Tendances monde

800 millions de livres : c’est le montant total des économies que pourrait réaliser le gouvernement britannique selon les résultats d’une mission confiée à McKinsey par le Crown Commercial Service, agence publique chargée de veiller au bon usage des deniers du contribuable outre-Manche. Une chasse aux surcoûts conduite sur trois ans pour laquelle McKinsey a empoché 10 millions de livres.

Source : Spend Matters

Le rachat par Walmart de l’entreprise d’e-commerce indienne Flipkart passera par la case Bain. Le cabinet de conseil américain a été mandaté par le géant de la grande distribution pour l’intégration du leader des ventes en ligne en Inde, selon une information donnée le 24 avril par CNBC-TV18, la chaîne d’information business indienne. Le 9 mai, Walmart a confirmé l’acquisition de 77 % de Flipkart pour 16 milliards de dollars.

Seize secteurs, seize domaines de compétences, 7 500 partners et 1 000 clients interrogés : voilà en quelques chiffres le panel du dernier classement de Forbes sur le conseil aux États-Unis qui recense 229 sociétés différentes. Ce sont Bain et Deloitte Consulting qui apparaissent le plus fréquemment dans les réponses des sondés, interrogés au sujet des meilleurs consultants dans les trente-deux catégories du classement, juste devant McKinsey.

Lors de son audition devant le Parlement sud-africain le 16 novembre, David Fine, associé de McKinsey à Londres et ancien du bureau de Johannesburg, annonçait que McKinsey rembourserait les honoraires perçus par la firme lors d’une mission très critiquée pour le compte de l’énergéticien national Eskom.

Le très emblématique patron n’y va pas par quatre chemins pour tailler dans le nombre de prestataires qu’il juge exorbitant et à l’activité très majoritairement oisive chez Tesla. Début mai, il a annoncé que tout intervenant extérieur, dont plusieurs centaines de consultants, qui ne seraient pas cautionnés – individu par individu – par des salariés et non des seuls cadres, n’aurait plus accès ni au réseau ni au bâtiment de l’entreprise. « Il est temps de se défaire des sangsues », a écrit Elon Musk dans un mail interne cité par plusieurs médias américains.

Le 1er septembre 2016, un ancien senior executive d’Accenture, salarié depuis 1989, avait été débouté, en appel, de plusieurs de ses demandes vis-à-vis de son ancien employeur qui l’avait licencié le 4 mars 2009 pour insuffisance professionnelle. Un motif fallacieux selon l’ancien cadre pour qui ce licenciement est la conséquence d’une politique de progression des carrières jeuniste dissimulée par le principe du « up or out ». À chaque étape, seuls les meilleurs sont sélectionnés, les autres étant « invités » au départ. Un arrêt de la cour d’appel défavorable à l’ancien cadre a été cassé par la Cour de cassation dans un arrêt du 12 avril, renvoyant le dossier sur le fond devant la cour d’appel. Accenture demeure condamné à payer 260 000 euros à titre de dommages et intérêts.

Bain annonce l’arrivée de Paolo Bordogna, qui rejoint le bureau français depuis celui de Milan. Il vient renforcer le pôle de compétences services financiers ; pôle qu’il a dirigé dans la région EMEA de 2008 à 2011. Il est diplômé en génie électronique de l’École polytechnique de Milan et d’un MBA de la Wharton School de l’université de Pennsylvanie. Il a compté dans les rangs du BCG à Milan et à Paris pendant une quinzaine d’années.

Le fondateur du cabinet Alix Partners porte plainte – à titre personnel – contre McKinsey pour des pratiques commerciales jugées anticoncurrentielles qui auraient évincé Alix Partners hors de son marché historique du conseil en retournement, selon le texte de la plainte citée par plusieurs médias américains.

Un marché du retournement sur lequel McKinsey a généré 225 millions de dollars depuis la création d’une première filiale spécialisée en 2010 aux États-Unis, selon Jay Alix qui est aujourd’hui administrateur et actionnaire d’Alix Partners.

Dans sa plainte, il estime que McKinsey a « en toute connaissance de cause et intentionnellement soumis des déclarations fausses et prêtant à confusion sous serment » dans des affaires où le cabinet avait été embauché pour le retournement de sociétés en grandes difficultés et placées sous suivi judiciaire.

Pour Jay Alix, McKinsey a illégalement dissimulé ses relations avec de nombreuses parties prenantes dans ces différents dossiers de faillites où en théorie tous les professionnels (avocats, consultants…) mandatés doivent déclarer leurs relations d’affaires de manières à éviter tout conflit d’intérêt. « Si ces connexions avaient été connues, McKinsey aurait été écarté de ces dossiers », selon le texte de la plainte.

Autre motif de grief, une pratique de donnant-donnant instaurée par McKinsey qui aurait fait miroiter aux avocats spécialistes des faillites une mise en relation avec le puissant réseau de clients de Mckinsey, en échange du renvoi de leurs clients vers sa practice de retournement.

Toutes ces allégations sont vivement dénoncées par McKinsey dans un communiqué cité par la presse américaine.

Ce n’est pas la première escarmouche entre Alix Partners et McKinsey. Déjà en 2016, Dans l’État de Virginie, la justice avait été saisie par une société représentant Jay Alix afin de déterminer si McKinsey RTS (son activité de retournement) devait présenter la liste de ses clients qui pourraient être en conflit avec les procédures de retournement qu’il gère.

Finalement, McKinsey n’a pas rendu publique la liste de ses clients dans cette affaire. En effet, le juge a bien ordonné la divulgation d’informations de ce type, mais a décidé que cette liste resterait à la discrétion de la justice.

Senior partner au BCG, Nicolas Harlé a quitté ses fonctions en janvier. Il rejoint Nova Consulting comme directeur général. Nova Consulting est une boutique de conseil en stratégie spécialisée dans les domaines de la culture, du tourisme et du sport.

Julie Verlingue, ancienne directrice associée au sein du pôle « institutions financières » de McKinsey Paris, en charge du recrutement, de la Women Initiative et membre « People Committee », a quitté ses fonctions en février. Elle a rejoint des fonctions de directrice générale internationale chez Econocom.

Vertone organise Propulse, un concours de start-up avec le Réseau Entreprendre et plusieurs de ses clients qui participent comme jurés (directeur marketing ou directeurs de l’innovation de grands groupes). Quinze jeunes pousses ont été sélectionnées et défendaient leur modèle devant les consultants le 12 avril. Le vainqueur recevra une dotation et bénéficiera d’un accompagnement. C'est Maël Murta, manager de Vertone, qui se charge de l'organisation de ce concours.

Beaucoup d’appelés, peu d’élus ? L’adage est particulièrement valable pour l’entrée dans les universités de la côte est des États-Unis (Brown, Columbia, Cornell, Princeton, Yale…) où les taux d’admission se situent entre 5 et 10 %.

Pour les seconds cycles universitaires (graduate), l’expérience professionnelle peut faire la différence. C’est ce que montrent les chiffres rassemblés par le site d’information eFinancialCareers : au total sur les 1 037 personnes acceptées dans le MBA 2018 d’Harvard Business School, soixante-sept ont déjà travaillé chez Bain, soit environ 7 % de l’effectif total

Sami Grouz a pris en février les fonctions de managing partner North Africa chez Corporate Value Associates. Lauréat de l’École polytechnique (X 92) et de l’École nationale supérieure de techniques avancées, Sami Grouz a démarré sa carrière dans le conseil en France avant de rejoindre le bureau parisien de CVA en 2000.

En 2005, il ouvre et dirige le bureau de Casablanca de CVA en tant que managing director. De 2010 à 2017, il dirige la foncière Petra, spécialisée dans le développement et la gestion de centres commerciaux.

L’aménagement des bureaux, un levier de performance des entreprises ? Roland Berger s’est prêté à l’exercice après avoir envisagé l’aménagement de ses bureaux de la rue de Lisbonne « de manière assez classique, avec bureaux et salles de réunion », a raconté aux Échos Anne Bioulac, la directrice France.

Puis « certains collaborateurs avaient commencé à amener leurs propres poufs parce qu'ils trouvaient qu’ils étaient plus à l’aise pour réfléchir, et les choses sont venues ainsi progressivement », témoigne Anne Bioulac. Désormais les espaces ont été créés en fonction de leur usage pour éviter des bureaux vides inutilisés et la recherche d’espaces de regroupement informels trop peu nombreux.

Une démarche qui a ses limites. Roland Berger, qui jouissait d’immenses murs végétaux, en revient : l’atrium de ce bâtiment ultramoderne a vu les moucherons se multiplier et le bailleur est en train de désinstaller le jardin intérieur.

La commission d’enquête parlementaire chargée de clarifier les conditions dans lesquelles le pôle énergie a été cédé à GE en 2014 vient de boucler ses travaux, rapporte Les Échos. On y apprend que les faiblesses d’Alstom ne sont pas soudainement apparues à l’État lorsque la nouvelle de discussions entre Alstom et GE a été révélée en avril 2014.

Si quelques mois avant un rapport de Roland Berger avait été remis à l’ancien ministre de l’Économie Arnaud Montebourg, d’autres services de l’État s’étaient déjà enquis de la santé d’Alstom dès 2012. À cette date, un rapport avait été commandé par l’Agence des participations de l’État (APE) au cabinet A.T. Kearney.

Il décrypte le risque de cession de la participation détenue par Bouygues dans Alstom, et pointe « des faiblesses structurelles dans l’énergie et juge que l’option GE sera moins destructrice d’emplois », rapporte Les Échos.

« Je ne sais pas si la demande est venue du ministère de l’Économie, de l’Élysée ou de Matignon. En tout cas, il y a eu consensus pour demander d’examiner à froid, si je puis dire, le sujet Alstom. Tout le monde pressentait que l’entreprise était stratégiquement en difficulté, explique David Azéma, l’ex-commissaire aux participations de l’État devant les députés. Le rapport A.T. Kearney n’a pas produit une solution qui allait de soi, mais une famille de solutions possibles parmi lesquelles, si ma mémoire est bonne, une option avec GE. »

Exton Consulting a récompensé lors de la 8e finale du Prix Exton Grandes Écoles l’association Human’East de l’EDHEC. Ce prix est organisé chaque année pour aider au financement de projets à vocation sociale, solidaire, humanitaire ou environnementale menés par des étudiants. Lors des éditions précédentes, le concours a récompensé les associations Tuong Lai de l’ESSEC, Ceres de Mines Paris Tech, ou encore Vive les vacances de l’EDHEC. Cette année, c’est l’association Human’East de l’EDHEC qui a remporté le premier prix du concours, une dotation de 3 000 euros, pour l’aider à financer son projet One Bag, One Smile. Ce projet vise à distribuer des sacs avec des produits d’hygiène et des jeux aux enfants d’Ukraine déplacés à la suite des conflits sévissant actuellement dans le pays. Les trois autres associations, Dévelop’Ponts projet Antsirabe des Ponts et Chaussées, Rue des Enfants de l’ESSEC et Rêve d’Enfance de HEC ont quant à elles reçu 500 euros chacune. Elles profiteront également de séances de coaching avec des consultants d’Exton qui les aideront à structurer leurs projets.

 Plusieurs sociétés de conseil avaient été sollicitées pour réformer le géant pétrolier algérien Sonatrach, dans la foulée de la nomination du nouveau CEO, Abdelmoumen Ould Kaddour, 66 ans. 

Passé de six à neuf associés en fin d’année, Advancy a les faveurs du dernier classement du Décideurs Magazine en ce qui concerne les cabinets de conseil en stratégie spécialisés dans les opérations de croissance externe. Dans ce classement paru début avril et établi à partir du guide-annuaire de la fusion-acquisition 2017, Advancy figure au côté de McKinsey, du BCG et de Bain parmi les « incontournables », devant A.T. Kearney, Estin, L.E.K., ou Roland Berger classés comme « excellents ». Une information qui n’est pas passée inaperçue au 28 de l’avenue Victor Hugo, à deux pas de l’Étoile, où le bureau parisien d’Advancy a posé ses cartons en début d’année.

Dominique Decrème (ESC Lille, 1984), ancien directeur marketing et directeur client de la Redoute France, auparavant directeur marketing des activités RedCats aux États-Unis, a intégré en janvier le nouveau bureau lillois de Vertone. Il y rejoint Claire Emblanc, 36 ans, ESSCA, qui est chargée depuis l’ouverture de ce bureau le 2 octobre 2017 de coordonner les opérations du cabinet de conseil dans le Nord.

Après une joint-venture en 2017 avec Euclyd, spécialiste de la stratégie et de l’accélération digitale, Kea & Partners a formalisé en mars un partenariat stratégique avec Veltys, cabinet de conseil en data intelligence. À l’international, l’alliance internationale de cabinets (The Transformation Alliance) à laquelle il appartient, présente jusqu’à maintenant dans sept pays, s’élargit encore. Q5 Partners, basé à Londres, Hong Kong, New York, et Sidney, rejoint ce réseau.