Tendances monde

Bain & Company,comme ses concurrents, a mis en place un système d'enquêtes internes pour évaluer le déroulement des missions ou encore l'épanouissement de ses consultants. Chose rare, le Worldwide Chief Talent Officer, Russ Hagey, a détaillé leur contenu dans la presse australienne.

La spécificité de Bain, c'est que ces enquêtes - mensuelles ou hebdomadaires selon les cas - mélangent à la fois les aspects liés à la mission elle-même (impact, déroulement, communication ...) mais également ceux qui concernent le ressenti général du consultant. Par exemple, un même questionnaire demandera au consultant s'il a l'impression d'apporter de l'impact à son client et dans le même temps l'interrogera sur le niveau de 'fun' qu'il prend dans son travail.

Si tous les grands cabinets ont mis en place ce type d'enquête, la différence tient souvent à la forme, la fréquence et les sujets abordés.Ch ez Oliver Wyman par exemple, il y a des questionnaires différents selon que l'on s'intéresse à la réalisation d'une mission (Way We Work) ou la satisfaction des consultants (barOWmeter), comme nous le révélait en avril dernier Hanna Moukanas.

Il y a bientôt un an, Rich Lesser - CEO du BCG - a offert via LinkedIn ses conseils à la génération qui se lance actuellement dans la vie active.

Mal lui en a pris. Un an plus tard, il se fait reprendre de volée par Lucy Kellaway, influente chroniqueuse business du Financial Times. Elle titre tout simplement sur 'ces conseils que les millénaires devraient ignorer'. La journaliste démonte un à un chacun des arguments du dirigeant, qu'elle semble entre les lignes accuser d'être bien éloigné du monde réel. C'est qu'entre un MBA d'Harvard et une carrière réalisée uniquement chez Procter & Gamble et BCG, Rich Lesser n'a peut-être pas conscience des contraintes que rencontrent les jeunes professionnels actuels. Le dirigeant expérimente surtout l'un des risques d'une telle prise de position : en choisissant un sujet aussi universel et sur lequel il n'existe pas de recette parfaite et unique, il s'expose aux critiques de tout un chacun - bien plus que lorsqu'il s'exprime sur un sujet d'expert. Une opportunité que n'a pas raté la chroniqueuse du Financial Times pour étriller ses conseils dans les colonnes de l'un des journaux les plus influents du monde.

Le français Guillaume Martin, ancien de Chappuis Halder à Singapour, a lancé fin 2015 FlySpaces, première plateforme en Asie pour la réservation d'espaces de travail sur une courte durée, sur le modèle d'Airbnb. La société semble déjà bien lancée, après une première levée de fonds de 500 000 US$ et déjà quatre implantations en Asie. Pourtant, son co-fondateur Guillaume Martin ne se destinait pas a priori au secteur de la location d'espace de travail. Le Français, diplômé de Neoma Business School (anciennement RMS) est un pur financier, sorti notamment de plus de cinq années chez Chappuis Halder. Après plusieurs expériences en finance, il avait en effet rejoint le bureau singapourien du cabinet en juillet 2010 et l'a quitté seulement en octobre dernier, pour lancer sa société, alors qu'il était Senior Manager du cabinet.

Guillaume Martin n'est pas seul dans l'aventure et il pourra s'appuyer sur les compétences d'un spécialiste des start-ups. Le financier s'est allié à un Italien, Mario Berta, ancien 'executive' chez Rocket Internet en Asie.

Source : Singapore Business Review

Trainline, le plus important vendeur indépendant de billets de train en Europe, a nommé Sophie Krishnan au poste de General Manager. Elle sera en charge des activités business et ancilliaries et reportera directement à la CEO Clare Gilmartin.

Sophie Krishnan arrive d'Egencia, l'agence de voyage business d'Expédia. Avant de rejoindre cette société en 2011, elle avait surtout fait ses armes chez Bain à Paris et San Francisco pendant presque sept ans. Elle avait notamment reçu le 'Best of Bain' award pour avoir quadruplé le market value d'un grand compte. Sophie Krishnan est diplômée de l'EDHEC (1996), de la LSE (1997) et d'un MBA à Stanford (2004).

Source : Incentivetravel.co.uk

La toute jeune start-up londonienne Cookoo, créée par des anciennes consultantes de Bain, a levé pour 250 000 livres d'investissement mi-juillet. Les deux créatrices, Rachel Swidenbank et Joanne Thompson, s'étaient rencontrées dans les locaux du cabinet de conseil en stratégie à Londres, pour lequel elles ont travaillé de 2011 à 2014. Toutes deux parties vers d'autres horizons, elles se sont finalement retrouvée en janvier 2015 pour lancer Cookoo. A l'heure des Take Eat Easy et Deliveroo, les deux jeunes femmes ont misé sur le healthy, en livrant des déjeuners préparés et annoncés comme équilibrés et visant pour le moment la population active de Londres.

Source : thisismoney.co.uk

McKinsey, embauché en octobre 2015 pour venir en aide à l'office fédéral allemand de la migrations et des réfugiés, a vu début août sa mission renouvelée par Angela Merkel. D'après le journal Der Spiegel, McKinsey doit plancher jusque novembre sur les moyens de rendre plus efficace les programmes de retour volontaire des migrants. Le quotidien croit savoir que le cabinet gagnera 1,8 millions d'euros d'honoraires, soit un taux journalier de 2 700 €.

Cette nouvelle mission vient dans le prolongement de différentes études et recommandations faites par McKinsey au gouvernement allemand concernant sa gestion du flux migratoire. Depuis octobre dernier, ces différents contrats - signés sans appel d'offre du fait de l'urgence de la situation - ont déjà rapporté 9,2 millions d'euros à la firme américaine.

Dans le cadre de sa série estivale consacrée aux 'inventeurs de l'entreprise moderne', Les Echos se sont penchés sur l'histoire de James O. McKinsey.

Le BCG a lancé officiellement début août un programme de détection des talents en Arabie Saoudite. Ce programme ne doit pas uniquement servir le cabinet mais également le pays en créant un pool de talents du cru. Le cabinet de conseil en stratégie est en effet partenaire du plan Saudi Vision 2030 - plan qui vise à diversifier les activités économiques du pays et réduire sa dépendance aux revenus du pétrole.

Le programme prévoit d'offrir un contrat d'un an à un poste d'analyste à de jeunes diplômés locaux. Le Boston Consulting Group a d'ores et déjà annoncé qu'il ne recruterait que les élèves arrivés dans le top 10% des meilleures universités du pays. Il a pour cela mis en place trois partenariats avec la King Saud University, la Al Faisal University et la King Fahd University of Petroleum and Mineral.

Source : Saudi Gazette

La société italienne éditrice de l'application Qurami - une application qui fait la queue à la place du consommateur - a annoncé mercredi 27 juillet une levée de fonds significative auprès du fonds d'investissement R204 Partners dirigé par deux Partners de Bain & Company, Duilio Matrullo and Roberto Folli. La start-up anticipe des synergies de compétences avec ses investisseurs au moment où elle construit son plan de développement.

Qurami, déjà présente en Italie et en Angleterre, compte investir de nouveaux marchés dans les deux ans grâce à l’investissement de Bain. La priorité va pour l’instant à l’Espagne et aux États-Unis.

Source : EconomyUp

L.E.K. Consulting a embauché en externe son nouveau managing director pour son bureau de Tokyo, en la personne de Junsuke Usami. Le Japonais, titulaire d’un master in Public Policy d’Harvard, a plus de trente ans d’expérience, essentiellement dans le conseil et l’industrie du retail, dont treize années passées au BCG, qu’il a quitté en 2008 alors qu’il en était partner à Tokyo. Il avait alors pris la direction pour trois ans de Sigmaxyz, un cabinet de conseil notamment créé par la Mitsubishi Corporation.

Le Korea Times, quotidien sud-coréen, s’interroge dans un article paru le 26 juillet sur la pertinence pour les entreprises nationales de payer encore des honoraires élevés à McKinsey. Le journal étaye ses doutes avec trois exemples pour le moins dérangeants pour le cabinet.

Premier accroc au tableau du consultant, ses conseils à l’ancien vice-président de LG Electronics. McKinsey lui aurait en effet conseillé par le passé de ne pas trop s’attarder sur les smartphones et de se concentrer sur les « feature phones ». Pendant ses années de consulting auprès de LG Electronics, le cabinet aurait empoché pour 30 millions de dollars d’honoraires par an. Depuis, le vice-président a perdu son poste, face à l’explosion du marché des smartphones et la mort des feature phones.

Le Korea Times met en avant deux autres exemples : Doosan Group et Samsung Life. Au premier, McKinsey a conseillé un très grand nombre d’acquisitions. Il en a résulté un manque cruel de cash-flow et la nécessité pour Doosan Group de licencier en masse. Au second, Samsung Life, McKinsey a recommandé, en 1981, de diviser par deux sa force de vente, la société passant de 60 000 à 35 000 vendeurs. Ces mesures n’ont pas empêché la société de continuer à souffrir. Pour l’un de ses anciens directeurs, Samsung Life subit encore aujourd’hui les conséquences de ces suppressions massives de postes.

L’article du Korea Times, clairement à charge, pose ainsi la question de l’intérêt pour les entreprises sud-coréennes de payer de tels honoraires. Mais les exemples pris, s’ils sont marquants, ne représentent que trois revers en plus de trente ans.

Le BCG a annoncé fin juin la fusion de ses deux bureaux de Boston. Le cabinet va réunir les 700 personnes qu’il emploie à Boston – en grande partie des ressources dédiées au groupe – en un seul et même bâtiment à partir de juin 2018. Le cabinet occupera plus de 18 000 m² (200 000 square feet) du tout nouveau bâtiment de la zone portuaire. Une belle adresse, mais moins prestigieuse que les actuelles Exchange Square (quartier historique et financier) et Beacon Street (quartier bourgeois parmi les plus chers de la ville).

Selon Glassdoor, Roland Berger est l'entreprise qui paie le mieux en moyenne ses salariés en Allemagne. Le salaire médian au sein du cabinet outre-Rhin est de 80 720 €, autant que Siemens, premier ex-aequo. Derrière Roland Berger, on retrouve des noms attendus : BASF, Bosch, ou encore Commerzbank. Roland Berger est ainsi le seul représentant du monde du conseil dans ce Top 10 où toutes les entreprises ont leur siège en allemagne.

Le BCG a trouvé son nouveau General Counsel en la personne d'Ulrike Schwarz-Runer. Elle remplace Jeremy Barton, parti fin octobre 2015 pour KPMG. Ulrike Schwarz-Runer est une spécialiste de la corporate gouvernance et des M&A. Elle a notamment travaillé pour Goldman Sachs pendant six ans. Depuis le 1er juillet, elle est membre du comité exécutif du BCG et reporte directement au CEO, Rich Lesser.

Source : The lawyer

Roland Berger a été engagé par la fondation de la Banque internationale arabe de Tunisie (BIAT) pour étudier l’entrepreneuriat dans le pays. Le rapport a été rédigé sur la base d’une trentaine d’entretiens – en plus du benchmark international proposé par Roland Berger. Le document a surtout servi à lancer le premier « Club des entrepreneurs » de la fondation en Tunisie. Pour le cabinet de conseil en stratégie, c’était également une belle occasion de se positionner en partenaire des entrepreneurs tunisiens.

Source : Il Boursa

L’entité chargée de gérer les investissements de la région de Victoria (Australie), la Victorian Fund Management Corporation (VFMC), s’est alloué les services de McKinsey pour revoir sa stratégie d’investissement. Le cabinet devra aider VFMC et ses 47 milliards de dollars australiens sous gestion à faire face aux turbulences actuelles traversées par les marchés. Pour cette mission, la facture de McKinsey devrait s’élever à près de 2 millions de dollars australiens.

Source : The Australian

La nouvelle direction de la Caixa Geral de Depósitos, propriété de l’État portugais et deuxième banque du pays, a embauché McKinsey pour l’aider dans la restructuration de la société. Le cabinet devrait être payé autour de 300 000 euros par mois, sans que l’on sache encore combien de temps cette restructuration devrait durer – le journal Económico parle d’au moins deux mois. Toutefois, la mission devra attendre que la nouvelle équipe de direction prenne ses fonctions. Sa nomination officielle, validée par le gouvernement, attend toujours l’aval de la BCE.

Roland Berger a nommé, samedi 9 juillet, neuf nouveaux partners. Six d’entre eux exercent en Allemagne, un à Amsterdam et deux autres au Japon. Ces promotions concernent tout type de practices et de secteurs.

Par ailleurs, Roland Berger a promu cinq partners au poste de seniors partners – un en Suisse, un en Allemagne et, comme nous vous l’annoncions hier, trois à Paris.

Source : Communiqué de presse Roland Berger

Roland Berger a annoncé, samedi 9 juillet, la promotion de trois de ses partners du bureau de Paris au niveau de senior partner.

Sébastien Amichi est un des partners du centre de compétence parisien Automotive & Operations Strategy. Après Arthur D. Little, il avait rejoint Roland Berger en janvier 2007 et avait été promu partner en 2011. Sébastien Amichi a fait la presque totalité de sa carrière en cabinet de conseil. Diplômé de la Sorbonne et titulaire d’un MBA de la Warwick University (UK), Sébastien Amichi a également enseigné à HEC et à l’ESSEC.

Anne Bioulac a intégré Roland Berger en 2006 et a été nommée partner en 2012. Depuis lors, elle est active principalement sur les problématiques de digitalisation et est l’une des championnes de la plateforme maison Terra Numerita. Anne Bioulac, Télécom Paris (1995), a fait l’ensemble de sa carrière dans le conseil en stratégie. Elle a d’abord travaillé pour Bossard Consultant jusqu’en 2002 avant de rejoindre Oliver Wyman de 2002 à 2006. Anne Bioulac est principalement intervenue auprès de clients des télécoms, des médias et des technologies.

Didier Bréchimier est un spécialiste du secteur aéronautique et codirige la practice mondiale sur ce sujet chez Roland Berger. Il est également le leader du centre de compétences parisien Transportation depuis 2012, moment de sa promotion au niveau de partner. Il était entré au chez RB en 2006 après six ans chez KPMG. Diplômé de l’ESTACA (1994) et d’un MBA de l’IAE de Paris (2000), il avait débuté sa carrière chez British Airways.

KPMG, PwC et Deloitte n'auront pas réussi à faire annuler le contrat faramineux du BCG avec le Pentagone. Les trois cabinets d'audit avaient demandé l'annulation d'une procédure d'appel d'offre remportée par le BCG auprès du département de la défense pour diminuer ses coûts.

Les trois perdants ont saisi la justice américaine estimant que le BCG n'avait pas suivi la procédure régulière d'appel d'offre, notamment en s'associant à EY pour réaliser une partie des tâches. La cour a en effet reconnu que le BCG avait quelques peu dérogé aux termes initiaux de l'appel d'offre. Toutefois, les lois ayant été respecté et la décision du Pentagone ayant été justifié, le contrat a été jugé valable et les trois requérants déboutés. Le BCG pourra lui partager avec son partenaire, EY, un beau gâteau à 100 millions de dollars.

Source : Law360