Tendances monde

Leslie Parker, partner d’A.T. Kearney à Los Angeles, croit avoir trouvé dans le dernier album de Beyoncé la recette du parfait turn-around. Dans un billet sur LinkedIn, la consultante décrypte les trois éléments essentiels qui ont fait passer la (pas si) « single lady » du statut de « chanteuse à booty » à celui de chanteuse à texte. Ces trois éléments, Leslie Parker assure qu’il faut les appliquer aux entreprises qui souhaitent revoir leur business.

Premièrement, s’entourer d’une « rock star team », comme l’a fait Beyoncé dans son dernier album. Le meilleur exemple, c’est la participation de Serena Williams qui, comme chacun le sait, a travaillé ses vocalises en fond de court avant de se lancer sur les devants de la scène.

Deuxièmement, inventer une histoire qui créera une « burning platform ». Tout comme vous êtes sans doute, chers lecteurs, très excités par la nouvelle vocation de la diva, les salariés comme les clients d’un business qui se transforme veulent croire dans l’histoire qui leur est racontée.

Troisièmement, rompre avec son passé. Il ne suffit pas de dire que l’on change, il faut changer réellement et mettre un terme à ses anciennes pratiques. Tant pis pour les fans... pardon, les clients... qui ne seraient pas prêts.

En quelques phrases, Leslie Parker fait ainsi la preuve qu’avec un peu d’imagination, on peut trouver de la stratégie dans n’importe quel sujet. Pas sûr en revanche que la partner d’A.T. Kearney aille jusqu’à présenter un « plan Beyoncé » à son prochain client.

L'une des figures du conseil en stratégie à la française, Delphine Mathez, a pris le 1er avril la présidence de Stokomani, spécialiste du déstockage. Delphine Mathez, HEC (89), était l'une des collaboratrices historiques d'OC&C qu'elle avait rejoint dès l'obtention de son diplôme. Devenue Partner, elle avait été du spin-off de 2007 et cofondatrice de Diligence Partners, intégré à Roland Berger en 2010. En 2014, elle avait finalement quitté le conseil en stratégie pour prendre la direction générale de Stokomani.

Source : businessimmo

D’après une enquête publiée sur Confidential.com,McKinsey aurait cessé tout contact avec son client HKND, propriété du milliardaire chinois Wang Jing.

Fred Reichheld, partner chez Bain et grand gourou de la loyauté des clients à une marque, en a ras le bol des enquêtes de satisfaction en ligne. C’est pourtant de son cerveau que l’idée est née il y a une quinzaine d’années. Aujourd’hui, elles sont trop nombreuses et ont largement perdu de leur valeur, selon Fred Reichheld. L’outil qu’il a inventé, Net Promoter Score (NPS), est utilisé par les deux tiers des entreprises du Fortune 1000 aux États-Unis. Par ailleurs, Fred Reichheld regrette la pression mise sur les clients pour répondre aux études, mais surtout pour donner la note maximale. Ce phénomène fait dire à son inventeur que dès lors que « nous aurons une technologie pour diminuer le nombre d’études, je serai le premier à suivre le mouvement ».

Source : Bloomberg

Chappuis Halder & Co, présent notamment à Genève, s’est associé à un voilier concourant aux différentes régates du lac Léman pour l’année 2016. Le bateau arborera l’orange vif de CH & Co. L’objectif pour le cabinet est de « mettre en place un partenariat visant à transmettre son énergie entrepreneuriale ». Le point culminant de la saison sera le Bol d’or, les 11 et 12 juin. C’est un des rendez-vous incontournables des banquiers genevois et, logiquement, de tous ceux qui souhaitent travailler avec eux et se faire connaître.

McKinsey créera bientôt, en collaboration avec l’État du Kazakhstan, un centre d’analyse des données liées au secteur minier dans le pays. Le centre, situé dans la capitale économique Almaty, appartiendra à 50 % à McKinsey.

À terme, l’ensemble des entreprises minières du pays devrait partager au sein de ce centre leurs données pour améliorer le fonctionnement du secteur. Deux d’entre elles auraient déjà donné leur accord et la plupart des autres grandes entreprises présentes dans le pays se sont dites intéressées.

Google participera également au projet en qualité de partenaire technique. Le géant américain mettra à disposition du centre ses compétences en analyse de données.

Source : Financial Times

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Les langues se délient en Australie après l’annonce de la restructuration d’une partie des activités du groupe de média ABC. Il a annoncé le mois dernier d’importants changements dans sa division Télévision. Celle-ci a été placée au sein d’une direction fourre-tout « des audiences et du digital ».

Cette semaine, on apprend que cette réorganisation a été imaginée par L.E.K. Consulting, le cabinet de conseil historique d’ABC. D’après des sources internes citées par crickey.com, le cabinet aurait facturé 750 000 dollars australiens sa mission de conseil.

Andrew Wiseman, principal d’Oliver Wyman en Suède, a trouvé un moyen original, mais efficace de qualifier la mode qui entoure la blockchain. Selon lui, elle bénéficie actuellement d’un « effet Kardashian ». C’est-à-dire que comme pour les starlettes américaines, la blockchain est très en vogue, beaucoup en discutent, mais peu savent réellement pourquoi.

Derrière la blague, ce qu’Andrew Wiseman a voulu exprimer, c’est l’aspect « buzzword » de la blockchain, dont aucun modèle n’a été testé sur le marché ou même mis en application. Cette mode devrait rapidement passer, selon le consultant. Le principal d’Oliver Wyman estime que dès octobre ou novembre prochain, nous serons dans une approche plus rationnelle et calculée de la blockchain. Il ne sera alors plus temps de faire la une des journaux, mais de passer à une phase d’implémentation. Celle-ci pourrait prendre beaucoup de temps. Dans une étude diffusée mi-avril, Oliver Wyman estime qu’il faudra au moins dix ans avant que la technologie soit massivement utilisée .

Le Boston Consulting Group pourrait perdre l’un de ses grands comptes historiques, le Suisse ABB. Le cabinet de conseil a en effet dû informer ABB qu’il avait également effectué une mission pour l’un de ses actionnaires, Cevian Capital. Ce double mandat avait été révélé par le magazine allemand Manager Magazin.

Cevian Capital, deuxième plus gros actionnaire d’ABB, met depuis plusieurs mois la pression sur le CEO de la compagnie pour qu’il réorganise ses activités. Dans le même temps, il a commandé au BCG une étude d’impact sur l’éventualité d’une sortie de Cevian du capital d’ABB. Moyen de pression ou réelle volonté de rupture, ce rapport ne fait en tout cas pas les affaires du BCG, qui pourrait bien avoir perdu définitivement la confiance de son client ABB.

Source : Manager Magazin

Alun Cairns, secrétaire d’État du pays de Galles, a demandé publiquement au groupe Tata de divulguer les conclusions du rapport de restructuration de son activité à Port Talbot. Le groupe indien cherche à revendre sa branche « acier » au pays de Galles, qui perdrait actuellement 1 million de livres sterling par jour. Tata Steel a dans ce cadre commandé à McKinsey un rapport sur le redressement de l’activité dans un délai de dix-huit mois à deux ans. Celle-ci emploie 6 000 personnes au Royaume-Uni, dont 4 000 à Port Talbot. Avec la divulgation des conclusions de McKinsey, le secrétaire d’État espère ainsi attirer d’éventuels repreneurs.

Source : Wales Online

Et une initiative supplémentaire dans le numérique, une ! Roland Berger a une nouvelle fois participé au lancement d’un programme pour dynamiser l’économie digitale. Le cabinet était, lundi 18 avril, l’instigateur principal de la toute nouvelle alliance allemande de financement du secteur, l’Internet Economy Foundation (IE.F). Celle-ci réunit certaines des plus grandes entreprises allemandes. Elles devraient bientôt créer un fonds commun d’investissement dans les entreprises innovantes.

L’IE.F doit rattraper le retard en matière d’investissement du pays par rapport à ses principaux concurrents, et notamment les États-Unis. Roland Berger estime en effet que les entreprises allemandes ont besoin de 50 milliards d’euros d’investissement, quand elles n’ont reçu que 3 milliards d’euros de capital-risque en 2015. La même année, l’ensemble de l’Europe déboursait 12 milliards quand les États-Unis mobilisaient 53 milliards d’euros pour le développement de ses jeunes pousses.

Source : Finanzen.net

De l’Afrique au Moyen-Orient, de l’Asie à l’Amérique latine, enquête sur les différents visages du conseil en stratégie

Faites de challenges, d’apports de solutions innovantes, de gestion des risques, les missions des consultants se déroulent de plus en plus souvent dans les pays émergents. Assiste-t-on au déploiement durable du consulting et de ses clients dans des zones considérées encore récemment comme incertaines ? Les cabinets pourraient-ils se détourner des marchés occidentaux devenus « trop mûrs » ? Et comment comprendre que certains d’entre eux aillent jusqu’à s’implanter dans les pays les moins avancés ?

Oliver Wyman a organisé, la semaine dernière, un événement à destination des jeunes femmes futures diplômées. Trente étudiantes de grandes écoles d'ingénieurs et de commerce ont été réunies pour un afterwork dans les locaux du cabinet à Paris. L'occasion pour elles de rencontrer leurs aînées, d'échanger sur le métier et les missions d'Oliver Wyman et, à en croire les photos, d'apprendre à faire des cocktails. Pour le cabinet, 'cette initiative reflète l'importance qu'accorde Oliver Wyman à la place des femmes au sein de ses équipes et à la diversité en général'.

La Confédération générale des entreprises du Maroc (CGEM) a embauché Roland Berger pour une mission d’évaluation de l’économie informelle (l’ensemble des activités qui échappent au contrôle de l’État). D’après la presse marocaine, ce serait le bureau parisien de Roland Berger qui mènerait la mission. Celle-ci serait rémunérée un peu plus de 200 000 euros (2,2 millions de dirhams marocains). Le cabinet devra d’abord définir les contours du secteur informel, en forte croissance, analyser les interactions qu’il a avec l’économie formelle et enfin, mesurer l’impact qu’il a sur la compétitivité des entreprises.

Source : 360.ma