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Le job implique de tenir une ligne de crête particulièrement étroite entre l’apprentissage de réalités sectorielles dont on ignore tout ou presque au début de chaque mission, et l’expertise attendue par des clients qui paient le prix fort pour un haut niveau de service.

Une tension qui s’exerce à tous les âges et oblige à des numéros de funambulisme pour ne pas dilapider un des plus précieux actifs du consultant : sa crédibilité. 

Une société qui marque. Tel est souvent le bilan fait par les actuels et anciens consultants d'Ylios. Plusieurs raisons expliquent cette réponse : autonomie, diversité des sujets et liberté de ton sont omniprésents, sans doute un peu plus qu'ailleurs.

Avec trente ans d'existence, six associés, dix millions d'euros de chiffre d'affaires, Ylios a imposé une marque bien distinctive – quoiqu'encore méconnue – sur le marché.

Parmi les plus secrètes des entreprises privées, les sociétés de conseil en stratégie n’ont pas attendu l’entrée en vigueur de la loi sur le secret des affaires pour afficher un arsenal très lourd de protection de la confidentialité des entreprises auprès desquelles elles interviennent.

Au point parfois de tomber dans le cliché ou de faire fi de trous dans la raquette. « On ne peut pas installer un micro sur chacun de nos consultants », comme nous dit, anonymement, un associé à Paris. Enquête sur cette part de coutume qui a le cuir (très) dur.

Le bureau de L.E.K. à Paris fête ses 30 ans. Et pour son directeur général Arnaud Sergent, la ligne est claire, indique-t-il dans un reportage vidéo réalisé par Consultor dans les locaux parisiens du cabinet.

L.E.K. demeure l'une des dernières maisons à Paris dont le cœur de métier reste très majoritairement le segment du conseil en stratégie de direction générale. Sans que cela l'empêche d'envisager de sérieuses perspectives de croissance. Au contraire.

Avec sept associés et dix millions d’euros de chiffre d’affaires, la boutique de la rue de Vernet qui des années durant a couru après la taille critique semble atteindre un rythme de croisière.

Que l’année 2012 semble loin : le cabinet, fort de deux partners et de trois millions d’euros de chiffre d’affaires, avorte précipitamment cette année-là un rapprochement avec Stratorg initié un an plus tôt. Et la croissance ne doit pas s’arrêter là : le cabinet passera les dix partners en 2020 assure l’un de ses fondateurs historiques, Angelos Souriadakis, senior partner chez Ylios, qui répond aux questions de Consultor.

Le CEO français a annoncé sa démission vendredi 7 juin à Berlin devant l’assemblée des actionnaires.

Il n’occupe plus ses fonctions opérationnelles qui passent à un collège de cinq partners. Il reste cependant dans le groupe jusqu’à la fin septembre, dit-il à Consultor, et conservera ensuite un rôle de senior advisor.

Pour la sixième année consécutive, le chiffre d’affaires du secteur du conseil est en forte hausse, selon les derniers chiffres publiés par Syntec Conseil.

Temps au beau fixe aussi sur le segment du conseil en stratégie. Sauf soudaine inversion de tendance dont certains pointent les prémices.

Et de quatre. KPMG est le dernier des Big Four à lancer une marque de conseil en stratégie qui, en 2019, fait son entrée sur le marché français. Avec plusieurs années de retard sur EY-Parthenon, Monitor Deloitte et Strategy&.

Cyril Gay Belan, un des associés qui viennent de quitter Monitor pour se lancer dans l’aventure Global Strategy Group (GSG) par KPMG, prend les rênes de cette activité en France. Il répond aux questions de Consultor.

Fini l’épisode des départs d’associés de Deloitte Consulting. « Un épiphénomène » pour le CEO de Deloitte France qui deux ans après sa prise de fonction a répondu aux questions de Consultor.

La tendance de longue traîne reste inchangée : les ex-géants de l’audit sont désormais majoritairement des géants du conseil.

Dans la capitale économique ivoirienne, les délégations de cabinets internationaux de conseil en stratégie se bousculent auprès du gouvernement et des entreprises publiques et privées.

La croissance et avec elle une batterie de projets de développement, l’image d’un pays plus stable que ses voisins et une culture business prononcée sont autant de raisons d’un certain engouement.

Selon des informations de BFM Business et des Échos, la spécialiste du retournement des entreprises en difficulté, Helen Lee Bouygues – la femme de Bruno Bouygues, le petit-fils de Francis Bouygues, le fondateur du groupe de BTP éponyme –, un temps patronne du retournement de McKinsey à Paris, va prendre la présidence de Conforama.

Cette nomination intervient un an et demi après que la chaîne d'ameublement a été placée sous mandat ad hoc et après que d'importantes irrégularités comptables ont été constatées au sein de sa maison mère, le groupe sud-africain Steinhoff. Après l'officialisation d'un refinancement de Conforama par Steinhoff, qui devait intervenir lundi 15 avril au tribunal de commerce de Meaux, Helen Lee Bouygues devait être nommée présidente de Conforama, au côté de Cédric Dugardin, ancien PDG de Quick. 

À l'été 2017, Helen Lee Bouygues avait mis un terme à ses fonctions à la tête de la division française de RTS, McKinsey Recovery & Transformation. Elle fut de 2004 à 2011 senior director chez Alvarez & Marsal.

Le cabinet d’avocats Nichols Kaster a déposé, au nom d’un ancien senior engagement manager de McKinsey actif au bureau de Seattle entre mars 2011 et mars 2018, un recours collectif (class action) le 15 février 2019 devant un tribunal de New York.

La plainte met en cause la gestion de deux fonds de pension établis par McKinsey qu’elle estime contraire aux intérêts des milliers de salariés de la firme qui y cotisent.

Le conseil en stratégie ne fait pas exception en France : le congé parental, qui peut être pris par une mère ou par un père à la naissance de son enfant, n’est presque jamais exploité par les hommes.

Comme dans d’autres secteurs, la maigre compensation financière en est l’une des raisons, mais un frein culturel perdure également, pénalisant les femmes. Pourtant, les conditions d’exercice du conseil sont des plus propices à l’utilisation de ce congé parental.

Jérôme Danon, l’un des cinq cofondateurs de Kea & Partners, est décédé à 56 ans dans la nuit du 21 au 22 janvier 2019 des suites d’un cancer. Ses obsèques ont eu lieu le 30 janvier au cimetière parisien de Bagneux.

Diplômé en 1984 de HEC – « pour faire plaisir à ses parents » comme il le disait lui-même avec humour –, Jérôme Danon fait rapidement carrière dans le conseil, après un bref détour par la publicité chez Saatchi & Saatchi.

Le développement de marques — quasi systématiquement acquises à l'extérieur — dans le domaine du conseil en stratégie n'est pas rare. Pour plusieurs raisons. Explication.

L’histoire d’Harbour chez Oliver Wyman commence le 7 janvier 2008. Le cabinet de conseil nord-américain annonce le rachat du spécialiste des opérations qui, depuis le début des années 1980, s’était fait un nom tout particulièrement pour son Harbour Report annuel sur la santé de l’industrie automobile.

Entre décembre et janvier, trois partners parisiens de Monitor Deloitte ont quitté leurs fonctions. Deux autres pourraient suivre.

Chez McKinsey et Roland Berger, deux jugements récents à Paris, dont Consultor a pris connaissance, illustrent comment le départ des partners les plus seniors peut virer au conflit.

En 2012, Thomas Delano, alors jeune consultant au Boston Consulting Group, a pris l’initiative de développer à Paris le réseau Pride@BCG. 

Soupçons de corruption en Afrique du Sud, contrats commerciaux auprès de régimes politiques autoritaires, conflits d'intérêts dans le retournement... Que l'année 2018 fut longue pour McKinsey et ponctuée par un nombre inédit de scandales.

Gilles Vaqué, Managing Partner, répond à nos questions sur le positionnement de PMP après quinze années de présence dans le secteur du conseil en stratégie et management.

Consultor l'a interrogé sur l’évolution de cette « start-up » du conseil, selon les mots de son Président, et lui a demandé comment elle se démarquait sur un marché concurrentiel et composé de marques historiques.