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Le conférencier Stéphane Mallard se montre très critique vis-à-vis de la pertinence des cabinets de conseil en stratégie sur les sujets digitaux dans son ouvrage Disruption : intelligence artificielle, fin du salariat, humanité augmentée. Selon lui, les cabinets n’ont pas les moyens de rivaliser avec les géants du numérique qui montent leur propre offre de conseil.

Une charge que cet « évangéliste digital » a réitérée la semaine dernière sur Twitter. Consultor l’a interrogé. Interview vidéo à découvrir ci-dessous. Réagissez à ses arguments en commentaires.

Dix : c’est le nombre d’étudiants issus de la diversité que le bureau d’Oliver Wyman à Paris a pris sous son aile dans le cadre d’un coaching que le cabinet assure en partenariat avec l’association de lutte contre les inégalités Article 1, selon France Info. Les conditions de sélection des profils des étudiants aidés sont simples : avoir entre 18 et 25 ans, être boursier et avoir obtenu le bac avec mention Bien ou Très Bien. Une dizaine de parrains d’Oliver Wyman assurent ensuite pour 2 à 5 ans un accompagnement qui prend des formes variées à raison d’un contact mensuel au moins : soutien scolaire, apprentissage d’une méthode de travail, découverte des entreprises, mise à disposition du réseau d'Oliver Wyman, rédaction de CV et de lettre de motivation, préparation aux entretiens d’embauche. Une mission pour laquelle les marraines et parrains sont évalués de la même façon que pour une mission ordinaire.

Casseur de réunionite, ultra-connecté (trois smartphones pour la France, l'Allemagne et la Chine), très grand voyageur (65 nuits par an dans l'avion), boxeur (un entraînement régulier avec l'ancien champion du monde de boxe thaïlandaise Abdoulaye Fadiga), sportif (23 kilos perdus en quatre ans), polyglotte (français, anglais, allemand, mandarin), VIP (les photos de ses rencontres avec Mark Zuckerberg, Gerhard Schröder et Emmanuel Macron trônent dans son bureau de Paris) : on en sait un peu plus sur la personnalité de Charles-Édouard Bouée à la lecture du portrait que lui consacre Challenges cette semaine. À 49 ans, le patron de Roland Berger vient d'être réélu à ce poste pour un deuxième mandat en juin. Il enchaîne depuis les interviews en France et en Allemagne.

Agnès Audier, un des partners associés du bureau du BCG à Paris, devient présidente de SOS Seniors, a-t-elle annoncé dimanche 16 septembre. L'organisation gère 80 établissements et services, dont 62 Etablissements d'hébergement pour personnes âgées dépendantes (EHPAD). C'est une des organisations du groupe d'entrepreneuriat social SOS.

Agnès Audier, qui est l'ancienne directrice de cabinet de Jean-Pierre Raffarin lorsqu'il était ministre des PME, du commerce et de l'artisanat, et l'ancienne conseillère technique de Simone Veil lorsqu'elle était ministre des solidarités et de la santé, a rejoint le BCG en 2007, après plusieurs autres collaborations dans le secteur privé chez Havas et Vivendi notamment.

Agnès Audier siège également au conseil d'administration de l'opérateur de satellites Eutelsat.

Francis Morel rejoint McKinsey. L'ancien PDG du groupe Les Echos — Le Parisien sera senior executive advisor au sein du bureau parisien, selon une information des Échos citée par Stratégies. Il travaillera avec la practice consumer technology et média en Europe.

Bain n'aura pas tardé à agir quelques semaines après que ses services rendus en 2015 à l’agence sud-africaine de perception des revenus de l’État ont été mis publiquement en cause.

Selon une information exclusive Consultor, Weave serait racheté. Le cabinet de conseil, fondé en 2001, se définit comme un 'collectif en conseil augmenté' et revendique de faire du conseil en management 'autrement'. Il se présente comme le '1er cabinet de conseil en stratégie indépendant français' et est centré sur la France même si un partenariat noué en 2017 avec Holistic Innovations lui permet d'afficher une adresse à San Francisco.

Contrairement à une information donnée antérieurement par erreur, son acquéreur ne sera pas BearingPoint.

MAJ 12/09 : Selon les informations de Consultor, l'acquéreur de weave serait onepoint.

C'est une information de la Lettre A : Oliver Wyman a été mandaté par Suez dans le cadre du regroupement de ses activités eau et recyclage. Une convergence qui doit commencer par une unification des comités de direction en vue de mettre en place une seule et même instance pour les deux activités. Deux entités distinctes président pour l'instant aux destinées de l'ex-Sita et de l'ex-Lyonnaise des eaux, avec, au sein de chacune d'elles, des directions identiques, en particulier dans les fonctions support (juridique, finance, ressources humaines...). Le codir' de Suez eau France compte une dizaine de responsables, tout comme celui de Suez R&V. Oliver Wyman doit aider à cette réorganisation.

Fin 2017, Marie-Sophie Houis-Valletoux a rejoint PMP en qualité d’associée responsable du développement de la practice banque-assurances et santé. L’ancienne de PwC, d’Europ Assistance et de MAAF se laisse trois ans pour pérenniser cette activité. À 50 ans, elle est également très engagée sur la question de la parité des cadres-dirigeants d’entreprises, dans un secteur loin d'être en pointe. Portrait.

Fraîchement diplômée d’HEC, elle rejoint Coopers & Lybrand (aujourd’hui PwC) en 1991. « C’était une sorte de non-choix, comme une formation supérieure après des études supérieures, pour continuer à apprendre et avoir le temps de choisir ce que je voulais faire », explique-t-elle.

François Maisonneuve, David-Emmanuel Vivot et Olivier Mouton sont promus senior partners chez Kea & Partners.

François Maisonneuve le Brec (51 ans) est diplômé de l'Ensea (1990) et de l'Essec (1992). En 2001, il participe à la création du cabinet de conseil Hemeria, acquis par Oliver Wyman en 2008. Il choisit de rejoindre Kea & Partners en 2012. David-Emmanuel Vivot est diplômé de l’École des Arts & Métiers Paris Tech (1997). Il a rejoint Kea & Partners à sa création en 2001. Olivier Mouton (39 ans) est diplômé de l’École Polytechnique (2003) et des Mines ParisTech (2004). Il rejoint Kea & Partners en 2005.

Ces trois nominations font passer le partnership parisien à 21 associés.

Selon une information exclusive Consultor, Weave serait racheté. Le cabinet de conseil, fondé en 2001, se définit comme un 'collectif en conseil augmenté' et revendique de faire du conseil en management 'autrement'. Il se présente comme le '1er cabinet de conseil en stratégie indépendant français' et est centré sur la France même si un partenariat noué en 2017 avec Holistic Innovations lui permet d'afficher une adresse à San Francisco.

Contrairement à une information donnée antérieurement par erreur, son acquéreur ne sera pas BearingPoint.

MAJ 12/09 : Selon les informations de Consultor, l'acquéreur de weave serait onepoint.

Vendredi, Jérôme Guillen, un ancien McKinsey (de 1999 à 2002 jusqu'au grade d'Engagement manager) a soudainement pris du galon chez Tesla où il est présent depuis 2010. 

Vincent Boutteau (Polytechnique 1994) rejoint EY-Parthenon en tant qu'associé plusieurs mois après l'interruption de sa collaboration avec Eleven Strategy. 

La transition se précise chez Estin & Co, dont le fondateur Jean Estin fêtera bientôt ses 70 ans. Un tandem composé de Jean Berg, l’un des vice-présidents de la société, et de Philippe Estin, le fils du fondateur, monte progressivement en puissance. Ce qui suscite de l’inquiétude en interne et de nombreux départs. Comme celui, récent, d’un des vice-présidents du cabinet, Geoffroy Rupprecht. Pour Jean Estin, interrogé par Consultor, c'est une interprétation erronée d'une situation normale. Enquête.

Les retours d’expériences négatifs sur la vie de consultants chez Estin & Co sont étonnamment nombreux. Pléthore d’anciens n’en gardent pas « un souvenir impérissable ». Dans un secteur déjà connu pour ses taux de renouvellement des équipes stratosphériques, Estin & Co est encore au-dessus. « Le taux de rotation est à son niveau moyen », dit Jean Estin, autour d'une « moyenne historique de 25% ».

Hugo Azerad a rejoint en août Advancy en tant que partner private equity et travel & leisure. Il occupait des fonctions de vice-président chez A.T. Kearney, cabinet qu'il avait intégré en 2000, après avoir obtenu le diplômé de l'ESCP.

Ada Di Marzo (Libre université internationale des études sociales de Rome et City University de Londres en 1996, responsable du pôle de compétences services financiers en France) et Xavier Bersillon (Essec 1998, pôles de compétences distribution et services et biens industriels), deux associés du bureau parisien de Bain, sont nommés directeurs. Ce grade peut être atteint par les partners (ce n'est pas toujours le cas) en moyenne six ans après leur élection. Il sanctionne l'atteinte d'un portefeuille de clients plus large et la pertinence de leur expertise.

Le bureau de Paris de Bain compte désormais 16 directeurs : Domenico Azzarello, Laurent-Pierre Baculard, Grégoire Baudry, Xavier Bersillon, Bernard Birchler, Paolo Bordogna, Jérôme Brunet, Stéphane Charvériat, Ada di Marzo, Camille Goossens, Marc-André Kamel, Arnaud Leroi, Jean-Marc Le Roux, Olivier Marchal, François Montaville et Loïc Plantevin.

« Benjamin Smith est l’ancien numéro 2 d’Air Canada où il chapeautait l’opérationnel avec des résultats excellents. Pour preuve, la compagnie a été élue pour la septième fois en neuf ans meilleure compagnie aérienne nord-américaine », dit Guillaume Blondon, associé fondateur de Mawenzi Partners dans une interview croisée accordée à Consultor, au côté de Didier Bréchemier, senior partner chez Roland Berger en charge des transports.

Grogne sociale, plan stratégique d’Air France, clarification des marques du groupe entre Transavia, Hop ! et Joon, participation de l’État au capital… : les deux associés décrivent les défis qui attendent Benjamin Smith et répondent aux questions de Consultor.

Lancé le 21 mars, le newsmagazine à destination des trentenaires ne diffusait plus qu’à 5 000 exemplaires au bout de huit numéros, comme le rappelle La Lettre A. Il a dû cesser sa publication et ne reparaîtra pas à la rentrée, comme l’avait évoqué Julien Mendez, le président de Vraiment Hebdo, toujours selon La Lettre A. Julien Mendez était l’un des fondateurs du magazine au côté de Julie Morel (Ponts et Chaussées, 2006), une ancienne engagement manager de McKinsey (2009-2012). En avril, elle a rejoint Alstom en tant que directrice de la stratégie.

600 millions d’euros de chiffre d’affaires et une année 2018 record : dans les colonnes du quotidien économique allemand Handelsblatt, Charles-Édouard Bouée vante le niveau d’activité atteint par le cabinet de conseil. Renvoyant à des spéculations infondées sur des chiffres antérieurs qui faisaient état de 750 millions d’euros de chiffre d’affaires, Charles-Édouard Bouée explique au journal économique que « Roland Berger était en dessous du marché, aujourd’hui nous sommes au-dessus ».

Parmi les raisons de cette forte activité, les sujets de digital et d’intelligence artificielle dont le patron français a fait une spécialité. Sur ces thèmes, estime-t-il, la demande en pédagogie et en aide à la décision est très importante. Roland Berger a mangé son pain noir, assure-t-il.

Roland Berger se pose en seul concurrent crédible face à McKinsey et au Boston Consulting Group et doit croître encore fortement au cours des prochaines années, assure encore Charles-Édouard Bouée, notamment dans le digital. Tout particulièrement via Terra Numerata, la plateforme que le cabinet a mise sur pied en France fin 2014 et qui concentre son offre numérique.

Cette plateforme « représente une participation de 50 millions d’euros au chiffre d’affaires », dit Charles-Édouard Bouée. En février 2018, le cabinet annonçait qu’Axelle Lemaire, secrétaire d’État en charge du numérique et de l’innovation de 2014 à 2017, dirigerait les activités de Terra Numerata.

200 000 : c’est le nombre total d’inscrits que cumulent les comptes français de LinkedIn, Facebook et Twitter des cabinets de conseil en stratégie. Consultor les a recensés et regroupés dans un tableau unique.

N'hésitez pas à nous signaler en commentaires des omissions ou des précisions à apporter. On est encore loin des 5,6 millions d’inscrits cumulés par les comptes globaux de ces mêmes cabinets sur ces mêmes réseaux. Un petit côté village gaulois retranché donc ! Certains éléments d’analyse ne sont pas inintéressants cependant.

Après le Financial Times, Kevin Sneader continue à étrenner ses habits de patron monde de McKinsey. Cette fois-ci dans les colonnes du Temps en Suisse, il revient notamment sur la nécessaire diversification de McKinsey dans les métiers voisins du conseil en stratégie.

Tom Moyane, le directeur de l’agence de perception des revenus de l’État, South African Revenue Service (SARS), avait été remercié par le nouveau président sud-africain Cyril Ramaphosa en mars 2018, à l’aune d’écarts très importants entre les prévisions de l’agence et ses recettes effectives. Une enquête avait été ouverte en mai pour déterminer les raisons de ces écarts. C’est au cours de cette enquête que le rôle de Bain dans la réforme de SARS a été remis en cause par plusieurs des cadres de l’agence. Ils jugent qu’à l’occasion d’une mission conduite par la société de conseil américaine au sein de SARS, ses conclusions étaient inexactes et ses recommandations finalement inappliquées. Bain témoignera devant la commission d’enquête ces jeudi et vendredi, selon les informations de Reuters et du site sud-africain Fin24.

Rémy Ossmann, un des associés parisiens de L.E.K. Consulting, est affecté au sein d’un comité interne de nomination des principals nouvellement créé. Ce comité est censé accompagner les principals jusqu’à leur éventuelle entrée dans le partnership. Il y est sélectionné aux côtés de cinq autres associés du cabinet : Carol Wingard (Boston), Simon Barrett (Sydney), Lucas Pain (Chicago), Sue St. Sure (Los Angeles), Peter Ward (London) et Peter Sullivan (Boston), le responsable global des talents.

En juin, lors de l’une de ses réunions biannuelles, cette fois-ci à Los Angeles, les 120 associés de L.E.K. dans le monde ont décidé de mettre sur pied un nouveau comité interne. Nom de code : Partner development Committee. « Le virage de principal à partner était un peu négligé », explique Rémy Ossmann, qui est l’un des six associés à rejoindre ce comité interne.

Ce comité aura pour mission de garder un contact régulier avec les principals du cabinet – 35 globalement à l’heure actuelle – et de favoriser une transition aussi souple que possible vers le partnership. C’est l’une des mille et une façons qu’ont les cabinets d’encadrer ce dernier échelon, jugé particulièrement charnière et exigeant.

C’est une information du Monde : deux ans après le rachat de Fidor par la Banque Populaire – Caisse d’Epargne, le groupe mutualiste français vient de recourir aux services d’Oliver Wyman pour réfléchir aux moyens de relancer la néobanque allemande.

Après avoir déboursé 142 millions en d’euros en 2016 pour acquérir Fidor, le groupe français a dû procéder depuis à deux recapitalisations, portant le coût total du rachat de la néobanque à 230 millions d’euros. De quoi refroidir les ardeurs de BPCE qui s’est pour l’instant contenté d’un lancement a minima de Fidor en France.

Roland Berger Paris est mandaté par la Commission de régulation de l’énergie (CRE) en amont de la publication d'un rapport sur le respect des codes de bonne conduite et l'indépendance des gestionnaires de réseaux. « L'objectif général de cet audit est de permettre à la CRE de mieux comprendre le processus de décision et de pilotage des investissements d'Enedis et de GRDF », selon une annonce d’attribution de marché datée du 1er mai 2018. Ce marché est d’une valeur de 198 000 euros.

Olivier Sala est nommé directeur général d’Engie Digital au 1er août 2018. Ingénieur de l’Université de Technologie de Compiègne (1993) et diplômé de l’Essec (1996), Olivier Sala a débuté sa carrière chez Air Liquide avant d’évoluer dans le Conseil chez AT Kearney (consultant) puis au Boston Consulting Group (project leader). Au BCG, où il a passé 5 ans, il s'est consacré à des problématiques de stratégie, d’organisation et d’efficacité opérationnelle. Il a intégré Engie, en 2005, pour construire la direction marketing de Gaz de France dans le contexte d’ouverture à la concurrence du marché français de l’énergie. En 2008, il est nommé directeur commercial pour le marché français des particuliers et des professionnels. Il rejoint Gaz Electricité de Grenoble, en 2011, en qualité de directeur général en exerçant également les fonctions de président du syndicat professionnel des entreprises locales d’énergie et celles de vice-président de l’Union française de l’électricité. Depuis avril 2015, Olivier Sala est directeur général d’Engie IT.

Volkswagen annonce la nomination de Thomas Sedran, un ancien associé de Roland Berger de 1994 à 2006 puis managing director d'AlixPartners de 2006 à 2012, en tant que CEO de sa branche utilitaires. 

McKinsey avait jusqu'au 30 juillet pour répondre à la plainte que Jay Alix, le fondateur d’AlixPartners, a déposé contre McKinsey le 9 mai 2018 devant une cour de justice de New York pour des pratiques commerciales jugées anticoncurrentielles qui auraient évincé AlixPartners hors de son marché historique du conseil en retournement.

Dans sa réponse, dont les principaux éléments sont rapportés par plusieurs médias, McKinsey juge que la plainte d'AlixPartners est dénuée de fondements, estimant qu'il s'agit 'd'un procédé thermonucléaire' pour nuire à la réputation de McKinsey et six de ses associés, dont Dominic Barton, l'ancien managing partner qui vient de céder son siège. Dans un communiqué transmis à Consultor, Sean F. O’Shea, l'avocat new-yorkais d'AlixPartners, juge la réponse de McKinsey à 'la limite du délire'. 

Passé la deadline du 30 juillet, et à condition que les avocats de McKinsey (Selendy & Gay et Proskauer Rose) ne fassent pas rejeter la plainte, une période d’échange de documents et de témoignages doit suivre entre les deux cabinets.

Bientôt des trains low cost entre Paris et Londres ? C'est ce que Getlink (ex-Eurotunnel), concessionnaire du tunnel sous la Manche, propose de développer en s'appuyant sur une étude commandée au cabinet Roland Berger au premier trimestre, dont le JDD dévoilait le contenu le 30 juin 2018. Des trains moins chers de 25 à 30% pourraient relier Roissy CDG à la gare de Stratford à Londres, et le trafic augmenter de cinq millions de passagers supplémentaires annuellement, selon les principales conclusions de l'étude citée par Jacques Gounon, le président de Getlink.