La vie privée des consultants, une préoccupation grandissante des cabinets
Au-delà de l’attractivité du secteur et des rémunérations, le temps de travail, la gestion des carrières et l’épanouissement personnel sont des sujets dont s’emparent les RH – en stratégie aussi.
Une étude publiée par le cabinet Critères de Choix fait un premier panorama inédit dans le secteur du conseil. Son auteure, Karen Demaison, répond au micro de Consultor.fr.
- Réduction du temps de travail : petit guide pour consultants travaillomanes
- Horaires de chien dans le conseil : mythe ou réalité ?
- Radiographie des « insecure overachiever » au pays du conseil
- Burn-out : le conseil ne fait pas exception à la loi du silence
- Un ex-Roland Berger veut mettre fin au calvaire du remplacement des personnels soignants avec du code
- Conjuguer vie pro et vie perso : La nouvelle revue du travail s’intéresse au cas du consultant
- Le BCG généralise son programme d’équilibre vie privée/vie professionnelle
Consultor.fr (C.fr) : Karen Demaison, vous êtes une ancienne consultante en organisation et responsable ressources humaines chez Altran. Vous avez suivi un master en alternance dans les domaines des ressources humaines et de la responsabilité sociale des entreprises à l’IAE de Paris. En 2008, votre mémoire de fin d’études traitait de l’articulation entre vie professionnelle et vie familiale. C’est pour cette raison que vous avez créé en 2010 un cabinet, Critères de Choix, dédié à cette thématique. Aujourd’hui vous publiez une étude sur l’équilibre entre vie privée et vie professionnelle dans le secteur du conseil. Vous avez notamment rencontré Arnaud Gangloff, senior partner chez Kea & Partners, et Anne-Claire Lethbridge la directrice des ressources humaines d’AT Kearney France.
(C.fr) : En ce qui concerne l'équilibre entre vie privée et vie professionnelle, quelle est la législation existante ?
Karen Demaison (KD) : {mp3}extrait1_legislation_existante|400|30|true{/mp3}
(C.fr) : D’après vous, un équilibre aussi fragile peut-il s'appliquer à secteur aussi exigeant que le conseil en stratégie ?
(KD) : {mp3}extrait2_specificite_des_rh_dans_le_conseil_en_strategie|400|30|{/mp3}
(C.fr) : L’une des pratiques les plus emblématiques de la gestion du personnel dans la stratégie est le « up or out », à savoir des objectifs croissants de performance imposés chaque année aux consultants, au risque d’être remercié s’ils ne sont pas atteints. Existent-ils encore ?
(KD) : {mp3}extrait1bis_le_up_or_out|400|30|{/mp3}
(C.fr) : Quelles mesures ont été mises en place chez AT Kearney ?
(KD) : {mp3}extrait3_mesures_at_kearney|400|30|{/mp3}
(C.fr) : Votre étude met en avant les idées de « coefficient corporel » et de « coefficient émotionnel » auxquels les consultants d’AT Kearney sont sensibilisés. De quoi s’agit-il ?
(KD) :
{mp3}extrait4_coefficients_chez_at_kearney|400|30|{/mp3}
(C.fr) : Quel est le topo chez Kea & Partners ?
(KD) :{mp3}extrait5_kea_partners|400|30|{/mp3}
(C.fr) : Les collaborateurs peuvent avoir accès à des « pack parentalités » financés par le cabinet. Qu’est-ce que c’est ?
(KD) :{mp3}extrait6_les_packs_parentalite_chez_kea_partners|400|30|{/mp3}
(C.fr) : D’autres offres proposées chez Kea & Partners, comme le « service psychosocial gratuit » ou « le compagnonnage » sont plus inattendues, pouvez-vous les décrire aux lecteurs de Consultor.fr ?
(KD) : {mp3}extrait7_compagnonnage_et_accompagnement_psychosocial|400|30|{/mp3}
Benjamin Polle pour Consultor, portail du conseil en stratégie- 15/03/2012
Un tuyau intéressant à partager ?
Vous avez une information dont le monde devrait entendre parler ? Une rumeur de fusion en cours ? Nous voulons savoir !
commentaires (2)
citer
signaler
citer
signaler
Manuel de survie
26/01/22Le cabinet souhaite élargir les opportunités de carrière pour les profils les plus expérimentés en officialisant la création d’un nouveau grade : celui de specialist partner.
04/01/22Tickets restaurants, intéressement, télétravail… Dans les cabinets de conseil en stratégie, comme dans n’importe quelle entreprise, les représentants du personnel sont obligatoires et interviennent sur divers sujets. Pourtant, ils y sont souvent totalement méconnus, évoluant dans des cultures d’entreprises peu portées à la revendication.
09/12/21Le handicap dans l’entreprise, sujet tabou. Le secteur du conseil en stratégie n’échappe pas à la règle et n’est, pour le moins, pas des plus exemplaires en matière de travail des personnes en situation de handicap. Quelques expériences fonctionnent pourtant.
02/12/21Les consultants multiplient les canaux d’information : appels téléphoniques dans leur réseau ou au-delà, appels au débotté (alias cold call), appels masqués (alias blind calls), déjeuners ou cafés informels… Enquête.
01/12/21Depuis une dizaine d’années, des plateformes d’intermédiation agrègent des milliers d’experts. Les consultants y ont abondamment recours, en particulier dans le domaine du private equity. Enquête.
12/10/21Nommée en août dernier comme directrice générale de McKinsey France, Clarisse Magnin-Mallez, 45 ans, première femme à la tête du géant du conseil en France, fait du bien-être de ses salariés-parents l’une de ses priorités.
18/08/21Avec la reprise de l’activité de conseil post-covid, quoique le télétravail restera une composante importante, les déplacements chez les clients vont reprendre de plus belle. Si les capitales du business font rêver, Paris, Londres ou New York, la réalité des missions chez les clients peut être un soupçon moins exotique. Nouvel épisode de notre BD sur le conseil en stratégie, Consultix.
28/07/21Dix ans de maison, des expériences préalables dans l’industrie, peu d’entrepreneuriat : voilà quelques-uns des traits caractéristiques du parcours type des partners des cabinets de conseil en stratégie. Avec quelques exceptions notables.
Découvrez les résultats de l’étude de Wit Associés pour Consultor.
30/04/21Quarante-quatre ans de carrière, trente-cinq de conseil en stratégie, dont vingt-cinq passés sous le label Kearney dont il est devenu un associé énergie et pricing : Laurent Dumarest a vu s’enchaîner les révolutions technologiques et s’est frotté aux clients et aux projets les plus inattendus. Jeune retraité, il n’en a pourtant pas fini avec le conseil, au contraire.