Tendances monde

On doit souffler chez AlixPartners aux États-Unis. Un juge du Michigan a en effet rejeté la demande d’AIG qui souhaitait récupérer les 19 millions de dollars d’indemnité versés au cabinet, son client.

En cause, une mission de private equity. AlixPartners avait accompagné le fonds Kingsbridge Capital Management dans son acquisition de l’Allemand Marklin. Kingsbridge a ensuite reproché à AlixPartners de l’avoir mal conseillé, l’entreprise cible n’ayant pas atteint les résultats prévus par les modèles du cabinet. Suite à un arbitrage, AlixPartners a alors dû débourser 19 millions de dollars, une somme dont s’est acquitté son assureur AIG ; assureur qui s’est ensuite retourné vers son client pour récupérer l’argent de l’indemnisation. Mais le juge américain ne l’a pas entendu ainsi. Le jugement stipule qu’AlixPartners n’a pas manqué à ses obligations et que la demande d’AIG n’est pas recevable. AlixPartners aux États-Unis vient donc d’économiser virtuellement 19 millions de dollars.

Source : www.law360.com

La Croix consacre un long article à l’initiative d’une ancienne Bainie, Laurence Grandcolas. 

Quelques parlementaires anglais ont soulevé une « Freedom of information request » à propos du paiement de certains cabinets de conseil dans le cadre du Brexit. Le DexEU, département chargé de préparer la sortie de l’Union européenne, fait appel depuis octobre au service de huit cabinets, dont Oliver Wyman et le Boston Consulting Group. Mais voilà, si la plupart d’entre eux travaillent gracieusement – c’est notamment le cas d’Oliver Wyman –, Accenture et le Boston Consulting Group reçoivent eux une sorte de compensation. Depuis octobre, certains de leurs collaborateurs sont payés sur la masse salariale du DexEU. Ce sont en tout cinq consultants, deux chez Accenture et trois au BCG, qui sont ou ont figuré sur le payroll public ; une dépense totale de 79 000 livres sterling depuis l’automne.

Le Boston Consulting Group a réussi un joli coup en nommant le célèbre mathématicien Cédric Villani en qualité de conseiller scientifique. Celui qui a reçu la médaille Fields en 2010 sera chargé d’accompagner BCG Gamma, entité dédiée aux questions de big data. Il sera, selon ses propres termes, « un passeur entre les scientifiques et les entreprises ».

Le BCG recrute ainsi une star qui représente, au-delà de ses compétences techniques, une belle plus-value sur le plan marketing. Le mathématicien est un chouchou des médias et un appât à journalistes. Son arrivée permet déjà au BCG d’avoir les honneurs du Figaro Business et d’une interview croisée entre Cédric Villani et Sylvain Duranton, partner parisien et responsable mondial de BCG Gamma.

La Rotterdam School of Management organise début avril une initiative originale de recrutement dans la galaxie du conseil en stratégie. Les 7, 12 et 13 avril, sept cabinets seront réunis dans un même château à l’ouest d’Amsterdam, en bordure du très beau parc naturel Zuid-Kennemerland. Vingt-quatre étudiants triés sur le volet auront le privilège de rencontrer A.T. Kearney, Bain & Company, le Boston Consulting Group, Parthenon-EY, Strategy&, Roland Berger et McKinsey. Trois jours où chaque cabinet pourra présenter ses spécificités et organiser des workshops avec les étudiants.

Source : https://consultancycastle.rsmstar.nl

Le conseil en stratégie en Inde connaît depuis quelques années une fuite de ses talents vers les entreprises d’e-commerce. Les MBB voient leurs meilleurs consultants partir vers des start-up à un rythme inquiétant. McKinsey aurait ainsi perdu une cinquantaine de consultants, dont quatorze leaders et managers. Mais en ce mois de mars, McKinsey a réussi un beau coup en faisant revenir au bercail l’un de ses anciens partners. Saikiran Krishnamurthy, l’une des valeurs sûres de l’industrie, a annoncé début mars son retour chez McKinsey. Il avait quitté le cabinet en 2014 pour rejoindre Flipkart. Début janvier, il avait démissionné, suite à la nomination d’un nouveau CEO. Le porte-parole de McKinsey précise que Saikiran Krishnamurthy revient dans le giron du cabinet en tant qu’« adviser » à temps partiel. C’est une petite victoire pour McKinsey, une victoire avant tout symbolique. Le passage à l’industrie n’est pas toujours aisé et peut-être que ce mouvement emblématique pourrait faire réfléchir certains des consultants indiens attirés par les sirènes des start-up.

Source : https://economictimes.indiatimes.com

Le Boston Consulting Group a dévoilé le 8 mars ses résultats pour l’année 2016. Au niveau mondial, le cabinet a atteint les 5,6 milliards de dollars de revenu, contre 5 milliards l’année précédente. Le BCG annonce également une croissance organique de 14 % à taux de change constant, contre 19 % en 2015. Dans le même temps, les effectifs du cabinet sont passés de 12 000 à 14 000 en 2016 et pour la première fois le cabinet compte plus de 1 000 partners au niveau mondial.

Le communiqué de presse précise que l’année 2016 aura marqué la troisième année consécutive de croissance à deux chiffres. Toujours d’après le cabinet, ces résultats sont relativement homogènes sur l’ensemble des régions couvertes par le BCG.

Airbnb souhaite développer les locations de longue durée, à savoir celles d’un mois minimum. Le site offre cette possibilité depuis 2011, mais entend bien passer à la vitesse supérieure. D’après Bloomberg, qui cite deux sources anonymes, McKinsey aurait été embauché pour travailler sur le sujet. Le cabinet devrait notamment faire une analyse du marché et plus particulièrement du concurrent direct Craiglist. Les résultats de la mission devraient être présentés au cours du mois d’avril.

Le fonds d’investissement Investcorp, originaire du Royaume du Bahreïn, a annoncé fin février avoir finalisé sa prise de participation au capital d’AlixPartners.

Vous êtes à la recherche d'une expérience à l'étranger dans le conseil en stratégie ?

Advancy lance une nouvelle édition de son International Trainee Program. Le cabinet de conseil en stratégie propose aux étudiants ayant déjà effectué un stage de 6 mois des stages de 6 mois à partir de juin 2017 dans ses différents bureaux étrangers en Allemagne, en Angleterre, en Chine, en Australie, aux Etats-Unis et au Brésil.

Envoyez vos CV et lettre de motivation, en précisant en sujet ITP JUNE 2017 – “votre choix de bureau” à l’adresse email suivante : Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.

La date limite pour postuler est le 31 mars.

McKinsey décroche une nouvelle mission importante dans le secteur aérien indien. Air India a finalement choisi le cabinet de conseil en stratégie new-yorkais, qui était accompagné de Bain & Company et d’EY dans une shortlist établie en février. Ce premier mandat devrait être suivi de deux autres missions de mise en œuvre des recommandations. Si celles-ci ne sont pas réservées automatiquement à McKinsey, on voit mal comment elles pourraient échapper au cabinet.

Ce contrat vient parachever le très bon premier trimestre des équipes de la practice aérienne en Inde. En février, elles avaient déjà été choisies pour réorganiser l’aéroport de Calcutta. Là encore, une mission en appelant d’autres si le projet était une réussite, il pourrait être déployé dans les autres aéroports publics du pays. La réorganisation de l’aéroport de Calcutta pourrait également être suivie d’une privatisation de celui-ci et qui mieux que des consultants déjà dans la place pour réaliser une telle opération ?

Source : www.ch-aviation.com

Le premier ministre kazakh a rencontré, samedi 4 mars, des représentants du Boston Consulting Group. Aucun détail concernant un éventuel contrat n’a été dévoilé. Le service de presse du premier ministre a simplement précisé qu’il s’agissait de « définir un nouveau modèle de croissance économique ». Ce rendez-vous intervient alors que la présidence avait annoncé, fin janvier, un troisième plan de modernisation du pays.

Source : https://akipress.com

Alitalia a annoncé que son conseil d’administration devrait approuver un plan de restructuration d’ici la fin de semaine, après avoir validé les modifications apportées par Roland Berger. Une première version du plan, présentée par le patron de la compagnie et soutenue par l’actionnaire principal Etihad (49 %), avait été retoquée par les autres actionnaires UniCredit et Intesa Sanpaolo. Roland Berger avait alors été chargé de réaliser une « évaluation indépendante » du plan et d’y apporter des amendements. Les détails du plan restent inconnus, le patron d’Alitalia ayant tout de même précisé qu’il devrait permettre au moins 160 millions d’euros d’économie d’ici à la fin de l’année, et ce sans prendre en compte les coûts de main-d’œuvre. Sur ce point, la presse évoque une baisse des salaires et des centaines voire des milliers de suppressions de poste sur les 12 000 que compte la compagnie.

Source : www.nordlittoral.fr

Stéphane Blanchard est depuis le 1er mars senior partner d’Advancy au bureau de Paris. Au sein de la practice Consumer Goods, il sera notamment en charge de l’activité Private Equity.

Stéphane Blanchard, 47 ans, arrive de chez Roland Berger, qu’il avait intégré en décembre 2014 en tant qu’associé et où il intervenait principalement auprès de clients FMCG et Private Equity. Diplômé de l’ESCP (1998) et passé par le MBA d’Harvard (2011), Stéphane Blanchard a exercé pendant neuf ans chez Accenture. En 2007, il avait rejoint Deloitte pour diriger la practice Strategy Consulting avant de devenir l’un des partners de Monitor Deloitte à partir de 2013.

Pour Éric de Bettignies, président et associé fondateur du cabinet de conseil en stratégie, l’arrivée de Stéphane Blanchard, « renforce Advancy dans l’un de ses secteurs de prédilection au niveau mondial : le consumer goods et sa présence forte auprès des fonds de private equity est une synergie naturelle ».

Le nouveau patron d’A.T. Kearney pour l’Allemagne, l’Autriche et la Suisse (zone DACH), Martin Eisenhut, n’a pas attendu bien longtemps pour imprimer sa marque. À peine nommé – il a pris ses fonctions en janvier –, il a réuni les partners et principals du cabinet dans la zone pour tracer la route à venir. Il a d’abord fait un état des lieux peu reluisant de la situation. Certes, A.T. Kearney ne perd pas d’argent en zone DACH, mais sa croissance dans la région l’année dernière est restée sous la barre du « double digit » quand la plupart de ses concurrents annonçaient une croissance autour des 20 %. Martin Eisenhut en a déduit qu’A.T. Kearney fait « quelque chose mal » (« wir machen etwas falsch », en allemand).

Dans un second temps, Martin Eisenhut a annoncé la couleur. Désormais, le cabinet de conseil en stratégie sera, dans les pays germanophones, organisé en practices sectorielles pour être plus proche des clients. Il en résulte la création de nouveaux postes de leader. Dans le même temps, d’autres fonctions de direction sautent, puisque les practices transversales disparaissent dans la zone DACH. Cette réorganisation devrait en laisser quelques-uns sur le carreau. Première victime, Götz Klink, l’actuel patron de la practice Automotive pour l’Europe, qui a d’ores et déjà annoncé son départ du cabinet au cours du deuxième trimestre.

Au-delà des changements organisationnels, Martin Eisenhut entend également changer en partie le métier même d’A.T. Kearney dans la région. Le cabinet devrait élargir son champ d’action en investissant dans les prochains mois le marché du restructuring et du turn-around. Une entreprise indépendante, A.T. Kearney Restructuring Services GmbH, a été créée pour conseiller les clients. Cette nouvelle initiative, limitée pour l’instant au bureau de Düsseldorf, devrait être étendue à d’autres pays si elle fonctionne.

Enfin, le nouveau patron va s’en prendre aux bureaux. Il estime qu’il y a trop de places inoccupées et va réduire la voilure. Ainsi, le bureau de Francfort a déjà été fermé, celui de Stuttgart devrait suivre bientôt. Les autres bureaux seront transformés en « regional hubs » auxquels viendront s’ajouter des bureaux temporaires en fonction des missions, bureaux qui pourront être hébergés par les clients eux-mêmes.

Source : Manager Magazin