Que devient Rajat Gupta, l'ex-managing director de McKinsey de 1994 à 2003, qui avait été condamné pour délit d'initié à New York en 2012 ? C'est le journal de New Delhi The Print qui raconte son retour en Inde depuis 2016, son intervention de rock star au sein de l'école de commerce qu'il a fondée à Hyderabad (sud de l'Inde), les PDG indiens qu'il côtoie et une entrevue avec l'ancien Premier ministre Manmohan Singh... Sa tentative de réintégrer l'annuaire des anciens de McKinsey a pour l'heure échoué, raconte le journal.

Rajat Gupta a été condamné pour avoir fourni en 2008 des informations confidentielles à Raj Rajaratnam, le fondateur du hedge fund Galleon, concernant l’investissement de 5 milliards de dollars de Warren Buffett chez Goldman Sachs, ainsi que sur les résultats trimestriels de l’entreprise, dont il était au comité de direction. Ces informations auraient permis à Galleon d’empocher quelque 18 millions d'euros sur des opérations boursières.

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DAVOS/SWITZERLAND, 28JAN10 - Rajat Kumar Gupta captured during the session 'Will India Meet Global Expectations?' at the Congress Centre at the Annual Meeting 2010 of the World Economic Forum in Davos, Switzerland, January 28, 2010. Copyright by World Economic Forum swiss-image.ch/Photo by Sebastian Derungs CC BY-SA 2.0

En 2006, Boeing, qui s'apprête à commercialiser le Dreamliner 787, se tourne vers McKinsey pour répondre à une épineuse question : est-ce que la co-entreprise minière que l'avionneur américain envisage en Inde pour y extraire du titane est sûre ? Et permettra-t-elle de pallier une pénurie du minerai qui risque de mettre en péril la mise sur le marché son avion ultra léger ?

Les données de l'équation ne s'arrêtent pas là : la co-entreprise envisagée lierait Boeing au groupe Bothli Trade A.G., qui se dit en capacité de livrer 5 500 tonnes de titane à Boeing chaque année. Ce groupe est détenu par plusieurs hommes d'affaires peu connus, indiens, sri-lankais et hongrois. Seul le dirigeant et principal bailleur de fonds de Bothli Trade A.G. est plus familier du titane : il s'agit du milliardaire russe Dmytro Vasylovych Firtash, qui a fait fortune dans le courtage de gaz russe en Ukraine et possède des usines de transformation de titane en Ukraine.

Dans une annexe à la présentation remise en 2006 par McKinsey à Boeing, dont le New York Times a obtenu une copie, le cabinet de conseil indique qu'à sa connaissance la stratégie de Bothli Trade A.G. passera par « le respect des process bureaucratiques classiques en Inde, dont le paiement de pots-de-vin », tout particulièrement auprès de « huit officiels indiens » nommés dans la présentation de McKinsey.

Une annexe très gênante au dire même de McKinsey qui, dans un communiqué publié à la suite de l'article du New York Times, dément fermement toute recommandation de corruption et indique qu' « il ne peut exister aucune excuse pour faire apparaître ce type de langage dans quelque présentation que ce soit. Ce texte était de la part de ses auteurs une manière maladroite de décrire ce qu'ils ont perçu à tort comme des conditions générales de marché et n'aurait jamais dû être écrit ».

Une annexe d'autant plus gênante qu'elle est entre temps devenue une pièce d'un dossier que la justice américaine a monté contre Dmytro Vasylovych Firtash. L'oligarque russe a été arrêté à Vienne en Autriche en mars 2014. La justice américaine l'accuse d'avoir versé des pots-de-vin à des officiels indiens en vue de l'obtention de permis miniers.

En août 2014, lorsque deux juges américains adressent une demande d'extradition vers les États-Unis de Dmytro Vasylovych Firtash, ils y joignent un document détaillant les pratiques de corruption auxquelles Bothli Trade A.G. et son propriétaire Dmytro Vasylovych Firtash se livreraient en Inde. Un document, apparaîtra-t-il plus tard aux États-Unis, qui n'est autre que l'annexe établie par McKinsey. 

Une annexe dont les avocats de Dmytro Vasylovych Firtash disent qu'elle a été utilisée faussement comme une preuve à des fins politiques alors qu'il est une appréciation du cabinet de conseil. Interrogé par le New York Times, Dmytro Vasylovych Firtash a indiqué ne jamais avoir travaillé avec McKinsey et n'avoir aucun lien avec le document révélé par le quotidien américain. La co-entreprise entre Boeing et le groupe Bothli Trade A.G. n'a jamais été créée.

 Crédit : tataquax Prise le 16 février 2014 CC BY-SA 2.0

McKinsey remporte un marché de modernisation du C.H.U. de Nice (huit sites hospitaliers, 7 500 agents et 1 000 médecins) et de fourniture d'une solution logicielle de gestion de projet d'une valeur de 568 180 euros, selon une attribution de marché publiée le 5 décembre. Deux autres cabinets avaient répondu à l'appel d'offres.

Début octobre, McKinsey, Orphoz (entité lyonnaise de McKinsey) et Eurogroup Consulting avaient remporté un contrat auprès de l'AP-HM (assistance publique-hôpitaux Marseille) pour une prestation d'accompagnement à la mise en œuvre des chantiers de modernisation de l'AP-HM.

Ces prestations de conseil en milieu hospitalier n'ont pas toujours eu bonne presse par le passé. En 2012, l'hebdomadaire satirique Le Canard Enchaîné pointait les sommes importantes dépensées par l'Agence nationale d'appui à la performance des établissements de santé et médico-sociaux (ANAP) dans des prestations de conseil.

Crédit : Centre hospitalier universitaire Cimiez Wikimedia CC-BY-SA-3.0

McKinsey annonce la nomination de sept nouveaux partners dans son bureau de Paris. Sont promus : Xavier Bosquet (transformation digitale de la fonction achat, industries lourde et de pointe), Mickael Brossard (digital product development, industries de pointe, énergie), Romain Dequesne (transformation digitale, fintechs, gestion d'actifs, banque privée et assurance), Nathalie Gilbert-Tersiguel (transformation à grande échelle, industries de pointe et énergie), Kenza Haddioui (supply chain analytics, distribution, industries de consommation), Julie Rose (industrie 4.0, qualité, industrie pétrolière et de matières premières) et Ilan Rozenkopf (stratégie et corporate finance, aéronautique et défense). Le cabinet insiste à cette occasion sur le caractère quasi paritaire de ces promotions. La veille, le nouveau managing partner de McKinsey, Kevin Sneader, se félicitait dans les colonnes du Figaro des bons résultats du bureau parisien qui boucle l'année, selon lui, sur une « croissance à deux chiffres ». 

Crédit : McKinsey Paris. 

Le magazine En-Contact détaille comment le Boston Consulting Group assure l'intérim management chez Oscaro. La manière est plutôt rugueuse : outre le classique paiement des fournisseurs les plus stratégiques, elle va du licenciement de salariés soupçonnés d'avoir communiqué à l'extérieur des informations confidentielles jusqu'à la formation des téléconseillers par un ancien du Raid, spécialiste des appels conflictuels... La rumeur de la liquidation du leader français de la vente en ligne de pièces détachées automobile (8 millions de clients) circulait sur Internet depuis des semaines, avant que l'entreprise soit rachetée par Parts Holding Europe (PHE), groupe de distribution de pièces détachées pour véhicules légers et poids lourds en Europe de l’Ouest (détenu par Bain Capital). Suite à cette acquisition, PHE a annoncé que Philippe Nobile, directeur du BCG, allait prendre la tête d'une direction opérationnelle de transition.

Crédit photo : Philippe Nobile, photo de profil LinkedIn.

Chères lectrices, Chers lecteurs,

Toute l’équipe de Consultor vous souhaite d’excellentes fêtes de fin d’année. Vous êtes de plus en plus nombreux à nous lire et cela nous motive chaque jour pour vous offrir le meilleur de l’actu sur le conseil en stratégie.

Nous restons actifs durant les fêtes, alors restez connectés. ?

Des centaines de consultants de McKinsey réunis en retraite à l’extrême ouest de la Chine, en plein milieu de l'Asie centrale et à quelques encablures d’un des camps d’endoctrinement des indépendantistes ouïghoures, dénoncés par la communauté internationale et dont le régime chinois nie l'existence.

L’image est saisissante : c’est le New York Times qui en fait le récit. Le quotidien saisit le prétexte pour publier une longue enquête sur les relations commerciales que la firme de conseil aux 14 000 consultants et 10 milliards de dollars de chiffre d’affaires entretient aux quatre coins du monde.

Des liens commerciaux suivis même lorsqu’il s’agit de sociétés très proches de régimes autoritaires, à l’instar d’une mission pour le compte de l’ex-président ukrainien Viktor Ianoukovytch, forcé de quitter le pouvoir et chasser de son pays par la Révolution orange de 2014.

Idem de quelques-unes des missions conduites par McKinsey pour vingt-deux des cent plus grandes compagnies publiques chinoises, selon les chiffres compilés par le quotidien américain, ou d’un contrat pour la banque publique russe VEB. Une enquête que McKinsey a jugée infidèle à la réalité, selon les termes employés par le cabinet dans un communiqué publié en réponse à l'article du New York Times. 

Le journaliste responsable de l'enquête s'est lui défendu sur Twitter  en détaillant pour un des exemples cités dans l'article les éléments troublants qui l'ont amèné à s'interroger sur l'embauche du fils de Wen Jiabao, l'ex premier ministre chinois, par le cabinet de conseil en stratégie.

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Lisbon Web Summit 2017 LISBON, PORTUGAL - OCTOBER 07: McKinsey and Company during the Lisbon Web Summit 2017 at Feira Internacional de Lisboa on October 07, 2017 in Lisbon, Portugal. (Photo by Carlos Rodrigues/WebSummit.)

Antoine Destombes, principal chez Ares & Co où il est entré en mars 2010, est coopté partner du cabinet. Antoine Destombes est un ancien manager d'Eurogroup et diplômé de Supélec. Il devient le cinquième associé du cabinet dédié au secteur des services financiers. Fondé en 2009, le cabinet compte aujourd'hui trente-cinq consultants à Paris et dispose d'un bureau à Londres.

Crédit : LinkedIn.

La dernière réforme de l’apprentissage n’en finit pas d’alimenter la discorde entre l’État et les régions. La dernière loi votée en 2018 retire aux régions leur droit d’ouverture d’un centre de formation des apprentis (CFA). Les régions estiment que la dernière réforme leur coûtera 380 millions d’euros, quand l’État a promis d'abonder 250 millions d’euros dans leur sens. Pour valider cette dernière estimation, la ministre du Travail, Muriel Pénicaud, a proposé, en mai, aux régions de vérifier grandeur nature si le chiffre de l'État est le bon. Quatre d'entre elles se sont pliées à l'exercice, avec l'appui du cabinet Roland Berger, selon des informations des Échos : Bourgogne-Franche-Comté, Paca, Centre-Val de Loire et Hauts-de-France. Les résultats n'ont pas été communiqués, mais, selon la rue de Grenelle, ils ont confirmé que l'enveloppe de 250 millions suffira en considérant que l'équilibre d'une section est atteint avec douze apprentis.

Dans le secteur public, Roland Berger est récemment intervenu sur plusieurs autres dossiers plutôt médiatiques tels que le sauvetage de l'aciérie Ascoval et l'Association pour la formation professionnelle des adultes (AFPA).

Crédit photo : Muriel Pénicaud, gouvernement.fr.

Du neuf pour les recrutements chez Bain : Harvard Business School a été supplanté par l’Insead voilà deux ans. C’est ce qu’a confié Manny Maceda, le nouveau worldwide managing partner du cabinet, de passage par le bureau de Paris le 10 décembre, – sans chiffrer ni préciser le périmètre de cette affirmation. Une tendance historique mais toute récente alors que Harvard était le premier pourvoyeur de consultants durant les quarante-trois années précédentes, a encore indiqué le patron de Bain.