Tendances France

Les cabinets, via leurs publications fréquentes et le recrutement de consultants performants, cherchent à définir leur marque en tant que référence de marché et leader d'opinion.

Ils sont 60% à faire référence et / ou à être référencés par la concurrence. Enquête en ligne.

Qui achète quoi et comment en matière de conseil en stratégie ?

Une question à laquelle clients et cabinets ne souhaitent pas apporter de réponse. Enquête de Consultor.fr dans les coulisses de leur refus.

Un spécialiste des achats et différents consultants prennent la parole sur le sujet. Le troisième baromètre des achats établi par Syntec, syndicat professionnel dans le conseil, précise la nature des échanges entre clients et consultants.

La practice finance Oliver Wyman a perdu quatre partners depuis 2010. Son chiffre d’affaires a été divisé par deux entre 2006 et 2011.

En cause selon nos informations : deux Partners clés qui sont partis chez la concurrence en 2006.

On observe actuellement un intérêt croissant des salariés des banques, françaises et internationales, pour le conseil de direction générale.

Explications

Bain est l'architecte du nouveau MBA HEC. 

Jean Estin vient de passer le cap de la soixantaine. Et chez Estin & Co, comme chez Mars & Co et ou Roland Berger, le fondateur compte pour beaucoup dans la réussite du cabinet.

Au point de remettre en cause l’avenir de l’activité lorsqu'il tirera sa révérence ? C’est la question à laquelle Jean Berg (ESCP 91), senior vice-président au bureau parisien, a accepté de répondre.

...ou de l’intérêt d’une revue pour un cabinet de conseil

Souvent plus enclin à développer leurs ventes que leur capital intellectuel, rares sont les cabinets de conseil de taille moyenne à éditer une revue de fond. C’est cependant  le cas de Kea & Partners. Stéphanie Nadjarian, Senior Partner en charge de « la Revue », nous en dit plus.

Soirée informelle ou baseball dans Hyde Park pour OC & C,  invitation à l’inauguration de l’exposition Monumenta au Grand Palais chez BCG : les évènements proposés  par les réseaux d’anciens ne manquent pas.

Tous les cabinets en ont un et proposent des fonctionnalités comparables. D’où viennent-ils et à quoi servent-ils? Plusieurs responsables répondent à nos questions.

Trois semaines après la reprise d’ADL par ses associés, en interne on veut croire à la croissance de l’activité, malgré un contexte difficile. Celle-ci passera par le savoir-faire historique, l'acquisition de nouveaux clients et des rachats.

Le 2 janvier dernier, il en était fini des noces entre le leader de l’ingénierie française, Altran, et Arthur D Little. François Valraud, l'actuel directeur général des opérations (COO) d'ADL, nous a accordé une interview.

Retour sur la série House of Lies  qui tourne en dérision le conseil en stratégie après la diffusion des premiers épisodes

Sans surprise, comme nous le craignions en novembre dernier, la production est hollywodienne et éloignée de la réalité. Ce que les consultants interrogés ne manquent pas de confirmer.

En dix ans les administrations sont passées du rang de client occasionnel à celui de partenaire régulier

Si le mariage semble a priori contre-nature, le secteur public émerge pourtant comme un relai de croissance durable pour les cabinets de conseil en stratégie. L'exercice 2011 ne déroge pas à la règle.

Sempiternelle question que celle de connaître l’état du recrutement dans le conseil

Question compliquée car les cabinets ont intérêt à communiquer des messages positifs, à l’instar de la fédération professionnelle du conseil au sein de laquelle la tendance pourrait être de magnifier les perspectives du secteur.

Hakim el Karoui,ex-Rotschild, pour l'Afrique et Fabrice Asvazadourian, ex-OW, pour les services financiers rejoignent Roland Berger. 80 recrutements additionnels sont annoncés sur Paris. (Les Echos 28/11).

Les cabinets de conseil en stratégie de la place française se trouvent quasiment tous à moins d'un kilomètre des Champs Elysées.

Sans surprise, les locaux sont une question importante et récurrente pour les sociétés de conseil. Ils représentent souvent une des charges les plus importantes du P&L, ils véhiculent l’image pour les candidats et les clients, et sont, pour les cabinets de conseil en stratégie,  le principal lieu de travail des consultants.

Aucune associée chez ATK ou Alixpartners… les meilleurs, McKinsey ou Kea, sont autour de 20%

La promotion d’une présence accrue des femmes aux postes exécutifs des entreprises est un sujet important pour les cabinets de conseil. Nous les avons classés suivant leur application de ce principe pour la désignation de leurs associées.

Le BCG a beaucoup changé ces dernières années

Nos confrères de Firmsconsulting ont publié une analyse sur l’évolution des effectifs et du nombre de bureaux du Boston Consulting Group, de sa création à aujourd'hui, qui montre trois à quatre phases de croissance bien distinctes. Ces graphiques permettent de visualiser la forte croissance sur les dernières années et nous interroge sur le développement futur du BCG.

Les consultants en stratégie vont-ils pointer ?

La Cour de cassation a validé le système du forfait jours pour les cadres en l'encadrant strictement. Nous avons interrogé Pieter-Jan PEETERS, avocat spécialisé en droit du travail au Barreau de Paris, sur les implications de cet arrêt pour les cabinets de conseil et les consultants en stratégie

Les conclusions de l’étude de Firmsconsulting : Roland Berger se classe 4ème des meilleurs cabinets de conseil en stratégie et management.

Nous reprenons ici une étude instructive de notre partenaire Canadien Firmsconsulting, cabinet très indépendant qui réalise des études sur les cabinets de conseil en stratégie et management. Il a réalisé une étude sur Roland Berger qui le classe 4ème cabinet au monde, sur des critères de santé et performance. 

A l'heure du premier bilan, nous nous sommes intéressés à la participation des cabinets de conseil aux 'Investissements d'avenir'

McKinsey, Roland Berger, Kurt Salmon, … beaucoup de cabinets sont actifs dans les réponses aux appels d'offres des 34.4Mds€ du Grand Emprunt.

Lorsque nous avons fondé Kea&Partners fin 2001, nous savions que la dimension internationale était une obligation si nous voulions atteindre notre ambition, celle de créer une nouvelle référence dans le monde du conseil.