Rembourser un milliard de rands d’honoraires (environ 70 millions de dollars), remplacer le directeur de sa division africaine et le patron de la compliance sud-africaine, et réitérer ses excuses… Kevin Sneader n’aura pas chômé sur le dossier sud-africain dans lequel McKinsey est englué après y avoir assuré une prestation pour le compte du groupe électrique national Eskom, en partenariat avec un prestataire local accusé de corruption sous l’ancien président sud-africain Jacob Zuma.

En fonction depuis le 2 juillet, Kevin Sneader était à Johannesburg le 9 juillet pour faire cette série d’annonces, dont plusieurs étaient déjà connues et antérieures à sa prise de fonction. Le nom de la personne qui dirigera les activités africaines de McKinsey n’a pas été précisé.

Sabine Atieh, diplômée de Sciences Po (1999-2004), est nommée partner du bureau de Paris de Bain en juillet. Elle a intégré Bain en 2010 après trois années chez Roland Berger et une première expérience chez Capgemini Consulting.

La récente attribution des marchés de transformation de l’action publique de l’État français à plusieurs cabinets de conseil en stratégie et en management compte une nouveauté de taille. Là où dans les programmes précédents chaque ministère avait une certaine latitude dans le choix des cabinets et des missions, les nouvelles attributions de marchés se veulent davantage centralisées autour de la direction interministérielle à la transformation publique (DITP) emmenée par le secrétaire d’État Thomas Cazenave, le délégué interministériel à la transformation publique.

C’est ce que rapporte une enquête d’Acteurs Publics publiée le 18 juin. Des trois lots attribués, le premier consacré aux stratégies des politiques publiques intéresse prioritairement les cabinets de conseil en stratégie, quoique Roland Berger soit également associé avec Wavestone dans le troisième lot consacré à la performance et la réingénierie de processus.

Autre enseignement : au-delà des binômes choisis pour chaque lot (quatre binômes par lot), une série de cabinets plus petits et spécialisés ont été retenus et associés à chacun des binômes… Il faut suivre. Au final, vingt cabinets principaux et soixante-trois sous-traitants spécialistes ont été choisis par les services de l’État pour accompagner la transformation publique d’ici 2022.

Trois partners sont relocalisés au bureau de Paris, annonce McKinsey mardi 17 juillet : Rodrigo Chaparro Gazzo (42 ans), Jonathan Klein (39 ans) et Marc Teulières (38 ans).

Rodrigo Chaparro Gazzo est de retour depuis janvier 2018 à Paris où il a travaillé de 2006 à 2014. Il a exercé différentes fonctions dans l'industrie automobile, et mis en place des programmes lean en Espagne, aux États-Unis et en Russie. Rodrigo Chaparro Gazzo est titulaire d'un diplôme en génie industriel de l'université de Lima et d'un master en génie industriel et opérationnel de l'université du Michigan.

Jonathan Klein est également de retour depuis janvier 2018 à Paris. Un bureau qu'il réintègre après un an et demi au bureau de New-York. Jonathan Klein avait été enseignant-chercheur à l’Institut d’Etudes Politiques de Paris. Il est diplômé d’HEC Paris ainsi que de l’ENS Cachan, et agrégé d’histoire. Il est expert des services financiers et en particulier de la gestion d’actifs, de la gestion de patrimoine et de l’immobilier.

Marc Teulières vient lui de revenir du bureau de New York en juillet. Il est l'un des leaders du pôle de compétences Robotics & Automation au niveau mondial. Avant de rejoindre McKinsey, Marc Teulières a travaillé chez Lenovo en Europe pour la division small & medium businesses. Il est diplômé de Télécom ParisTech et du Collège des Ingénieurs.

Par ailleurs, Alexandre Ménard (41 ans) est élu directeur associé senior. Alexandre Ménard dirige le pôle de compétences télécommunications, médias et technologie (TMT) du bureau français de McKinsey, ainsi que les activités technologie et opérations du pôle télécoms, et Internet of things, au niveau mondial. Il avait été élu partner en janvier 2012. Diplômé d’EM Lyon et de l’Ecole Centrale de Lyon, il est également titulaire d’un MBA de la Harvard Business School.

Enfin, McKinsey indique avoir recruté neuf directeurs de projets et senior experts à Paris ces derniers mois. Certains de ces recrutements étaient déjà connues comme celui de Julien Revellat, l’un des associés de CVA à Paris, ou celui de Philippe Dumé, un ancien consultant de McKinsey parti dans l’industrie chez Alstom de 2008 à 2018, qui a pris les fonctions de vice-président senior du retournement (RTS) à Paris.

Cinq mois après son élection et quelques jours avant de prendre ses fonctions en tant que managing partner de McKinsey, Kevin Sneader a répondu aux questions du Financial Times. Le « baby Mac », born et raised au sein de la firme depuis son entrée en 1989, met la main sur une société à la croissance fulgurante (chiffre d’affaires quasi doublé sous la conduite de son prédécesseur Dominic Barton) et toujours très convoitée (sur 750 000 candidatures par an, seulement 1 % sont retenues). Mais une société en pleine crise existentielle dont la marque a rarement été aussi chahutée depuis qu’elle est associée à une affaire de corruption en Afrique du Sud. Dont acte, a répondu en substance Kevin Sneader qui estime que la compagnie a trop largement tardé à battre sa coulpe sur ce dossier et considère plus largement que les temps du silence monacal made in McKinsey sont clos.

Il annonce par ailleurs avoir revu la composition de l’équipe de direction de McKinsey : le groupe de quinze partners a été chamboulé pour faire place à davantage de femmes (cinq contre une précédemment). Autre projet annoncé : la poursuite de la croissance externe. Sous Dominic Barton, quatorze acquisitions ont été opérées. Kevin Sneader ne veut pas réduire la voilure et indique qu’une longue liste d’opportunités est déjà établie dans les domaines de l’analyse de données, du digital et de l’internet des objets.

Dans les autres orientations figurent notamment le développement de partenariat de R&D avec les clients, principalement les grandes compagnies technologiques, l’amélioration des interactions entre les 34 000 alumni, et la réduction de la dépendance au profil business school (de 37 % actuellement à moins d’un tiers) au profit de profils plus créatifs.

Philippe Capron (HEC, Sciences Po, ENA), directeur financier de Veolia, ancien directeur financier de Vivendi et ancien partner de Bain (1992 à 1994), figurait parmi les favoris pour prendre la tête d’Air France-KLM, selon des informations de plusieurs médias fin juin. Il a annoncé son retrait de la course dans un courrier consulté par le Financial Times samedi 30 juin et adressé à la présidente par intérim Anne-Marie Couderc. Il y juge avoir été évincé de la course par une intervention extérieure à la compagnie à laquelle, juge-t-il, des intérêts particuliers imposent leurs agendas. Dans le viseur : l’État, actionnaire à 14 % d’Air France, qui n’appuyait pas sa candidature, ou le groupe hôtelier Accor, candidat au rachat de la part de l’État.

C’est la troisième année de suite que Kea est aux avant-postes du classement HappyAtWork, qui recense annuellement les entreprises qui relèvent le mieux le défi du bien-être de leurs salariés. Déjà classé en 2016 et 2017, Kea figure à nouveau dans le palmarès 2018, au deuxième rang des entreprises de la catégorie « starters ».

Subway, la chaîne américaine de sandwicheries rapide, a mandaté Bain pour l’aider à améliorer ses opérations et sans doute à se préparer à la vente de tout ou partie de ses activités, selon une information du New York Post du 17 juin.

Mi-juin, le fabricant de câbles industriels Nexans s’est vu attribué le prix de la "transformation 360°" par le club des entreprises utilisatrices des solutions Oracle pour la transformation engagée en interne, pour laquelle l’entreprise a été assistée de PMP. Le projet en question, Nexans Europe Planning, portait sur la transformation de l'organisation, des processus et des outils du contrôle de gestion industriel européen. Ce projet a notamment permis une réduction des coûts de contrôle de gestion de 20%.

McKinsey a-t-il enfreint les règles déclaratives américaines en se développant dans le secteur du retournement, sous la marque McKinsey RTS. Oui, à lire le Wall Street Journal : pour le quotidien économique américain, le fonds de retraite de McKinsey avait des participations non-déclarées dans des sociétés auprès desquelles son unité de retournement (RTS) a été missionnée.

Un article publié deux mois après que Jay Alix, le fondateur d’AlixPartners, a porté plainte contre McKinsey  le 9 mai 2018 devant une cour de justice de New York pour des pratiques commerciales jugées anticoncurrentielles qui auraient évincé AlixPartners de son marché historique du conseil en retournement.

McKinsey devra répondre à la plainte déposée par le fondateur d’AlixPartners avant le 30 juillet.