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Depuis que l'Inde a rejoint la cohorte des pays confinés, ce n'est pas moins d'un quart de la population mondiale qui vit dans cette configuration inédite de télétravail « forcé et de longue durée ». Pour les cabinets de conseil en stratégie qui, comme la plupart des entreprises, ne voyaient pas d'un très bon œil le travail à distance, sa mise en place pour l'ensemble des collaborateurs s'est nécessairement faite dans l'urgence, comme nous l'expliquions pour les cabinets français dans un article publié le 30 mars.

Nouvelles habitudes et situations inédites s’installent dans les cabinets, à mesure que la durée du confinement s’allonge.

Derrière les façades d’un métier rompu à la gestion des risques, la réalité des consultants est plus… humaine.

La publication d'Alain Roussel, directeur adjoint du Crédit Agricole Assurances Prévoyance Emprunteur, samedi 4 avril sur LinkedIn n'est pas passée inaperçue. Likée près de 800 fois et commentée une centaine de fois avant d'être supprimée par Alain Roussel qui n'a pas répondu aux sollicitations de Consultor à ce sujet, il y dénonçait le comportement « scandaleux », dans le contexte de la crise, d'un cabinet de conseil en stratégie dont il ne donnait pas le nom.

Alors que l’Île-de-France compte parmi les régions les plus touchées par l’épidémie de coronavirus, Assistance publique-Hôpitaux de Paris (AP-HP) enregistre l’aide de plusieurs cabinets de conseil.

Vulgarisateur, media trainer, organisateurs d’événements, censeur, vigie, diplomate : les directrices et directeurs de la communication de cabinets de conseil en stratégie ont la double tâche, parfois paradoxale, de faire connaître et de protéger.

Avec des équipes resserrées, peu de moyens, une obsession de la rigueur et de la confidentialité, et un suivi très étroit de ce qui marche ou pas.

C'est une annonce d'ampleur qui vient d'être rapportée par le Washington Post dans son édition du 2 avril. Alors que, le 19 mars dernier, les États-Unis commençaient à connaître l'arrivée massive de cas de covid-19 et déjà l'annonce de nombreux licenciements, Dan Glaser, le président et CEO de Marsh & McLennan Companies, société mère d'Oliver Wyman, a tenu à rassurer ses équipes.

Consultant en stratégie chez Mars & Co et Kearney (six ans), Sébastien Essioux vient d’être nommé directeur général adjoint d’Unigrains, société d’investissement des céréaliers français spécialiste de l’agroalimentaire et de l’agro-industrie.

Lord James Richard O'Shaughnessy, membre du parti conservateur britannique, est recruté comme advisor par Bain & Company, apparaît-il dans une récente mise à jour du registre des intérêts des lords.

Célia Friedman (HEC 2006), partner chez Oliver Wyman dont elle était une consultante depuis septembre 2006, a quitté début mars 2020 ses fonctions pour démarrer un projet entrepreneurial personnel : un écosystème de conseil dans le luxe et la beauté dont elle était l'une des spécialistes chez Oliver Wyman depuis environ cinq ans.

Andreas von der Gathen et Mark Billige, qui ont pris leur fonction de co-CEO début janvier pour cinq ans, sont les deux premiers CEO chez SKP à ne pas être issus du quintette de professeurs fondateurs du cabinet autour d’Hermann Simon. Et Mark Billige, associé à Londres, ancien managing partner pour le Royaume-Uni, est le premier non-Allemand à prendre les rênes du cabinet.

Le signe des temps qui changent. Consultor fait l’inventaire de leurs priorités. 

Depuis fin 2019, la Commerzbank, deuxième groupe bancaire allemand coté en termes de capitalisation derrière la Deutsche Bank, a mandaté Bain pour présenter de nouvelles pistes d’optimisation des coûts.

Après la nomination en décembre dernier de pas moins de six associés, comme nous le rapportions alors, McKinsey vient d’annoncer l’élection de trois associés seniors au sein du bureau parisien.

Thierry Quesnel, École centrale Paris (1993), senior partner services financiers chez Roland Berger, arrivé au sein du cabinet en 2016, dont Consultor annonçait récemment le départ, a rejoint Publicis. Un mouvement qui confirme les fortes ambitions de Publicis en matière de conseil en stratégie.

De nombreuses entreprises se retrouvent dans une situation critique face à la crise actuelle. Le cabinet Advancy a ainsi décidé de s'engager auprès de l'Association pour le retournement des entreprises (ARE), une association professionnelle multidisciplinaire forte de 250 spécialistes du retournement, refinancement et restructuration.

Vendredi 27 mars, depuis une salle de votes vide à laquelle était connectée l’ensemble du partnership mondial, les 250 partners se sont dotés d’une nouvelle gouvernance pour quatre ans.

Trois associés arrivent au conseil d’administration et quatre au conseil de surveillance. La francophonie recule, et une femme se fait une place – dans un cabinet sinon extrêmement masculin. Deux urgences dans l’immédiat : répondre à la crise du coronavirus dont les premiers effets se font sentir puis réorganiser les zones géographiques et les practices. Une série de nominations qui est conditionnée à la sortie de crise.

Des pays européens au sud trop dispendieux alors qu'une politique plus prudente de gestion de leurs finances publiques leur aurait permis de mieux absorber la crise sanitaire actuelle : c'est en substance, la (délicate) leçon de bonne gouvernance que le ministre des Finances hollandais – qui a pour particularité d'avoir passé une longue partie de sa carrière chez McKinsey and Company – a jugé utile d'adresser à ses confrères européens lors d'une réunion par visioconférence, allant même jusqu'à suggérer l'ouverture d'une enquête sur le sujet.

Une prise de position, rapportée par plusieurs médias, qui lui a valu des critiques sévères de plusieurs responsables, aux prises avec la recherche de solutions communes en faveur de la relance de l'économie du vieux continent, durement touchée par la crise du coronavirus.

À l'instar de grandes entreprises, comme Orange, Sodexo, La Poste, ou encore la Société Générale, le bureau parisien de Bain and Company vient de lancer son social hub, le Bain Paris Social Hub. L'objectif annoncé par le cabinet est de centraliser l'ensemble de l'information Bain afin que les collaborateurs restent informés en temps réel durant cette période de confinement et de télétravail généralisés.

Jean-Marcel Ciet (Mines Paris 2009) est devenu en mars directeur de cabinet (chief of staff) et directeur de l'exécution de la stratégie d'ici 2025 de Ceva Santé Animale.

Le groupe Edenred, inventeur de Ticket Restaurant, vient d’annoncer l’arrivée d'un expert du BCG, Patrick Rouvillois, en tant que directeur général marketing et stratégie et membre du Comex.

Vincent de Crayencour (Sciences Po 2004, maîtrise d'histoire 2001), 41 ans, rejoint le bureau de Paris d'Oliver Wyman en tant que senior advisor sur les sujets de défense et de sécurité. Il aura notamment pour mission de conseiller et d’accompagner les grands comptes et institutions clientes du cabinet.

Multi-écrans à la maison, fond vert pour soigner les visios, achats de matériel de dernière minute : en quelques jours, les cabinets de conseil ont généralisé des modes de travail dont ils avaient parfois ponctuellement l’habitude.

Ce qui ne va pas sans certains défis à relever.

Son retour date, mais est passé inaperçu : Jean-Werner de T'Serclaes (Essec 1999), consultant depuis 1999 et associé du Boston Consulting Group depuis 2011, est de retour au bureau de Paris depuis début 2019 après cinq années passées à ouvrir et développer le bureau du BCG à Bogota (environ 70 collaborateurs à présent).

Le groupe Air Liquide, spécialiste en gaz industriels, a annoncé, début mars, être entré en négociations exclusives avec la société de capital-investissement, Hivest Capital Partners, en vue d'une cession de sa filiale CRYOPDP. Une opération que le cabinet Strategy& accompagne pour le compte d’Hivest sur le volet due diligence stratégique.

La réunion semestrielle des associés de Roland Berger a voté hier, vendredi 27 mars, pour une nouvelle gouvernance avec l'élection de Stefan Schaible, 51 ans, à sa tête. Réunis pour la première fois à distance en raison des circonstances, les 250 associés représentant 35 pays ont choisi de nommer pour quatre ans au comité exécutif Marcus Berret, Denis Depoux et Stefan Schaible. Ce dernier assumant les responsabilités de global managing partner (CEO) et de porte-parole des associés.

Julie Avrane-Chopard, senior partner chez McKinsey, entrée dans ce cabinet de conseil il y a vingt-cinq ans, devient administratrice au conseil d’administration de Valeo, en tant que représentante du Fonds stratégique de participations*.

Réuni le 17 mars, le conseil d’administration de l’équipementier aéronautique toulousain Latécoère, spécialiste des aérostructures et des systèmes d’interconnexion, a décidé de réorganiser la gouvernance du groupe avec effet immédiat.

Missions de crise ou de cash management non facturées, pro bono anticipé, chômage partiel : à chaque cabinet ses solutions dans l’immédiat pour faire face à des volumes d’activité qui dévissent.

Quelques-uns se disent préservés. D’autres assurent pouvoir encaisser sur fonds propres pour plusieurs mois. Tout le monde navigue à vue.

Isabella West vient d’être nommée par Forbes parmi les 300 jeunes visionnaires européens de l’année qui redéfinissent dix industries de trente-deux pays européens.

Quelle différence y a-t-il entre une mission pour une entreprise du CAC 40 et du conseil pour une ONG ? C’est la question que nous avons posée à Co Conseil et Bridgespan, deux cabinets incontournables dans le secteur de l’intérêt général.

Et la réponse va bien au-delà des seules considérations pécuniaires !