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On l’apprenait à la fin du mois de mars, la Fédération de la formation professionnelle (FFP) a mandaté Roland Berger et Ylios dans le cadre de la réforme de la formation professionnelle portée par Murielle Pénicaud, la ministre du Travail. Le projet de loi présenté début mars est attendu en Conseil des ministres à la fin du mois d’avril puis au Parlement en juin.

Beaucoup d’appelés, peu d’élus ? L’adage est particulièrement valable pour l’entrée dans les universités de la côte est des États-Unis (Brown, Columbia, Cornell, Princeton, Yale…) où les taux d’admission se situent entre 5 et 10 %.

Pour les seconds cycles universitaires (graduate), l’expérience professionnelle peut faire la différence. C’est ce que montrent les chiffres rassemblés par le site d’information eFinancialCareers : au total sur les 1 037 personnes acceptées dans le MBA 2018 d’Harvard Business School, soixante-sept ont déjà travaillé chez Bain, soit environ 7 % de l’effectif total

Sami Grouz a pris en février les fonctions de managing partner North Africa chez Corporate Value Associates. Lauréat de l’École polytechnique (X 92) et de l’École nationale supérieure de techniques avancées, Sami Grouz a démarré sa carrière dans le conseil en France avant de rejoindre le bureau parisien de CVA en 2000.

En 2005, il ouvre et dirige le bureau de Casablanca de CVA en tant que managing director. De 2010 à 2017, il dirige la foncière Petra, spécialisée dans le développement et la gestion de centres commerciaux.

L’aménagement des bureaux, un levier de performance des entreprises ? Roland Berger s’est prêté à l’exercice après avoir envisagé l’aménagement de ses bureaux de la rue de Lisbonne « de manière assez classique, avec bureaux et salles de réunion », a raconté aux Échos Anne Bioulac, la directrice France.

Puis « certains collaborateurs avaient commencé à amener leurs propres poufs parce qu'ils trouvaient qu’ils étaient plus à l’aise pour réfléchir, et les choses sont venues ainsi progressivement », témoigne Anne Bioulac. Désormais les espaces ont été créés en fonction de leur usage pour éviter des bureaux vides inutilisés et la recherche d’espaces de regroupement informels trop peu nombreux.

Une démarche qui a ses limites. Roland Berger, qui jouissait d’immenses murs végétaux, en revient : l’atrium de ce bâtiment ultramoderne a vu les moucherons se multiplier et le bailleur est en train de désinstaller le jardin intérieur.

À la veille de ses 20 ans, le cabinet de conseil spécialiste de du marketing, de la relation client et du développement commercial vient de procéder à une réorganisation juridique pour faire davantage de place aux partners et seniors managers également actionnaires aux côtés des deux fondateurs, Pascal Boulnois et Benoît Tesson.

Une manière d’assurer l’avenir et de garantir l’indépendance, explique Benoît Tesson dans une interview. Ouverture à Lille, digital, international, missions prédominantes… le directeur général et co-fondateur de Vertone répond aux questions de Consultor.

La commission d’enquête parlementaire chargée de clarifier les conditions dans lesquelles le pôle énergie a été cédé à GE en 2014 vient de boucler ses travaux, rapporte Les Échos. On y apprend que les faiblesses d’Alstom ne sont pas soudainement apparues à l’État lorsque la nouvelle de discussions entre Alstom et GE a été révélée en avril 2014.

Si quelques mois avant un rapport de Roland Berger avait été remis à l’ancien ministre de l’Économie Arnaud Montebourg, d’autres services de l’État s’étaient déjà enquis de la santé d’Alstom dès 2012. À cette date, un rapport avait été commandé par l’Agence des participations de l’État (APE) au cabinet A.T. Kearney.

Il décrypte le risque de cession de la participation détenue par Bouygues dans Alstom, et pointe « des faiblesses structurelles dans l’énergie et juge que l’option GE sera moins destructrice d’emplois », rapporte Les Échos.

« Je ne sais pas si la demande est venue du ministère de l’Économie, de l’Élysée ou de Matignon. En tout cas, il y a eu consensus pour demander d’examiner à froid, si je puis dire, le sujet Alstom. Tout le monde pressentait que l’entreprise était stratégiquement en difficulté, explique David Azéma, l’ex-commissaire aux participations de l’État devant les députés. Le rapport A.T. Kearney n’a pas produit une solution qui allait de soi, mais une famille de solutions possibles parmi lesquelles, si ma mémoire est bonne, une option avec GE. »

Dans un cabinet de la place, ce sont deux recrutements dont on garde un souvenir modérément réjoui. Par deux fois, des consultants, issus de cabinets concurrents à Paris, ont fait acte de candidature et ont été recrutés… avant de repartir au bout de quelques mois dans leur cabinet d’origine.

Exton Consulting a récompensé lors de la 8e finale du Prix Exton Grandes Écoles l’association Human’East de l’EDHEC. Ce prix est organisé chaque année pour aider au financement de projets à vocation sociale, solidaire, humanitaire ou environnementale menés par des étudiants. Lors des éditions précédentes, le concours a récompensé les associations Tuong Lai de l’ESSEC, Ceres de Mines Paris Tech, ou encore Vive les vacances de l’EDHEC. Cette année, c’est l’association Human’East de l’EDHEC qui a remporté le premier prix du concours, une dotation de 3 000 euros, pour l’aider à financer son projet One Bag, One Smile. Ce projet vise à distribuer des sacs avec des produits d’hygiène et des jeux aux enfants d’Ukraine déplacés à la suite des conflits sévissant actuellement dans le pays. Les trois autres associations, Dévelop’Ponts projet Antsirabe des Ponts et Chaussées, Rue des Enfants de l’ESSEC et Rêve d’Enfance de HEC ont quant à elles reçu 500 euros chacune. Elles profiteront également de séances de coaching avec des consultants d’Exton qui les aideront à structurer leurs projets.

 Plusieurs sociétés de conseil avaient été sollicitées pour réformer le géant pétrolier algérien Sonatrach, dans la foulée de la nomination du nouveau CEO, Abdelmoumen Ould Kaddour, 66 ans. 

Passé de six à neuf associés en fin d’année, Advancy a les faveurs du dernier classement du Décideurs Magazine en ce qui concerne les cabinets de conseil en stratégie spécialisés dans les opérations de croissance externe. Dans ce classement paru début avril et établi à partir du guide-annuaire de la fusion-acquisition 2017, Advancy figure au côté de McKinsey, du BCG et de Bain parmi les « incontournables », devant A.T. Kearney, Estin, L.E.K., ou Roland Berger classés comme « excellents ». Une information qui n’est pas passée inaperçue au 28 de l’avenue Victor Hugo, à deux pas de l’Étoile, où le bureau parisien d’Advancy a posé ses cartons en début d’année.

Le 29 mars, le groupe bancaire britannique Lloyd's a fait état du financement qu’il apporte à L.E.K. Consulting. « Lloyd's Bank Commercial Banking a mis à disposition de L.E.K. une solution financière pour donner au cabinet davantage de flexibilité dans la poursuite de sa croissance et d’opportunités éventuelles d’acquisitions externes », écrit la banque britannique dans ce communiqué.

Dominique Decrème (ESC Lille, 1984), ancien directeur marketing et directeur client de la Redoute France, auparavant directeur marketing des activités RedCats aux États-Unis, a intégré en janvier le nouveau bureau lillois de Vertone. Il y rejoint Claire Emblanc, 36 ans, ESSCA, qui est chargée depuis l’ouverture de ce bureau le 2 octobre 2017 de coordonner les opérations du cabinet de conseil dans le Nord.

Après une joint-venture en 2017 avec Euclyd, spécialiste de la stratégie et de l’accélération digitale, Kea & Partners a formalisé en mars un partenariat stratégique avec Veltys, cabinet de conseil en data intelligence. À l’international, l’alliance internationale de cabinets (The Transformation Alliance) à laquelle il appartient, présente jusqu’à maintenant dans sept pays, s’élargit encore. Q5 Partners, basé à Londres, Hong Kong, New York, et Sidney, rejoint ce réseau.

Si les chiffres présentés mi-avril par Source Global Research sont très positifs sur l'évolution du conseil en France en 2017, ils n'intéressent peu ou pas les cabinets de conseil de direction générale français qui les jugent trop éloignés de leurs services.

Le CEO de Sia Partners, Matthieu Courtecuisse, actuel vice-président du bureau de Consult’in France, aurait fait acte de candidature pour succéder à Viviane Chaine-Ribeiro à la présidence de la Fédération Syntec, selon La Lettre de l’Expansion. La présidente de Talentia Software depuis 2014 quittera ses fonctions lors de l’assemblée générale du 28 juin 2018 et a fait appel aux candidatures dans un communiqué en date du 19 avril.

L’ancienne secrétaire d’État en charge du numérique et de l’innovation de 2014 à 2017 prend du service depuis son arrivée en tant que partner chez Roland Berger, annoncée le 12 février. Désormais en charge de Terra Nnumerata, l’éco-système numérique mis en place par le cabinet, elle a été envoyée en Algérie pour participer à la clôture de neuf mois de travail pour le compte de plusieurs ministères.

La firme américaine McKinsey s’est mise pro bono au service du projet chilien d’extension des surfaces chiliennes réservées à des parcs nationaux, notamment en lien avec la fondation de Kristine McDivitt Tompkins et Douglas Tompkins, les créateurs des marques de prêt-à-porter North Face et Esprit. Leur fondation, qui acquiert de grandes parties de la Patagonie à des fins de préservation depuis 1991, a cédé au gouvernement chilien une part de ces terres dans le cadre de ce projet de développement des parcs nationaux.

« Le téléphone crame. » Dixit un consultant en stratégie spécialiste de l’énergie interrogée cette semaine par Consultor. Le rachat de Direct Energie par Total suscite beaucoup d’intérêt et d’interrogations sur l’avenir de la production et de la distribution d’énergie, tant auprès des professionnels que des particuliers.

Le BCG Paris ouvrira en juin prochain un digital center qui occupera la totalité du 3^e étage de son siège de la rue Saint-Dominique, selon une information confiée aux Échos par Sylvain Duranton, le directeur associé du bureau parisien du Boston Consulting Group et responsable du BCG Gamma, la branche data science du cabinet, et Lionel Aré, directeur associé senior du BCG et responsable mondial des activités digitales.

C’est justement l’ensemble des équipes dédiées à ces activités digitales du cabinet qui y sera regroupé. À commencer par le BCG Gamma qui a vu ses effectifs dans le monde passer en un an de 250 à 400 data scientists.

L’entité BCG Platinion, créée il y a un an et demi, précisément pour accompagner la transformation digitale,y sera également logée. Cette activité se spécialise dans la transformation digitale. Sans oublier le BCG Digital Ventures, une sorte de start-up studio qui vise à aider les entreprises clientes du BCG à développer des start-up au digital. Cette dernière branche d'activité est récemment intervenue auprès de Renault.

Intelligence artificielle, guerre commerciale entre les États-Unis et le reste du monde, Brexit, avenir du conseil… Scott McDonald, le patron mondial d’Oliver Wyman, répond aux questions des Échos. « La globalisation de l’économie, la régulation des marchés, les nouvelles technologies qui bouleversent les modèles industriels sont autant d’éléments qui font que nous vivons des temps favorables pour les sociétés de conseil », estime-t-il.

Vendredi, à HEC, Bain avait mis les petits plats dans les grands. Pour sa deuxième participation en tant que principal partenaire du HBG – le business game annuel des étudiants de Jouy-en-Josas qui se tenait pour la quatrième fois les 13 et 14 avril –, pas moins de deux partners et une dizaine de collaborateurs avaient fait le déplacement.

Voilà un index publié à échéances régulières par le BCG qui prend une saveur toute particulière dans le contexte actuel : le cabinet de conseil estime que la SNCF compte parmi les meilleurs réseaux ferrés européens selon des critères de taux d’utilisation (fret et passagers), de qualité de service, de ponctualité et de prix des billets, ou de sécurité, ainsi que le rappelle le mensuel Alternatives Économiques, au sujet du dernier index du BCG d’avril 2017.

La société berlinoise Comatch, qui développe une plateforme de mise en relation de consultants et d’experts indépendants avec des entreprises, a bouclé un tour de table de 8 millions d’euros auprès de ses investisseurs historiques, Acton Capital Partners, Atlantic Labs et btov Partners. En juillet 2016, l’entreprise allemande avait levé 4 millions d’euros.

Fondée en 2014 par Christoph Hardt et Jan Schächtele, deux anciens consultants de McKinsey, le développement français de la plateforme a été confié à Bernhard Ney, un ex-BCG, allemand d’origine, marié en France, qui a pris ses fonctions en septembre .

La cible de leurs missions – une centaine pour Comatch en France depuis début 2017 – est clairement identifiée : des PME et ETI de mid-cap.

Grégoire de Bettignies rejoint les rangs d'Advancy, la société de conseil fondée par son père, Éric de Bettignies. Diplômé de l’Essec, il a intégré les effectifs du cabinet de conseil en avril. Une situation qui n’est pas inédite. En effet, plusieurs sociétés de conseils parisiennes créées autour d’une figure dominante ont déjà rencontré ce cas, comme chez Estin & Co, où Philippe, le fils de Jean, est senior manager, ou chez Mars  & Co, où Axel, le fils de Dominique, est consultant. Le recrutement de Grégoire de Bettignies compte parmi 16 recrutements de consultants intervenus depuis le début 2018 chez Advancy à Paris.

Consultor avait déjà évoqué la fibre littéraire des consultants de Kea. Avec un certain succès d’estime pour François-Régis de Guenyveau, un jeune consultant qui a fait paraître son premier roman en 2017 chez Albin Michel. Il a reçu fin mars le prix Edmée-de-La-Rochefoucauld, qui récompense chaque année un écrivain pour la qualité de son premier roman.

Souvent complexe, toujours délicat, le staffing est une fonction sensible au sein des cabinets de conseil. Tour d’horizon des mille et une façons de résoudre la quadrature du cercle. C’est un process qui consomme beaucoup de temps et d’énergie et génère pas mal de tensions au sein des cabinets de conseil en stratégie.

C’est une nouvelle de la lettre d’information Jeune Afrique Business+ (groupe Jeune Afrique) : McKinsey a profité de la tenue de l’Africa CEO Forum – qui réunit chaque année un millier de patrons de groupes privés africains et internationaux actifs en Afrique – pour dépêcher une dizaine de personnes lors de cette rencontre.

Les studios se développent. Ces structures d’incubation permettent de créer en interne de nouveaux modèles numériques avant éventuellement de les commercialiser. Total le fait par exemple avec Eleven. C’est sur une solution analogue que Renault cherche à faire émerger des modèles digitaux (tablettes et wifi dans les usines, algorithme de cotation de véhicules destinés à la reprise dans le réseau de distributeurs de Renault). Des modèles dont Renault espère dégager un milliard d’euros de chiffre d’affaires à terme, comme le groupe l’a indiqué aux Échos. Pour concevoir les contours de cet incubateur, le constructeur a fait appel au Boston Consulting Group.

Andréa Isak, Servane Perrot et Olivier Asset sont nommés directeurs chez L.E.K. Consulting. Andréa Isak a 31 ans. Elle est diplômée de l’EM Lyon business school et a rejoint L.E.K. en 2011. Elle est intervenue sur de nombreux projets pour le compte de groupes internationaux dans la santé et le retail ainsi que pour des fonds d’investissement. Servane Perrot a 31 ans. Elle est diplômée de l’ENSAM ParisTech, de l’Imperial College London et d’un master en stratégie de HEC. Elle a rejoint L.E.K. en 2012 et a mené de nombreux projets sur des problématiques de stratégie de croissance pour des corporates ainsi que pour des fonds d’investissement. Olivier ASSET, 29 ans, est diplômé de Sciences Po Paris et d’HEC, et a intégré L.E.K. en 2013. Il a mené des projets de stratégie de croissance pour des groupes internationaux dans l’industrie et le retail, ainsi que de nombreux projets pour le Private Equity. Il a effectué un échange de 8 mois avec le bureau L.E.K. de Chicago en 2015.

Dans l'ordre sur les photos (crédits Photocolpia et Aurélie Clion) : Servane Perrot, Olivier Asset et Andréa Isak.

Boulangers, bouchers, fromagers, maraîchers… La fuite des cerveaux hors d’un secteur tertiaire jugé absurde et vers des métiers plus authentiques et manuels est connue. Le conseil en stratégie n’échappe pas à cet exode des CSP+ comme Consultor l’évoquait déjà au sujet de ces stratèges partis monter une brasserie ou faire de la coiffure. Marion Bacquet compte parmi eux. Portrait.