
Que le conseil en strat’ soit l’un des viviers des cabinets ministériels n’est pas un secret. Quelles sont les différences et similitudes fondamentales de ces deux métiers – en matière d’approche, de delivery et de compétences ?
Que le conseil en strat’ soit l’un des viviers des cabinets ministériels n’est pas un secret. Quelles sont les différences et similitudes fondamentales de ces deux métiers – en matière d’approche, de delivery et de compétences ?
Pour Talan, l’acquisition de Nova constitue « la première pierre » du déploiement dans le conseil en strat’ du cabinet de conseil et transformation par la tech, selon son VP exécutif Nicolas Récapet interrogé par Consultor.
Positionné sur « la révolution de l’IA », eleven a vu son partnership doubler en un an alors que le secteur fait grise mine. Consultor a rencontré l’un de ses deux managing partners, Ambroise Huret.
En décembre 2024, le géant Blackstone a pris une participation minoritaire de 250 millions d’euros dans Sia – un mouvement loin d’être unique. Quels sont les intérêts réciproques des cabinets de conseil et des fonds ?
En 2025, les cabinets de conseil en strat’ ont 2 points d’avance sur le score moyen obtenu à l’Index, tous secteurs confondus. Mais ils font du sur-place par rapport à 2024.
Il a fait partie de l’aventure française d’OC&C Strategy Consultants qui dure depuis bientôt trente-cinq ans (en 2022).
Aurélie Saulnier, associate partner d’EY-Parthenon à Paris, vient d’être promue associée au sein de la practice TSE (Transaction services & exécution).
La DG de Bain & Company, Ada di Marzo<, mise sur la montée en compétence de ses collaborateurs dans le domaine du développement durable en travaillant avec une école (qui n’est pas encore officialisée) pour proposer aux consultants d’ici 2022 une formation certifiante sur les critères environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG)
Avec ce mouvement, le collège des partners compte 70 personnes chez McKinsey à Paris. Ils sont 28 chez Kearney, selon les chiffres comptabilisés par Consultor.
Trois départs récents de partners dans les équipes d’EY-Parthenon et d’EY Strategy & Transactions.
Les deux cabinets de conseil en stratégie Kea & Partners et Ylios annoncent leur rapprochement jeudi 14 octobre 2021. Ce rapprochement intervient dans le cadre de Darewin, le plan de développement annoncé par Kea en octobre 2019 que le cabinet entend financer par une levée de fonds de 23 millions d'euros. Celle-ci doit permettre de réaliser deux opérations de croissance externe par an jusqu’en 2023.
Rémi Cornubert, senior partner chimie et automobile, et Sébastien Revel, senior partner en charge de l’industrie des produits manufacturés, cessent leurs fonctions.
« Les bons data scientists n’ont aucun intérêt à aller dans un cabinet de conseil en stratégie. Soit ils vont dans un GAFA, soit ils créent leur boîte, deux options où ils sont payés au max », lance pour le moins abruptement l’auteur-conférencier-entrepreneur Stéphane Mallard (relire notre article).
Gilles Martin, l’un des fondateurs de PMP, qui en fut longtemps président et senior partner, sort du collège des associés du cabinet.
Le cabinet Corporate Value Associates change de présidente. La CFO, COO et cheffe des RH de CVA, Gaëlle Zinkiewicz, arrivée au sein du cabinet en 2019, remplace Sophie de Roux, en place depuis près de neuf ans.
C’est un nouvel associé qui intègre le partnership de Mawenzi Partners.
En contrepoint des stratégies élaborées par les directions, les représentants des salariés recourent à leurs propres experts. Qui sont-ils et jouent-ils à armes égales avec les cabinets de conseil en stratégie ?
Après deux années de collaborations étroites entre le cabinet de conseil et le spécialiste de « l’excellence sociétale » des organisations, le premier a décidé de racheter le second – mettant la main sur une méthode éprouvée.
L’idée est à présent de l’intégrer de manière croissante dans les missions de conseil délivrées par Mawenzi Partners.
Avec la nomination de cinq partners issus de la maison Vertone, le cabinet de conseil en stratégie et marketing, 22 ans d’âge et une croissance revendiquée de 20 % par an, affiche une forte ambition de développement et prépare l’avenir.
Benoît Tesson, cofondateur du cabinet et DG, quittera ses fonctions en 2023.
Tarik Ouahmed, promu en tant que partner d'Oliver Wyman en 2018 en charge du développement à Paris, de l’activité corporate finance & advisory, quitte le cabinet. Destination encore inconnue. Avec ce départ, le partnership d'Oliver Wyman compte quarante partners, selon le décompte de Consultor.
Cyril Abiteboul, qui avait quitté ses fonctions de patron des activités sportives de Renault en début d’année, a rejoint à la rentrée de septembre 2021 Circle en tant que senior advisor – un rôle taillé sur mesure dans lequel il devra vendre et conduire des missions, avec la possibilité de devenir partner à terme si la sauce prend bien.
Un marqueur pour le cabinet qui entend multiplier les arrivées de gros bonnets avec l’ambition de passer rapidement de son statut actuel de boutique à challenger crédible des historiques du conseil en stratégie.
Fabrice Wagner rejoint le cabinet mondial de conseil en stratégie Kearney en qualité d’associé. Il intègre au bureau de Paris la practice strategic operations and procurement. Avec cette arrivée, le bureau de Kearney à Paris compte vingt-neuf associés, selon le décompte de Consultor.
Jonathan Doolan, diplômé de l’université du Colorado, a rejoint INDEFI en qualité de directeur associé le 1er septembre 2021.
Michel Jacob, ancien managing partner de Roland Berger en France puis de la région Sud-Ouest, au point de superviser le développement de six pays (France, Italie, Belgique, Canada, Maroc, Espagne) revient chez Roland Berger.
Plusieurs consultants en stratégie et en management s’étaient investis dans la campagne présidentielle victorieuse d’Emmanuel Macron et les liens anciens entre le Président de la République et McKinsey sont amplement documentés.