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L’argument « benchmark » des consultants
Manuel de survie
26/07/22

Les cabinets sont fréquemment mandatés pour établir des comparatifs internationaux ou des comparatifs sectoriels par des clients bien conscients des risques de perte de confidentialité auxquels ils s’exposent. Des données obtenues par le Sénat confirment cette tendance.

« Acting as » : tremplin à promotion (et rustine à staffing)
Manuel de survie
20/07/22

Staffer un consultant un niveau au-dessus de son grade : si le « acting as » est connu dans le secteur et a pu être utilisé pour préparer les promotions ou boucher les trous de staffing, il est désormais jugé trop risquée vis-à-vis des consultants, et complètement insensé vis-à-vis des clients s’il devait servir à faire monter les honoraires.

Dans le conseil, la marche des fiertés a fait du chemin
Manuel de survie
15/07/22

Les initiatives et les progrès en faveur de politiques d’inclusion des personnes LGBTQI+ actives dans le conseil en stratégie se multiplient.

Guerre des talents : les cabinets de conseil en strat' s’adaptent
Manuel de survie
01/06/22

Process de recrutement plus courts, viviers de candidats élargis, nouvelles promesses à l’embauche… Pour attitrer les meilleures recrues dans un contexte tendu, les cabinets de conseil en stratégie redoublent d’imagination et d’efforts… sans pour autant, disent-ils, rogner sur leurs exigences.

« Ce livrable sentait les vacances » : les loupés des consultants
Manuel de survie
17/05/22

Manque de connaissances sur le fond, prestations pas au niveau : il arrive, même si cela reste plutôt rare, que les cabinets de conseil en stratégie soient jugés sévèrement par leurs clients.

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  • Du conseil à la création d’entreprise
    Manuel de survie
    27/09/13

    Rêvant d’acquérir un bateau de croisière il y a 10 ans, Stephan Constance et Xavier Desmarest, camarades de promo à Centrale Lyon et collègues au BCG, ont finalement… fondé une entreprise de production de voiliers en aluminium, Allures Yachting.

    « En tant que consultant, on ne peut pas aller manger une pizza sans réfléchir aux perspectives de développement du restaurant. C’est un peu ce qui s’est passé : en regardant le secteur nautique à titre privé, nous avons réalisé qu’il y avait une opportunité sur cette niche », s’amuse Stephan Constance.

  • Une âme d’artiste dans le monde du conseil en stratégie
    Manuel de survie
    07/07/13

     

    Le CV de Philippe Curt a de quoi étonner. Avant de travailler dans le conseil, cet associé fondateur du cabinet Performance Manager Partner (PMP) était pianiste.

    De cet ancien métier, il a gardé le goût de la passion.

     

  • Le conseil en stratégie, une carrière pour les femmes ?
    Manuel de survie
    24/04/13

     

    Les cabinets de conseils en stratégie sont connus pour leur turn-over élevé.

    Mais entre ce renouvellement spécifique au secteur et la faible proportion de femmes qui accèdent au partnership, la question se pose : les femmes peuvent-elles faire carrière dans le conseil en stratégie ?

    Elles répondent.

     

  • Conseil en stratégie : PowerPoint go home ?
    Manuel de survie
    18/02/13

    Les critiques s’accumulent contre le logiciel de présentation le plus utilisé dans le monde. Où est la relève ?

    Présentation des principaux rivaux du Powerpoint dans la boîte à outils du consultant en stratégie, Keynote et Prezi.



  • Pourquoi les consultants s'installent-ils à leur compte ?
    Manuel de survie
    04/10/12

     

    Roland Berger, le BCG, AT Kearney, et tant d'autres depuis, ont été ouverts par des transfuges d'autres cabinets. Ce qui donne au secteur des airs de poupées gigognes.

    Aidez-nous à compléter un mapping collaboratif des créations de cabinets de conseil.

    Hervé Hillion, ancien fondateur de PEA Consulting et partner d'Arthur Andersen Consulting, aujourd'hui associé des activités de conseil chez Mazars, et Hervé Lefèvre, ancien de Gemini-Bossard et PDG fondateur de Kea & Partners, détaillent les conditions à réunir pour lancer sa propre activité de conseil.

     

  • BCG : quand vient l’heure de la sortie
    Manuel de survie
    06/07/12

    Le Boston Consulting Group a instauré un processus standardisé de gestion des fins de contrat de ses consultants.

    Plusieurs ex-BCG nous en donnent les principes de fonctionnement.

  • Devenir partner, mode d'emploi
    Manuel de survie
    26/06/12

     

    Le Graal ressemblerait plus à un chemin de croix.

    Julia Amsellem (HEC 01) nommée en avril 2011 chez OC&C, Marie Saladin (ESCP 00), nommée chez Bain & Co en décembre 2011, et Alban Neveux (ESCP 87), directeur général d'Advention Business Partners nous racontent leur promotion.

     

  • La vie privée des consultants, une préoccupation grandissante des cabinets
    Manuel de survie
    15/03/12

     

    Au-delà de l’attractivité du secteur et des rémunérations, le temps de travail, la gestion des carrières et l’épanouissement personnel sont des sujets dont s’emparent les RH – en stratégie aussi.

    Une étude publiée par le cabinet Critères de Choix fait un premier panorama inédit dans le secteur du conseil.  Son auteure, Karen Demaison, répond au micro de Consultor.fr.

     

     

  • Que faire de votre bonus de fin d'année ?
    Manuel de survie
    30/12/11

    Défiscalisation : est-ce encore une bonne idée en 2012 ?

    Crise des dettes publiques, prélèvements fiscaux en augmentation, fin des niches fiscales, l’instabilité fiscale est forte et risque de perdurer. Malgré tout, des opportunités de défiscalisation subsistent. Le point sur les véhicules existants : Scellier, FCPI-FIP, Sofica et Girardin, leur pérennité et leur pertinence.


  • L’externalisation de la production de slides par les cabinets.
    Manuel de survie
    03/11/11

    Pourquoi plusieurs cabinets de conseil en stratégie  externalisent la production graphique de slides PowerPoint?

    Nous avons posé la question à un expert de l’externalisation de la mise en forme de présentations Powerpoint, pour les cabinets de conseil en France.

  • Exemple d'approche MECE sur une mission de conseil
    Manuel de survie
    15/09/11

    Tous les livres, blogs, articles et guides sur le conseil en stratégie et management ainsi que les cabinets tels que McKinsey, Bain, BCG AT Kearney, Roland Berger ou Booz, soulignent l’importance de l’utilisation du cadre MECE pour résoudre les problèmes auxquels sont confrontés les consultants.

  • Assurer les ventes de conseil du dernier trimestre grâce au suivi
    Manuel de survie
    19/08/11

    Profitez de l’été pour mettre l’accent sur le suivi de vos prospects

    L’été est bien là malgré le temps changeant sur la capitale. Les gens sont de bonne humeur grâce aux belles journées et à l’ambiance plus détendue au bureau. C’est l’occasion d’insister sur un des aspects les plus importants mais aussi les plus frustrants de la vente de mission de conseil : le suivi.

  • Le classement des meilleures écoles pour devenir Partner d’un cabinet de conseil en stratégie
    Manuel de survie
    25/07/11

    Très peu de diplômes mènent  au poste de Partner

    En Juillet 2011, une étude de WIT Associés examinant les diplômes des partners des cabinets de conseil en stratégie en France propose le premier classement des meilleures écoles pour devenir Partner à Paris.

  • Les grades des cabinets de conseil en stratégie, de Consultant Junior a Partner
    Manuel de survie
    08/07/11

    Pour chaque grade, les missions types et les dénominations propres à chaque cabinet.

    L’un des attraits principaux d’une carrière dans le conseil en stratégie est la progression continue, dans les grades, poussée par l’ «up-or-out». Chaque passage de grade est l'occasion d'une promotion rapide ou d'une décision de se séparer d'un consultant, permettant de maintenir les consultants à la fois motivés et sous pression.

  • Les concepts utiles au consultant : le vocabulaire du consultant en stratégie
    Manuel de survie
    06/07/11

    Tour d’horizon des termes à connaître pour parler le langage du consulting

    Due-dil, taux de staffing, M&A, PE… sont autant de mots ou d’acronymes qui se rapportent aux problèmes auxquels sont confrontés les consultants en stratégie.