manuel de survie

L’argument « benchmark » des consultants
Manuel de survie
26/07/22

Les cabinets sont fréquemment mandatés pour établir des comparatifs internationaux ou des comparatifs sectoriels par des clients bien conscients des risques de perte de confidentialité auxquels ils s’exposent. Des données obtenues par le Sénat confirment cette tendance.

« Acting as » : tremplin à promotion (et rustine à staffing)
Manuel de survie
20/07/22

Staffer un consultant un niveau au-dessus de son grade : si le « acting as » est connu dans le secteur et a pu être utilisé pour préparer les promotions ou boucher les trous de staffing, il est désormais jugé trop risquée vis-à-vis des consultants, et complètement insensé vis-à-vis des clients s’il devait servir à faire monter les honoraires.

Dans le conseil, la marche des fiertés a fait du chemin
Manuel de survie
15/07/22

Les initiatives et les progrès en faveur de politiques d’inclusion des personnes LGBTQI+ actives dans le conseil en stratégie se multiplient.

Guerre des talents : les cabinets de conseil en strat' s’adaptent
Manuel de survie
01/06/22

Process de recrutement plus courts, viviers de candidats élargis, nouvelles promesses à l’embauche… Pour attitrer les meilleures recrues dans un contexte tendu, les cabinets de conseil en stratégie redoublent d’imagination et d’efforts… sans pour autant, disent-ils, rogner sur leurs exigences.

« Ce livrable sentait les vacances » : les loupés des consultants
Manuel de survie
17/05/22

Manque de connaissances sur le fond, prestations pas au niveau : il arrive, même si cela reste plutôt rare, que les cabinets de conseil en stratégie soient jugés sévèrement par leurs clients.

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  • Les concepts utiles au consultant en stratégie : les méthodes de résolution de cas
    Manuel de survie
    22/06/11

    Les techniques incontournables des consultants en stratégie pour accomplir leur mission : résoudre des problèmes

    Au programme : la règle du 80/20, le fameux 'Answer First' de Bain, l'hypothèse initiale de McKinsey, les arbres de décision ('issue trees'), l'approche MECE et les méthodes top-down ou bottom-up.

  • Combien gagne un consultant en stratégie ?
    Manuel de survie
    26/05/11

    (Voir notre mise à jour de cette étude en 2019) Les salaires dans le conseil en stratégie en 2011

    Les rémunérations dans les cabinets de conseil en stratégie, à tous les niveaux de hiérarchie (de stagiaire à partner). Evolutions de salaire et comparaisons avec le conseil en management.

  • Pourquoi rester dans le conseil?
    Manuel de survie
    12/03/11

    10 arguments pour viser une longue carrière de consultant en stratégie

    Faire la majeure partie de sa carrière dans le conseil est un choix statistiquement peu fréquent, du fait des contraintes du métier et de sa selectivité. Vous trouverez ici notre point de vue sur les avantages du métier et 10 raisons d’y rester.  

  • Le Top des applications mobiles
    Manuel de survie
    21/02/11

    Les meilleures applications Iphone et Android pour professionnels (sélection Consultor)

    Consultor a sélectionné les meilleures applications pour les consultants : souvent sur la route et dotés de smartphones récents, leur utilisation facilitera leur quotidien...

  • McKinsey comme si vous y étiez
    Manuel de survie
    21/01/11

    The McKinsey Way, méthodes et expériences 'du' cabinet de conseil

    Ce livre agréable à lire nous immerge dans le quotidien d’un consultant McKinsey et nous familiarise avec la terminologie propre au conseil en stratégie.
    Aux travers d’anecdotes issues d’expériences McKinsey, l'auteur présente clairement les méthodes et outils des meilleurs consultants tels que le 80 20, « Answer first », ou MECE.

  • 11 astuces pour réussir vos débuts
    Manuel de survie
    22/06/10

    Vous êtes anxieux pour vos débuts dans le conseil en stratégie...

    .. à l'image de Philippe, jeune diplômé qui vient d’intégrer le prestigieux cabinet de consultants McGregor dans le film Violence des échanges en milieu tempéré. © Les films du losange.

    Nous vous proposons 11 astuces pour faire forte impression sur votre première mission de conseil.

  • Réduire la taille d'une présentation Powerpoint
    Manuel de survie
    29/05/10

    L'ennemi du consultant en management, éternel pourvoyeur de présentations généreuses, est la taille de ces dernières.

    En effet, au delà d'une taille limite (5 Mo), il devient impossible de les partager avec ses clients par email. Dans tous les cas, ceux-ci vont maudire vos envois volumineux qui les obligeront à faire le ménage dans leur messagerie pour respecter leur espace réservé.

    Sur la base de notre expérience, nous pouvons vous donner quelques trucs et astuces.

  • La vraie vie d'un consultant en stratégie
    Manuel de survie
    22/05/10

    "Mon travail est frustrant : je ne crée rien, je ne suis que de passage"

    Ma fonction est de conseiller les directeurs de grandes entreprises sur des stratégies de transformation, développement ou d'efficacité opérationnelle. Dans mon cabinet de conseil en stratégie (de dimension internationale), nous ne comptons pas les heures de travail (60 à 70 h/semaine, incluant soirs et week-end), mais on attend en retour un investissement similaire de l'entreprise : nous bénéficions d'une formation à une méthodologie efficace et reconnue, de salaires élevés, de bureaux prestigieux, d'une aide à la rédaction (pour se concentrer sur l'essentiel), de défraiements permettant de goûter aux meilleurs restaurants, etc...

  • Témoignage d'un consultant en stratégie
    Manuel de survie
    22/05/10

    ' J’étais prêt à quitter le conseil à tout moment '

    'J’ai été consultant pendant 8 ans dans deux cabinets différents, dont un des principaux cabinets de stratégie en France. Mes motivations pour entrer dans le conseil étaient très classiques : diversité des missions, fort niveau d’exposition, découverte de secteurs d’activité différents, niveau élevé des collaborateurs, bon salaire.

  • Bien préparer son entretien annuel
    Manuel de survie
    04/05/10

    La stratégie à suivre pour avoir le maximum d'atouts de votre côté

    Mesurez le niveau de satisfaction de votre manager à l'issue de chaque mission.

    Demandez à l’issue de chaque mission de conseil une évaluation à votre manager pour savoir où vous en êtes par rapport aux compétences attendues d'un consultant en stratégie de votre niveau ou du grade supérieur : points forts, points faibles, réponses aux attentes.