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McKinsey a été condamné par la cour d’arbitrage de Milan à verser 11,8 millions d’euros en réparation d’une mission effectuée chez Alitalia avant son dépôt de bilan, en 2008. D’après la Repubblica qui révèle l’info, le cabinet de conseil doit rembourser les 9 846 000 euros d’honoraires perçus entre février et décembre 2006. La décision évoque un non-respect partiel des clauses du contrat.

Fin septembre, le dépôt de bilan d’Alitalia avait déjà fait l’objet d’un arrêt du tribunal de Rome. Les anciens dirigeants de la société avaient été condamnés à des peines de prison et à de très lourdes amendes. Une première fois, le nom de McKinsey était apparu dans le dossier. Pour démontrer la mauvaise gestion reprochée aux dirigeants, le contrat de 50 millions d’euros passé entre le cabinet et la compagnie aérienne avait été pris en exemple.

Le conseil en stratégie et le M&A se disputent si âprement les mêmes talents qu’il est commun désormais de parler de guerre. Dans cette bataille, c’est le BCG qui a porté le dernier coup. Lors d’une conférence en Allemagne en début de mois, le cabinet de conseil a affirmé, slide à l’appui, que le secteur du M&A traversera bientôt une crise. Les chiffres sont pourtant magnifiques pour 2015. C’est justement là que le Boston Consulting Group voit un signe de surchauffe. Dans le passé, les meilleures périodes du M&A ont toujours été suivies d’une crise. La conclusion s’impose d’elle-même pour l’orateur. La bulle explosera bientôt et les derniers arrivés seront les premiers à trinquer. Mieux vaut donc choisir un autre secteur pour débuter sa carrière... suivez le regard !

Source : efinancialcareers

Entré chez Eleven Strategy en 2011, Vincent Boutteau a développé une expertise sur la révolution digitale.

Il évoque les enjeux de cette problématique pour les entreprises ainsi que le positionnement du cabinet sur ce marché.

Oliver Wyman a annoncé, mardi 1er décembre, la nomination de 40 nouveaux partners. Aucun Français n’est concerné. Les élus sont principalement présents à Londres, en Allemagne ou en Amérique du Nord.

D’après Bloomberg , McKinsey aurait pris des parts dans une des branches dédiée au e-commerce de la filiale immobilière du groupe chinois Ping An. D’après la communication interne qu’a pu consulter Bloomberg, cet achat d’actions est un préalable à une offre publique d’achat de la Ping An Property E-commerce Co. Le communiqué ne donne aucun indice quant au calendrier prévisionnel de cette deuxième étape. Le jour de l’annonce de cet investissement, mercredi 2 décembre, la partner de McKinsey Violet Chung a été nommée directrice générale de l’entité.

Les liens entre McKinsey et le groupe Ping An Insurance ne datent pas d’hier. Le cabinet de conseil américain conseille sa direction depuis plus de dix ans et l’a accompagnée dans la diversification des métiers du groupe, notamment dans l’immobilier. Par ailleurs, de nombreux partners de McKinsey en Chine ont rejoint ses différentes filiales à des postes stratégiques.

Le site américain Glassdoor a révélé son classement 2016 des 50 meilleures entreprises où il fait bon travailler (lien) aux États-Unis et dans une partie de l’Europe. Chaque entreprise a été évaluée en fonction des notes laissées sur le site par ses employés. Pour le conseil en stratégie, habitué de ce type de concours, les résultats sont plutôt mitigés. Si Bain et le BCG portent haut les couleurs du secteur (respectivement 2e et 7e), aucun autre cabinet de conseil en stratégie n’apparaît dans le top 50.

Difficile pour autant d’en tirer des conclusions définitives. La méthode de classement, d’abord, est assez peu scientifique. Elle se fonde uniquement sur des déclarations spontanées de salariés. Aucun critère objectif n’est utilisé pour comparer les entreprises. Par ailleurs, si les salariés d’une entreprise ne font pas l’effort de se rendre sur le site, l’employeur n’apparaîtra pas sur le site. Enfin, certaines entreprises qui reçoivent de très bonnes notes sur le site ne sont pas mentionnées dans le top 50. McKinsey en est le meilleur exemple. Hors classement, le cabinet new-yorkais reçoit une note globale de 4,3/5, autant que le BCG. Pourtant, aucune trace de McKinsey dans le classement définitif. En revanche, certaines entreprises inconnues en Europe, comme The Church of Jesus Christ of Latter Day Saints Reviews, sont classées, malgré une note globale de 4/5.

Roland Berger a nommé, vendredi 4 décembre, six nouveaux partners lors d’une réunion à Barcelone.. En douze mois, rappelle Charles-Édouard Bouée, ce sont 60 nouveaux partners qui ont été élus au sein du cabinet allemand.

Cinq des heureux élus sont issus des bureaux allemands du cabinet. La sixième, Gaëlle de la Fosse, intervient pour le bureau parisien, principalement dans les practices consumer goods et retail. Diplômée de Sciences Po Paris (1996) et HEC (1998), Gaëlle de la Fosse a commencé dans le conseil en 2001 chez Cap Gemini Consulting. Elle a ensuite rejoint Roland Berger en 2009.

La réunion de Barcelone a également été l’occasion d’élire sept nouveaux seniors partners. Il s’agit de Damien Dujacquier (Singapour), Alexis Gardy (Canada), Dereck Ji (Chine), Serge Lhoste (Montréal), Andrea Marinoni (Milan), Thomas Schick (Francfort) et Falco Weidemeyer (Francfort).

Source : Roland Berger

A.T. Kearney a été mandaté par le gouvernement canadien pour évaluer le coût du futur renouvellement de la flotte de guerre du pays. Le gouvernement avait annoncé en mai dernier vouloir construire 15 nouveaux navires avec une enveloppe globale de 26 milliards de dollars canadiens. Avant de lancer le projet, l'administration a préféré vérifier la justesse de ses prévisions et a mandaté A.T. Kearney en ce sens.

McKinsey a lancé un appel à candidature à travers l’Europe, le Moyen-Orient et l’Afrique pour dénicher les femmes dirigeantes de demain. Le cabinet s’adresse aux femmes de tous âges, quelles soient encore étudiantes ou professionnelles aguerries. Les candidates doivent notamment choisir quatre bureaux différents de la firme au sein desquels elles pourraient travailler dans le futur.

Les gagnantes du prix se verront remettre 2 000 € pour mener à bien un projet personnel ou financer une partie de leurs études. Chacune d’entre elles sera suivie par un mentor McKinsey et les lauréates seront conviées à des événements spécifiques organisés par le cabinet. (La date limite de participation à cette édition est le 30/11/15 - rdv l'année prochaine pour la prochaine édition)

Consult’in France vient de publier son baromètre 2015 des achats de conseil. 

Prix, pratiques de référencement ou segmentation insatisfaisante du marché... il existe encore de nombreux points d’achoppement entre consultants et acheteurs.

Mi-novembre, nous annoncions qu’Oliver Wyman avait fait appel de son éviction par la Banque Centrale de Bulgarie pour l’évaluation des actifs des banques du pays. Le cabinet a finalement retiré sa plainte, sans que les raisons de ce désistement aient été communiquées. Deloitte Bulgarie, qui a remporté le contrat, va donc pouvoir se mettre au travail. L’ensemble des stress tests devra être effectué avant le 31 août 2016.

Roland Berger a été désigné  l’une des « Stars 2016 » parmi les « Marques du siècle » en Allemagne. La récompense, décernée tous les trois ans par la maison d’édition « Deutsche Standards », distingue différentes entreprises pour leur communication en Allemagne. C’est une première récompense pour Roland Berger, moins de trois mois après son rebranding.

La transformation digitale aura été le sujet tendance de l’année 2015 dans le conseil en stratégie. Pas une semaine ne se passe sans qu’un cabinet ne lance une nouvelle initiative. Cette fois, c’est Bain & Company, qui s’associe à la revue allemande Manager Magazin, pour créer un prix outre-Rhin consacré au sujet. L’Américain va chasser sur les terres de Roland Berger et compte mettre en lumière les entreprises en pointe dans le domaine. Le prix, « Game Changer », ne s’intéresse pas uniquement aux acteurs de la transformation digitale. Il ambitionne de récompenser chaque année des entreprises, tous secteurs confondus, ayant mis en œuvre une politique ambitieuse en matière de transformation digitale. Pour la première année, le thème sera la « digitalisation » (ou numérisation).

Interrogé par Manager Magazin, le patron de Bain en Allemagne, Walter Sinn, avoue vouloir réveiller les consciences de ses clients. Selon lui, les entreprises allemandes ne sont pas pionnières en la matière et se font bousculer par la concurrence mondiale.

Le Boston Consulting Group a lancé, mardi 17 novembre, une nouvelle plateforme sur internet destinée aux transporteurs maritimes. La plateforme, nommée xChange, doit permettre d’éviter au maximum le retour à vide des containers. Le cabinet estime que chaque année, le retour des containers vides coûte entre 15 et 20 milliards de dollars à l’industrie.

xChange se présente sous la forme d’un marché virtuel grâce auquel les professionnels de la logistique pourront s’échanger des containers vides. En plus des économies réalisées, le projet pourrait avoir un impact environnemental non négligeable. Le BCG estime que le transport de containers vides rejette chaque année 19 millions de tonnes de dioxyde de carbone dans l’atmosphère, soit l’équivalent de 145 milliards de kilomètres pour une voiture standard.

À son arrivée au ministère de l’Industrie et du Commerce marocain, l’homme d’affaires Moulay Hafid Elalamy avait promis de réduire au maximum le recours au conseil extérieur. La 40e plus grosse fortune africaine en avait fait son cheval de bataille. En avril 2014, il fustigeait « les études coûteuses et sans intérêt » des grands cabinets de conseil. Le nouveau ministre assurait que son administration possédait les talents et les ressources nécessaires pour se passer entièrement des services de sociétés externes. La semaine dernière, le ministre a finalement dû se résoudre à demander de l’aide. Il a mandaté McKinsey  pour la mise en place d’un plan stratégique pour le commerce marocain à l’horizon 2020. Cerise sur le gâteau, l’offre de McKinsey était loin d’être la moins chère.

Source : ledesk.ma

 Les médias parlent d’elle depuis des mois. Et depuis des mois, les associations, les politiques, les Parisiens s’y préparent : la COP 21, la conférence pour le climat qui regroupe 150 chefs d’État et de gouvernement, a débuté lundi 30 novembre à Paris.

Pendant une semaine, la capitale française devient le point de convergence des dirigeants, des entreprises, des associations et des militants, pour d’intenses négociations dont les conséquences dépassent largement la sphère écologique.

Les équipes indiennes de McKinsey et du BCG ont décidé de contourner le processus de recrutement mis en place par l'Indian Institut of Technology (IIT), la première école d'ingénieur du pays. Alors que l'IIT demande aux entreprises de se présenter toutes au même moment sur ses différents campus, McKinsey et BCG ont choisi de convoquer directement les futurs ingénieurs dans leurs bureaux. Sasi Sunkara, partner de McKinsey en Inde, assure que son cabinet a choisi de contourner les règles pour une raison de logistique. Il affirme que les étudiants des différents campus de l'IIT cherchent tous un poste le même jour, à savoir le 1er décembre. Cela ne permet pas à tous les partners du cabinet de rencontrer les candidats short listés, contrairement à la pratique de McKinsey en Inde. Selon différentes sources citées par l'Indian Times, le BCG aurait fait de même et en sera déjà à l'étape des offres à certains étudiants. Le cabinet a refusé de s'exprimer sur le sujet.

Ceux qui pensent que faire du business est un peu comme partir en guerre devraient porter fièrement leur cravate. L'accessoire indispensable du consultant en stratégie mâle est en effet un héritage militaire comme le rappelle Thomas Lot sur le blog de l'Official Board.

Au départ, la cravate n'est qu'un simple foulard noué autour du coup des mercenaires croates combattant aux côtés de l'armée française. Après une victoire importante, le régiment est présenté à Louis XIV, alors seulement âgé de 9 ans. Le monarque tombe sous le charme du bout de tissu et en fait un accessoire royal. La cour, influencée par son souverain, adopte vite la mode et la répand au sein de la noblesse. Le foulard prend alors le nom de cravate, mot dont certains historiens affirment qu'il est un dérivé du nom de ses premiers adeptes, les Croates. Par la suite, ce qu'il restait des mercenaires intègre l'armée française et forme, à partir de 1667, le Régiment Royal-Cravate cavalerie. En dehors de ces rares militaires du rang, la cravate, encore un foulard noué autour du coup, est le privilège de la noblesse et permet de la reconnaître sur le champs de bataille. Au fil des siècles, le bout de tissu s’allonge et prend sa place dans la société civile, devenant un accessoire indispensable de la bourgeoisie du XIXème siècle. C'est un couturier new-yorkais, Jesse Langsdorf, qui lui donnera sa forme actuelle en 1926.

De la noblesse française aux dirigeants actuels, la cravate est restée un symbole de pouvoir et permet de reconnaître d'un seul coup d'oeil le col blanc du col bleu. Ce symbole, associé à sa forme phallique et à son port quasi exclusif par la gente masculine, fait dire à certains qu'il est également un symbole sexiste. Un pas que ne franchira pas Consultor, laissant la liberté à ses lecteurs de se faire leur propre avis.

Le Boston Consulting Group a annoncé jeudi 12 novembre le déménagement de ses bureaux new-yorkais. Le cabinet déplacera à l’automne 2016 ses 500 employés du cœur de Manhattan, et son quartier du Flatiron Building, à la rive Est de l’île. Le BCG intégrera le gigantesque Hudson Yards, future ville dans la ville d’une superficie de près de 158 000 m² (1,7 million de square feet). Le BCG rejoindra entre autres entreprises L’Oréal, SAP ou encore Coach dans ce qui est actuellement le plus important projet immobilier privé de l’histoire des États-Unis.

source : Fortune.com

2014 fut une année pauvre pour le recrutement de consultants en stratégie. 2015, assez logiquement, a marqué un rebond. Toutefois, vu l'importance de ce dernier, il ne s'agit pas d'un simple rattrapage du retard pris.

Consultor s'est intéressé à la situation et a interrogé des cabinets de toute taille et de tout type. Une dizaine d'entre eux ont répondu à nos questions et détaillé ce qui, pour certains, restera comme une année exceptionnelle.

Harvard organisait vendredi la neuvième Diversity Recruitment Consulting Conference de son histoire. L’événement était l’occasion pour les principaux cabinets de montrer leur attachement à la diversité et d’attirer ainsi les meilleurs étudiants dans leurs rangs. McKinsey, le BCG et Bain & Company étaient tous les trois présents et cofinançaient la conférence aux côtés de Monitor Deloitte. L’événement n’était pas uniquement une opération de communication. Il visait également à donner aux étudiants issus de milieux moins favorisés les clés d’une carrière dans le conseil, là où d’autres sont aidés par leur famille et leur entourage.

Roland Berger, associé au cabinet Capital Consulting, a été engagé pour accompagner la transformation de l’Office National marocain de l’énergie et de l’eau potable (ONEE). La mission consiste en la création de synergie entre les branches « eau » et « électricité ». L’ONEE est né en 2011 du rapprochement des deux activités de fourniture d’énergie.

La mission devrait durer un an, de l’identification des mesures à mettre en œuvre à leur déploiement opérationnel. Les deux cabinets devraient se partager une facture d’un peu moins de 421 000 euros (4,5 millions de dirhams).

Source : Le Matin

La société de conseil en management et IT Solucom, côtée à Paris,  est entrée en négociation exclusive en vue de l'acquisition de Kurt Salmon, filiale du groupe britannique MCG depuis 2010.

Les comités d'entreprise des deux entreprises, réunis vendredi dernier, ont été avertis après la clôture des marchés financiers.

On savait le cabinet de conseil en management Kurt Salmon sur le marché. Nous avions même annoncé ses fiançailles avec EY en mai dernier.

Les deux protagonistes avaient finalement abandonné leur projet notamment pour des questions classiques de perte d'activité, liée aux réglementations dites « Channel One ». Ces dernières interdisent en effet à un commissaire aux comptes d'effectuer des missions de conseil pour ses clients. La perte d'activité avait alors été évaluée à 30% du chiffres d'affaires de Kurt Salmon en cas de mariage.

Cette opération donnerait naissance à un poids lourd du conseil en management, fort de plus de 2000 consultants, et réalisant un chiffres d'affaires cumulés de près de 350 millions d'euros.

Selon Sky News, Npower, l’un des six plus gros fournisseurs d’énergie au Royaume-Uni, a nommé Kyle Braden au poste de chief recovery officer (lien), fonction nouvellement créée. Kyle Braden était jusqu’à présent partner au sein de la practice energy de McKinsey. En août, l’actionnaire allemand RWE avait déjà nommé un nouveau CEO ainsi qu’un nouveau CFO.

Kyle Braden aurait la lourde tâche de ramener la profitabilité au sein du groupe. Sur les neuf premiers mois de l’année, Npower a perdu près de 111 millions de livres. En 2014, sur la même période, les pertes s’élevaient déjà à 81 millions de livres.

Comme le rapporte le journal Les Échos, Hanna Moukanas a été nommé ce lundi managing director du bureau parisien d’Oliver Wyman.

« Trente ans d’expertise dans le secteur, c’est le temps qu’il faut pour qu’un consultant soit considéré comme crédible dans l’automobile ».

C’est ce qu’un client à un jour confié à Rémi Cornubert, spécialisé dans l’automobile depuis dix-huit ans, après avoir fait ses débuts comme chercheur dans l’industrie des moteurs. « Cela devrait m’amener à l’aube de la retraite », plaisante l’homme, partner depuis septembre chez A.T. Kearney. Cocasse, l’anecdote n’en est pas moins révélatrice.

Kea & Partners a été missionné par CFG Group pour l’accompagner dans la transformation de son métier. La pionnière des banques d’affaires du Maroc devient CFG Bank et investit le marché de la banque de détail. Kea & Partners est intervenu auprès des dirigeants de l’entreprise dans la création d’une banque principalement en ligne. Le cabinet est également aux côtés de CFG Bank pour l’ouverture de ses six premières agences à Casablanca, Fès et Rabat. À terme, le plan mis en place par les dirigeants et ses conseils prévoient l’ouverture de vingt points de vente physiques.

Source : Financialafrik.com

Oliver Wyman a fait appel en octobre devant la commission de la concurrence bulgare de la décision de la Banque nationale de Bulgarie (BNB) qui n’a pas retenu sa candidature à une mission d’audit des banques du pays. Le cabinet estime que son offre était la meilleure, au regard d’une partie des résultats de l’appel d’offres. Sur l’aspect technique, Oliver Wyman surclasse en effet Deloitte, son concurrent. Le cabinet en stratégie reçoit 68 des 70 points de l’évaluation, contre 48 pour l’auditeur. C’est sur la partie financière que le vainqueur fait la différence, en présentant une facture vingt fois moins élevée que celle de son concurrent. Deloitte affiche une note globale à 802 000 euros, en dessous du budget des 860 000 euros annoncé initialement par la BNB. Oliver Wyman prévoyait de son côté une addition au-delà des 16 millions d’euros.

source : capital.bg

Le Parlement bulgare exige du gouvernement qu'il rende public un rapport d'enquête sur la crise traversée par la quatrième banque du pays, la Corporate Commercial Bank (CCB). Hors ce rapport, rendu fin septembre par AlixPartners, est strictement confidentiel et le ministre des finances lui-même dit ne pas en avoir pris connaissance. AlixPartners et son client doivent décider si oui ou non ils acceptent de dévoiler le contenu du rapport.

Les résultats de l'enquête pourraient faire l'effet d'une petite bombe. En juin dernier, un mouvement de panique généralisé a poussé entre 200 et 500 000 épargnants à retirer leurs avoirs des caisses de la CCB. La Banque Centrale a alors gelé les comptes, pour éviter la banqueroute. Les particuliers craignent désormais de voir leurs économies partir en fumée après un épisode dont les raisons restent flous. Des députés, élus et magistrats pourraient être impliqués dans le départ du mouvement de panique, sur fond de règlement de comptes entre oligarques. Afin de faire la lumière sur les événements, le parlement demande la divulgation du rapport. Si tel était le cas, le rapport d'AlixPartners pourraient pointer du doigt certains des dirigeants de la banque, ceux-là même qui ont commandé l'étude.

Source : Investor.bg

La polémique enfle en Grande-Bretagne, après le recrutement en août dernier par Bain & Company de l'ancien secrétaire d'Etat à la santé, Andrew Lansley. Engagé à mi-temps, il sera chargé de conseiller les entreprises sur la mise en oeuvre du Health and Social Care, loi qu'il a lui même fait voter alors qu'il était au gouvernement entre 2010 et 2012. La pilule passe mal outre-manche, et pas seulement parce que David Cameron avait déclaré vouloir fermer la 'revolving door' entre le ministère de la Santé et le secteur privé. Andrew Lansley était déjà accusé d'avoir accru un peu plus la privatisation du secteur de la santé en Grande-Bretagne. En qualité de consultant, il tirera désormais des bénéfices des effets de sa réforme.

Les liens de Andrew Lansley avec le conseil ne sont pas nouveaux et avaient déjà suscité les polémiques. Lorsqu'il avait pris le ministère de la Santé, Andrew Lansley s'était engagé à faire baisser drastiquement les frais de conseil de son administration. Raté. En 2014, elles avaient doublé par rapport à 2010. Les différents acteurs publics de la santé dépensaient alors pour 640 millions de livres en frais de conseil, soit plus d'1,8 millions de livres par jour.