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conseil en stratégie
Tous les ans, les cabinets de conseil en stratégie les plus prestigieux du monde jouent des coudes pour se faire une place à LA réunion mondiale des élites économiques. Un rendez-vous préparé des mois à l’avance. Plongée dans une des semaines les plus intenses de l’année sur la planète conseil.
Lorsqu’ils rejoignent McKinsey, le Boston Consulting Group ou Bain notamment, certains partners débauchés dans la concurrence sont rétrogradés hiérarchiquement pour à nouveau faire leurs preuves. Un prix à payer accepté pour les uns, une tannée repoussante pour les autres.
Si peu de partners souhaitent en parler, ils sont encore un certain nombre à les fréquenter – pour le haut lieu de réseautage qu’ils constituent encore.
Après plusieurs décennies à diriger des opérateurs de télécommunications, Ken Campbell est le chef d’orchestre du développement de PMP dans la capitale britannique.
Mieux payés, plus libres de leur agenda : les consultants en stratégie passés en indépendants y voient surtout des avantages. Les cabinets, eux, en font une variable sur laquelle ils sont réticents à communiquer.
Si la France est passé de 3 % de télétravailleurs réguliers à 20 % en full remote lors du confinement, qu’en est-il du conseil en strat’ ? Le 100 % télétravail a-t-il un avenir dans ce secteur ?
Quelques mastodontes de la tech, Facebook, Google, Spotify s'y engagent déjà. Et plus près de nous PSA qui promet de faire du travail à distance la référence pour les activités non reliées à la production. Dans le conseil en stratégie, on se montre plus prudent.
Le cabinet de recrutement Wit Associés (dont les associés sont actionnaires à titre personnel de Consultor), a passé en revue sur LinkedIn 314 consultants (35 % du panel), seniors consultants (35 %), managers (20 %) et principals (10 %). Des données qui permettent de dresser le portrait-robot d'un consultant en stratégie.
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Entre 15 et 25 % en moyenne des candidats – seulement ! – se feraient coopter lors du process de recrutement dans les cabinets de conseil en strat’. Qu’un consultant en poste pousse une candidature n’est donc pas si fréquent. Contrairement au classique et usuel « envoi de CV », la cooptation ne rentre, en fait, pas dans une démarche structurée dans les cabinets. Cela se passe plutôt à vau-l’eau.
Comment au tournant des années 2000 McKinsey s'est-il tourné vers le secteur public au point que les missions auprès des États et administrations, opérateurs et agences publics, régulateurs, entreprises publiques et organismes internationaux représentent un cinquième de son activité globalement ?
C'est à cette question que Kito de Boer répond notamment. À 62 ans, six ans après avoir quitté McKinsey en 2014, cabinet qu’il avait rejoint en 1985, le co-instigateur de la practice mondiale secteur public du cabinet a accordé une interview à Consultor. Portrait.
Hanna Moukanas a plus de trente ans de responsabilités à son actif, tant en France qu’au niveau mondial. Il est l’un des quatre fondateurs de MID, une société française de conseil en stratégie rachetée par Oliver Wyman en 1995, qu’il n’a plus quittée. Il a dirigé les practices et capabilities transverses mondiales à partir de Boston, et dirige actuellement le bureau de Paris.
Vulgarisateur, media trainer, organisateurs d’événements, censeur, vigie, diplomate : les directrices et directeurs de la communication de cabinets de conseil en stratégie ont la double tâche, parfois paradoxale, de faire connaître et de protéger.
Avec des équipes resserrées, peu de moyens, une obsession de la rigueur et de la confidentialité, et un suivi très étroit de ce qui marche ou pas.
Quelle différence y a-t-il entre une mission pour une entreprise du CAC 40 et du conseil pour une ONG ? C’est la question que nous avons posée à Co Conseil et Bridgespan, deux cabinets incontournables dans le secteur de l’intérêt général.
Et la réponse va bien au-delà des seules considérations pécuniaires !
Ils sont médecins. Ils avaient choisi la médecine par vocation, comme toujours…
Ils ont suivi le long cursus avant de devenir docteur en médecine. Ils ont pratiqué ce métier, plus ou moins longtemps. Et puis, un jour, ils ont bifurqué vers le conseil… Un métier si loin, si proche…
« La plage peut avoir l’air super relaxante alors qu’en réalité elle est hyper stressante. » Voici ce que l’on peut lire en substance à longueur de forums de la part de consultants lorsqu’ils évoquent leur expérience du bench, autrement nommé intermission, et plus rarement beach ou plage.
Tous les consultants s’y retrouvent ponctuellement au cours de leur carrière. Des périodes pouvant être difficiles à vivre, quoiqu'on ne se bouscule pas pour en témoigner.
Ils sont nombreux les anciens partners à décider de relever un challenge de taille en lançant leur cabinet de conseil en stratégie. Quitter une fonction de choix pour repartir de zéro, est-ce bien raisonnable ?
Zoom sur les derniers de ces consultants qui se rêvent en jeunes entrepreneurs.
Avant d’entrer en janvier 2017 dans le sérail très prisé du conseil en stratégie, Pierre-Yves Bény était un gymnaste professionnel, médaillé de bronze aux championnats européens de 2004 et multiple champion de France (la dernière fois en 2012).
Si, en théorie, le staffing est une machine froide d’offre qui fait coïncider des consultants disponibles avec des missions vendues, les consultants disposent de différents leviers, plus ou moins formels, pour se positionner au plus près des sujets qui les intéressent.
Pricing : d’un sujet hors radars, l’ancien professeur des universités a fait un outil basique de positionnement des entreprises.
Les missions de conseil commencées au coup par coup dans les années 1970 ont rapidement pris de l’ampleur. Trente-cinq ans après, Simon-Kucher & Partners compte 1 500 collaborateurs. Portrait.
En octobre, Anne Bioulac, l’ancienne copatronne du bureau de Roland Berger à Paris qu’elle a quitté pendant l’été, a pris la tête du développement européen d’Augustus Intelligence, une start-up américaine qui veut libéraliser le recours à des outils d’intelligence artificielle (IA) dans les entreprises. Avec des objectifs de développement extrêmement rapides et ambitieux. Un vrai tournant pour celle qui fut vingt années durant consultante en stratégie dans plusieurs sociétés de la place. Elle livre à Consultor son analyse des évolutions, opportunités et défis du métier. Rencontre.
À 33 ans, polytechnicien, féru d’économie dont il est multidiplômé, Adrien Tenne est arrivé il y a un an seulement dans le monde du conseil chez A.T. Kearney, après six années dans la haute administration des finances publiques à Bercy et à la Banque de France.
L’ingénieur y découvre une organisation loin des clichés qu’il pouvait avoir en tête : horizontale, souple sur les horaires, pas « bullshit ».
