Tendances France

Marre de devoir garder votre sérieux face aux situations les plus hilarantes ? Marre de ne pas pouvoir exprimer vos pires frustrations ?

Un blog de GIF (images animées) est à consommer à dose homéopathique. Vis ma vie de consultant se glisse dans l'inconscient du consultant, et dresse mille et une caricatures (ou pas) du métier. Un concentré de toutes les vannes que vous aimeriez lâcher. Fou rire assuré.

Le Canard Enchaîné épingle une prestation réalisée par McKinsey en 2011, facturée 2,8 millions d'euros, pour le compte des Hospices de Lyon sur financements de l'Agence nationale d'appui à la performance des établissements de santé. 'Un foutage de gueule intégral', écrit le journal.

10% du conseil en stratégie est réalisé en province auprès des PME, des ETI, des collectivités territoriales, et quelques grands groupes.

Les prix ne sont pas identiques, les clients moins importants, le volume de marché plus restreint, mais le contenu est au moins aussi intéressant, disent à Consultor Jean-François Lecole, Yves Morot-Sir, et Pascal Gustin, les dirigeants de Katalyse, Imhotep, et Algoé, trois cabinets domiciliés hors de Paris.

Rajat Gupta, ancien managing director de McKinsey, a été reconnu coupable de fraudes boursières et se verra infliger une peine de prison ferme. Anil Kumar, autre ancien partner impliqué, écope d'une peine avec sursis.

Un coup sérieux porté à la marque McKinsey - sans aucune conséquence en France, affirme-t-on dans le giron du cabinet.

En matière de conseil en stratégie, OC&C est préféré au BCG, à McKinsey, à Bain et à Roland Berger, indique un sondage réalisé auprès de 481 dirigeants allemands.

Consultor s’est procuré cette étude : elle indique que nombre de boutiques de conseil monosectorielles ont la préférence des acheteurs outre-Rhin. Interview avec  le docteur Dietmar Fink, son auteur.

Le conseil en stratégie, fusion et acquisition incluses, représente 15% du marché total des prestations de conseil en France.

Ce dernier s’établissait en 2011 autour de 3,8 milliards d’euros, en hausse de 3% en rythme annuel, indique un rapport à paraître de SourceForConsulting.

'Bain & Co peut s'offrir le luxe d'une approche désintéressée', dit Bernard Garrette, le directeur délégué du MBA HEC.

Bain & Company est intervenu à titre gracieux à la demande d'HEC, pour refondre le MBA de l'école. Bernard Garrette et Bertrand Pointeau, senior partner chez Bain & Co, expliquent les raisons de cette association.

Le conseil aux services financiers pèse en moyenne entre 25 et 35% du chiffre d'affaires des cabinets, contre en moyenne 8 à 10% pour les autres secteurs.

Les grands cabinets généralistes font tout pour s'y faire une place.

Les publications des cabinets les plus fameux sont très souvent reprises, notamment par la presse économique. 

Guy-Noël Chatelin, partner OC&C, Denis Cosnard des Échos et Stéphan Julienne de L'Usine Nouvelle décortiquent le buzz de ces publications qui mélangent com' et R&D – non sans succès – dans les médias.

Mitt Romney, candidat républicain à la présidentielle américaine, est attaqué sur son passé d'investisseur rapace chez Bain Capital.

De la mauvaise presse pour Bain & Co, certes, mais aussi beaucoup de publicité à moindre coût.

Jacques Attali, Alain Minc, Philippe Villin, Serge Michel, Alain Bauer, consultants ? Oui, et non.

Consultor passe en revu e leurs prestations et les compare aux cabinets plus classiques. Rencontre avec Alain Bauer et Zalis, société où Attali est associé.

Au détriment de standards définis globalement, les recrutements au BCG accumulent les irrégularités.

C'est ce qu'indique un article de notre partenaire nord-américain Firmsconsulting.

Difficile de cerner le consultant interne : un super chef de projet ? Un « lean manager » comme il se faisait appeler chez Michelin ou Faurecia ? Une aberration puisqu'un trait essentiel du consultant repose sur son indépendance ?

Analyse et interviews chez Renault Consulting et Thales Consulting.

L’effectif des Partners s'est enrichi de 16 nouvelles recrues depuis janvier 2011 (+30%).

Morceaux choisis de nos échanges avec Michel Jacob, Managing Partner de Roland Berger, sur les raisons et les conséquences - peut-être risquées - d'un tel développement ? À commencer par l'arrivée de plusieurs Partners emblématiques de la practice finance du concurrent Oliver Wyman.

Comme nous l'annoncions, Jérôme Barrué quitte Oliver Wyman. Il rejoint Roland Berger en tant que partner services financiers.

Les cabinets, via leurs publications fréquentes et le recrutement de consultants performants, cherchent à définir leur marque en tant que référence de marché et leader d'opinion.

Ils sont 60% à faire référence et / ou à être référencés par la concurrence. Enquête en ligne.

Qui achète quoi et comment en matière de conseil en stratégie ?

Une question à laquelle clients et cabinets ne souhaitent pas apporter de réponse. Enquête de Consultor.fr dans les coulisses de leur refus.

Un spécialiste des achats et différents consultants prennent la parole sur le sujet. Le troisième baromètre des achats établi par Syntec, syndicat professionnel dans le conseil, précise la nature des échanges entre clients et consultants.

La practice finance Oliver Wyman a perdu quatre partners depuis 2010. Son chiffre d’affaires a été divisé par deux entre 2006 et 2011.

En cause selon nos informations : deux Partners clés qui sont partis chez la concurrence en 2006.

On observe actuellement un intérêt croissant des salariés des banques, françaises et internationales, pour le conseil de direction générale.

Explications

Bain est l'architecte du nouveau MBA HEC.