PE : BCG, Eight Advisory et INDEFI sur la même vente dans l’orthopédie
La récente vente à Naxicap Partners par Ardian de la participation majoritaire que le fonds de private equity avait pris en 2016 au capital du fabricant d’appareillages orthopédiques externes sur mesure Lagarrigue Group a donné lieu à l’intervention de trois cabinets de conseil référencés par Consultor, chacun sur des aspects différents de la vente.
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Au BCG, la due diligence stratégique côté vendeur avec Benjamin Entraygues, senior partner (relire notre article), copatron de la practice private equity du BCG à Paris, et Benjamin Sarfati, autre partner du BCG, qui étaient tous deux déjà récemment intervenus auprès d’Ardian dans l’entrée du fonds au capital de Finaxy, l’un des acteurs français du courtage d’assurance en B2B et B2C (relire notre article).
La due diligence financière est, elle, revenue à Eight Advisory alors que la due dil ESG (environnemental, social et gouvernance) est revenue à INDEFI. INDEFI a développé une activité dédiée dans ce domaine, ce qu’il fait par exemple auprès d’Ardian sur l’application de la durabilité dans ses investissements, en suivant les critères dits ESG, environnementaux, sociaux et de gouvernance.
Ardian est un gros acheteur de conseil en stratégie et n’hésite pas à recourir à divers cabinets pour conduire des due diligences à l’achat et à la vente (relire notre article).
Crédit photo : Lagarrigue.
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private equity
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« Je suis heureux de vous annoncer que je commence un nouveau poste de partner chez McKinsey. Je suis si fier et enthousiaste de rejoindre la formidable équipe dirigée par Constance Emmanuelli à Paris pour contribuer activement à la création de valeur durable du capital-investissement. Merci à tous pour votre confiance, une nouvelle aventure passionnante a commencé aujourd’hui ! », annonce Sébastien Murbach, qui vient ainsi de quitter Roland Berger où il était senior partner (il est aussi un alumni de Strategy&).
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Mi-novembre, l’effondrement de la plateforme de cryptomonnaies FTX a jeté un froid sur les consultants en strat’ qui avaient avalisé des investissements de plusieurs dizaines, voire de plusieurs centaines de millions de dollars au capital de l’entreprise. Ces due dil stratégiques sont toujours susceptibles d’erreurs, de biais et de discussions malgré leur formalisme poussé.