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Datacenters IA : usines à cash, usines à crash ?
tech - télécom - médias
15/01/26

Montages financiers d’une ampleur ou complexité inédite, mégaprojets énergivores, risque de bulle : avec l’essor de l’IA générative, les datacenters changent d’échelle. Quel rôle pour les cabinets de conseil ?

expertises sectorielles

Comment Kéa a aidé Carambar : anatomie d’une mission
grande consommation - luxe
12/12/25

Au premier semestre 2023, Kéa s’est vu confier l’accompagnement du groupe Carambar, alors détenu par Eurazeo. Christophe Burtin, senior partner, revient sur cette mission couronnée par la reprise du groupe par Ferrero en novembre 2025.

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carrières

Pour vivre heureux, vivons cachés : les couples de consultants
Manuel de survie
23/10/25

Les couples de consultants sont-ils viables ? Entre rythme de travail, conflits d’intérêts potentiels et guidelines RH, les obstacles théoriques ne manquent pas. Pourtant, exemple à l’appui, le conseil en stratégie peut s’avérer au contraire particulièrement propice à la vie à deux.

Essor des plans de création de valeur dans le conseil en stratégie : mode ou rupture ?
Manuel de survie
27/08/25

Depuis quelques années, les cabinets de conseil en stratégie tendent à « packager » de plus en plus souvent une offre de « plan de création de valeur » - le plus souvent dans le cadre de l’accompagnement de transactions de private equity, mais pas exclusivement. De quoi s’agit-il vraiment ? Fait-on du neuf avec du vieux, ou s’agit-il vraiment d’une nouvelle approche ?

David Naïm, le consultant qui tape dans le tas
Manuel de survie
23/07/25

Que les consultants n’aient pas bonne presse relève de l’euphémisme. Dans son nouvel ouvrage aux allures de satire, David Naïm ausculte et dévoile, avec beaucoup d’humour, leurs excès – et sa vérité.

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  • Bain & Company

     

    Fondé en 1973, Bain s'est depuis imposé comme l'un des leaders mondiaux du conseil de direction générale.

  • Kéa

    Kéa cultive sa singularité dans le secteur du conseil en stratégie : combinaison de stratégie et de transformation, des bureaux en France et dans le monde en propre ou au travers d’une alliance internationale, une sectorisation forte et des marques sœurs aux spécialisations complémentaires. Le cabinet est aussi le premier à avoir adopté les statuts d’une entreprise à mission afin de concilier « en même temps » performance économique et contribution au bien commun.

  • Roland Berger

    Le bureau est ouvert en France depuis 1990. Il a réalisé un chiffre d'affaires de 74 millions d'euros en 2020.

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