france

En dix ans les administrations sont passées du rang de client occasionnel à celui de partenaire régulier

Si le mariage semble a priori contre-nature, le secteur public émerge pourtant comme un relai de croissance durable pour les cabinets de conseil en stratégie. L'exercice 2011 ne déroge pas à la règle.

Sempiternelle question que celle de connaître l’état du recrutement dans le conseil

Question compliquée car les cabinets ont intérêt à communiquer des messages positifs, à l’instar de la fédération professionnelle du conseil au sein de laquelle la tendance pourrait être de magnifier les perspectives du secteur.

Les cabinets de conseil en stratégie de la place française se trouvent quasiment tous à moins d'un kilomètre des Champs Elysées.

Sans surprise, les locaux sont une question importante et récurrente pour les sociétés de conseil. Ils représentent souvent une des charges les plus importantes du P&L, ils véhiculent l’image pour les candidats et les clients, et sont, pour les cabinets de conseil en stratégie,  le principal lieu de travail des consultants.

Aucune associée chez ATK ou Alixpartners… les meilleurs, McKinsey ou Kea, sont autour de 20%

La promotion d’une présence accrue des femmes aux postes exécutifs des entreprises est un sujet important pour les cabinets de conseil. Nous les avons classés suivant leur application de ce principe pour la désignation de leurs associées.

Le BCG a beaucoup changé ces dernières années

Nos confrères de Firmsconsulting ont publié une analyse sur l’évolution des effectifs et du nombre de bureaux du Boston Consulting Group, de sa création à aujourd'hui, qui montre trois à quatre phases de croissance bien distinctes. Ces graphiques permettent de visualiser la forte croissance sur les dernières années et nous interroge sur le développement futur du BCG.

Les consultants en stratégie vont-ils pointer ?

La Cour de cassation a validé le système du forfait jours pour les cadres en l'encadrant strictement. Nous avons interrogé Pieter-Jan PEETERS, avocat spécialisé en droit du travail au Barreau de Paris, sur les implications de cet arrêt pour les cabinets de conseil et les consultants en stratégie

Les conclusions de l’étude de Firmsconsulting : Roland Berger se classe 4ème des meilleurs cabinets de conseil en stratégie et management.

Nous reprenons ici une étude instructive de notre partenaire Canadien Firmsconsulting, cabinet très indépendant qui réalise des études sur les cabinets de conseil en stratégie et management. Il a réalisé une étude sur Roland Berger qui le classe 4ème cabinet au monde, sur des critères de santé et performance. 

A l'heure du premier bilan, nous nous sommes intéressés à la participation des cabinets de conseil aux 'Investissements d'avenir'

McKinsey, Roland Berger, Kurt Salmon, … beaucoup de cabinets sont actifs dans les réponses aux appels d'offres des 34.4Mds€ du Grand Emprunt.

Le français Kea & Partners a dévoilé cette semaine sa nouvelle identité visuelle, et en premier lieu son nouveau logo. Le nom 'Kéa' est désormais mis en avant. La typographie arrondie, en rouge et noir, reprend les codes du logo de 'The Transformation Alliance', le réseau international lancé en 2008 par Kea en collaboration avec le suédois Preera. Le mot 'Partners' se détache du nom de la marque pour faire partie intégrante du slogan, 'Kéa - Partners for transformation'.

Kea & Partners, cabinet de conseil créé en 2001, compte désormais 140 collaborateurs en France et 370 dans le monde grâce à ses implantations au Maroc et au Brésil et à ses partenariats dans The Transformation Alliance. Cette nouvelle identité visuelle représente une étape supplémentaire dans le développement du cabinet.

Pour son président, Arnaud Gangloff, 'en 2001, Kea & Partners dévoilait sa vision du conseil. En 2015, [le cabinet] affirme son style'. Il continue en précisant que ce logo moderne et le slogan qui l'accompagne incarnent le style de Kea, 'accompagner les clients en France et à l'international avec toujours plus d'impact - en passant du livrable à l'effet'.

Six mois après un vaste scandale en Afrique du Sud qui a vu McKinsey accusé de participer à un scandale de corruption de grande ampleur, voilà le cabinet à nouveau empêtré dans une affaire qui fait désordre.

Dans une enquête du New York Times que le quotidien a fait paraître sur son site internet le samedi 20 octobre, le journal avance que McKinsey — très actif dans le pays ces dernières années où il s'est agrandi par croissance externe et par de nombreuses embauches dont certaines ont été taxées de népotisme — aurait contribué à l'incarcération d'opposants actifs sur Twitter. 

Dans un document confidentiel de neuf pages, daté de 2015, établi par les consultants de McKinsey, et consulté par le New York Times, le cabinet s'est chargé d'identifier comment la société civile percevait les mesures d'austérité annoncées par les autorités saoudiennes, dans un contexte de baisse des prix du pétrole dont le royaume est tributaire.

Twitter y apparaît comme le média prédominant, loin devant d'autres supports, et le catalyseur d'une perception négative de ces mesures d'austérité. Précisément, toujours selon le New York Times qui cite le document rédigé par McKinsey, trois comptes Twitter sont identifiés comme les principaux relais de cette perception négative : celui de l'écrivain Khalid al-Alkami, celui de l'opposant saoudien domicilié au Canada, Omar Abdulaziz, et un dernier compte anonyme. 

Or, après l'établissement de ce document, Omar Abdulaziz aurait été arrêté ainsi que deux de ses frères, et le compte anonyme fermé. 

Dans une réaction à cette enquête, McKinsey a fait savoir qu'il s'agissait d'un document à usage interne et que le cabinet se disait horrifié à la possibilité même très indirecte qu'il a pu être utilisé à des fins d'arrestation d'opposants. Le cabinet a indiqué conduire une enquête urgente en interne pour déterminer avec qui et comment le document aurait pu être partagé.

Nous ne pouvons nous empêcher de faire le rapprochement avec les péripéties de Monitor en Libye qui avaient coûté très cher à la réputation du cabinet et avaient conduit à la vente à Deloitte. Peu de temps après sa nomination sur fond de scandale sud-africain, voici Kevin Sneader en première ligne face à une nouvelle crise d'image pour le cabinet de conseil.

Note : Consultor a changé le 23 octobre à 15h33 le titre de cet article, initialement publié le lundi 22 octobre.

Crédit photo : visite de Mohammed ben Salman au Pentagone le 16 juin 2016

Bilan 2010 et perspectives 2011 : évolution du marché et du recrutement des cabinets

Quels sont les moteurs de la reprise du marché du conseil ? Cette reprise est-elle durable ? Le recrutement des consultants est-il plus souple ?

Vu d'outre-Atlantique, le retour sur terre d’un ancien géant du conseil en stratégie Gemini Consulting, qui talonnait McKinsey en 1995, a aujourd'hui bien du mal à concourir dans l'industrie du conseil en stratégie (cabinet aujourd'hui fondu dans Capgemini consulting).

Comment faire appel aux bons consultants et payer le meilleur prix

L'achat de prestation intellectuelle est un vrai défi pour les acheteurs, c'est tout particulièrement le cas pour le conseil en stratégie. Quelques bonnes pratiques pour l'achat (et la vente) de missions de conseil.

En finir avec le diktat des « TJM » ?

Le taux journalier moyen (TJM) a longtemps été l’unique juge de paix pour refléter la valeur ajoutée liée à la  prestation de conseil. Indicateur simple à comprendre par tous, il n'est que la partie émergée d’un cabinet de conseil.

Les cabinets de conseil en stratégie sont ils éco-responsables ?

A la suite de la semaine du développement durable, Consultor a voulu savoir si les cabinets de conseil en stratégie s’engagent en faveur de pratiques plus respectueuses de la planète.

La performance des bureaux de Paris à la loupe (étude exclusive)

Consultor s’est livré à une analyse pour évaluer le poids des bureaux parisiens des cabinets de conseil en stratégie, en regard d’une part du nombre total de consultants de chaque cabinet, et d’autre part du nombre moyen de consultants par bureau. 

Gold ou platine, les consultants 'voyageurs' ont tous un peu de Georges Clooney

Dans ce film, sorti en 2010, G. Clooney incarne un consultant de haut vol, qui effectue le  « sale boulot » de multinationales en licenciant pour leur compte des salariés sur tout le territoire américain.
De ce fait, il est constamment en déplacement aux quatre coins des Etats-Unis. Son quotidien, c'est les hôtels de luxe et les voyages en première classe. Véritable expert du voyage professionnel, il en a assimilé toutes les ficelles : le film est parsemé de conseils d’efficacité à tester lors de vos prochains vols.

Pour Kea & Partners, la transformation a l’ambition de changer non seulement les organisations formelles (structures, processus, systèmes d’information….) mais aussi les comportements de ceux et celles qui les font fonctionner.

Altran étudie la cession d'Arthur D. Little

'Altran rendra publique sa décision quant à Arthur D. Little d'ici la publication des résultats annuels' (06/01). En effet, le sort d'ADL se précise cette semaine : 'Nous ne continuerons pas à accepter qu’Arthur D. Little dégage des marges dilutives pour l’ensemble du groupe', a ainsi déclaré le PDG d'Altran, le 14 mars, avant d'ajouter qu'un cabinet d’audit examine les options stratégiques possibles. Autrement dit, ADL est en vente, reste à trouver des acquéreurs potentiels.

Le conseil en stratégie reste très masculin

Pour honorer la 100e journée de la femme, Consultor aborde un sujet sensible pour les cabinets de conseil en stratégie: le nombre très faible de consultantes dans leurs effectifs.

A quoi cela est-il dû? Quelles sont les solutions à disposition des cabinets?