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Avoir des parts dans des sociétés en forte croissance dans un secteur bien portant et dont la rentabilité atteint des marges à deux chiffres est a priori un investissement rentable. À l’instar des 832 000 livres sterling que Deloitte au Royaume-Uni a annoncé verser à ses 702 associés britanniques au titre du profit de l’exercice 2018. Le montant le plus important de ces dix dernières années. Pas si mal, donc.

Cet investissement peut être tout aussi intéressant dans les entreprises du conseil en stratégie, à de nombreuses limites près.

David Bishop, 36 ans, partner de L.E.K. Consulting depuis 2014 rejoint le bureau parisien du cabinet de conseil. Il vient renforcer les équipes retail & consumer products et industrials. En 2004, il intègre L.E.K. Consulting à Auckland (Nouvelle-Zélande) puis à Sydney. David avait travaillé six mois au bureau parisien en 2008. Il est diplômé de l’université d’Auckland.

McKinsey, Orphoz (entité lyonnaise de McKinsey) et Eurogroup Consulting : tels sont les trois cabinets retenus par l'AP-HM (Assistance Publique-Hôpitaux Marseille) pour une prestation d'accompagnement à la mise en œuvre des chantiers de modernisation de l'AP-HM. Le marché, dont l'avis d'attribution a été rendu public le 21 septembre 2018, est d'une valeur de 1,2 million d'euros. Cinq cabinets avaient répondu à l'avis de marché publié mi-juin. Avec quatre hôpitaux et 3 400 lits, l’AP-HM est le troisième centre hospitalier universitaire (CHU) de France. Il compte 12 000 salariés et près de 2 000 médecins.

En février, le plan de modernisation de l’AP-HM avait été validé par le Copermo, le comité interministériel de performance et de modernisation de l’offre de soin. Ce plan de 300 millions d’euros doit s’étaler jusqu’en 2024. Il comprend notamment la rénovation de certains bâtiments de l’assistance publique des hôpitaux de Marseille, la création d’une maternité à la Timone (10e arrondissement de Marseille) ou encore la restructuration du parcours de soin.

Ces prestations de conseil en milieu hospitalier n'ont pas toujours eu bonne presse par le passé. En 2012, l'hebdomadaire satirique Le Canard Enchaîné pointait les sommes importantes dépensées par l'Agence nationale d'appui à la performance des établissements de santé et médico-sociaux (ANAP) dans des prestations de conseil.

Bilan plus que mitigé. Trois ans après avoir mandaté McKinsey dans l'accompagnement d'un programme pluriannuel de réduction des coûts et de réorganisation, Fonterra, la coopérative laitière néo-zélandaise, a publié mi-septembre une perte annuelle de 196 millions de dollars néo-zélandais (110 millions d'euros), la première de ses 17 ans d'histoire.

Drôle de chute alors que le plus gros exportateur mondial de lait affichaient des bénéfices de 745 millions de dollars néo-zélandais lors de l'exercice précédent. Dans ce contexte, la mission de McKinsey, facturée plusieurs dizaines de millions de dollars, selon les informations de la presse néo-zélandaise, fait tache.

Le PDG par intérim de la coopérative, Miles Hurrell, nommé mi-août en remplacement de son prédécesseur démissionnaire, a fait savoir lors de la présentation des résultats annuels que tout lien d'affaires avait été rompu avec McKinsey. Et que la période de revue de ses actifs sera gérée sans aucun recours à des consultants externes.

Par le passé, il était également arrivé à Advancy de remporter une mission auprès de Fonterra, pour l'aider à identifier des pistes rentables de développement en Chine.

Longtemps utilisé en sourdine, le Budget Base Zéro (BBZ) bénéficie d'une attention particulière des entreprises. Dans leur sillage, les cabinets de conseil rivalisent de rapports pour vanter leur méthode.

Trois mois. C’est le temps qu’il aura fallu à une équipe de consultants en stratégie d’entreprise parisiens pour mener à terme une mission de réduction des coûts au sein d’un groupe de médias français. Ce dernier, dont le nom n’est pas dévoilé par nos sources, est tenu de réduire ses structures de coûts pour répondre à un changement de modèle économique commun à tout le secteur : la baisse du lectorat sur papier. 

Après l'annonce du départ d'Ivan Gazidi, le directeur exécutif de l'Arsenal Football Club pour l'AC Milan, c'est l'actuel directeur commercial du club londonien qui a été choisi pour prendre la relève. Vinai Venkatesham, en plus de ses anciennes fonctions d'encadrement au comité olympique de Londres 2012, a pour particularité d'avoir un passé de consultant chez Deloitte et de manière plus anecdotique chez L.E.K. Il y avait passé un été en 2001.

Hors étoiles filantes, c’est le temps qu’il vous faudra pour devenir partner dans le secteur du conseil en stratégie, selon les données rassemblées auprès des dix premiers cabinets de conseil en stratégie en France dans le classement Consultor 2018.

Toutefois, un besoin de clarification existe, car les laps de temps entre cabinets pour atteindre ce poste évoluent vite : cet article recense les durées moyennes telles qu’elles sont pratiquées à l’heure actuelle. Autre besoin de clarification : les noms des différents grades ne sont jamais les mêmes selon le cabinet, et frôlent le charabia par instant. Ce que cette étude tente de démêler.

L'entreprise créée par Amazon, Berkshire Hathaway et JPMorgan Chase en janvier 2018 avec l'objectif de mutualiser les coûts d'assurance santé et d'améliorer la couverture santé de leur 1,2 million d'employés communs, s'en remet à Monitor Deloitte. Les objectifs de ce mandat, dont l'information a été révélée par Stat, le site d'information américain spécialiste des questions de santé, visent à assurer une prise en charge optimisée des salariés atteints de pathologies chroniques.

Fusionner, réorganiser, régionaliser… tels sont quelques-uns des objectifs de la réforme des ports français (Nantes Saint-Nazaire, Le Havre, Rouen, Paris, Marseille…) portée par le Gouvernement d’Édouard Philippe dont les contours sont attendus à l’automne, selon La Lettre A. Ont été missionnés sur le sujet plusieurs hauts fonctionnaires ainsi que le Boston Consulting Group.

Emmanuel Fages, 46 ans, revient chez Roland Berger après un bref passage chez Accenture Strategy (septembre 2016 à août 2018), où plusieurs anciens de Roland Berger sont également partis (Jérôme Barrué, Fabrice Asvazadourian). Parti en tant que principal Energie et Utilities, il revient chez Roland Berger en tant que partner au sein de la même practice. Emmanuel Fages est un ancien consultant de McKinsey (jusqu'au grade de senior engagement manager de novembre 2001 à juin 2006). Il est diplômé de l'Essec.

 Dès le premier octobre, Guillaume Charlin prendra sa fonction de Managing Director du bureau de Paris du Boston Consulting Group et succédera à François Dalens.

Série « Nouvelle vie d’associés » 1/6. L’accès au rang d’associé fait vibrer ce secteur. C’est la consécration derrière laquelle courent ceux qui passent les années, résistent à la charge de travail, acceptent de renoncer à leur vie privée… Alors comment y sont-elles et sont-ils arrivé(e)s et comment se sentent-ils quand ils touchent au but et sont élu(e)s ? Leur vie professionnelle est-elle chamboulée du tout au tout ? Quelle sera la prochaine étape ? Nous avons posé toutes ces questions à plusieurs des associé(e)s parisiens récemment élu(e)s dont nous publierons les portraits dans le cadre d’une série ces prochaines semaines.

C’est une information du site américain spécialiste de la technologie Android Headlines : le géant américain de la technologie Qualcomm (spécialiste des technologies de télécommunications mobiles par la voix et les données) aurait amorcé un plan de départs que lui aurait recommandé le Boston Consulting Group.

C’est de l’histoire ancienne mais elle remonte à la surface au moment où la marque McKinsey a été durablement écornée en Afrique, après que le cabinet a été associé à un scandale de corruption de large échelle sous l’ancien président Jacob Zuma.

Entre 2008 et 2012, le gendarme de la concurrence sud-africain (Competition Commission) avait mené une enquête sur une entente illicite de l’industrie cimentière sud-africaine entre Natal Portland Cement Cimpor, Pretoria Portland Cement, Lafarge et AfriSam, les quatre principaux producteurs. Une enquête qui avait été soldée par un accord à l’amiable et le paiement d’amendes par AfriSam et Lafarge, de 128,8 millions de rands (7,4 millions d’euros) et 148,7 millions de rands (8,5 millions d’euros) respectivement.

C’est à cette commission d’enquête que le témoignage d’un ancien cadre d’AfriSam, depuis décédé, vient d’être remis. La déclaration de Mike Doyle soutient qu’en 1998 McKinsey avait conseillé à AfriSam de “cartéliser” la production cimentière en appliquant une stratégie de “co - opetition”, un barbarisme appelant à la coopération entre plusieurs entreprises d’un même secteur. Une accusation vivement contestée par McKinsey qui s'est dit disponible pour apporter tout élément complémentaire au tribunal de concurrence sur la nature du travail conduit chez AfriSam, rapporte le quotidien économique Business Day.

Le conférencier Stéphane Mallard se montre très critique vis-à-vis de la pertinence des cabinets de conseil en stratégie sur les sujets digitaux dans son ouvrage Disruption : intelligence artificielle, fin du salariat, humanité augmentée. Selon lui, les cabinets n’ont pas les moyens de rivaliser avec les géants du numérique qui montent leur propre offre de conseil.

Une charge que cet « évangéliste digital » a réitérée la semaine dernière sur Twitter. Consultor l’a interrogé. Interview vidéo à découvrir ci-dessous. Réagissez à ses arguments en commentaires.

Dix : c’est le nombre d’étudiants issus de la diversité que le bureau d’Oliver Wyman à Paris a pris sous son aile dans le cadre d’un coaching que le cabinet assure en partenariat avec l’association de lutte contre les inégalités Article 1, selon France Info. Les conditions de sélection des profils des étudiants aidés sont simples : avoir entre 18 et 25 ans, être boursier et avoir obtenu le bac avec mention Bien ou Très Bien. Une dizaine de parrains d’Oliver Wyman assurent ensuite pour 2 à 5 ans un accompagnement qui prend des formes variées à raison d’un contact mensuel au moins : soutien scolaire, apprentissage d’une méthode de travail, découverte des entreprises, mise à disposition du réseau d'Oliver Wyman, rédaction de CV et de lettre de motivation, préparation aux entretiens d’embauche. Une mission pour laquelle les marraines et parrains sont évalués de la même façon que pour une mission ordinaire.

Casseur de réunionite, ultra-connecté (trois smartphones pour la France, l'Allemagne et la Chine), très grand voyageur (65 nuits par an dans l'avion), boxeur (un entraînement régulier avec l'ancien champion du monde de boxe thaïlandaise Abdoulaye Fadiga), sportif (23 kilos perdus en quatre ans), polyglotte (français, anglais, allemand, mandarin), VIP (les photos de ses rencontres avec Mark Zuckerberg, Gerhard Schröder et Emmanuel Macron trônent dans son bureau de Paris) : on en sait un peu plus sur la personnalité de Charles-Édouard Bouée à la lecture du portrait que lui consacre Challenges cette semaine. À 49 ans, le patron de Roland Berger vient d'être réélu à ce poste pour un deuxième mandat en juin. Il enchaîne depuis les interviews en France et en Allemagne.

Agnès Audier, un des partners associés du bureau du BCG à Paris, devient présidente de SOS Seniors, a-t-elle annoncé dimanche 16 septembre. L'organisation gère 80 établissements et services, dont 62 Etablissements d'hébergement pour personnes âgées dépendantes (EHPAD). C'est une des organisations du groupe d'entrepreneuriat social SOS.

Agnès Audier, qui est l'ancienne directrice de cabinet de Jean-Pierre Raffarin lorsqu'il était ministre des PME, du commerce et de l'artisanat, et l'ancienne conseillère technique de Simone Veil lorsqu'elle était ministre des solidarités et de la santé, a rejoint le BCG en 2007, après plusieurs autres collaborations dans le secteur privé chez Havas et Vivendi notamment.

Agnès Audier siège également au conseil d'administration de l'opérateur de satellites Eutelsat.

Francis Morel rejoint McKinsey. L'ancien PDG du groupe Les Echos — Le Parisien sera senior executive advisor au sein du bureau parisien, selon une information des Échos citée par Stratégies. Il travaillera avec la practice consumer technology et média en Europe.

Bain n'aura pas tardé à agir quelques semaines après que ses services rendus en 2015 à l’agence sud-africaine de perception des revenus de l’État ont été mis publiquement en cause.

Selon une information exclusive Consultor, Weave serait racheté. Le cabinet de conseil, fondé en 2001, se définit comme un 'collectif en conseil augmenté' et revendique de faire du conseil en management 'autrement'. Il se présente comme le '1er cabinet de conseil en stratégie indépendant français' et est centré sur la France même si un partenariat noué en 2017 avec Holistic Innovations lui permet d'afficher une adresse à San Francisco.

Contrairement à une information donnée antérieurement par erreur, son acquéreur ne sera pas BearingPoint.

MAJ 12/09 : Selon les informations de Consultor, l'acquéreur de weave serait onepoint.

C'est une information de la Lettre A : Oliver Wyman a été mandaté par Suez dans le cadre du regroupement de ses activités eau et recyclage. Une convergence qui doit commencer par une unification des comités de direction en vue de mettre en place une seule et même instance pour les deux activités. Deux entités distinctes président pour l'instant aux destinées de l'ex-Sita et de l'ex-Lyonnaise des eaux, avec, au sein de chacune d'elles, des directions identiques, en particulier dans les fonctions support (juridique, finance, ressources humaines...). Le codir' de Suez eau France compte une dizaine de responsables, tout comme celui de Suez R&V. Oliver Wyman doit aider à cette réorganisation.

Fin 2017, Marie-Sophie Houis-Valletoux a rejoint PMP en qualité d’associée responsable du développement de la practice banque-assurances et santé. L’ancienne de PwC, d’Europ Assistance et de MAAF se laisse trois ans pour pérenniser cette activité. À 50 ans, elle est également très engagée sur la question de la parité des cadres-dirigeants d’entreprises, dans un secteur loin d'être en pointe. Portrait.

Fraîchement diplômée d’HEC, elle rejoint Coopers & Lybrand (aujourd’hui PwC) en 1991. « C’était une sorte de non-choix, comme une formation supérieure après des études supérieures, pour continuer à apprendre et avoir le temps de choisir ce que je voulais faire », explique-t-elle.

François Maisonneuve, David-Emmanuel Vivot et Olivier Mouton sont promus senior partners chez Kea & Partners.

François Maisonneuve le Brec (51 ans) est diplômé de l'Ensea (1990) et de l'Essec (1992). En 2001, il participe à la création du cabinet de conseil Hemeria, acquis par Oliver Wyman en 2008. Il choisit de rejoindre Kea & Partners en 2012. David-Emmanuel Vivot est diplômé de l’École des Arts & Métiers Paris Tech (1997). Il a rejoint Kea & Partners à sa création en 2001. Olivier Mouton (39 ans) est diplômé de l’École Polytechnique (2003) et des Mines ParisTech (2004). Il rejoint Kea & Partners en 2005.

Ces trois nominations font passer le partnership parisien à 21 associés.

Selon une information exclusive Consultor, Weave serait racheté. Le cabinet de conseil, fondé en 2001, se définit comme un 'collectif en conseil augmenté' et revendique de faire du conseil en management 'autrement'. Il se présente comme le '1er cabinet de conseil en stratégie indépendant français' et est centré sur la France même si un partenariat noué en 2017 avec Holistic Innovations lui permet d'afficher une adresse à San Francisco.

Contrairement à une information donnée antérieurement par erreur, son acquéreur ne sera pas BearingPoint.

MAJ 12/09 : Selon les informations de Consultor, l'acquéreur de weave serait onepoint.

Vendredi, Jérôme Guillen, un ancien McKinsey (de 1999 à 2002 jusqu'au grade d'Engagement manager) a soudainement pris du galon chez Tesla où il est présent depuis 2010. 

Vincent Boutteau (Polytechnique 1994) rejoint EY-Parthenon en tant qu'associé plusieurs mois après l'interruption de sa collaboration avec Eleven Strategy. 

La transition se précise chez Estin & Co, dont le fondateur Jean Estin fêtera bientôt ses 70 ans. Un tandem composé de Jean Berg, l’un des vice-présidents de la société, et de Philippe Estin, le fils du fondateur, monte progressivement en puissance. Ce qui suscite de l’inquiétude en interne et de nombreux départs. Comme celui, récent, d’un des vice-présidents du cabinet, Geoffroy Rupprecht. Pour Jean Estin, interrogé par Consultor, c'est une interprétation erronée d'une situation normale. Enquête.

Les retours d’expériences négatifs sur la vie de consultants chez Estin & Co sont étonnamment nombreux. Pléthore d’anciens n’en gardent pas « un souvenir impérissable ». Dans un secteur déjà connu pour ses taux de renouvellement des équipes stratosphériques, Estin & Co est encore au-dessus. « Le taux de rotation est à son niveau moyen », dit Jean Estin, autour d'une « moyenne historique de 25% ».

Hugo Azerad a rejoint en août Advancy en tant que partner private equity et travel & leisure. Il occupait des fonctions de vice-président chez A.T. Kearney, cabinet qu'il avait intégré en 2000, après avoir obtenu le diplômé de l'ESCP.

Ada Di Marzo (Libre université internationale des études sociales de Rome et City University de Londres en 1996, responsable du pôle de compétences services financiers en France) et Xavier Bersillon (Essec 1998, pôles de compétences distribution et services et biens industriels), deux associés du bureau parisien de Bain, sont nommés directeurs. Ce grade peut être atteint par les partners (ce n'est pas toujours le cas) en moyenne six ans après leur élection. Il sanctionne l'atteinte d'un portefeuille de clients plus large et la pertinence de leur expertise.

Le bureau de Paris de Bain compte désormais 16 directeurs : Domenico Azzarello, Laurent-Pierre Baculard, Grégoire Baudry, Xavier Bersillon, Bernard Birchler, Paolo Bordogna, Jérôme Brunet, Stéphane Charvériat, Ada di Marzo, Camille Goossens, Marc-André Kamel, Arnaud Leroi, Jean-Marc Le Roux, Olivier Marchal, François Montaville et Loïc Plantevin.