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IA, digital : le début de la fin des jours-hommes dans le conseil ?
Manuel de survie
16/02/24

Les coûts et les gains de productivité induits par l’intelligence artificielle vont-ils conduire à une refonte des modèles de tarification des missions de conseil en stratégie et une évolution de la relation aux acheteurs ? Pour certains, que nenni. Pour d’autres, évidemment. Entre deux, plusieurs cabinets s’interrogent.

Staffing : quelle place pour les desiderata dans les attributions de missions ?
Manuel de survie
26/01/24

Chacun sa route, chacun son chemin, chacun la mission de conseil qui lui convient ? Si cette envie de satisfaire les consultants dans les attributions de clients et de sujets entre les consultants des cabinets de conseil en stratégie peut paraître tentante, sa mise en œuvre est beaucoup plus nuancée.

Erreurs, confidentialité, formation : quels garde-fous à l’IA dans le conseil ?
Manuel de survie
11/01/24

Pas un jour ne passe sans qu’un nouvel usage, un nouveau partenariat ou une nouvelle promesse n’émerge en ce qui concerne l’intelligence artificielle dans le conseil en stratégie. Comment prévenir les erreurs, garantir la confidentialité des données clients et former adéquatement sans mettre en péril les modèles des cabinets ? Consultor a interrogé différents consultants de la place à ce sujet.

L’inclusion selon Bain : une « mode » qui fait la différence
Manuel de survie
08/01/24

La politique Diversité, Équité, Inclusion est devenue l’un des arguments clefs de la marque employeur dans les cabinets de conseil en stratégie. Depuis 4 ans, Bain a accéléré cette politique sur tous les fronts (LGBTQIA+, femmes, personnes handicapées, origines culturelles et sociales…). Comme chef d’orchestre, le partner Manel Oliva-Trastoy, personnellement et professionnellement très engagé.

Au creux de la vague, les berniques collent aux rochers
Manuel de survie
26/12/23

Le roulement des consultants dans les cabinets de conseil en stratégie, entre celles et ceux qui y entrent, et celles et ceux qui en sortent, traditionnellement plus élevé que dans la moyenne des entreprises, marque un net coup d’arrêt. Plusieurs raisons l’expliquent et diverses conséquences s’en suivent.

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  • Devenir Partner : Comparaison des grades et des temps de passage
    Manuel de survie
    22/12/16

     

    Consultor détaille les parcours de carrière classiques théoriques pour les dix cabinets de conseil en stratégie les plus connus (classement Consultor-Essec 2016) : intitulé des grades et les time-in-grade afférents.

    En somme, il s’agit du parcours d’un consultant au sein d’un même cabinet, de son entrée jusqu'au poste de partner. Les données ont été recueillies par Consultor sur une base déclarative.

    (nouvel article - la course au partnership publié le 26/09/2018 avec des données réactualisées . la dernière mise à jour de cet article date du 17/01/2017)

     

  • A.T. Kearney veut montrer l'exemple en matière de gouvernance
    Manuel de survie
    30/06/16

     

     

    Chez A.T. Kearney, les  partners élisent les membres du Board et leur managing partner. Ce dernier nomme ensuite son comité exécutif (Senior Leadership Team) comme le ferait un Premier-Ministre. Les règles du jeu sont démocratiques. Résultats : les Américains ne sont pas les plus représentés dans le leadership monde. Le groupe est présidé et dirigé par le hollandais Johan Aurik et les Français ont aussi des places importantes.

     

  • Décryptage de la gouvernance mondiale de Bain
    Manuel de survie
    16/05/16

     

    Comment sont dirigés les cabinets de conseil ? Quelles sont les instances de direction ? Comment sont choisis les partners ? Quelle est la place des Français ? Consultor s'est intéressé au fonctionnement des grands cabinets. Premier focus : Bain & Company.

    Chez Bain & Company, c’est une femme, Orit Gadiesh, qui préside le Board of Directors, qui ne compte actuellement aucun associé français.

     

  • Le « up or out » est-il « has-been » ?
    Manuel de survie
    17/02/16

    Dans les grands cabinets de conseil en stratégie, les carrières sont traditionnellement régies par le principe « up or out » : à chaque étape, seuls les meilleurs sont sélectionnés, les autres étant « invités » au départ.

    Ce tamisage drastique est censé assurer l’excellence et la motivation des consultants – les deux principaux moteurs de la performance d’un cabinet. Mais ce modèle n’est-il pas aujourd’hui obsolète face aux évolutions du secteur ? De fait, un nombre croissant de cabinets aménagent des exceptions à la règle…

  • « Ma plus belle mission » : Thomas André, spécialiste du monde bancaire, et manager chez Ares & Co.
    Manuel de survie
    10/06/15

    Londres et ses tours de verre. Canary Wharf, la City. Des noms qui font office de fantasme pour tout spécialiste de la finance qui se respecte. Thomas André, manager chez Ares & Co, n'échappe pas au phénomène.

    Le jeune consultant laisse libre cours à son enthousiasme lorsqu'il évoque « un bain d'énergie pour les affaires ». Depuis trois mois, il s'est installé dans la capitale anglaise, le temps d'une mission encore en cours. La plus belle à ses yeux.

     

  • Ma plus belle mission : « Rien ne sert d’avoir la meilleure idée au monde, si l’on est incapable de la délivrer de façon efficace » - Grégoire de Vogüé
    Manuel de survie
    04/03/15

    « Cette mission que j’ai réalisée à la fin de ma première année au BCG, alors que j’étais encore consultant, a cristallisé beaucoup d’enseignements sur le conseil en stratégie », se souvient Grégoire de Vogüé.

    Un acteur de l’immobilier vient de fusionner avec un autre groupe et après un premier projet visant à redéfinir le nouvel organigramme commun, il s’agit de revoir totalement le positionnement d’une business unit spécialisée dans la gérance d’immeuble et le syndic de copropriété.

  • Ma plus belle mission : « J’ai mis en place le premier service de location de courte durée chez Mercedes-Benz. », Gerardo Marcotti
    Manuel de survie
    03/02/15

    Consultor.fr inaugure une série d’entretiens avec des consultants, afin qu’ils nous racontent leur plus belle mission de conseil. Gerardo Marcotti, cofondateur d’Hemeria et de Say partners, est notre premier témoin.

    « Cette mission m’a poussé à un changement culturel. J’ai abandonné ma posture de consultant pour adopter le point de vue d’un entrepreneur », confie Gerardo Marcotti. Fin 2008, Gerardo Marcotti cofonde Say partners, une société de conseil en stratégie. Fort d’une précédente mission dans la location de courte durée chez Rent a Car (filiale de Renault), Mercedes-Benz le choisit dans le cadre d’un projet d’innovation mondiale. Sa mission : mettre en place en France un service pilote de location de véhicules courte durée.

  • La boîte à outils des consultants en stratégie est-elle dépassée ?
    Manuel de survie
    14/01/14

    Au placard ! L’industrie du conseil en stratégie remiserait ses vieux couteaux suisses.

    Depuis le milieu des années 2000, l’usage des outils de stratégie est en déclin, si l’on suit les conclusions de diverses études, que ce soient celles de Bain & Company sur les tendances et les outils du management 2009, 2011 ou 2013, ou la dernière synthèse de l’AIM Research (Advance Institute of Management Research), Building a strategy toolkit (2009).

  • Du conseil à la création d’entreprise
    Manuel de survie
    27/09/13

    Rêvant d’acquérir un bateau de croisière il y a 10 ans, Stephan Constance et Xavier Desmarest, camarades de promo à Centrale Lyon et collègues au BCG, ont finalement… fondé une entreprise de production de voiliers en aluminium, Allures Yachting.

    « En tant que consultant, on ne peut pas aller manger une pizza sans réfléchir aux perspectives de développement du restaurant. C’est un peu ce qui s’est passé : en regardant le secteur nautique à titre privé, nous avons réalisé qu’il y avait une opportunité sur cette niche », s’amuse Stephan Constance.

  • Une âme d’artiste dans le monde du conseil en stratégie
    Manuel de survie
    07/07/13

     

    Le CV de Philippe Curt a de quoi étonner. Avant de travailler dans le conseil, cet associé fondateur du cabinet Performance Manager Partner (PMP) était pianiste.

    De cet ancien métier, il a gardé le goût de la passion.

     

  • Le conseil en stratégie, une carrière pour les femmes ?
    Manuel de survie
    24/04/13

     

    Les cabinets de conseils en stratégie sont connus pour leur turn-over élevé.

    Mais entre ce renouvellement spécifique au secteur et la faible proportion de femmes qui accèdent au partnership, la question se pose : les femmes peuvent-elles faire carrière dans le conseil en stratégie ?

    Elles répondent.

     

  • Conseil en stratégie : PowerPoint go home ?
    Manuel de survie
    18/02/13

     

    Les critiques s’accumulent contre le logiciel de présentation le plus utilisé dans le monde. Où est la relève ?

    Présentation des principaux rivaux du Powerpoint dans la boîte à outils du consultant en stratégie, Keynote et Prezi.

     

     

     

  • Pourquoi les consultants s'installent-ils à leur compte ?
    Manuel de survie
    04/10/12

     

    Roland Berger, le BCG, AT Kearney, et tant d'autres depuis, ont été ouverts par des transfuges d'autres cabinets. Ce qui donne au secteur des airs de poupées gigognes.

    Aidez-nous à compléter un mapping collaboratif des créations de cabinets de conseil.

    Hervé Hillion, ancien fondateur de PEA Consulting et partner d'Arthur Andersen Consulting, aujourd'hui associé des activités de conseil chez Mazars, et Hervé Lefèvre, ancien de Gemini-Bossard et PDG fondateur de Kea & Partners, détaillent les conditions à réunir pour lancer sa propre activité de conseil.

     

  • BCG : quand vient l’heure de la sortie
    Manuel de survie
    06/07/12

    Le Boston Consulting Group a instauré un processus standardisé de gestion des fins de contrat de ses consultants.

    Plusieurs ex-BCG nous en donnent les principes de fonctionnement.

  • Devenir partner, mode d'emploi
    Manuel de survie
    26/06/12

     

    Le Graal ressemblerait plus à un chemin de croix.

    Julia Amsellem (HEC 01) nommée en avril 2011 chez OC&C, Marie Saladin (ESCP 00), nommée chez Bain & Co en décembre 2011, et Alban Neveux (ESCP 87), directeur général d'Advention Business Partners nous racontent leur promotion.