Tendances France

 C'est l'une des conséquences de la réorganisation des activités de conseil chez EY qui depuis le 1^er septembre voit une partie des équipes de conseil en transaction collaborer avec les équipes de conseil en stratégie sous la marque EY  Strategy & Transactions (relire notre article).

Dans le sillage de la polémique inédite suscitée par la révélation du rôle joué par McKinsey auprès du ministère de la Santé dans le lancement de la campagne de vaccination en France (relire nos informations à ce sujet ici, ici, ici et là), Marianne consacre au cabinet un copieux dossier à la une de son numéro du 15 au 21 janvier 2021.

 Kearney annonce la nomination de Ravi-François Thillier en tant qu'associé au sein de la practice institutions financières, services financiers, expérience client et nouveaux business models. Il rejoint le cabinet où il avait déjà collaboré quatorze années durant, de 2000 à 2014.

Il avait alors progressé jusqu'au grade de principal et avait notamment travaillé sur des plans stratégiques, des réductions de coûts et des stratégies de positionnement, principalement dans le secteur financier. Il était parti en 2014 pour Accenture Strategy où il était managing director en charge du secteur bancaire et responsable de la practice paiements au niveau européen.

Les Échos ont obtenu quelques précisions sur la mission que McKinsey réalise auprès du ministère de la Santé pour son accompagnement dans la campagne de vaccination contre le covid, qui a concentré l'attention médiatique ces derniers jours (relire nos articles ici, ici et là).

Comme partout ailleurs sur la planète, le microcosme du conseil en stratégie français n’a pas coupé à une année extraordinaire. Consultor livre son analyse de l’année écoulée.

♫ ♬ Petit Papa Noël, quand tu descendras du ciel, avec des jouets par milliers, n'oublie pas mon petit soulier ♫ ♬. Dans cet épisode de notre BD du conseil en stratégie, Consultix, la féérie de Noël est malgré tout au rendez-vous, en cette fin d'année hors du commun. Les équipes sont comme électrisées par la tombola organisée par la direction... 

Sébastien Maire, spécialiste des secteurs aérospatial et défense qui avait été recruté en tant que senior partner par Kea en 2017 quitte ses fonctions. 

Gestion des tensions, amélioration des synergies, autonomisation des individus, la sociodynamique, imaginée au sein du cabinet Bossard dans les années 1970, voulait tournebouler les entreprises.

Elle fait figure de précurseur à l’entreprise libérée. Pourtant, un demi-siècle plus tard, cette démarche, révolutionnaire aux yeux de ceux qui la pratiquent, reste encore peu connue. Pour ses adeptes, les organisations, chahutées dans un monde de plus en plus complexe, y viendront nécessairement.

Face A, Marie Turin est consultante la semaine chez Oliver Wyman ; face B, cette philosophe de formation est auteure-compositrice-interprète sous le pseudo de Slow Jane les soirs et les week-ends.

Des univers aux antipodes ? Pas pour la stratège, qui les marie sans coup férir.

Comme on dit au Québec « pas si pire ». De retour du Canada où il a vécu pour développer le bureau de PMP à Montréal, Gilles Vaqué, le président et managing partner du cabinet du boulevard Haussmann, est plutôt soulagé après les six mois de crise covid dont le cabinet vient de sortir bon an mal an.

2020 verra l’activité légèrement s’éroder, dit-il en transparence, sans toutefois vouloir rendre publics des chiffres plus précis. Mais depuis l’été, l’ensemble des consultants a été sorti du chômage partiel, le carnet de commandes est à nouveau bien rempli.

McKinsey annonce mercredi 25 novembre 2020, malgré le contexte difficile lié à la crise sanitaire, les nominations de onze partners – une « élection historique » selon le cabinet – au bureau de Paris. D'autant plus qu'elles s'ajoutent aux cinq nominations d'octobre 2020 (relire notre article).

Avec ces promotions, selon le décompte de Consultor, le total du collège des associés de McKinsey à Paris atteint 66 partners (47 directeurs associés et 19 directeurs associés seniors). Il est, à titre de comparaison, de 67 au Boston Consulting Group, le rival historique de McKinsey. En mai 2018, toujours selon Consultor, McKinsey comptait 52 associés et le BCG, 55 associés.

Dans un marché baissier, dont le Syntec Conseil annonçait à Consultor mi-novembre qu’il reculerait de 10 % en 2020, EY Consulting qui regroupe toutes les activités de conseil du groupe – dont EY-Parthenon sa marque de conseil en stratégie – progressait de 6 % entre juillet 2019 et juin 2020.

Au sein des équipes de Sapient, l’agence rachetée à grands frais aux États-Unis en 2014, Publicis a mis sur pied en 2019 une business unit de conseil en stratégie qui pioche les talents chez la concurrence et entend à présent vite grossir.

À Paris, un tandem d’associés recrutés au Boston Consulting Group et chez Roland Berger mène la barque.

Où en sont les cabinets de conseil en stratégie six mois après le premier confinement et alors que vient de démarrer le deuxième ?

Les chiffres que publie le Syntec Conseil dans son rapport annuel – dont Consultor donne un aperçu en avant-première – montrent que le choc est bien tangible. Ce rapport annuel met en avant que les 250 cabinets de tout type de conseil adhérents du Syntec – dont 80 cabinets en management et stratégie, notamment Bain, L.E.K, Mars, McKinsey et Roland Berger  – enregistrent un recul de 10 % de leur activité, qui devrait perdurer jusqu’à la fin de l’année.

Le boss de Cepton Stratégies, Jean Reboullet, vient de l’officialiser. Le cabinet, spécialisé santé, promeut comme associate partner trois consultants issus du sérail, trois alumnis de l’ESSEC : Camille Bertin, Matthias Bucher et Maxime Bourdon.

Cheikh-Anta Diallo, senior consultant chez Roland Berger dans la practice pharma, et Aurore Carlo (ex-Arthur Andersen), directrice conseil chez Publicis Sapient, font partie de la short list des trente leaders emblèmes des LGBT+ (relire notre brève 2019 ici).

Dans le conseil en stratégie, de nombreux acteurs ont fait le choix de procéder à des acquisitions ou des rapprochements ces dernières années (relire notre article).

Parmi les cibles achetées, citons Booz, Euclyd, Hemeria, GOV, OC&C, Monitor. Consultor a interrogé quelques acteurs côté vendeurs et acheteurs, et passé en revue ce qu’il est advenu des associés des cabinets rachetés depuis 2008 à Paris. Résultat des courses : de belles opportunités en interne, mais aussi des départs.

Déjeuners, cafés, séminaires, conférences, cocktails, vernissages… Avant le déclenchement de la crise sanitaire, voir les clients était la meilleure manière de vendre, voire de gagner de nouveaux prospects, et de faire tourner la boutique.

Désormais, si les clients et les consultants continuent de se voir, c’est moins souvent ou par écrans interposés. Les règles ont en partie changé. Les partners s’adaptent.

Quatre mois après avoir quitté ses fonctions de directeur général de la relation client de Covéa, Joaquim Pinheiro (52 ans) a rejoint début septembre 2020 Kea & Partners en tant que senior partner au sein de la practice services. Une arrivée qui s'inscrit dans le plan de développement de Kea (relire notre article sur le plan Darewin de Kea ici). Plusieurs autres arrivées extérieures de partners seraient en préparation.

1 % : c’est la part des 7 000 anciens de l’École nationale d’administration qui à un moment ou un autre de leur carrière sont passés dans le privé, et très précisément dans des cabinets de conseil en stratégie, selon les données agrégées par Consultor.

Avec respectivement dix-huit et dix-sept actuels et anciens consultants, McKinsey et le BCG concentrent le plus grand nombre d’énarques. La promotion Léopold Sédar Senghor (2002-2004) concentre le plus grand nombre de diplômés à être passés par le conseil en stratégie (quatre diplômés). Enquête sur les raisons, les réussites et les échecs d’un « pantouflage » méconnu.