Tendances France

Des milliards de téléphones intelligents, des milliards d’objets connectés, 180 millions de recherches Google par heure, 8 à 10 milliards de mails échangés sur la même période… La pollution numérique est loin d’être un sujet intangible.

Pourtant, c’est peu dire que le thème de la frugalité numérique a du mal à se faire une place. Certains consultants le poussent auprès de leur client.

La cour d'appel de Paris dans un arrêt rendu le 19 juin 2020 (le consulter en ligne ici) a confirmé le jugement du tribunal des affaires de sécurité sociale de Paris du 26 avril 2017 qui, pour l’irrégularité de l’envoi de la mise en demeure, avait annulé le redressement social de Roland Berger par l'URSSAF.

Il était le responsable du programme Open Talent, la plateforme interne de freelances de Monitor Deloitte (voir nos articles ici et ici). Le senior partner du cabinet de conseil en stratégie, Mathieu Colas, lance sa start-up StarZData, une plateforme de sources de données pour les entreprises.

Si un certain nombre de cabinets de conseil en stratégie ont été fondés par des figures de la recherche, consultants et chercheurs poursuivent des objectifs très divergents.

Un antagonisme qui restreint sévèrement leurs interactions. À tort pour certains qui estiment qu’un rapprochement serait vertueux pour tous.

Au 1^er septembre, une partie des équipes de conseil en transaction est passée sous pavillon EY-Parthenon.

Les équipes de consultants en stratégie sont par ailleurs amenées à collaborer plus étroitement avec les autres équipes d’EY Consulting.

Advancy, Kearney, McKinsey, Roland Berger, le BCG, KPMG, ces cabinets de conseil en stratégie ont choisi d’être partenaires de l’Institut Montaigne. À ce titre, les cabinets réalisent, entre autres, des notes et des rapports, dont le dernier en date sur le 9-3, porté par Agnès Audier du BCG, est plutôt explosif.

Quels sont les liens, et l’intérêt mutuel, entre cet institut jugé plutôt libéral et les cabinets de conseil en stratégie ? Nous avons posé la question à l'institut et aux cabinets. 

Jérémy, étudiant puis jeune stratège, est l'(anti-)héros du premier épisode de Consultix, la première bande dessinée de Consultor !

Fraîchement diplômé, il jette son dévolu sur la strat' à la sortie de l'école, de grosses ambitions en tête. La réalité n'est pas toujours au rendez-vous.

Depuis quelques années, les consultants ont adopté un style vestimentaire plus détendu sous l’impulsion notamment de la génération des millenials. La crise du covid-19 et le confinement forcé ont confirmé la tendance.

Et définitivement laissé sur le carreau un accessoire : la cravate !

Pris en tenaille entre la reproduction sociale à l’entrée des grandes écoles dans lesquelles ils recrutent, et la loi qui interdit la mesure de la diversité ethnique de leurs équipes, les cabinets de conseil ne peuvent structurellement pas briller par la diversité de leurs recrutements en France.

Theano Advisors, le cabinet créé en 2012 par Michel Zarka, une figure du conseil aux dirigeants (ancien CEO France d'Oliver Wyman Delta), et par Philippe Duclos (ancien directeur associé chez McKinsey) a été mis en liquidation judiciaire par le tribunal de commerce de Paris par un jugement du 22 juillet.

La toute dernière nomination en date de l’ancienne case team leader de Bain, Belen Moscoso del Prado, au conseil d’administration de Capgemini n’est pas anodine. En huit années, depuis la mise en œuvre de la loi Copé-Zimmermann relative à la représentation équilibrée des femmes et des hommes au sein des conseils d'administration et de surveillance de 2012, nous assistons à une transformation profonde dans la gouvernance des entreprises.

Dans laquelle de nombreuses femmes font leur apparition. Parmi elles, une série grandissante de consultantes et d’ex-consultantes que nous avons interrogées.

Selon les secteurs de spécialisation, les carnets de commandes antérieurs à la crise, les réseaux des uns et des autres, le confinement a été plus ou moins ardu pour les consultants en stratégie à leur compte. Mais le plus dur est peut-être à venir.

Témoignages de plusieurs d’entre eux qui ont choisi de sortir des sociétés historiques du secteur pour exercer à leur compte.

Alors que la récession frappe durement dans tous les secteurs de l’économie, les consultants en stratégie, pour la moitié d'entre eux qui ont pour l'heure de l'activité, sont à pied d'œuvre. Ils sont sollicités sur nombre de sujets à court terme tels que la reprise de l’activité, l’organisation de la production et la R&D dans un univers économique très contraint.

Comme ailleurs dans le monde, en France, certains cabinets reportent l’arrivée de recrues dont les contrats avaient été signés avant le confinement.

 Ils sont une centaine dans le monde. Ils s’ajoutent aux plus de 800 partners que compte le cabinet aux quatre coins du globe. Objet d’une décision stratégique du cabinet en 2017, ils sont recrutés depuis 2018 au terme d’une longue expérience dans le privé avec l’objectif de fournir des expertises poussées clés en main.

Deux de ces profils de niveau comex sont arrivés à Paris au premier trimestre 2020. D’autres doivent suivre.

Se déclarer positif au coronavirus et être informé d'une rencontre prolongée avec une personne elle-même testée positive : tels sont les deux objectifs de StopCovid, l'application de traçage sanitaire qui doit entrer en fonctionnement en France le 2 juin et fera l'objet d'un débat parlementaire le 27 mai.

Guillaume Kasbarian, député et ex-consultant chez PMP, Axelle Lemaire, l'ancienne secretaire d'État et partner chez Roland Berger, les cabinets Cylad, Kearney, CVA et PMP nous livrent leur réflexion sur les enjeux entourant cette application : efficacité, protection de la vie privée ou facteur de reprise économique.

Entre soulagement et inquiétude, certains cabinets ont rouvert leurs portes à une petite partie de leur staff lundi. Soulagement parce que certaines missions donnaient des signes de reprise depuis que la date de déconfinement avait été fixée au 11 mai.

Inquiétude parce que le mois de mai, comme le mois d’avril, devrait se clôturer sur un recul de 40 % en moyenne de l’activité. Dans ce marasme, certains tirent leur épingle du jeu. D’autres accusent le coup. La vingtaine de clients interrogés par Consultor ne pipe mot. Et la guerre des prix est engagée. En attendant de possibles rapprochements. Enquête sur une drôle de rentrée.

Il est digital platform manager, le département digital de Mars & Co depuis un an. À 33 ans, Thomas Chambon a fait partie de la première vague de personnes très sérieusement touchées par le covid-19, ce qui lui a valu de passer quatre jours à l’hôpital du Puy-en-Velay en Haute-Loire. Il vient de raconter son « parcours du combattant du covid-19 » à un journal local « pure player », Zoomdici.

Un témoignage édifiant sur les errements du corps médical face à cette maladie inconnue au début du développement de la pandémie en France et à l’arrivée massive de malades dans les hôpitaux.

Mi-avril, en Belgique, le cabinet a annoncé le remboursement de 7 millions d’euros d’honoraires à une entreprise publique qu’il conseille depuis quinze ans.

Le cabinet est suspecté d’avoir procédé à des sous-valorisations d’entreprises que le groupement public cherchait à vendre. Jacques Bughin, senior partner, l’un des trois directeurs du bras de recherche de McKinsey, le McKinsey Global Institute, a été remercié.

Une semaine avant le confinement, lors de l’assemblée générale du 9 mars, les actionnaires de Kea & Partners ont décidé à l’unanimité de faire évoluer les statuts du cabinet. Il est ainsi le premier cabinet européen de conseil en stratégie à devenir une « société à mission ».