Tendances monde

La Rotterdam School of Management organise début avril une initiative originale de recrutement dans la galaxie du conseil en stratégie. Les 7, 12 et 13 avril, sept cabinets seront réunis dans un même château à l’ouest d’Amsterdam, en bordure du très beau parc naturel Zuid-Kennemerland. Vingt-quatre étudiants triés sur le volet auront le privilège de rencontrer A.T. Kearney, Bain & Company, le Boston Consulting Group, Parthenon-EY, Strategy&, Roland Berger et McKinsey. Trois jours où chaque cabinet pourra présenter ses spécificités et organiser des workshops avec les étudiants.

Source : https://consultancycastle.rsmstar.nl

Le conseil en stratégie en Inde connaît depuis quelques années une fuite de ses talents vers les entreprises d’e-commerce. Les MBB voient leurs meilleurs consultants partir vers des start-up à un rythme inquiétant. McKinsey aurait ainsi perdu une cinquantaine de consultants, dont quatorze leaders et managers. Mais en ce mois de mars, McKinsey a réussi un beau coup en faisant revenir au bercail l’un de ses anciens partners. Saikiran Krishnamurthy, l’une des valeurs sûres de l’industrie, a annoncé début mars son retour chez McKinsey. Il avait quitté le cabinet en 2014 pour rejoindre Flipkart. Début janvier, il avait démissionné, suite à la nomination d’un nouveau CEO. Le porte-parole de McKinsey précise que Saikiran Krishnamurthy revient dans le giron du cabinet en tant qu’« adviser » à temps partiel. C’est une petite victoire pour McKinsey, une victoire avant tout symbolique. Le passage à l’industrie n’est pas toujours aisé et peut-être que ce mouvement emblématique pourrait faire réfléchir certains des consultants indiens attirés par les sirènes des start-up.

Source : https://economictimes.indiatimes.com

Le Boston Consulting Group a dévoilé le 8 mars ses résultats pour l’année 2016. Au niveau mondial, le cabinet a atteint les 5,6 milliards de dollars de revenu, contre 5 milliards l’année précédente. Le BCG annonce également une croissance organique de 14 % à taux de change constant, contre 19 % en 2015. Dans le même temps, les effectifs du cabinet sont passés de 12 000 à 14 000 en 2016 et pour la première fois le cabinet compte plus de 1 000 partners au niveau mondial.

Le communiqué de presse précise que l’année 2016 aura marqué la troisième année consécutive de croissance à deux chiffres. Toujours d’après le cabinet, ces résultats sont relativement homogènes sur l’ensemble des régions couvertes par le BCG.

Airbnb souhaite développer les locations de longue durée, à savoir celles d’un mois minimum. Le site offre cette possibilité depuis 2011, mais entend bien passer à la vitesse supérieure. D’après Bloomberg, qui cite deux sources anonymes, McKinsey aurait été embauché pour travailler sur le sujet. Le cabinet devrait notamment faire une analyse du marché et plus particulièrement du concurrent direct Craiglist. Les résultats de la mission devraient être présentés au cours du mois d’avril.

Le fonds d’investissement Investcorp, originaire du Royaume du Bahreïn, a annoncé fin février avoir finalisé sa prise de participation au capital d’AlixPartners.

Vous êtes à la recherche d'une expérience à l'étranger dans le conseil en stratégie ?

Advancy lance une nouvelle édition de son International Trainee Program. Le cabinet de conseil en stratégie propose aux étudiants ayant déjà effectué un stage de 6 mois des stages de 6 mois à partir de juin 2017 dans ses différents bureaux étrangers en Allemagne, en Angleterre, en Chine, en Australie, aux Etats-Unis et au Brésil.

Envoyez vos CV et lettre de motivation, en précisant en sujet ITP JUNE 2017 – “votre choix de bureau” à l’adresse email suivante : Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.

La date limite pour postuler est le 31 mars.

McKinsey décroche une nouvelle mission importante dans le secteur aérien indien. Air India a finalement choisi le cabinet de conseil en stratégie new-yorkais, qui était accompagné de Bain & Company et d’EY dans une shortlist établie en février. Ce premier mandat devrait être suivi de deux autres missions de mise en œuvre des recommandations. Si celles-ci ne sont pas réservées automatiquement à McKinsey, on voit mal comment elles pourraient échapper au cabinet.

Ce contrat vient parachever le très bon premier trimestre des équipes de la practice aérienne en Inde. En février, elles avaient déjà été choisies pour réorganiser l’aéroport de Calcutta. Là encore, une mission en appelant d’autres si le projet était une réussite, il pourrait être déployé dans les autres aéroports publics du pays. La réorganisation de l’aéroport de Calcutta pourrait également être suivie d’une privatisation de celui-ci et qui mieux que des consultants déjà dans la place pour réaliser une telle opération ?

Source : www.ch-aviation.com

Le premier ministre kazakh a rencontré, samedi 4 mars, des représentants du Boston Consulting Group. Aucun détail concernant un éventuel contrat n’a été dévoilé. Le service de presse du premier ministre a simplement précisé qu’il s’agissait de « définir un nouveau modèle de croissance économique ». Ce rendez-vous intervient alors que la présidence avait annoncé, fin janvier, un troisième plan de modernisation du pays.

Source : https://akipress.com

Alitalia a annoncé que son conseil d’administration devrait approuver un plan de restructuration d’ici la fin de semaine, après avoir validé les modifications apportées par Roland Berger. Une première version du plan, présentée par le patron de la compagnie et soutenue par l’actionnaire principal Etihad (49 %), avait été retoquée par les autres actionnaires UniCredit et Intesa Sanpaolo. Roland Berger avait alors été chargé de réaliser une « évaluation indépendante » du plan et d’y apporter des amendements. Les détails du plan restent inconnus, le patron d’Alitalia ayant tout de même précisé qu’il devrait permettre au moins 160 millions d’euros d’économie d’ici à la fin de l’année, et ce sans prendre en compte les coûts de main-d’œuvre. Sur ce point, la presse évoque une baisse des salaires et des centaines voire des milliers de suppressions de poste sur les 12 000 que compte la compagnie.

Source : www.nordlittoral.fr

Stéphane Blanchard est depuis le 1er mars senior partner d’Advancy au bureau de Paris. Au sein de la practice Consumer Goods, il sera notamment en charge de l’activité Private Equity.

Stéphane Blanchard, 47 ans, arrive de chez Roland Berger, qu’il avait intégré en décembre 2014 en tant qu’associé et où il intervenait principalement auprès de clients FMCG et Private Equity. Diplômé de l’ESCP (1998) et passé par le MBA d’Harvard (2011), Stéphane Blanchard a exercé pendant neuf ans chez Accenture. En 2007, il avait rejoint Deloitte pour diriger la practice Strategy Consulting avant de devenir l’un des partners de Monitor Deloitte à partir de 2013.

Pour Éric de Bettignies, président et associé fondateur du cabinet de conseil en stratégie, l’arrivée de Stéphane Blanchard, « renforce Advancy dans l’un de ses secteurs de prédilection au niveau mondial : le consumer goods et sa présence forte auprès des fonds de private equity est une synergie naturelle ».

Le nouveau patron d’A.T. Kearney pour l’Allemagne, l’Autriche et la Suisse (zone DACH), Martin Eisenhut, n’a pas attendu bien longtemps pour imprimer sa marque. À peine nommé – il a pris ses fonctions en janvier –, il a réuni les partners et principals du cabinet dans la zone pour tracer la route à venir. Il a d’abord fait un état des lieux peu reluisant de la situation. Certes, A.T. Kearney ne perd pas d’argent en zone DACH, mais sa croissance dans la région l’année dernière est restée sous la barre du « double digit » quand la plupart de ses concurrents annonçaient une croissance autour des 20 %. Martin Eisenhut en a déduit qu’A.T. Kearney fait « quelque chose mal » (« wir machen etwas falsch », en allemand).

Dans un second temps, Martin Eisenhut a annoncé la couleur. Désormais, le cabinet de conseil en stratégie sera, dans les pays germanophones, organisé en practices sectorielles pour être plus proche des clients. Il en résulte la création de nouveaux postes de leader. Dans le même temps, d’autres fonctions de direction sautent, puisque les practices transversales disparaissent dans la zone DACH. Cette réorganisation devrait en laisser quelques-uns sur le carreau. Première victime, Götz Klink, l’actuel patron de la practice Automotive pour l’Europe, qui a d’ores et déjà annoncé son départ du cabinet au cours du deuxième trimestre.

Au-delà des changements organisationnels, Martin Eisenhut entend également changer en partie le métier même d’A.T. Kearney dans la région. Le cabinet devrait élargir son champ d’action en investissant dans les prochains mois le marché du restructuring et du turn-around. Une entreprise indépendante, A.T. Kearney Restructuring Services GmbH, a été créée pour conseiller les clients. Cette nouvelle initiative, limitée pour l’instant au bureau de Düsseldorf, devrait être étendue à d’autres pays si elle fonctionne.

Enfin, le nouveau patron va s’en prendre aux bureaux. Il estime qu’il y a trop de places inoccupées et va réduire la voilure. Ainsi, le bureau de Francfort a déjà été fermé, celui de Stuttgart devrait suivre bientôt. Les autres bureaux seront transformés en « regional hubs » auxquels viendront s’ajouter des bureaux temporaires en fonction des missions, bureaux qui pourront être hébergés par les clients eux-mêmes.

Source : Manager Magazin

Le chief information officer (CIO) du Boston Consulting Group, Robbert Kuppens, a une vision originale des services IT, une vision qu’il met en œuvre chez son employeur.

Le mois dernier, le Boston Consulting Group emménageait dans de nouveaux bureaux à New York (États-Unis), des locaux pour le moins originaux.

Les équipes du BCG sont parties du principe que tout le monde ne pouvait pas se retrouver dans un seul et même environnement. C’est pourquoi elles ont créé différents espaces et types de bureaux, afin que chaque consultant puisse y trouver son bonheur. Selon le travail à accomplir, l’état d’esprit de la personne ou peut-être même le sens du vent, les consultants réservent un espace. Une application dédiée a été développée afin de faciliter la réservation.

Les différents espaces alternent les formes, la taille, mais aussi les couleurs. Le point commun à chacun, c’est que le BCG a toujours cherché à favoriser ce qu’il estime comme les clés d’un travail effectif, à savoir « l’acoustique, la lumière, la qualité de l’air, le café et la disponibilité de la nourriture ». Sur ces deux derniers points, le cabinet n’a pas lésiné. Un High Line Café offre aux équipes des petits-déjeuners et déjeuners gratuits, « afin de favoriser les interactions sociales ».

Source : www.managers.org.uk

ServiceNow, entreprise américaine spécialiste du cloud, a annoncé mardi 28 février la nomination de John Donahoe au poste de président et CEO. John Donahoe était depuis 2008 le CEO d’eBay, mais reste surtout connu dans le milieu du conseil pour avoir dirigé un temps Bain & Company.

Formé à Stanford (1986), il avait débuté sa carrière chez Bain avant d’accéder en 1999 aux fonctions suprêmes en prenant la présidence du cabinet. Il avait renoncé à son mandat en 2005, en même temps qu’il quittait Bain, pour rejoindre eBay, dont il allait devenir en 2008 le CEO.

La nomination de John Donahoe chez ServiceNow sera effective le 3 avril 2017, d’après le communiqué de presse de l’entreprise.

Source : www.theregister.co.uk

Le think tank Transnational Institute, basé à Amsterdam, dénonce dans un rapport, repéré par L'Écho Belge mercredi 22 février, ce qu’il qualifie de « coût caché du sauvetage des banques » et s’en prend aux cabinets de conseil. L’institut estime que les sociétés de consulting sont « récompensées » par des contrats alors même qu’elles portent une part de responsabilité dans la crise financière.

Les premiers visés sont les Big Four, à la fois réviseurs et consultants. Le conseil en stratégie n’est pas épargné pour autant. Oliver Wyman, très impliqué dans la politique de sauvetage des banques européennes, est cité en exemple des erreurs dénoncées par le think tank. Le cabinet a été embauché par la Banque centrale européenne pour réaliser les stress tests des banques de la zone euro. Pourtant, rappelle le rapport, le cabinet avait commis quelques erreurs de jugement par le passé. Il avait notamment qualifié AIB de « meilleure banque du monde », « trois ans avant qu’elle ait dû être nationalisée et qu’elle ait failli provoquer la faillite de son pays hôte ».

Transnational Institute, en extrapolant les données collectées en Grèce, estime que les missions de conseil post-crise financière ont rapporté autour de 400 millions d’euros aux acteurs du conseil.

La Cour des comptes portugaise a validé un certain nombre de contrats passés entre la Caixa Geral de Depositos (CGD) et des entreprises prestataires, parmi lesquelles McKinsey. Une enquête avait été ouverte après que l’ancien dirigeant de la CGD avait approuvé un certain nombre de contrats de prestation alors qu’il était déjà sur le départ. Deux cabinets d’avocats ainsi que McKinsey avaient été embauchés pour accompagner la banque dans ses réformes et ses négociations avec les instances européennes.

L’ouverture de l’enquête avait fait craindre, un temps, à une annulation des contrats pour vice de forme, ceux-ci n’ayant pas fait l’objet d’un contrôle par la Cour des comptes. Cette dernière a finalement conclu qu’aucun vice de forme n’entache les procédures, chacun des contrats valant moins de cinq millions d’euros, le montant plancher à partir duquel un contrôle préalable de la Cour des comptes est nécessaire.

Source : www.jornaleconomico.sapo.pt

Charles-Édouard Bouée a déconseillé, lors d’un entretien avec The Independent, d’investir en Grande-Bretagne pour le moment. Le CEO de Roland Berger estime que l’après-Brexit est trop incertain pour qu’une entreprise se risque à d’importants investissements outre-Manche pour l’instant. Le consultant en stratégie conseille plutôt de s’appuyer sur un partenaire local, afin de pouvoir se retirer facilement du pays le cas échéant.

En cette période de début d’année, traditionnellement chargée sur le plan des mobilités d’une entreprise à l’autre, AlixPartners a marqué un grand coup en Allemagne. Le cabinet a annoncé, fin janvier, l’arrivée dans ses équipes de Munich d’un ancien membre du board mondial de Roland Berger, Bernd Brunke.

Bernd Brunke était depuis 2014 SVP chez HypoVereinsbank-UniCredit Bank AG. C’est surtout un « historique » de Roland Berger, où il a fait la presque totalité de sa carrière. Entré au sein du cabinet en 1995, il avait grimpé les échelons jusqu’à être membre du comité exécutif mondial de Roland Berger de 2010 à 2014.

Source : https://article.wn.com

PMP a officialisé en février la promotion de François Cousi au grade d’associé. François Cousi, 45 ans et diplômé d’HEC (1996), est entré au service de PMP en 2010. Auparavant, il avait occupé des fonctions managériales dans le retail, notamment au sein de l’ex-groupe PPR (désormais Kering) et avait géré d’importants projets de transformation à la FNAC ou chez Surcouf. Entre 2009 et 2010, il avait participé au lancement de la chaîne Bio C’Bon au poste de COO.

Depuis son arrivée chez PMP, il a développé la practice stratégie digitale et e-commerce, activité qu’il dirige aujourd’hui. Cette nomination s'inscrit dans une 'dynamique de développement accéléré du cabinet' autour 'des enjeux clés du digital'.

C’est McKinsey qui a été choisi par la Airports Authority of India (AAI) pour restructurer l’aéroport de Calcutta (Inde). C’est une double bonne nouvelle puisque cette mission déjà importante pourra, en cas de succès, en appeler de nombreuses autres et le modèle de McKinsey serait alors implanté dans l’ensemble des aéroports gérés par l’AAI.

McKinsey sera chargé de réorganiser la force de travail de l’aéroport de Calcutta. Le cabinet doit améliorer le fonctionnement de l’aéroport et l’efficacité de son organisation. L’AAI a précisé que, pour l’instant, la privatisation de l’aéroport n’est pas à l’ordre du jour. En revanche, il est tout à fait possible qu’elle soit envisagée dans un second temps ou qu’elle fasse partie d’un agenda caché. Par le passé, l’AAI avait déjà cherché à deux reprises à trouver un repreneur, deux projets qui avaient dû être abandonnés face à la fronde des salariés.

Source : https://timesofindia.indiatimes.com