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Comme un boomerang : des consultants adeptes du déjà vu ?
Manuel de survie
29/11/24

Depuis 2022, le phénomène des salariés « boomerang » est largement relayé dans les médias en contrepoint de celui du big quit. Certains experts RH en font un nouveau levier de gestion des talents. Valable dans le conseil en stratégie ?

Télétravail dans le conseil en stratégie : où en est-on ?
Manuel de survie
28/10/24

La crise sanitaire l’a montré : c’est possible. Mais est-ce souhaitable ? Dans le conseil en stratégie, le télétravail suscite depuis 4 ans des annonces régulières d’un « retour au bureau », comme dans beaucoup de professions intellectuelles supérieures. La réalité est plus nuancée.

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  • Vis ma vie de chief financial officer dans un cabinet de conseil
    Manuel de survie
    20/03/18

     

    Secrétaire général, directeur administratif et financier (DAF), chief financial officer (CFO)… Parce qu’elle tient les cordons de la bourse et veille, notamment, à la rentabilité globale de l’activité, la fonction finance est un poste central et une mission prestigieuse au sein des entreprises. Mais, dans les cabinets de conseil en stratégie, les argentiers doivent néanmoins, au même titre que toutes les fonctions dites « de support », maîtriser l’art et la manière de gagner la considération des consultants.

     

  • Forfait jours : les cabinets de conseil jouent avec le feu
    Manuel de survie
    06/03/18

    La convention de forfait en jours est très utilisée dans le conseil. Depuis son apparition en 2000, elle a fait l'objet de nombreux contentieux devant les Prud'Hommes, obligeant les employeurs à davantage de rigueur dans le respect des durées de repos et dans le suivi de la charge de travail. Les sociétés de conseil — à l'instar d'Accenture récemment condamnée — rechignent-elles à appliquer ces règles ?

  • Dominique Mars, l'homme qui n'a jamais peur (sauf une fois)
    Manuel de survie
    26/12/17

     

    Avec un demi-siècle de métier au compteur, Dominique Mars connaît bien le métier de consultant en stratégie. Pour lui, la profession n’a pas fondamentalement changé de nature quoique l’image y joue un rôle plus important. Il a répondu à nos questions lors de deux rencontres accordées en exclusivité au siège de Mars & Co.

     

  • Le parcours fast track de Maxime Julian chez L.E.K.
    Manuel de survie
    18/08/17

     

    Associé du bureau de Paris de L.E.K. depuis janvier dernier, Maxime Julian revient sur son parcours dans ce cabinet où il a effectué toute sa carrière.

     

  • Des senior advisors, pour quoi faire ?
    Manuel de survie
    07/07/17

     

    Quelle est la nature des missions des senior advisors – ces conseillers de haut vol qui, pour la plupart, figurent en bonne place dans le Who’s Who – que s’attache un certain nombre de cabinets de conseil en stratégie ? Réponses et explications avec François Dalens, managing director du BCG à Paris, et Baudouin Prot, ancien président du groupe BNP Paribas et senior advisor du BCG depuis 2015.

  • Nommer de jeunes associés : un atout pour le business
    Manuel de survie
    29/05/17

     

    Qu’apporte la nomination de jeunes associés à un cabinet de conseil en stratégie ? Est-elle source de tensions dans un monde qui octroie plutôt une prime à l’expérience et aux cheveux blancs ? Au plus près du terrain et des équipes, les jeunes associés ont en réalité bien des atouts à faire valoir. Et des missions – centrales – à accomplir. Sous l’œil vigilant et bienveillant de leurs aînés.

     

  • Associé-actionnaire vs associé-salarié : l’entrée au capital change-t-elle le métier de partner ?
    Manuel de survie
    22/05/17

     

    Au sein des sociétés de conseil, deux modèles de « partnerships » coexistent : le partnership classique, où les associés intègrent le capital en tant qu’equity partners, et un modèle salarié où les « VP » n’acquièrent pas de parts de la société. Passage en revue et témoignages sur ces deux modes de fonctionnement.

     

  • Faut-il craindre sa clause de non-concurrence ?
    Manuel de survie
    21/03/17

     

    Dans quels cas un cabinet de conseil en stratégie choisit-il de faire fonctionner la clause de non-concurrence d’un consultant qui souhaite rejoindre un autre cabinet ? La décision relève à la fois d’un arbitrage entre risques et coût, ainsi que du cadre, amiable ou conflictuel, dans lequel s’opère la séparation.

  • Le conseil en stratégie, nouveau roi des opérations ?
    Manuel de survie
    16/03/17

     

    Dans un contexte de complexité croissante à tous niveaux, l’amélioration de la performance devient l’un des terrains de jeu favoris des stratèges, entre multi-compétences et révolution 4.0

    « Opérer ». Une intervention à haut risque réalisée dans le but de sauver une vie.

    Le même esprit est à l’œuvre dans le conseil : améliorer « l’état » des entreprises et de leurs fonctions, avec un facteur risque à prendre en compte. Mais quelle logique préside aujourd’hui à la reconfiguration des opérations ?

     

  • Du monastère à McKinsey, portrait du Patron de Kea – Euclyd
    Manuel de survie
    19/02/17

     En deux ans, la digitalisation est devenue l’une des problématiques majeures de l’entreprise, la quasi-totalité des missions de conseil comportant cette dimension.

    Dès 2001, un cabinet, Euclyd, a fait de la transformation numérique le cœur de son activité. Didier Long, son président fondateur, a un profil étonnant, à la fois senior digital native et aventurier spirituel.

  • Devenir Partner : Comparaison des grades et des temps de passage
    Manuel de survie
    22/12/16

     

    Consultor détaille les parcours de carrière classiques théoriques pour les dix cabinets de conseil en stratégie les plus connus (classement Consultor-Essec 2016) : intitulé des grades et les time-in-grade afférents.

    En somme, il s’agit du parcours d’un consultant au sein d’un même cabinet, de son entrée jusqu'au poste de partner. Les données ont été recueillies par Consultor sur une base déclarative.

    (nouvel article - la course au partnership publié le 26/09/2018 avec des données réactualisées . la dernière mise à jour de cet article date du 17/01/2017)

     

  • A.T. Kearney veut montrer l'exemple en matière de gouvernance
    Manuel de survie
    30/06/16

     

     

    Chez A.T. Kearney, les  partners élisent les membres du Board et leur managing partner. Ce dernier nomme ensuite son comité exécutif (Senior Leadership Team) comme le ferait un Premier-Ministre. Les règles du jeu sont démocratiques. Résultats : les Américains ne sont pas les plus représentés dans le leadership monde. Le groupe est présidé et dirigé par le hollandais Johan Aurik et les Français ont aussi des places importantes.

     

  • Décryptage de la gouvernance mondiale de Bain
    Manuel de survie
    16/05/16

     

    Comment sont dirigés les cabinets de conseil ? Quelles sont les instances de direction ? Comment sont choisis les partners ? Quelle est la place des Français ? Consultor s'est intéressé au fonctionnement des grands cabinets. Premier focus : Bain & Company.

    Chez Bain & Company, c’est une femme, Orit Gadiesh, qui préside le Board of Directors, qui ne compte actuellement aucun associé français.

     

  • Le « up or out » est-il « has-been » ?
    Manuel de survie
    17/02/16

    Dans les grands cabinets de conseil en stratégie, les carrières sont traditionnellement régies par le principe « up or out » : à chaque étape, seuls les meilleurs sont sélectionnés, les autres étant « invités » au départ.

    Ce tamisage drastique est censé assurer l’excellence et la motivation des consultants – les deux principaux moteurs de la performance d’un cabinet. Mais ce modèle n’est-il pas aujourd’hui obsolète face aux évolutions du secteur ? De fait, un nombre croissant de cabinets aménagent des exceptions à la règle…

  • « Ma plus belle mission » : Thomas André, spécialiste du monde bancaire, et manager chez Ares & Co.
    Manuel de survie
    10/06/15

    Londres et ses tours de verre. Canary Wharf, la City. Des noms qui font office de fantasme pour tout spécialiste de la finance qui se respecte. Thomas André, manager chez Ares & Co, n'échappe pas au phénomène.

    Le jeune consultant laisse libre cours à son enthousiasme lorsqu'il évoque « un bain d'énergie pour les affaires ». Depuis trois mois, il s'est installé dans la capitale anglaise, le temps d'une mission encore en cours. La plus belle à ses yeux.

     

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