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Dans une lettre aux autorités de contrôle, évoquée par Les Échos, des cadres dénoncent une dérive dans la gestion de la banque néerlandaise. Ils craignent qu’ABN Amro ne devienne une proie facile du fait d’une absence de stratégie. Des sources internes citées par la presse locale indiquent par ailleurs que la banque est depuis des mois en quête d’une réorientation stratégique qui se fait attendre. Le BCG a été missionné pour évaluer l’incidence des nouvelles normes prudentielles bancaires sur le rendement des activités de la banque d’affaires. Un autre enjeu concernerait la stratégie à adopter pour regagner des parts de marché à l’international.

C’est une information de La Lettre de l’Expansion. Les sociétés de courses viennent d’obtenir l’appui de l’État sur un desserrement des contraintes fiscales et un rééquilibrage de la concurrence avec la Française des jeux. Mais l’Élysée a fixé comme condition la mise en place d’un plan d’économies pour l’organisation des courses en France, à même de dégager de nouvelles ressources pour la filière (éleveurs, centres d’entraînement…). Le projet de regroupement des différentes institutions des courses, le PMU, France Galop et Le Trot, a été relancé. Le cabinet McKinsey a de nouveau été mandaté pour chiffrer les économies selon les différentes options et établir un plan à cinq ans. Objectif : aboutir à une seule entité commerciale réunissant les jeux, la vidéo, la data et les hippodromes, sous le contrôle (commissaires de course, antidopage…) des deux filières. Et économiser ainsi entre 5 % et 10 % des 600 millions d’euros annuels dépensés par la filière des courses.

La spécialiste du retournement des entreprises en difficulté, Helen Lee Bouygues, a mis un terme l’été dernier à ses fonctions de partner chez McKinsey à Paris. Son activité, HLB Partners, avait été absorbée par le géant américain à Paris en janvier 2014. Helen Lee Bouygues avait alors été placée à la tête de la division française de RTS, McKinsey Recovery & Transformation. Mais, mi-2017, Helen Lee Bouygues a repris son indépendance, chez LB Associés. Sollicitée, elle ne souhaite pas préciser à Consultor les raisons de ce départ. En avril 2018, Philippe Dume, un ancien consultant de McKinsey parti dans l’industrie chez Alstom de 2008 à 2018, a pris les fonctions de vice-président senior de RTS à Paris.

Yara Chakhtoura vient d’être nommée directrice générale de Vattenfall éolien en France. Elle prend ainsi la tête du développement des activités énergies renouvelables du groupe énergétique suédois, notamment l’éolien en mer. Avec onze parcs en exploitation dans cinq pays et deux en construction, Vattenfall, détenu à 100 % par l’État suédois, prétend au rang de 2^e acteur mondial dans l’éolien offshore derrière le leader danois Ørsted. Yara Chakhtoura est une ancienne consultante de L.E.K (jusqu'en 2010) où elle a passé trois ans entre Paris et Sydney avant d’intégrer Areva. Yara Chakhtoura est diplômée de Centrale Paris et de l'Université d'Oxford.

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Avec bientôt 20 ans d’existence, Advancy fondé en France en 1999 par Éric de Bettignies a déménagé au fur et à mesure de son développement. 40 m², 100 m², 300 m², 900 m²… Et point d’orgue en novembre dernier lorsque le cabinet a quitté Neuilly-sur-Seine pour s’installer dans 2 000 m² à deux pas de l’Étoile.

Le Department for Exiting the European Union, mis sur pied par le gouvernement britannique pour superviser la sortie du Royaume-Uni de l’Union européenne, avait déjà fait appel à McKinsey. Au tour du BCG à présent à qui le même département a confié une mission de cinq mois au premier semestre.

Zineb Mekouar, ancienne chargée de mission au porte-parolat d’Emmanuel Macron, a rejoint le conseil à l’issue de la campagne présidentielle, comme le notait récemment la publication confidentielle La Lettre A. Elle est à présent consultante chez A.T. Kearney à Paris. Zineb Mekouar est diplômé d'HEC (2016) et de Sciences Po (2015).

Charles-Edouard Bouée a été réélu largement (94% des votes) Président-directeur général de Roland Berger par les 220 associés du cabinet lors de leur réunion semestrielle à Münich. L’allemand Stefan Schaible est lui reconduit au poste de Directeur général adjoint.

Le français de 49 ans, diplômé de Centrale Paris et d'un MBA de la Harvard Business School, part donc pour un deuxième mandat de quatre ans à la tête du cabinet de conseil en stratégie d'origine allemande qu'il avait rejoint en 2001 au poste de Senior Partner en provenance d'A.T. Kearney.

Sa feuille de route :'savoir construire une organisation réactive et flexible capable d'exploiter le potentiel et les opportunités offertes par les technologies numériques' en misant notament sur l'écosystème Terra Numerata qui traduit la capacité spécifique du cabinet de conseil 'à penser et agir en partenariat'.

La réunion a également vu l'élection de 17 nouveaux associés.

« E-business », « la nouvelle économie », « stratégie des systèmes d’information »… exhumer vingt-cinq années de propositions commerciales dans le conseil en stratégie a un côté doucement sépia, et surtout très instructif sur les tendances qui ont marqué le secteur.

Grosso modo : il y eut un avant et un après la bulle internet, un avant et un après le rachat d’A.T. Kearney par la SSII américaine EDS, l’entrée puis la sortie d’Altran chez Arthur D. Little, puis globalement une croissance variable mais constante de leur activité et de leurs effectifs, indépendamment des cycles macroéconomiques.

Finja Carolin Kütz quitte ses fonctions de managing director Allemagne et Autriche d’Oliver Wyman. Elle devient Group Chief Transformation Officer chez Unicredit, où elle s’occupait en tant que consultante du déploiement d’un plan de transformation depuis 2016. Elle avait intégré Oliver Wyman en Allemagne en 1997 et avait dirigé le bureau munichois de 2004 à 2010, avant de prendre la direction de la practice services financiers en Allemagne et en Suisse. Elle avait été nommée à la tête d’Oliver Wyman pour l’Allemagne et l’Autriche en septembre 2015.

EASE, l’usine-école rattachée à l’université de Strasbourg dédiée à la formation à la production en atmosphère contrôlée (comprimés, gélules, liquides stériles…), devient le démonstrateur du BCG pour la filière pharma. Le partenariat traitera plus particulièrement les défis rencontrés par les opérationnels de l’industrie pharmaceutique avec pour objectif d’apporter des solutions innovantes pour la qualité, la traçabilité, la flexibilité, l’ergonomie et la productivité, selon Moundir Rachidi, directeur des activités opérations en France au BCG. L’intégration des technologies de l’industrie 4.0 – notamment la robotique avancée, la data analytic, l’intelligence artificielle, la réalité augmentée, l’internet industriel et les plateformes de simulation – permet d’envisager une augmentation de la productivité de 15 à 20 % tout en améliorant la flexibilité et la qualité des sites industriels. C’est une nouvelle étape dans l’investissement du BCG sur les sujets de l’industrie 4.0 après l’ouverture de différents Innovation Centers for Operations et notamment celui de Saclay. 

Fin juin à Paris, la centaine d’associés que compte SKP dans le monde se réunira à l’Hôtel des Collectionneurs dans le 8e arrondissement de Paris, à l’occasion de son assemblée générale des actionnaires.

Depuis janvier 2017, le cabinet de conseil spécialiste des stratégies de croissance a réorganisé ses bureaux en cinq zones opérationnelles.

À l’Allemagne, le pays de naissance du cabinet, sont adjoints l’Europe du Nord et l’Italie. La France dirige la zone dans laquelle figurent également la Belgique, la Turquie, l’Europe de l’Est et l’Asie. Viennent ensuite l’Amérique du Nord ; les Pays-Bas et l’Angleterre ; et enfin, l’Espagne, le Portugal et l’Amérique latine.

Au premier trimestre de cette année, Simon-Kucher a annoncé que son activité a dépassé pour la première fois depuis sa création en 1985 les 300 millions de dollars de chiffre d’affaires au niveau mondial.

Cette performance est notamment portée par la forte demande sur le sujet de la numérisation dans les secteurs des médias, de la banque et des services financiers ou des biens de grande consommation. Dont environ 10 % sont réalisés par le bureau de Paris.

Enfin, deux nouveaux bureaux ont été ouverts depuis le début de l'année : celui de Chicago vient renforcer la présence du cabinet aux États-Unis, et celui du Caire permet à Simon-Kucher de s'implanter sur le sol africain pour soutenir l'activité de ses bureaux de Dubaï et Istanbul, portant sa présence à 36 bureaux, répartis dans 24 pays.

Eight Advisory, spécialiste du conseil financier et opérationnel, vient de nommer un ancien de chez McKinsey (engagement manager de 1999 à 2006 à Londres et Paris) comme associé du cabinet au sein du pôle transformation. Jean Guillou sera un des interlocuteurs des offres de due diligence opérationnelle, de diagnostic et transformation opérationnelle. Diplômé de l’École nationale supérieure des arts et métiers, Jean Guillou a démarré sa carrière chez Thalès Activités Spatiales avant de rejoindre le cabinet McKinsey à Londres puis à Paris. Il a ensuite été nommé directeur industriel du Groupe Roullier, puis du Groupe Anovo avant de rejoindre le Cabinet Alvarez & Marsal à Paris.

Mars & Co se réorganise. Au premier semestre 2018, un directeur des opérations et du développement a été nommé dans chacune des zones d’activité : Fabien Jacquot, un des sept vice-présidents français, prend la tête de l’Europe, Mike Turner pour les États-Unis et Tatsuya Kawase en Asie. Filippo Ciarletti, un autre des vice-présidents basés à Paris, prend lui un siège de chief technical officer.

Du mouvement ! La dernière édition – la septième – du classement Consultor des cabinets de conseil en stratégie en France 2018 voit quelques évolutions inédites.

Tout en haut pour commencer : les 501 étudiants sondés cette année par la Junior ESSEC placent le Boston Consulting Group (BCG) en tête. C’est une première en ce qui concerne la notoriété : seuls vingt-quatre des étudiants sondés à Centrale Paris, à l’École nationale des Ponts et Chaussées, à l’ESCP, à l’ESSEC, à HEC, à l’X, aux Mines et à Télécoms ParisTech disent ne pas connaître le BCG.

À la veille du Salon Vivatech, Emmanuel Macron recevait mardi 22 mai une cinquantaine de chefs d’entreprise. La liste est longue : Jean-Paul Agon (PDG, L’Oréal), Angela Ahrendts (senior vice-présidente Retail, Apple), Audrey Azoulay (directrice générale de l’Unesco), Mitchell Baker (présidente, fondation Mozilla), Sunil Bharti Mittal (président, Bharti Entreprises), Jean-Laurent Bonnafé (PDG, BNP Paribas), Nick Bostrom (directeur futur, Humanity Institute), Olivier Brandicourt (PDG, Sanofi), Thomas Buberl (PDG, Axa), Stewart Butterfield (PDG, Slack)… McKinsey a réussi le tour de force d’être le seul cabinet de conseil en stratégie représenté et a fortiori de dépêcher deux représentants : Éric Hazan (directeur associé senior en France, Mckinsey) et Kevin Sneader, le nouveau patron mondial de McKinsey.

Ils étaient nombreux à s’être positionnés sur les derniers appels d’offres de l’État : « stratégie et politique publique », « mise en œuvre des transformations », « performance et ingénierie des processus ». Et les résultats se faisaient attendre.

Vinciane Beauchene, Johanna Benesty et Charles-Antoine Wallaert sont nommés directeurs associés du BCG à Paris.

Vinciane Beauchene est spécialiste des questions de leadership et gestion du changement. Elle a rejoint le BCG en 2008 après trois ans chez Mercer en tant que Project Manager. Vinciane Beauchene est diplômée de HEC (2005) et de la London School of Economics (2005).

Johanna Benesty a rejoint le BCG en 2007. Membre active des centres d’expertise santé et « social impact », Johanna Benesty a travaillé sur des projets de transformation d’envergure internationale pour des entreprises du secteur pharmaceutique, notamment sur leurs activités de santé grand public et les problématiques data et digital. Elle est également impliquée dans des programmes mondiaux de santé publique en partenariat avec des organisations internationales (OMS, ONU, Fonds Mondial de lutte contre le Sida etc.) Johanna Benesty est diplômée de l’ESCP Europe (2007) et de l'université de Tel Aviv (2007).

Charles-Antoine Wallaert a rejoint le BCG en 2012. Il spécialisé sur l’Assurance et les institutions financières. Il est expert en transformation data et digitale. Avant de rejoindre le BCG, Charles-Antoine était directeur d'investissement chez Gilde Buy Out Partners. Il a commencé sa carrière comme manager d'usine chez Rio Tinto. Charles-Antoine est diplomé de CentraleSupelec (1999) et de Sciences Po (2001).

Ancienne consultante chez Bain, aujourd’hui athlète de haut niveau, Suzanne Stroeer, dite « Sunny », 33 ans, a déjà vécu plusieurs vies, gravi quelques-uns des plus hauts sommets de la planète et affronté nombre des grands défis sportifs dans ses disciplines : la course longue distance et l’alpinisme. Rencontre.

Entre deux expéditions dans son van ou à l’autre bout de la planète, la jeune femme vit à Boulder, Colorado. Pour les 5 630 abonnés de son compte Instagram, difficile d’imaginer que cette « vertical addict and ultra runner » a été consultante en stratégie dans son ancienne vie.

Bernard Sfeir, 45 ans, est nommé partner chez A.T. Kearney, en tant que responsable de la stratégie et de la transformation digitales. Bernard Sfeir aura en charge l’écosystème des partenaires digitaux du cabinet ainsi que la stratégie de renforcement des équipes du département Transformation Digitale. Il était senior managing partner chez Gartner après avoir travaillé neuf ans chez Accenture en tant que spécialiste des services financiers. Il enseigne la stratégie d'entreprise à Sciences Po depuis 2015. Diplômé en 1996 de l'École Spéciale des Travaux Publics, du Bâtiment et de l'Industrie (ESTP), puis de l'ESCP en 1997, il a obtenu un MBA de la Kellogg School of Management en 2003.

Julien Nathan, 40 ans, rejoint Roland Berger en tant que partner au sein de la practice produits et services industriels. Julien Nathan est diplômé de l'Essec. Il a démarré sa carrière dans le conseil en 2001 au sein du cabinet Mars & Co, puis a successivement exercé dans les cabinets internationaux Booz & Co et AlixPartners.

Quatre décennies après ses débuts dans le conseil, Paul-André Rabate reste sur le « qui-vive ».

70%. C’est le taux moyen d’occupation des postes seniors que le secteur du conseil en stratégie et en management s’arrache. C’est ce qu’ont indiqué à Consult’in France cent cabinets représentant 55 % du chiffre d'affaires de la profession, dans une étude conjoncturelle rendue publique mi-mai.

« Si les cabinets considèrent ne pas avoir de difficulté à recruter des jeunes diplômés, il n'en est pas de même pour les consultants seniors. Le taux moyen d'occupation, toute fonction confondue, est de l'ordre de 70 % », indique l’organisation à laquelle adhèrent 83 cabinets de conseil en France.

Dans ce contexte de forte croissance (+10,5% en 2017 à 6,5 milliards d'euros), les cabinets de conseil diversifient les profils en recrutant des professionnels venus d'autres secteurs qui sont en revanche plus difficiles à attirer et à fidéliser.

Ces difficultés se traduisent aussi par une tension sur les salaires, les rémunérations de base progressant en moyenne de 6 % pour l'ensemble des fonctions en 2017. Globalement, le secteur du conseil hexagonal prévoit de recruter 11 500 personnes en 2018 (7 300 renouvellements et 4 200 créations de postes) réparties entre jeunes diplômés pour près de 40 % (4 500 postes) et profils intermédiaires ou expérimentés pour un peu plus de 60 % (7 000 postes).

Corporate Value Associates ouvre un bureau à Dubaï. Réorganisé en trois zones (Amérique, Europe et États-Unis), dans lesquelles sont répartis les dix-sept bureaux du groupe, Dubaï sera rattaché à la zone Europe. Le cabinet a récemment nommé Sami Grouz aux fonctions de managing partner North Africa.

Le partner vend, délivre, staffe, se fait noter et évaluer… Voire défend son pré carré commercial et chasse une part grandissante de rémunération variable.

Nouvelle opération de croissance externe du secteur du conseil en stratégie en direction du design et du digital. Le 10 mai, Bain a fait savoir qu’il s’apprêtait à acquérir FRWD, une agence américaine basée à Minneapolis, avec l’objectif notamment d’offrir à ses clients des services supplémentaires dans le marketing digital dont l’agence est spécialiste. Cette reprise intervient après plusieurs autres rachats analogues : McKinsey avait acquis au dernier trimestre 2017 l’agence digitale malaisienne VLT Labs quand Oliver Wyman, en janvier, annonçait le rachat de Draw, une agence londonienne, avec à chaque fois l’objectif de muscler leurs services dans le numérique (développement d’applications back et front office, UX, CRM…).

Paul de Leusse est nommé au Comex d’Orange pour superviser le développement de ses services financiers sur mobile, Orange Bank et Orange Money. Directeur général de l’activité de gestion de fortune du Crédit Agricole, Crédit Agricole Indosuez Wealth, il avait longtemps été consultant chez Oliver Wyman et chez Bain (partner).

Bain organise le mercredi 13 juin à 19h une session de chat vidéo à destination de candidats intéressés par le cabinet. Plusieurs consultants expliqueront à des profils post école de commerce ou d’ingénieur l’intérêt du métier de consultant en stratégie et le type de missions qu’on y réalise. Inscription en ligne.

C’est un rôle public dans lequel on n’imagine pas a priori un consultant en stratégie : pourfendeur de la dette, du niveau des dépenses publiques, et soutien du nombre et de la pertinence des réformes du gouvernement Macron.

Elie Farah, entré en tant que manager depuis 2005 et nommé partner en 2010, succède à Bruno Saint-Florent à la tête de la practice services financiers d’Oliver Wyman, poste auquel ce dernier avait été nommé en 2012. Bruno Saint-Florent reste partner chez Oliver Wyman où il sera prochainement promu à d’autres fonctions. Après un passage à vide entre 2006 et 2011, Oliver Wyman s’est réaffirmé comme l’un des acteurs les plus solides sur le marché français et européen des services financiers.