Euclyd, Harbour, Orphoz... des nouvelles marques dans le conseil, à quoi bon ?
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- Actualité du conseil en stratégie
- 13 février 2019
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Le développement de marques — quasi systématiquement acquises à l'extérieur — dans le domaine du conseil en stratégie n'est pas rare. Pour plusieurs raisons. Explication.
L’histoire d’Harbour chez Oliver Wyman commence le 7 janvier 2008. Le cabinet de conseil nord-américain annonce le rachat du spécialiste des opérations qui, depuis le début des années 1980, s’était fait un nom tout particulièrement pour son Harbour Report annuel sur la santé de l’industrie automobile.
Du trois pièces au sweat à capuche : portrait d'un partner devenu entrepreneur
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- Témoignages de consultants
- 8 février 2019
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Prépa à Saint-Louis-de-Gonzague, entrée à HEC, recrutement par A.T. Kearney, cooptation partner à 35 ans, senior partner à 39 ans : Cyril Garbois est confondant de transparence sur le fait qu’il est un pur produit d’une forme d’élitisme à la française, dont on retrouve mille exemples dans les staffs de la plupart des cabinets de conseil en stratégie.
Quand les consultants ont la bougeotte
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- Parcours dans le conseil
- 6 février 2019
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Certains consultants enchaînent trois, quatre ou cinq cabinets.
Dans le secteur du conseil en stratégie, les « move » ne sont pas rares. Ils font même partie intégrante de la progression de carrière. Mais certains consultants sont particulièrement cumulards.