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Le Boston Consulting Group se trouve bien malgré lui empêtré dans une affaire judiciaire de première importance au Portugal.

Berlin, hub digital européen du conseil en stratégie? Après Roland Berger et A.T. Kearney  qui ont tous les deux investi dans le digital dans la capitale allemande, c’est au tour de McKinsey de s’installer à Berlin. Le cabinet a ouvert en mai son premier Experience Studio en Europe.

Il s’est associé à quinze importantes start-up actives dans la mobilité, l’intelligence artificielle, la réalité virtuelle et l’internet des objets. McKinsey propose à ses clients de s’immerger dans le monde des start-up et de faire évoluer leurs méthodes grâce à des workshops ou des formations sur place. C’est le troisième Experience Studio du cabinet de conseil en stratégie après ceux de Toronto et New York.

Junior ESSEC a réalisé, pour le compte de consultor et pour la seconde année consécutive, le classement Consultor des cabinets de conseil en stratégie.

500 étudiants ont été interrogés, issus des Grandes Écoles de commerce (HEC 27%, ESSEC 12%, ESCP 10%) et d'ingénieurs (X 17%, , Centrale Paris 16%, Ponts et Chaussées 7%, Télécom ParisTech 6% et Mines Paris 5%). Nous avons choisi cette année de nous concentrer sur « Notoriété » et « Attractivité » afin de refléter davantage l'opinion des étudiants des Grandes Écoles.

Selon plusieurs sources concordantes, Time Inc., le groupe propriétaire du Time ainsi que de People, Sports Illustrated and InStyle, a fait appel au service de McKinsey pour 'reengineer' la structure. Les détails de la mission n'ont pas été dévoilés, mais on sait qu'en avril le patron du groupe avait annoncé vouloir mener une politique agressive de contrôle des coûts. Les sources internes évoquent la somme de 100 millions de dollars à économiser pour la prochaine année.

Source : New York Post

C’est un fait rare : un dirigeant politique francophone assume la tête haute avoir travaillé avec le conseil en stratégie. L’ancienne ministre belge francophone de l’Enseignement, Marie-Martine Schyns, a défendu dans La Libre Belgique  « la plus-value » apportée par McKinsey pour refondre le système scolaire en Wallonie et dans la partie francophone de Bruxelles. Ses opposants lui reprochent d’avoir fait appel au cabinet malgré deux avis négatifs de l’inspection des finances. Par ailleurs, un récent rapport de la Cour des comptes belge signale des vices de forme dans l’attribution du marché.

Les équipes de l’ex-ministre notent les critiques, mais arguent quant à elles que le coût de la mission a été presque insignifiant. En effet, McKinsey, aidé de financements extérieurs, a pris en charge lui-même la majeure partie de la mission, soit 1,3 million d’euros. La Fédération Wallonie-Bruxelles^* a dû seulement régler une facture de 120 000 euros. Une somme minime par rapport aux coûts habituels d’une telle mission.

^*La Belgique a la double particularité d’être un État fédéral très décentralisé ainsi qu’une nation multilingue. Ainsi, il existe des gouvernements non seulement au niveau régional, mais également à l’échelon linguistique, la région bruxelloise étant officiellement bilingue. Le gouvernement de la Fédération Wallonie-Bruxelles est pour sa part responsable de l'enseignement, de la recherche ou encore de la culture pour les parties francophones de Belgique.

Mathieu Maucort, qui était jusqu'à présent consultant chez McKinsey, devient le nouveau directeur adjoint du cabinet du secrétaire d'Etat chargé du numérique, Mounir Mahjoubi. Mathieu Maucort est un jeune professionnel, puisqu'il a débuté sa carrière chez McKinsey en janvier 2013. Il est diplômé de l'université Pierre et Marie Curie (2009) et du double master corporate and public management de Sciences Po et HEC (2012).

Source : Acteurs Publics

MNH Group, spécialisé dans les solutions à destinations des professionnels de la santé, a annoncé la nomination de Nathalie Lundqvist au poste de directeur général adjoint en charge du développement et de l'internationale. Nathalie Lundqvist arrive de Korean Allemagne, où elle était également directeur général adjoint. Nathalie Lundqvist, diplômée de SKEMA Business School et de l'INSEAD, a notamment fait une partie de sa carrière chez Bain & Company au sein du bureau parisien, de 2000 à 2006.

source : Capgeris

Le Boston Consulting Group connaît des années fastes et une croissance continue depuis plusieurs années et ne compte pas s’arrêter là. La dernière preuve en date, selon le Houston Business Journal, le BCG entendrait doubler dans les années à venir le nombre de ses collaborateurs basés à Houston (Texas – États-Unis). En 2015 déjà, alors qu’il comptait autour de soixante-dix employés, l’un des partners assurait que les effectifs augmenteraient de 20 % dans l’année. On ne sait pas si cet objectif a été atteint. En revanche, on sait que d’après des partners du BCG à Houston, il y a encore de l’espace pour « créer des relations plus profondes » avec les clients locaux.

Source : Bizjournals

Qu’apporte la nomination de jeunes associés à un cabinet de conseil en stratégie ? Est-elle source de tensions dans un monde qui octroie plutôt une prime à l’expérience et aux cheveux blancs ? Au plus près du terrain et des équipes, les jeunes associés ont en réalité bien des atouts à faire valoir. Et des missions – centrales – à accomplir. Sous l’œil vigilant et bienveillant de leurs aînés.

A.T. Kearney est le nouveau partenaire stratégique de la plateforme américaine THRIVE AgTech, créée par SVG Partners. Celle-ci a pour objectif de faire collaborer les sociétés high-tech et start-up avec le monde de l’agriculture. A.T. Kearney est le premier cabinet de conseil en stratégie à rejoindre la plateforme. Il sera aux côtés de grands noms comme Verizon, Wells Fargo, Panasonic ou Yamaha.

Source : www.prnewswire.com

Lou Gautier, qui a arpenté les couloirs de Bain & Company de 2005 à 2013, vient d’être promue « directrice ligne de produits site » chez SoLocal Group/Pages Jaunes. Elle avait rejoint le groupe en 2013 au poste de directrice marketing de la business unit « habitat ». Avant cela, Lou Gautier avait fait toute sa carrière chez Bain où elle intervenait principalement auprès de clients des télécommunications, médias et services. Elle est diplômée de l’École centrale de Paris (2003) et de l’université de Berkeley (Californie – États-Unis).

Source : cbnews

Vertone a officialisé la nomination de trois nouveaux partners cette année. Deux sont issus de la promotion interne tandis que le troisième a rejoint Vertone en janvier, directement au poste de partner.

Frédéric Estève, 38 ans, est diplômé des Mines de Nantes (2001) et d’un master de l’EDHEC (2003). Il avait rejoint Vertone en 2005 où il prend désormais en charge le développement des secteurs médias, tourisme et loisirs.

Arnaud Viody, diplômé de Neoma Business School (2003), avait intégré Vertone en 2006 après avoir passé un peu plus d’un an et demi chez Mille-Alliance. Chez Vertone, il intervient principalement sur des missions de transformation client. Arnaud Viody s’occupera du développement du secteur de la distribution et des produits de grande consommation.

Sébastien Mahieux-Bibé est entré chez Vertone début janvier en qualité de partner. Diplômé de l’ESC Pau (1996) et de Sciences-Po Paris (1998), il a alterné les expériences en entreprise et dans le conseil. Il a notamment travaillé de 2001 à 2005 pour Eurogroup Consulting avant de prendre des postes à responsabilité chez LCL ou Axa IARD. En 2011, il était revenu dans le conseil en prenant en charge les questions de marketing stratégique et de transformation des business models chez Equancy. Il est depuis le début d’année partner au sein de la practice services financiers de Vertone.

L’Allemand Webtrekk, spécialisé dans les « solutions d’intelligence digitale », a décidé de s’attacher les services d’un partner de McKinsey pour permettre à la société de passer un cap. Son fondateur et actuel PDG Christian Sauer va prendre un peu de recul et donner la main à Wolf Lichtenstein, ancien CEO de SAS et devenu depuis partner chez McKinsey. Une greffe qui a fait long feu, Wolf Lichtenstein ayant pris ses fonctions au sein du cabinet il y a moins d’un an, en septembre 2016. Il retourne finalement dans l’industrie où il sera chargé d’accélérer l’internationalisation d’une entreprise qui compte déjà cinq implantations à travers le monde.

Source : www.informatorenavale.it

Au sein des sociétés de conseil, deux modèles de « partnerships » coexistent : le partnership classique, où les associés intègrent le capital en tant qu’equity partners, et un modèle salarié où les « VP » n’acquièrent pas de parts de la société. Passage en revue et témoignages sur ces deux modes de fonctionnement.

Le quotidien allemand Die Welt vient de révéler un conflit entre Roland Berger, le cabinet, et Roland Berger, le docteur. Au départ de l'affaire, le dépôt par le docteur du nom de domaine rolandbergergroup.com et la création d'une adresse mail associée, Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.. Cette démarche s'insère dans le cadre de son dernier projet en date, la création de la RiverBank.

Cette initiative n'est pas du goût du cabinet de conseil en stratégie qui a saisi la justice pour lui interdire d'utiliser ce nom de domaine. En première instance, l'entreprise a été déboutée de ses demandes. Elle a alors fait appel puis s'est rétractée au dernier moment, alors que l'audience était prévue mardi 16 mai. Le cabinet entend régler ce problème en privé avec celui qui l'a créé il y a cinquante ans et qui reste officiellement président honoraire du conseil de surveillance.

David Giblas, partner chez Oliver Wyman depuis octobre 2013, a pris en avril la tête d’une nouvelle direction chez Malakoff Médéric. Il a été nommé chief innovation, digital & data officer et membre du ComEx. David Giblas, diplômé de Supélec (1992), est un spécialiste de l’assurance. Il a partagé sa carrière entre le conseil et l’industrie elle-même. Il a notamment été en charge de l’activité assurance pour IBM en Europe de l’Ouest ou encore responsable de la practice Financial Services en Asie et Moyen-Orient pour Capgemini Consulting.

Source : www.itespresso.fr

Olivier Marchal se transforme peu à peu en VRP pour la France d’Emmanuel Macron. Avant le second tour, il avait déjà affirmé sur Bloomberg UK l’optimisme des dirigeants d’entreprise en cas d’élection d’Emmanuel Macron. Au lendemain du scrutin, il s’est cette fois exprimé sur Bloomberg USA pour confirmer la bonne humeur des businessmen français et leur espoir de voir la France se réformer dans les années à venir. Il a fait le parallèle avec l’Allemagne des années 2000 pour assurer que les changements pourraient se faire ressentir rapidement. Il a tout de même précisé que cette élection n’avait pas pour autant tué le populisme en France, Marine Le Pen ayant rassemblé un tiers des électeurs.

Le Boston Consulting Group est l'une des cinq sociétés de conseil à s'être partagé le beau gâteau du conseil au gouvernement australien en 2016. Le Daily Telegraph révèle que cinq cabinets se sont partagé près de 130 millions de dollars australiens (88 millions d'euros) d'honoraires pour l'année fiscales écoulées. Le BCG a notamment réalisé cinq missions pour le département de l'immigration pour un total de 13 millions de dollars australiens (8,8 millions d'euros). Le détail des missions reste inconnu, le ministère ayant refusé de répondre aux questions du journaliste.

Consultor est allé à la rencontre de Laurence-Anne Parent. Dans le petit monde du conseil en stratégie, la consultante d’Advancy a un parcours qui mérite que l’on s’y intéresse.

Membre du très sélectif club des femmes seniors partners, elle est aussi mère de famille nombreuse, bénévole, sportive et passionnée.

Un processus de recrutement dans le conseil en stratégie pourrait s'apparenter à un marathon ; un marathon un peu vicieux où les arbitres semblent tentés de vous faire des croche-pieds. Pour résister à cette pression, Les Echos Start ont recueilli un certain nombre de conseil à destination des étudiants. Si le mini-dossier ne révolutionne pas l'état de l'art, il pourra avoir au moins le mérite de rappeler à certains les bases d'un tel processus : la préparation, l'entrainement mais aussi la décompression.

Le recteur de l’université de Luxembourg n’a plus la confiance du conseil de surveillance, qui a notamment appelé McKinsey à la rescousse.

Le gouvernement croate a engagé AlixPartners pour le conseiller dans le projet de restructuration d’Agrokor, la plus grosse entreprise privée du pays et le premier employeur dans les Balkans. La décision a été annoncée peu après que le propriétaire de l’entreprise d’agroalimentaire a dû céder ses pouvoirs à l’État, en vertu d’une loi d’urgence prise pour faire face à la dette colossale de l’entreprise (environ 6,8 milliards de dollars). Le manager de transition a confirmé à la presse la nomination dans la foulée d’AlixPartners, retenu « parmi cinq candidats internationalement réputés ». AlixPartners devra principalement s’atteler à sécuriser des liquidités à court terme et le « cash-flow management » avant de présenter un plan de restructuration global. Aucun délai n’a encore été annoncé, mais l’on sait déjà qu’AlixPartners devra se dépêcher. Agrokor, qui vient tout juste de lever 80 millions d’euros auprès des banques, aurait besoin d’au moins 450 millions d’euros de liquidités cette année simplement pour opérer normalement.

Source : reuters

Le contrat de McKinsey avec les autorités allemandes pour le traitement de la crise des réfugiés fait une nouvelle fois les choux gras de la presse.

Le Bild révélait fin avril que McKinsey a facturé le travail de certains stagiaires autour de 2 000 euros par jour à l’Office de gestion des réfugiés. Interrogé par le journal, McKinsey n’a pas démenti cette information. Le cabinet évoque une erreur d’inadvertance concernant deux stagiaires sur les quelque 370 personnes engagées pour traiter la trentaine de projets réalisés par le cabinet de conseil en stratégie pour les autorités allemandes sur le dossier.

Bain organisera le 18 mai prochain un chat-vidéo destiné aux femmes. De 12 h 30 à 13 h 30, des consultantes du cabinet témoigneront de leur métier et répondront aux questions des internautes. Pour participer à l’événement, il est nécessaire de s’inscrire au préalable en déposant son CV sur JobTeaser.

Olivier Marchal, président de Bain & Company en France et vice-président de Consult'in France, a estimé à la télévision britannique qu’une éventuelle élection d’Emmanuel Macron le 7 mai serait accueillie de manière positive par le patronat français.

Au présentateur de Bloomberg, il a d’abord assuré le soulagement des CEO après le premier tour, qui a éliminé l’hypothèse d’un second tour entre ceux qu’Olivier Marchal qualifie de « deux candidats populistes anti-européens ». Il estime que le monde des affaires hexagonales est actuellement dans une phase « d’optimisme prudent » en attendant dimanche.

Si M. Macron venait à être élu, Olivier Marchal estime toutefois que la « lune de miel » avec les CEO français serait de courte durée. Ils attendraient de voir le résultat des élections législatives de juin et surtout qu’Emmanuel Macron mette en œuvre une série de « réformes structurelles dont la France a sérieusement besoin ».

À titre personnel et selon les résultats des différentes élections, Olivier Marchal se dit « assez optimiste » pour que la France « regagne la compétitivité perdue ces cinq à quinze dernières années ». Il pose toutefois trois conditions : la réforme du marché du travail, de la taxation ainsi que la complexité administrative qui pèse sur l’économie.

C’est désormais officiel, Oliver Wyman a recruté en début d’année un nouveau partner, en la personne de Mohssen Toumi. Spécialiste des télécoms, il rejoint le bureau parisien, mais devrait intervenir au niveau global. Mohssen Toumi, 39 ans, est diplômé de Centrale Paris en 1999. Il a débuté sa carrière chez Gemini Consulting et a notamment fait un tour par San Francisco (États-Unis) entre 2006 et 2008. Cette même année, il rentre en France et devient partner de Booz & Company (depuis devenu Strategy&), poste qu’il occupait jusqu’à son arrivée chez Oliver Wyman. Mohssen Toumi est avant tout un spécialiste des télécoms et de la high-tech, mais intervient également auprès des secteurs de l’énergie et des services sur des problématiques de transformation digitale.

La guerre des talents s’est mondialisée et les méthodes des écoles avec elle. Face à ce phénomène, elles doivent faire évoluer leur modèle dans ses moindres détails, jusqu’à l’organisation même de leur business games.

Le HEC Business Challenge, soutenu notamment par Bain & Company, a été l’occasion d’un premier aperçu de la très forte internationalisation de l’éducation et du recrutement.

AlixPartners sera en charge d’une partie du plan de redressement du cabinet d’avocat d’origine australienne Slater & Gordon, coté en bourse depuis 2007. La société, qui emploie quelque 2 500 salariés à travers le monde, doit en effet apurer plusieurs centaines de millions de dollars de dette, détenus principalement par quatre fonds d’investissement (Anchorage Capital, Davidson Kempner, York Capital Management et Taconic Management). D’après les informations publiées par Financial Review, les quatre créanciers ont accepté d’échanger la dette contre des parts dans le cabinet d’ici fin juin. Au final, ce sont près de 95 % des parts de l’entreprise qui devraient changer de main. AlixPartners et le cabinet Gilbert + Tobin ont été chargés de mener à bien les opérations.

Source : www.afr.com

Kea & Partners a été choisi par le conseil interprofessionnel du vin de Bordeaux (CIVB) pour construire le plan stratégique « Bordeaux, ambitions 2025 » avec l'ensemble des acteurs de la filière. L'ossature du plan sera présentée d’ici la fin de l'année. L’objectif est de relancer la vente des vins de Bordeaux en France et dans l’Union européenne après quelques années de baisse.

Pour mener à bien sa mission, Kea va mobiliser l'ensemble des acteurs via un dispositif en cercles concentriques, élargissant au fur et à mesure le nombre d'acteurs participants. Le CIVB et Kea entendent ainsi fédérer un maximum d’acteurs autour d’un plan d’action commun.

Source : Vitisphere.com

Oliver Wyman a recruté, début février, l’ensemble des équipes françaises de Hitachi Consulting (Celerant Consulting jusqu’en 2013). Le cabinet est un spécialiste des problématiques de conseil opérationnel, notamment sur les questions d’excellence opérationnelle et de supply chain. D’après le communiqué de presse, toutes les équipes françaises ont rejoint la practice Operations. Elles restent sous la responsabilité d’Henri-Paul Missioux, qui était jusqu’à présent VP en charge du développement d’Hitachi Consulting en France, et de Philippe Jaspart, responsable des équipes Opérations dans l’Hexagone.