Manuel de survie
23/06/26
Comment, concrètement, fait-on carrière dans le conseil en stratégie quand on est aveugle, malvoyant, ou encore sourd ou malentendant ? Un sujet sinon tabou, en tout cas largement inabordé par les cabinets.
le media indépendant du
conseil en stratégie
manuel de survie Consultor
Manuel de survie
12/06/26
Dans cette série, l’ancien associé de Kearney Stéphane Rémy raconte, à travers les aventures d’un consultant confronté aux outils d’IA, les bouleversements en cours dans le monde du conseil. Au menu sur Consultor : prompts et "Wikipedia en slides".
Manuel de survie
04/06/26
Staffer par l’IA, c’est ce que promet aujourd’hui le cabinet McKinsey. Mais dans quelle mesure l’IA est-elle réellement intégrée dans ces process ?
Nous avons posé la question à deux associés, Xavier Brucker de Mews et Olivier Tirmarche de Bartle, ainsi qu’à Philippe Reynier, un ancien du BCG, cofondateur d’une plateforme d’IA générative.
Manuel de survie
20/04/26
Derrière l’enquête du Parquet national financier visant Atos, un signal fort : celui d’une extension du risque pénal aux cabinets de conseil. Le décryptage d’un magistrat.
Manuel de survie
14/04/26
Quatre consultants et ex-consultants nous partagent leurs points de vue sur le sujet ; un cinquième nous décrit son propre syndrome de l’intérieur.
Manuel de survie
22/05/26
Manuel de survie
28/04/26
Manuel de survie
02/04/26
Manuel de survie
23/03/26
Manuel de survie
27/02/26
Manuel de survie
12/02/26
Manuel de survie25/07/11
Manuel de survie08/07/11Pour chaque grade, les missions types et les dénominations propres à chaque cabinet.
L’un des attraits principaux d’une carrière dans le conseil en stratégie est la progression continue, dans les grades, poussée par l’ «up-or-out». Chaque passage de grade est l'occasion d'une promotion rapide ou d'une décision de se séparer d'un consultant, permettant de maintenir les consultants à la fois motivés et sous pression.
Manuel de survie06/07/11
Manuel de survie22/06/11Les techniques incontournables des consultants en stratégie pour accomplir leur mission : résoudre des problèmes
Au programme : la règle du 80/20, le fameux 'Answer First' de Bain, l'hypothèse initiale de McKinsey, les arbres de décision ('issue trees'), l'approche MECE et les méthodes top-down ou bottom-up.
Manuel de survie26/05/11(Voir notre mise à jour de cette étude en 2019) Les salaires dans le conseil en stratégie en 2011
Les rémunérations dans les cabinets de conseil en stratégie, à tous les niveaux de hiérarchie (de stagiaire à partner). Evolutions de salaire et comparaisons avec le conseil en management.
Manuel de survie12/03/1110 arguments pour viser une longue carrière de consultant en stratégie
Faire la majeure partie de sa carrière dans le conseil est un choix statistiquement peu fréquent, du fait des contraintes du métier et de sa selectivité. Vous trouverez ici notre point de vue sur les avantages du métier et 10 raisons d’y rester.
Manuel de survie21/02/11
Manuel de survie21/01/11The McKinsey Way, méthodes et expériences 'du' cabinet de conseil
Ce livre agréable à lire nous immerge dans le quotidien d’un consultant McKinsey et nous familiarise avec la terminologie propre au conseil en stratégie.
Aux travers d’anecdotes issues d’expériences McKinsey, l'auteur présente clairement les méthodes et outils des meilleurs consultants tels que le 80 20, « Answer first », ou MECE.
Manuel de survie22/06/10Vous êtes anxieux pour vos débuts dans le conseil en stratégie...
.. à l'image de Philippe, jeune diplômé qui vient d’intégrer le prestigieux cabinet de consultants McGregor dans le film Violence des échanges en milieu tempéré. © Les films du losange.
Nous vous proposons 11 astuces pour faire forte impression sur votre première mission de conseil.
Manuel de survie29/05/10L'ennemi du consultant en management, éternel pourvoyeur de présentations généreuses, est la taille de ces dernières.
En effet, au delà d'une taille limite (5 Mo), il devient impossible de les partager avec ses clients par email. Dans tous les cas, ceux-ci vont maudire vos envois volumineux qui les obligeront à faire le ménage dans leur messagerie pour respecter leur espace réservé.
Sur la base de notre expérience, nous pouvons vous donner quelques trucs et astuces.
Manuel de survie22/05/10"Mon travail est frustrant : je ne crée rien, je ne suis que de passage"
Ma fonction est de conseiller les directeurs de grandes entreprises sur des stratégies de transformation, développement ou d'efficacité opérationnelle. Dans mon cabinet de conseil en stratégie (de dimension internationale), nous ne comptons pas les heures de travail (60 à 70 h/semaine, incluant soirs et week-end), mais on attend en retour un investissement similaire de l'entreprise : nous bénéficions d'une formation à une méthodologie efficace et reconnue, de salaires élevés, de bureaux prestigieux, d'une aide à la rédaction (pour se concentrer sur l'essentiel), de défraiements permettant de goûter aux meilleurs restaurants, etc...
Manuel de survie22/05/10' J’étais prêt à quitter le conseil à tout moment '
'J’ai été consultant pendant 8 ans dans deux cabinets différents, dont un des principaux cabinets de stratégie en France. Mes motivations pour entrer dans le conseil étaient très classiques : diversité des missions, fort niveau d’exposition, découverte de secteurs d’activité différents, niveau élevé des collaborateurs, bon salaire.
Manuel de survie04/05/10La stratégie à suivre pour avoir le maximum d'atouts de votre côté
Mesurez le niveau de satisfaction de votre manager à l'issue de chaque mission.
Demandez à l’issue de chaque mission de conseil une évaluation à votre manager pour savoir où vous en êtes par rapport aux compétences attendues d'un consultant en stratégie de votre niveau ou du grade supérieur : points forts, points faibles, réponses aux attentes.