Partnership français de McKinsey : un départ sec et un transfert vers Zurich

L’un, Danny Dagher, issu de McKinsey Middle East qu’il avait intégré en 2018, avait rejoint le bureau parisien de McKinsey 3 ans plus tard. Il était présenté par le cabinet comme « l’un des leaders de McKinsey Digital ».

L’autre, Frédéric Remond, passé par les bureaux de Montréal et d’Amsterdam, avait rejoint le cabinet en 2011. Il pilotait le pôle de compétences Infrastructures pour la France.

La contraction des effectifs de partners comme de consultants – la France en compte actuellement « 700 environ », contre 800 « au pic de 2023 » – a été publiquement assumée récemment par la patronne hexagonale Clarisse Magnin. Au niveau mondial, la réduction atteint 10 %.

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Profil et champs d’intervention du sortant

À Paris, Danny Dagher pilotait notamment l’initiative Leap, un programme phare du cabinet dédié au lancement d’activités nouvelles et à l’accélération de la croissance via des méthodes agiles et de design thinking. Le titulaire d'un MBA de la Columbia Business School intervenait auprès de grands groupes internationaux des secteurs des services financiers, de la grande consommation, ainsi que d’acteurs publics – sachant qu'en France, le pôle de compétences dédié a été suspendu à la suite des enquêtes et polémiques autour de l’influence croissante des cabinets de conseil sur les politiques publiques. Ses sujets relevaient de problématiques de stratégie, de croissance et de transformation digitale et technologique.

Avant McKinsey, Danny Dagher a occupé plusieurs postes de direction au sein de banques d’investissement au Moyen-Orient. Passé par Booz Allen Hamilton en début de carrière (2005-2007), il a ensuite œuvré à la stratégie d’acquisition de SHUAA Capital, puis piloté la digitalisation de la banque libanaise Bank Audi en tant que directeur général adjoint.

À ce jour, la destination de Danny Dagher n’est pas connue.

Profil et champs d’intervention du tout nouvel expatrié

Diplômé de Polytech Nancy en 2005 et titulaire d’un MBA de HEC Montréal obtenu en 2010, Frédéric Remond a commencé sa carrière comme consultant en amélioration continue, chez le fabricant de machines industrielles Promaintech Novaxa, au Canada. Il a ensuite fait ses armes dans la gestion de projets d’ingénierie et de construction, notamment dans les secteurs minier et métallurgique au Canada – chez SNC-Lavalin – et au Moyen-Orient.

2011 marque ses débuts dans le conseil en stratégie. Il rejoint alors le bureau de Montréal de McKinsey, comme consultant junior. Deux ans plus tard, il s’envole pour le bureau d’Amsterdam, accédant au grade de manager.

C’est en 2016 qu’il a rejoint le bureau de Paris, en devenant partner 3 ans plus tard. Spécialiste des grands projets industriels et d’infrastructures, il accompagne des entreprises des secteurs industriels, des transports et du secteur public, dans la transformation stratégique et opérationnelle de leurs activités. Son spectre d’intervention couvre l’ensemble de la chaîne de valeur : choix des investissements, design, contractualisation, exécution, puis maintenance des actifs.

À Zurich, Frédéric Remond va piloter les activités de Capital productivity et d’infrastructures au sein de la practice Operations à l’échelle nationale.