Ramesh Razdan prend les fonctions de chief information officer chez Bain & Company où il sera en charge du déploiement de nouveaux outils et technologies pour les équipes de consultants dans leurs missions auprès des clients. 

L'ancien vice-président senior de Dell, où il était responsable des applications d'entreprise, avait rejoint en avril 2018 le Boston Consulting Group pour s'occuper de la transformation digitale de la firme et de l'accélération de ses outils de production via des plateformes digitales et des applications.

Crédit photo https://www.viagrageneriquefr24.com/viagra-femmes-effets/ : LinkedIn.

En juin 2009, Antoine Desjars et Olivier Dupin, les deux cofondateurs d’Ares & Co, imaginent la création d’un cabinet post-crise des subprimes, exclusivement positionné sur les services financiers, la banque et l’assurance. Dix ans plus tard, le cabinet compte près de quarante consultants.

Pour marquer cette première décennie, et changer du traditionnel séminaire organisé chaque année sur un week-end au ski, l’ensemble des consultants du cabinet est parti en Afrique du Sud à Johannesburg en avril. D’autres événements suivront cette année.

Enfin, Ares & Co déménage. Le cabinet reste au 15 avenue de la Grande Armée dans le 16e arrondissement de Paris, mais change d’étage : jusque-là installé sur deux étages, il prendra possession d’ici la fin de l’année d’un plateau unique plus vaste pour accueillir l’ensemble du staff élargi.

Crédit photo : logo Ares & Co.

Après son lancement global en 2016, Simon Kucher & Partners déploie depuis un an à Paris la marque Digital Solutions. Marque ombrelle imaginée comme un agrégateur de compétences en interne et une rampe de lancement de nouveaux services à l'externe, elle compte pour l'heure un staff dédié de vingt-cinq personnes – constitué par recrutements externes et réorganisations internes – entre San Francisco, Londres, Francfort et Paris donc.

Dans la capitale française, une équipe de trois personnes a été constituée depuis janvier 2019 autour de Damien Robert (Supaero 2000). Partner tourisme, loisirs et transports de 2011 à 2018, il a pris en janvier 2019 la responsabilité de Digital Solutions à Paris en transverse pour l'ensemble des practices, en tant que senior director.

La marque Digital Solutions regroupe trois briques de compétences : la transformation digitale, dont la direction globale a été confiée au Néerlandais Marc Huijbregts, un ancien d'Accenture recruté à Londres en février ; les techniques d'analyse du big data pour lesquelles plusieurs data scientists ont été recrutés ; la portabilité de ces solutions chez les clients.

Digital Solutions pourrait, à terme, compter une dizaine de personnes à Paris.

Crédit photo : Damien Robert, LinkedIn.

PMP Conseil a accompagné La Poste et l’équipe de Sylvie Latour, directrice e-commerce et distribution digitale, sur la refonte de laposte.fr et la création d'une nouvelle expérience client en ligne, révélées lors de la mise en ligne du nouveau site laposte.fr (18 millions de visiteurs uniques par mois) en janvier. Ce travail, effectué avec Accenture Interactive (PMP pour la partie stratégique et Accenture pour la partie technologique), vient d'être récompensé au Grand Prix Stratégie du design.

Crédit photo : La Poste.

Anas Hanan, 42 ans, signe son retour chez Roland Berger en tant que partner. Il renforce la practice aéronautique et défense qui avait déjà enregistré en janvier l'arrivée de Cédric Oswald, lui aussi un ancien du cabinet. Ils travailleront tous deux sous la direction de Thierry Duvette.

Anas Hanan a dix-sept ans d’expérience dans les secteurs de l'aéronautique & défense et du transport aérien, dont treize ans chez Roland Berger (2002 à 2015), à Paris et à Bruxelles. Depuis 2017, Anas Hanan travaillait chez Aviapartner en tant que vice-président en charge de la transformation et membre du comité exécutif. Précédemment, il était principal au sein du Boston Consulting Group (2015-2017).

Autre mouvement dans le partnership parisien de Roland Berger : Yannig Gourmelon, qui était partner à Paris sur le secteur public, les utilities et la Chine – où il a travaillé pour le cabinet entre 2010 et 2014 – rejoint McKinsey en tant qu'associate partner pour le service public et les utilities.

Crédit photo : Anas Hanan par Roland Berger Paris/Yannig Gourmelon LinkedIn.

Un mois après avoir conclu un accord avec le United States Trustee (UST), un département du ministère américain fédéral de la Justice (DOJ) chargé de superviser les cas de banqueroutes d’entreprises, McKinsey a publié « son point de vue » sur les treize mandats de conseil en retournement d’entreprises en difficulté sur lesquels le cabinet dit être intervenu entre 2001 et 2017.

« Tout au long de cette période et encore aujourd’hui, nos déclarations réglementaires (imposées par le code des banqueroutes aux États-Unis, NDLR) ont été jugées légales et effectuées de bonne foi », écrit ainsi McKinsey qui juge les accusations répétées du fondateur d’AlixPartners, Jay Alix, « fausses et infondées ».

Depuis 2014, Jay Alix dit avoir alerté de manière répétée l’ancien managing partner Dominic Barton sur les pratiques jugées illégales de McKinsey vis-à-vis des standards de déclaration que la législation américaine impose aux acteurs du retournement. Puis, en 2016, il dit avoir transmis cinq dossiers de retournement sur lesquels McKinsey avait été mandaté au parquet fédéral américain.

« Nous considérons qu’il s’agit d’un effort pour réduire la concurrence en poussant McKinsey à se retirer de ce marché », écrit le cabinet à ce sujet.

Crédit photo : Kevin Sneader, managing partner de McKinsey. Fortune Brainstorm Reinvent 2018 003 Monday, September 24, 2018 Fortune Brainstorm Reinvent Chicago, IL, USACC BY-NC-ND 2.0

Patrik Ringstroem (diplômé d’un bachelor de la London School of Economics and Political Science en 2004), ancien partner chez Oliver Wyman (2004-2017), devient directeur de la stratégie du groupe d’assurance MetLife. Il occupait depuis 2017 des fonctions analogues à la direction de la stratégie de JPMorgan Chase & Co.

Crédit photo : LinkedIn.

Le secteur public était l’un des piliers de la stratégie de Charles-Édouard Bouée lorsqu’il a été élu une première fois aux fonctions de CEO de Roland Berger en 2014 – fonctions dans lesquelles il a été confirmé en 2018.

Stratégie payante en France avec les très nombreuses missions dont Consultor a fait abondamment état dans ses colonnes : sauvetage de l’aciérie nordiste Ascoval, dépouillement des contributions écrites au Grand Débat national, sélection parmi les cabinets autorisés à accompagner toutes les administrations publiques dans la transformation de l’action publique portée par Emmanuel Macron d’ici 2022, avis sur le rapprochement entre Alstom et GE, réflexion sur l’accompagnement des bénéficiaires du RSA, réforme de l’apprentissage dans les régions, audit de l’Agence nationale pour la formation professionnelle des adultes.

Plus récemment, Roland Berger a aussi alimenté une étude relative à l'impact du numérique sur les métiers du service public et un recueil de bonnes pratiques sur la transformation managériale dans les organismes publics. Et au même moment, la députée La République en marche, Céline Calvez, contribuait à un rapport sur les leaderships féminins à l'heure du numérique piloté par Anne Bioulac, codirectrice du bureau parisien du cabinet…

Ces derniers jours, la Direction interministérielle de la transformation publique (DITP) a aussi publié un livret qui relaie les préconisations de Roland Berger en matière d'association des citoyens à la délivrance des services publics.

En tout, le secteur public pèse une dizaine de pourcents de l’activité totale du bureau de Paris. Pourquoi pareille verve auprès de l’État ? Pour La Lettre A, elle est à chercher notamment dans le bon entregent du CEO auprès de certains cercles de pouvoir en France, à commencer par l’actuel ministre de l’Économie Bruno Lemaire que Charles-Édouard Bouée a connu au collège Saint-Louis de Gonzague.

Crédit photo : SEOUL/SOUTH KOREA, 18JUN09 - Charles-Edouard Bouée, President and Managing Partner, Greater China, Roland Berger Strategy Consultants, People's Republic of China - captured during the World Economic Forum on East Asia in Seoul, South Korea, June 18, 2009. Interactive Session - Social Challenges. Copyright World Economic Forum / Photo by Oh Jaehyuk.

Fin 2018, Bain & Company estime avoir mondialement réalisé en trois ans l’équivalent de 240 millions de dollars de missions pro bono (non facturées). Le cabinet s’était fixé pour objectif d’atteindre le milliard de dollars de missions pro bono en dix ans, entre 2015 et 2025, soit 100 millions de dollars par an. Une somme qui, pour l’exercice 2017, représente 2,9 % des 3,4 milliards de chiffre d’affaires du cabinet. En France, des consultants étaient, par exemple, intervenus pro bono pour la refonte du MBA de HEC. L'ensemble des cabinets de conseil buyviagraonlineshop.com en stratégie intervient à titre gracieux pour diverses organisations auprès desquelles ils missionnent des consultants volontaires. 

Crédit photo : Bain & Company. Des consultants, au titre de l'engagement pro bono de la compagnie, peuvent se consacrer pendant plusieurs mois à temps plein à un stage externe à la firme. 

« Le charbon dans le mix électrique en 2050 », « prise en charge des maladies rares », « protection de Paris contre les crues de la Seine » : tels sont quelques-uns des projets de recherche auxquels traditionnellement les élèves de première année des Mines ParisTech se consacrent dans le cadre d’un module d’enseignement de trois semaines appelé « Les métiers de l’ingénieur généraliste ».

Or, ce dernier pourrait être prochainement formalisé dans le cadre d’une chaire. Ces unités de recherche financées par le mécénat d’un ou plusieurs partenaires existent de longue date au sein de l’école qui a fait de la recherche industrielle l’une de ses marques de fabrique.

Mais cette 29e chaire aurait pour spécificité de réserver ses homepage partenariats aux seuls cabinets de conseil en stratégie, qui sont des recruteurs récurrents des ingénieurs des Mines et souhaitent s’investir davantage auprès d’eux.

L’objectif, a indiqué à Consultor Johanna Ducret, directrice de la relation école-entreprise, est qu’un à cinq cabinets de conseil en stratégie deviennent partenaires exclusifs de cette nouvelle chaire.

Les consultants de ces cabinets s’associeraient alors à la conduite des projets de recherche des étudiants de première année et au pilotage de ce module avec la direction de l’école. Sur les 1 500 étudiants des Mines ParisTech, 500 sont dits « ingénieurs civils » et intègrent l’école à l’issue d’une classe préparatoire ou par admission sur titres. Ils sont plus prioritairement visés par les cabinets de conseil en stratégie que les masters spécialisés, les doctorants ou les filières d’ingénieurs techniciens.

Globalement, 23 % des 150 à 160 ingénieurs civils diplômés tous les ans des Mines ParisTech rejoignent chaque année le conseil, dont une part significative se tourne vers le conseil en stratégie.

De manière stable depuis dix ans, comme le dit Johanna Ducret à Consultor, McKinsey et le BCG sont les premiers recruteurs à la sortie des Mines ParisTech, devant Bain et Roland Berger.

Nouveauté depuis quelques années : un appétit croissant pour de plus petites entreprises dans tous les domaines qui s’exprime aussi dans le conseil. Mawenzi est par exemple une des marques qui montent en recrutements à la sortie de l’école.

Crédit photo : Mines ParisTech - CC BY-NC-ND 2.0.