le media indépendant du
conseil en stratégie
En matière de lutte contre les discriminations, le conseil en stratégie a fait des efforts reconnus et documentés ; mais qu’en est-il de l’âge, sujet traditionnellement délicat dans le secteur ? Nous avons posé la question à des recruteurs (NC Partners, Wit Associés) et à des cabinets (Circle Strategy, Advention) ; et nous avons regardé les chiffres.
La part de missions liées à l’accompagnement des entreprises sur les enjeux d’IA/IA générative s’accroît au sein des cabinets. Mais qu’en est-il de l’équipement des consultants en interne ?
Depuis 2022, le phénomène des salariés « boomerang » est largement relayé dans les médias en contrepoint de celui du big quit. Certains experts RH en font un nouveau levier de gestion des talents. Valable dans le conseil en stratégie ?
Un nouveau barème de couleurs commence à fleurir sur les CV des consultants McKinsey. À quoi correspond ce système d’unification des « niveaux d’impact » individuels, précisément ?
La crise sanitaire l’a montré : c’est possible. Mais est-ce souhaitable ? Dans le conseil en stratégie, le télétravail suscite depuis 4 ans des annonces régulières d’un « retour au bureau », comme dans beaucoup de professions intellectuelles supérieures. La réalité est plus nuancée.
Profitez de l’été pour mettre l’accent sur le suivi de vos prospects
L’été est bien là malgré le temps changeant sur la capitale. Les gens sont de bonne humeur grâce aux belles journées et à l’ambiance plus détendue au bureau. C’est l’occasion d’insister sur un des aspects les plus importants mais aussi les plus frustrants de la vente de mission de conseil : le suivi.
Pour chaque grade, les missions types et les dénominations propres à chaque cabinet.
L’un des attraits principaux d’une carrière dans le conseil en stratégie est la progression continue, dans les grades, poussée par l’ «up-or-out». Chaque passage de grade est l'occasion d'une promotion rapide ou d'une décision de se séparer d'un consultant, permettant de maintenir les consultants à la fois motivés et sous pression.
Les techniques incontournables des consultants en stratégie pour accomplir leur mission : résoudre des problèmes
Au programme : la règle du 80/20, le fameux 'Answer First' de Bain, l'hypothèse initiale de McKinsey, les arbres de décision ('issue trees'), l'approche MECE et les méthodes top-down ou bottom-up.
(Voir notre mise à jour de cette étude en 2019) Les salaires dans le conseil en stratégie en 2011
Les rémunérations dans les cabinets de conseil en stratégie, à tous les niveaux de hiérarchie (de stagiaire à partner). Evolutions de salaire et comparaisons avec le conseil en management.
10 arguments pour viser une longue carrière de consultant en stratégie
Faire la majeure partie de sa carrière dans le conseil est un choix statistiquement peu fréquent, du fait des contraintes du métier et de sa selectivité. Vous trouverez ici notre point de vue sur les avantages du métier et 10 raisons d’y rester.
The McKinsey Way, méthodes et expériences 'du' cabinet de conseil
Ce livre agréable à lire nous immerge dans le quotidien d’un consultant McKinsey et nous familiarise avec la terminologie propre au conseil en stratégie.
Aux travers d’anecdotes issues d’expériences McKinsey, l'auteur présente clairement les méthodes et outils des meilleurs consultants tels que le 80 20, « Answer first », ou MECE.
Vous êtes anxieux pour vos débuts dans le conseil en stratégie...
.. à l'image de Philippe, jeune diplômé qui vient d’intégrer le prestigieux cabinet de consultants McGregor dans le film Violence des échanges en milieu tempéré. © Les films du losange.
Nous vous proposons 11 astuces pour faire forte impression sur votre première mission de conseil.
L'ennemi du consultant en management, éternel pourvoyeur de présentations généreuses, est la taille de ces dernières.
En effet, au delà d'une taille limite (5 Mo), il devient impossible de les partager avec ses clients par email. Dans tous les cas, ceux-ci vont maudire vos envois volumineux qui les obligeront à faire le ménage dans leur messagerie pour respecter leur espace réservé.
Sur la base de notre expérience, nous pouvons vous donner quelques trucs et astuces.
"Mon travail est frustrant : je ne crée rien, je ne suis que de passage"
Ma fonction est de conseiller les directeurs de grandes entreprises sur des stratégies de transformation, développement ou d'efficacité opérationnelle. Dans mon cabinet de conseil en stratégie (de dimension internationale), nous ne comptons pas les heures de travail (60 à 70 h/semaine, incluant soirs et week-end), mais on attend en retour un investissement similaire de l'entreprise : nous bénéficions d'une formation à une méthodologie efficace et reconnue, de salaires élevés, de bureaux prestigieux, d'une aide à la rédaction (pour se concentrer sur l'essentiel), de défraiements permettant de goûter aux meilleurs restaurants, etc...
' J’étais prêt à quitter le conseil à tout moment '
'J’ai été consultant pendant 8 ans dans deux cabinets différents, dont un des principaux cabinets de stratégie en France. Mes motivations pour entrer dans le conseil étaient très classiques : diversité des missions, fort niveau d’exposition, découverte de secteurs d’activité différents, niveau élevé des collaborateurs, bon salaire.
La stratégie à suivre pour avoir le maximum d'atouts de votre côté
Mesurez le niveau de satisfaction de votre manager à l'issue de chaque mission.
Demandez à l’issue de chaque mission de conseil une évaluation à votre manager pour savoir où vous en êtes par rapport aux compétences attendues d'un consultant en stratégie de votre niveau ou du grade supérieur : points forts, points faibles, réponses aux attentes.
