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I) Top10 des choses que votre Project Manager ne vous dira jamais

1. Tu as raison, on facture cette mission bien trop cher
2. Je te parie que je peux passer une semaine sans dire 'synergie' ou 'valeur ajoutée'.
3. La mise en place ? C'est l'essentiel.
4. Je n'en sais pas assez sur le sujet pour en dire des choses intelligentes.
5. En réalité, la seule différence entre nos deux cabinets, c'est que nos taux de facturation sont plus élevés que les leurs.

Les consultants en stratégie retrouveront avec bonheur la caricature des travers des grands groupes dans ces mini BDs. Scott Adams y décrit le quotidien de Dilbert, ingénieur au sein d'une multinationale.

Crédit : Dilbert.com

Aucune surprise sur le profil type du consultant en stratégie

WIT Associés est une société experte des problématiques de Ressources Humaines des cabinets de conseils. Fin 2010, elle a publié une étude sur les consultants en stratégie en examinant le profil des consultants de McKinsey, BCG, Bain, ATK, Booz, Roland Berger, L.E.K., CVA, Mars et Oliver Wyman.
Les résultats dessinent le profil type du consultant, sa formation, ses hobbies...

Consultor s’est risqué a un exercice ardu : positionner les cabinets de conseil en stratégie pour vous permettre d'y voir plus clair.

Un week-end après la confirmation de discussions avancées en vue d'une fusion entre Roland Berger et Deloitte, les associés de Roland Berger renoncent au projet.

Dans un email envoyé à tous les anciens de Roland Berger, recopié ci-dessous, les associés annoncent avoir priviligié le status quo 'stay an independent partnership' aux rêves de grandeur de 'devenir le deuxième cabinet de conseil en taille après McKinsey'.

Roland Berger, nouveau numéro 2 du conseil en stratégie?

Selon une information de Manager Magazin reprise par le Spiegel en Allemagne, Roland Berger fusionnerait avec la branche conseil du cabinet d’audit Deloitte.  Le nouvel ensemble devenant de fait le numéro 2 du conseil derrière McKinsey.
Selon ces informations, le deal serait presque finalisé et la due diligence serait en cours.

Considéré comme l’une des plus prestigieuses étapes dans un parcours professionnel, le conseil en stratégie peine à adapter son modèle aux évolutions sociologiques actuelles.

Les cabinets de conseil en stratégie se présentent eux-mêmes comme des tremplins vers des carrières à responsabilités.

1) Lean at home

Un expert lean termine sa présentation par un message d'avertissement 'N'essayez pas ces techniques à la maison.'                                             

'Pourquoi pas?' demande quelqu'un dans l'assistance.

Jusqu'où ira la chute ?

Arthur D. Little a enregistré au S1 2010 une nouvelle perte opérationnelle de 6,7 M€. Les analystes et les actionnaires s’interrogent sur l'opportunité d'une cession par Altran malgré la déclaration de son PDG Yves de Chaisemartin 'Altran n’a pas l'intention de vendre son activité de conseil en stratégie”.
Effectivement nos constats ne sont pas rassurants.

Abandon du projet de fusion AT Kearney - Booz

Les associés de Booz & Co et AT Kearney ont finalement renoncé à fusionner et l'ont annoncé le 7 juillet.
Le beau projet, sur le papier, d'un nouveau gros du conseil en stratégie a buté devant les difficultés opérationnelles...

Un nouveau 'Big 3' dans le conseil en stratégie?

Selon une information exclusive du Financial Times, les cabinets de conseil américains Booz et AT Kearney seraient proche d'une fusion qui créerait le troisième cabinet mondial, derrière McKinsey et le BCG mais devant Bain, chamboulant ainsi la hiérarchie établie du conseil en stratégie.