Tendances monde

Une délégation du MEDEF, emmenée par Pierre Gataz, s'est rendu le 30 et 31 mars en Allemagne pour favoriser les échanges avec le pays. Ce déplacement a réuni une quarantaine de chef d'entreprises françaises. Sur place, ils ont pu bénéficier d'un partenariat avec Roland Berger, qui leur a ouvert les portes de certaines sociétés locales.

D’après la presse suédoise, les principaux actionnaires de Volvo ont pris des mesures pour limiter au maximum le recours du géant de l’automobile aux cabinets de conseil en stratégie. Cette décision n’a rien à voir avec des mesures d’économie, elle fait suite au récent échec de la fusion des activités « camion » du groupe, fiasco attribué à McKinsey.

Le géant américain aurait en effet conseillé à l’ancien CEO de fusionner ses quatre branches « camion », jusqu’alors indépendantes, et de les réunir en trois zones géographiques. L’opération de centralisation devait permettre des prises de décisions plus rapides. Par la suite, les trois zones ont elles-mêmes été fusionnées pour qu’il n’y ait plus qu’une seule direction des ventes. Cette hyper-centralisation, si elle a réduit la chaîne de commandement, a empêché les petites marques du groupe de s’adapter rapidement aux spécificités de leurs marchés. Tant et si bien que seulement quatre ans après une fusion que l’on imagine coûteuse, le nouveau management de Volvo Group a choisi de revenir à l’ancien modèle d’indépendance de ses marques. Un sacré camouflet pour McKinsey, qui s’est sans doute grillé auprès de la direction et des actionnaires.

La Fed s’est adjoint les services de McKinsey dans son travail pour améliorer l’efficacité des paiements aux États-Unis. Le régulateur américain avait déjà formé la 'Faster Payments Task Force', chargée de faire des propositions. Après avoir rendu trente-six propositions en février, la task force a demandé qu’une entreprise extérieure évalue ces solutions avant une décision finale. McKinsey a été choisi pour cette mission, après appel d’offres. Le cabinet devra rendre un avis sur chaque proposition dans les prochains mois. La task force pourra alors trancher définitivement entre chaque option. Son rapport final est attendu pour le début de l’année 2017.

Source : Finextra

Joli coup sur le marché des transferts pour Accenture Strategy. Le cabinet dirigé par Fabrice Azvazadourian en France a annoncé en mars la nomination de Jérôme Barrué, jusqu'alors Partner de Roland Berger. Ce spécialiste de la banque de détail prend le poste de managing director de l'activité Banking strategy pour la France.

La carrière de Jérôme Barrué croise une nouvelle fois celle de Fabrice Azvazadourian et à la lecture de leurs CV, on peut croire les deux hommes inséparables. Quand Jérôme Barrué rejoint Oliver Wyman en 2000, cinq ans après sa sortie de l'ESCP, l'un des partners du cabinet en France est un certain Fabrice Azvazadourian. Onze ans plus tard, en novembre 2011, ce dernier rejoint Roland Berger. Le même mouvement sera réalisé cinq mois plus tard par Jérôme Barrué. Finalement, Fabrice Azvazadourian quitte Roland Berger en juin dernier pour prendre la direction d'Accenture Strategy. Encore une fois, il aura pris Jérôme Barrué dans son sillage.

La banque italienne Banca Popolare Emilia Romagna a engagé Oliver Wyman pour la vente d'un portefeuille de prêts enregistré dans ses comptes pour une valeur de 900 millions d’euros. L’ensemble, découpé en six paquets, devrait être écoulé avant la fin du trimestre. Une première opération sous le nom de code 'Project Please' qui pourrait en appeler d’autres pour Oliver Wyman très bien implanté en Italie, où les projets de ce type devraient être nombreux en 2016. Le cabinet avait déjà été mandaté fin décembre 2015 pour accompagner l’État italien dans la vente de quatre banques nationalisées suite à la crise.

Source : Il Sole 24ore (blog de Carlo Festa)

McKinsey a annoncé vendredi 18 mars mettre un terme à sa mission pro bono auprès de l’Office des réfugiés de Berlin, débutée en septembre dernier. Le cabinet a pris cette décision suite au scandale politique qui avait éclaté deux jours plus tôt et dont nous vous parlions la semaine dernière. Une porte-parole du cabinet a clairement lié l’arrêt du pro bono aux accusations portées contre son conseiller externe, Lutz Diwell, la semaine passée. Si McKinsey a donc mis un terme immédiat à la réorganisation pro bono de l’Office des réfugiés, l’Américain n’a en revanche rien dit concernant la mission, payante cette fois, qu’il réalise auprès du Sénat et qui est au cœur du scandale.

Source : Tagesspiegel

VERTONE promeut Patrig Pesret, 40 ans et diplômé  de l'ENSICAEN (1998), de l’IAE (1998) et d’un MS. Marketing de l’ESSEC (1999), au poste de Partner. Aux titres de ses nouvelles fonctions, Patrig Pesret prend en charge les clients des secteurs du Divertissement, du Transport, de l’Energie et du Secteur Public.

Il a rejoint VERTONE en septembre 2004, après avoir passé 5 ans au sein du groupe Alcatel Lucent où il a occupé plusieurs postes de marketing produit BtoB et de Business Développement à l’international.

La tourmente dans laquelle se trouve Valeant Pharmaceutique, entreprise basée à Laval (Canada), pourrait avoir un sérieux impact sur l’image de McKinsey. Le Financial Times révèle en effet que trois des six managers impliqués dans ce nouvel « Enron » ont été formés et se sont rencontrés chez le géant du conseil en stratégie. Aux premières loges, on retrouve son CEO, Michael Pearson, qui a annoncé lundi 21 mars son départ de la compagnie. Il a passé vingt-quatre ans au sein des équipes de McKinsey et était l’un des partners en charge de conseiller Valeant au moment où la société l’a nommé CEO en 2008. En 2014, il avait même précisé que toute la stratégie mise en place chez Valeant depuis son arrivée découlait de ce qu’il avait appris durant ses années chez McKinsey. Autre ancien de McKinsey, l’ancien CFO et actuel board member, est accusé d’avoir trafiqué les chiffres transmis au régulateur.

Les liens entre Valeant et McKinsey ne s’arrêtent pas là. Le comité de rémunération, qui a offert au CEO une belle quantité d’actions, est dirigé par l’ancien managing partner de McKinsey au Canada. Un autre partner, celui-là même qui a imaginé ce système de rémunération, est lui au board de l’entreprise pharmaceutique. Il n’en faut pas moins pour que le Financial Times pointe du doigt la responsabilité indirecte de McKinsey dans ce scandale. Le journal fait même le lien avec l’ancien président d’Enron, Jeff Skilling, également ancien partner de McKinsey. Lui et Michael Pearson avaient fait leurs armes ensemble chez McKinsey pendant les années Rajat Gupta, depuis arrêté pour abus de biens sociaux.

McKinsey a fait la une des journaux allemands mercredi 16 mars alors que l’un de ses conseillers externes, Lutz Diwell, est accusé d’avoir reçu des honoraires en sous-main de la part du cabinet américain.

Au départ, Lutz Diwell, ancien ministre (SPD) devenu avocat, devait intervenir auprès du Sénat berlinois sur la question de l’accueil des réfugiés. Face à ses exigences salariales, l’assemblée a finalement opté pour une autre solution. Lutz Diwell a alors été mandaté par le maire de Berlin Michael Müller (SPD) pour le conseiller sur cette même problématique, la mission n’étant pas officiellement rémunérée. À peu près au même moment, McKinsey gagnait en janvier un contrat d’élaboration d’un plan directeur de gestion de la crise des réfugiés. Or la semaine dernière, des députés ont découvert le nom de l’ancien ministre parmi les trois consultants figurant sur le contrat de mission. Lutz Diwell aurait été rémunéré entre 30 000 et 180 000 euros pour assister McKinsey dans sa mission auprès de l’Office des réfugiés.

Le système, s’il n’est pas illégal, provoque la colère des députés de l’opposition comme de la coalition. Diwell, réputé en Allemagne pour sa probité, se targuait d’agir gratuitement auprès du maire de Berlin quand il se faisait payer par McKinsey. Les députés s’interrogent également sur l’influence qu’aurait pu avoir Diwell au moment où les instances du Sénat ont choisi McKinsey pour une mission. L’engagement s’était fait en dehors de toute procédure d’appel d’offres, les honoraires de 238 000 euros étant 4 000 euros en dessous du seuil imposé par l’Union européenne. La décision de choisir McKinsey avait alors été prise par le chef de la chancellerie du Sénat, un autre SPD et proche de Lutz Diwell.

Source : Tagesspiegel.de

Lundi 21 mars, le PDG d'Axa Henri de Castries a annoncé son départ du géant de l'assurance, départ qui sera effectif à partir du 21 juin 2016. Il ne sera pas remplacé par une mais deux personnes. L'actuel directeur général, Denis Duverne, prendra les fonctions de président non exécutif, tandis que la direction générale reviendra elle à l'Allemand Thomas Buberl, actuellement membre du comité exécutif du groupe.

Thomas Buberl, docteur en risk management, a intégré Axa en 2005 en Suisse. Mais ses premières armes, il les a faites dans le conseil en stratégie. Il a en effet dès la sortie de ses études rejoint le Boston Consulting Group. En cinq ans, il est intervenu auprès des bureaux de Munich, Chicago et Zurich et a quitté le BCG au poste de manager.

Oliver Wyman a reçu pour 1 845 000 euros d’honoraires pour accompagner la vente de la banque Banif, détenue par la Banque centrale portugaise. La Banif a été acquise en fin d’année dernière par l’Espagnole Santander pour quelque 150 millions d’euros. Avant cela, la petite structure portugaise avait été renflouée à hauteur de trois milliards d’euros par l’État.

Source : dinheiro vivo

Alors que les professionnels de la mode organisent ce mois-ci leurs Fashion Weeks à travers le monde, le BCG a réalisée une étude pour le CFDA , le conseil des créateurs de mode américains, sur l'avenir de la 'Fashion Week' de New York. Au cours du mois de janvier, le BCG a interrogé cinquante professionnels du secteur pour connaître leur point de vue sur les Fashion Weeks. La plupart ne croient plus en ce modèle et appellent à un changement.

Ce système qui veut que les collections soient présentées six mois avant leur mise en rayon, est devenu obsolète à l'heure d'internet. Les designers et acheteurs s'interrogent de plus en plus sur l'utilité d'un grand rassemblement de présentation des collections alors qu'elles sont souvent dévoilées sur les réseaux sociaux bien avant. Par ailleurs, les délais de mise en vente des produits posent problème aux grandes marques. Entre la présentation en Fashion Week et la mise en rayon des produits, les concurrents low cost ont le temps de copier les modèles et même de commencer à les vendre, coupant l'herbe sous le pied aux grandes marques.

L'étude envisage plusieurs solutions dont  la création de 'maisons de la mode', accessibles uniquement aux professionnels ou de présenter des créations en partie disponibles. Quelle que soit la solution adoptée, il faut s'attendre à voir peu à peu disparaître les Fashion Weeks telles que nous les connaissons actuellement.

En septembre dernier, AccorHotels nommait Amir Nahai au poste de DG Food & Beverage, après quinze ans passés chez Bain & Company aux USA. Six mois seulement après son arrivée dans le groupe hôtelier, il occupera une fonction stratégique au sein de la société : directeur des achats d’AccorHotels pour le monde. L’ancien partner, qui a l’avantage de connaître la France pour y avoir fait une partie de ses études, pourrait bien continuer à progresser au sein du groupe hexagonal.

Source : Décision Achats

Bruno Angles, l’actuel président de l’Association des anciens élèves et diplômés de Polytechnique, a été nommé lundi 7 mars à la tête du Crédit Suisse en France et en Belgique. Il prendra ses fonctions de CEO le 11 avril prochain.

Bruno Angles n’a rien d’un banquier privé. Diplômé de l’X (1984) et des Ponts et Chaussées, il est principalement intervenu sur des projets de travaux publics (autoroute, tunnel du Mont-Blanc, aéroport de Bruxelles, Vinci Énergies...). Mais l’ingénieur a également fait un long passage chez McKinsey. Il est entré au bureau parisien en 1996 et l’a quitté en 2004. En 2000, il était élu partner du cabinet. C’est cette même année que Tidjane Thiam, l’actuel CEO de Crédit Suisse dans le monde, revenait chez McKinsey à Paris.

A noter qu'il a également eu une expérience en politique avant le conseil, il a été conseiller municipal, et est passé en 1993 par le cabinet du ministre de l'Equipement Bernard Bosson.

Le cabinet de conseil stratégique et financier Helix International a marqué un gros coup sur le marché des transferts. La toute jeune société vient d’annoncer le recrutement de deux nouveaux partners de choix.

Le BCG a dévoilé, mercredi 9 mars, d’excellents résultats pour l’année 2015. Le cabinet américain annonce un chiffre d’affaires de 5 milliards de dollars dans le monde pour l’année écoulée, soit une augmentation de 19 % des revenus organiques à taux de change constant. Au cours de l’année, le cabinet a également dépassé la barre des 12 000 employés à travers le monde.

À l’occasion de la communication des résultats, le CEO Rich Lesser a annoncé l’ouverture de trois nouveaux bureaux en 2016 à Lagos (Nigéria), Lima (Pérou) et Denver (USA). À la fin de l’année, le BCG comptera ainsi 85 bureaux dans 48 pays différents.

Source : Marketwired

Pas un mois ne passe sans qu’un cabinet de conseil en stratégie lance une nouvelle initiative dans la sphère du digital. Cette fois, c’est Bain & Company qui a révélé, mi-février, un partenariat avec Crunch Base. La société, propriété d’AOL, fournit des informations sur l’écosystème des NTIC et met en relation les différents acteurs du marché. Elle annonce quelque 500 000 données et 50 000 utilisateurs actifs.

Selon le communiqué, Bain et Crunch Base souhaitent associer leurs expertises pour accompagner les entreprises dans leurs investissements. Le partenariat sera piloté, chez Bain & Co, par Elizabeth Spaulding, responsable de la practice globale digital transformation.

Consult’in (anciennement Syntec Conseil en Management) lance un appel aux pouvoirs publics, par la voix de son président, Hervé Baculard (par ailleurs associé fondateur de Kea & Partners). Le syndicat professionnel appelle à une prise de conscience des autorités françaises pour favoriser un environnement qui constitue « un maillon essentiel de la compétitivité à long terme de la France ».

Le système de quaterly review des employés, mis en place par Yahoo sur les conseils de McKinsey, est au cœur d’un contentieux avec l’un des anciens employés du moteur de recherche. Celui-ci, licencié sur la base de ses résultats aux évaluations trimestrielles, estime que Yahoo a utilisé ce système pour contourner les lois sur les licenciements économiques et collectifs. En effet, il fait la preuve que Yahoo a licencié des centaines de salariés au même moment, sous le prétexte qu’ils auraient été évalués négativement. Le contenu de sa plainte est retranscrit sur le site du New York Times

Ce procès pourrait avoir des conséquences qui dépasseraient le cadre de Yahoo. Le système des quaterly reviews n’a pas été conseillé par McKinsey uniquement dans cette entreprise, mais dans beaucoup d’autres. Si Microsoft et General Electric l’ont abandonné, d’autres comme Amazon continuent d’utiliser ce système. Une défaite de Yahoo pourrait donner des idées à de nombreux anciens salariés licenciés sur la base des évaluations trimestrielles.

Kea & Partners a nommé mardi 1er mars deux nouveaux directeurs.

Alice Poizat, diplômée de l’ESSEC (2003), a débuté sa carrière dans le conseil pour INEUMconsulting jusqu’en 2005 avant de rejoindre Arthur D. Little. En 2007, elle quitte un temps le conseil pour l’audit interne du groupe Yves Rocher. Finalement, elle devient manager chez Kea en 2008 et est désormais directrice au sein de la practice banque.

Sophie Mauras a fait la presque totalité de sa carrière chez Kea & Partners. À sa sortie d’HEC en 2005, elle travaille un an pour le groupe Casino aux États-Unis. À son retour en France, elle intègre Kea en février 2007. Neuf ans plus tard, la voilà directrice au sein de la practice marques et enseignes.