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Jérémy Hodara : un « McKinsey sous stéroïdes » à l’assaut de l’e-commerce africain

À tout juste 36 ans, Jérémy Hodara a déjà eu plusieurs vies. Et pas des moindres : après sept années passées chez McKinsey, jusqu'à devenir engagement manager, il est depuis 2012 le cofondateur de l’Amazon africain, Jumia.

Jumia fait partie des très nombreux sites d’e-commerces lancés depuis qu’il a rejoint en 2011 l’usine allemande à start-up digitales, Rocket Internet, dont les méthodes de clonage de sites existants ont été maintes fois critiquées.  L’un des ses fondateurs, Oliver Samwer, est resté célèbre pour avoir demandé à ses recrues – de préférence d’anciens McKinsey, de Bain et de Roland Berger – de travailler comme des « McKinsey sous stéroïdes ». Jérémy Hodara est l’un d’eux. Portrait.

Roland Berger à la rescousse d’Ascoval : les secrets d’une mission coup-de-poing

Six jours. C’est en tout et pour tout le temps accordé à Roland Berger sur le dossier de l’aciérie Ascoval de Saint-Saulve (Nord). Le site est en redressement depuis la liquidation judiciaire en février de son principal actionnaire, Asco Industries, et le refus de son racheteur, l’aciériste suisse Schmolz+Bickenbach, de prendre possession de l’usine des Hauts-de-France.

Le spécialiste français des tubes sans soudure Vallourec – copropriétaire à 40 % d’Ascoval – finit de compliquer la donne quand il annonce qu’il ne soutiendra pas financièrement le plan d’Altifort. Cette PME de la Somme se propose de reprendre l’aciérie de Saint-Saulve avec investissements et embauches à la clé.

Les marges grises du développement des auditeurs dans le conseil

« Vous ne pouvez plus parler de cabinets d’audit. » Dixit Pascal Ansart, partner chez Strategy& (PwC), et ancien d’Oliver Wyman ou encore de Bossard. Lorsqu'il est arrivé chez PwC en 2011, avant les rachats de la société de conseil opérationnel PRTM la même année, ou de manière plus emblématique de Booz en 2013, la branche naissante de conseil en stratégie du géant de l’audit comptait alors quarante personnes en France.

 

Codes vestimentaires : aux chiottes les tailleurs, les trois pièces et les cravates !

Les consultants, comme les avocats et les banquiers, sont les derniers de la classe à faire leur révolution vestimentaire au travail plusieurs décennies après que les t-shirts et les casual Fridays sont devenus la norme dans la Silicon Valley.

Attention cependant à bien saisir les nouveaux codes et à éviter les faux pas. Le consultant est un caméléon et s’adapte aux us et coutumes de ses clients. Ce qui l’oblige parfois à jouer le tyrannosaure du costume trois pièces.

Comex du CAC 40 : les anciens du conseil en stratégie restent l’exception

Trente-sept. C’est le nombre d’anciens consultants qui comptent parmi les membres des comités exécutifs (comex) des entreprises du CAC 40, selon la quatrième édition de notre étude (les trois dernières éditions sont à retrouver ici : celles de 2011, de 2013 et de 2016).

 

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