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Ramez T. Shehadi a été nommé par Facebook managing director au Moyen-Orient et en Afrique du Nord (MENA), a fait savoir le réseau social mondial le 20 novembre 2018 à Dubaï. Facebook revendique 181 millions d'usagers actifs mensuels dans cette zone. Ramez T. Shehadi est un ancien partner de Booz & Company (2008 à 2014) où il s'occupait du secteur digital et des technologies pour la zone MENA. Il était précédemment senior partner et managing director de Booz Allen Hamilton (2001 à 2008). De 1998 à 2001, Ramez T. Shehadi était associate chez A.T. Kearney. Ramez T. Shehadi a été diplômé de l'université de Toronto en 1998.

Crédit photo : LinkedIn

Longue enquête du newsmagazine belge francophone Trends-Tendances sur McKinsey : on y apprend notamment le poids des diversifications voisines du conseil dans l'activité globale du cabinet. Ainsi de Periscope, une suite de logiciels commercialisés par McKinsey qui aide les entreprises à gérer leurs prix de vente, les promotions, en utilisant le big data. Tout comme le design, où McKinsey vient de lancer sa marque et revendique une place de leader mondial.

Crédit photo : LISBON, PORTUGAL - OCTOBER 07: McKinsey and Company during the Lisbon Web Summit 2017 at Feira Internacional de Lisboa on October 07, 2017 in Lisbon, Portugal. (Photo by Carlos Rodrigues/WebSummit)

Après que Parts Holding Europe (PHE), groupe de distribution de pièces détachées pour véhicules légers et poids lourds en Europe de l’Ouest (détenu par Bain Capital), a fait savoir qu'il se portait actionnaire à 82,5 % d'Oscaro, leader français de la vente en ligne de pièces détachées automobile (8 millions de clients), Stéphane  Antiglio, le patron d'Autodis, une des sociétés de PHE, a indiqué qu'un director du Boston Consulting Group allait entrer en piste. « Une direction opérationnelle sera assurée par une équipe de transition avec une véritable expertise dans le digital. Directeur du cabinet de conseil Boston Consulting Group, Philippe Nobile sera à la tête de cette équipe qui gérera pendant quelques mois Oscaro en attendant un recrutement », a-t-il indiqué dans les colonnes de JournalAuto.

 Crédit photo : Philippe Nobile, photo de profil LinkedIn.

Consécutivement au départ simultané de trois associés de son cabinet parisien pour le Boston Consulting Group (BCG) au cours du second semestre 2017, AlixPartners soupçonne des faits de concurrence déloyale de la part de ses anciens partners.

En préalable à un éventuel procès, le cabinet a désigné un huissier de justice afin de saisir, dans les locaux du BCG, tout document permettant d’établir les faits allégués. Compte-rendu d’un contentieux parti pour durer.

Une part significative des 800 000 clients qui ont emprunté à la banque américaine Wells Fargo pour l'achat d'une voiture entre janvier 2012 et juillet 2016 avait constaté la surfacturation d'une police d'assurance non sollicitée, ajoutée au remboursement mensuel de leur emprunt. La banque serait redevable d'un total de 73 millions de dollars à ces clients floués. Telles étaient les conclusions d'un rapport rendu par Oliver Wyman au management de la banque, et dont une copie avait été rendue publique par le New York Times en juillet 2017.

À la suite de quoi, la banque s'était engagée à rembourser 570 000 de ces clients et plusieurs d'entre eux avaient déposé plainte collectivement. Une plainte que la banque tâche à présent de faire classer sans suite en se raccrochant à une disposition – baroque – de la loi américaine qui prévoit qu'une entreprise ne peut être tenue responsable de propos mensongers s'ils étaient de toute évidence... mensongers.

La banque estime en effet que lorsque le CEO de Wells Fargo indiquait publiquement aux investisseurs en 2016 ne pas être conscient d'un scandale lié aux prêts automobiles, alors que ce scandale était déjà connu en interne, il s'agissait de propos génériques auxquels aucun investisseur sérieux ne pouvait accorder de crédit. Et la banque ne peut donc pas en être tenue responsable.

Crédit photo : Wells Fargo Bank Sign -2014. Pics by Mike Mozart of TheToyChannel and JeepersMedia on YouTube.

Prise le 19 mai 2014 CC BY 2.0

Entre désir de pouvoir et peur du déclassement, les  «insecure overachiever», ces profils « perfectionnistes anxieux » qu'on retrouve en nombre chez les consultants en stratégie, seraient des recrues parfaites pour le secteur.

Mais cette soumission paradoxale aux contraintes du métier (horaires lourds, exigence intellectuelle, organigramme hiérarchique...) résulte-t-elle réellement de traits psychologiques individuels ou de normes imposées par les sociétés qui les emploient ?

Trois associate partners de Corporate Value Associates ont récemment été nommés au dernier grade de la pyramide hiérarchique du cabinet pour devenir « partners » (le capital reste majoritairement détenu par le fondateur de CVA) . Il s'agit d'Arnaud Bodji (École des mines de Paris, 2003), de Carole Ott (HEC Paris, 2005) et de Matthieu Crest (Science Po Paris et HEC Paris 2005). Par ailleurs, Philippe Cochard (AgroParisTech, 1989 ; ESSEC, 1990 ; INSEAD, 2011) a rejoint en septembre 2018 le bureau de CVA France en tant que partner pour codévelopper aux côtés de Laurent Lemarchand, un autre associé du cabinet, la plateforme de conseil en stratégie dédiée à la transition agricole et alimentaire.

Arnaud Bodji est en charge des domaines de disruptive performance improvement et aerospace and defense. Matthieu Crest est lui partner des practices energy and circular transition, energy and utilities, environmental and urban services. Carole Ott, elle, s'occupe des new retail models et des activités de banking, insurance and distribution.

Crédit photo : CVA Paris.

Au 20 de l'avenue Ségur dans le 7^e arrondissement de Paris, là où tous les services du Premier ministre ont été réunis au début du quinquennat d’Emmanuel Macron, la Direction interministérielle de la transformation publique (DITP) n’est pas encore clairement signalée.

Et pour cause, la nouvelle direction interministérielle que dirige Thomas Cazenave a été créée il y a moins d’un an, en remplacement du Secrétariat général à la modernisation de l’État (SGMAP).

Dominique Bussereau rejoint le cabinet Roland Berger en novembre 2018 en tant que senior advisor. Il appuiera le cabinet dans son expansion en France et à l’international notamment dans les secteurs du service public, de l’aménagement du territoire et du transport. Lauréat de Sciences Po, il a participé à plusieurs cabinets ministériels dont l’Interieur, il a travaillé à la SNCF et à ESCP Europe. Il est maître de conférence à Sciences Po. Il est président du conseil général de la Charente-Maritime et par ailleurs président de l'Assemblée des départements de France. C'est la troisième ancienne personnalité politique ou économique française que Roland Berger intègre après Jean-Marc Janaillac et Axelle Lemaire.

Crédit Photo : Dominique Bussereau, le 3 septembre 2009 à l'Université d'été du MEDEF. Source : www.flickr.com

Le Boston Consulting Group a présenté lundi 19 novembre les contours de son nouveau logo « audacieux, connecté et facteur de clarté dans la complexité ». 

De plus, à Paris, quatre nouveaux associés sont nommés : Jessica Apotheker, 33 ans, Jean-Baptiste Bearez, 38 ans, Camille Brégé (âge non communiqué) et Mikaël Le Mouëllic, 39 ans, intègrent le collège des associés parisiens qui compte désormais trente-neuf personnes.

Jessica Apotheker rejoint le BCG en 2008 après son diplôme obtenu à HEC. Elle est en charge, pour Paris, du centre d’expertise mondial digital marketing & personnalisation. Ces dernières années, elle a accompagné plusieurs entreprises dans leurs transformations sur les sujets liés au marketing digital et aux nouvelles technologies à travers de nombreux secteurs comme la grande consommation, la santé, le luxe ou encore l’automobile. Jessica Apotheker est responsable de l’initiative Women@BCG à Paris, qui propose des programmes de développement de carrière de haut niveau, du mentorat et du networking pour aider les femmes du BCG à réussir sur le plan professionnel et personnel.

Jean-Baptiste Bearez (Essec, 2005) intègre le BCG en 2010. Membre actif des centres d’expertises technologie & digital et médias & télécommunications, Jean-Baptiste Bearez a participé à de nombreux projets de transformation d’envergure internationale dans le secteur des télécoms autour du digital et de l’expérience client. Avant de rejoindre le BCG, Jean-Baptiste a travaillé quatre ans chez Oliver Wyman (jusqu'au grade de manager).

Camille Brégé (X02 et université de Stanford, 2006) entre au BCG en 2007. Elle accompagne les entreprises industrielles et du secteur de l’énergie dans leurs transformations. Elle est également responsable, avec Emmanuel Nazarenko, directeur associé senior, du recrutement au sein du bureau de Paris.

Mikaël Le Mouëllic (X99 et École nationale des ponts et chaussées en génie industriel, 2004) arrive au BCG en 2010. Membre du centre d’expertise opérations, Mikaël Le Mouëllic est spécialiste des problématiques de développement et d’industrialisation. Avant de rejoindre le BCG, il a travaillé pendant six ans chez Vallourec comme production manager.

Crédit photo : BCG Paris/De gauche à droite : Camille Brégé, Jean-Baptiste Bearez, Jessica Apotheker, Mikaël Le Mouëllic.

C'est une information du Telegraph : l'éditeur britannique de titres de presse régionaux Johnston Press a mandaté AlixPartners. Étranglé par la dette et la détérioration du marché de la publicité, le groupe avait annoncé en octobre qu'il était en vente. Mais le poids de ses créances est tel que plusieurs acheteurs intéressés ont décliné des offres de rachats quoique le Daily Mail envisagerait de racheter un des titres phares de Johnston Press, le I, quotidien à bas prix. AlixPartners aurait été nommé pour préparer la cessation de paiement et la cession des autres actifs du groupe à ses créanciers.

Crédit photo : The Scotsman a été acquis par Johnston Press en 2006. 

Les résultats du troisième trimestre 2018 publiés par le courtier en assurances Marsh & McLennan montrent une croissance stable pour son entité de conseil en stratégie Oliver Wyman. Avec un chiffre d'affaires de 1,47 milliard de dollars, en augmentation de 7 % sur un an par rapport aux 1,37 milliard de dollars comptabilisés à la même date l'an dernier, l'activité de conseil en stratégie est sur une trajectoire identique à celle de l'ensemble de l'exercice 2017, clos sur une croissance de 7 % également et un chiffre d'affaires de 1,9 milliard de dollars.

Crédit photo : siège de Marsh & McLennan à New York Americasroof sur Wikipédia anglais

Au premier semestre 2018, le couple Roland Berger – Wavestone était mandaté par l’Association pour la formation professionnelle des adultes (AFPA) pour pallier un déficit récurrent. Objectif alors : échafauder la nouvelle stratégie de l’agence. Une nouvelle stratégie qui passe par un nombre important de suppressions de postes, selon la réorganisation présentée, jeudi 18 octobre, au conseil d’administration et au comité central d’entreprise (CCE). Selon les informations du Monde, cette réorganisation prévoit la suppression de 1 541 postes (pour un effectif d’environ 8 000 personnes) et la fermeture de 38 sites sur 206. Dans le même temps, l’organisme va redéfinir sa stratégie pour proposer de nouveaux services et renforcer la dématérialisation de son offre de formation.

Dernier avatar de l’animation de l’intelligence collective en entreprises, les cabinets de conseil en stratégie, dans le sillage des grandes corporations et des écoles de commerce qui en ont fait un buzzword, multiplient les rachats, les recrutements et les méthodologies sur le design thinking.

Énième coloration marketing d’une vieille idée ou vraie révolution ? Les pratiques actuelles dans le secteur du conseil en stratégie sont quelque part au milieu.

L'engagement ne vaut qu'au Royaume-Uni, mais il est significatif. Dans un mémo envoyé jeudi 8 novembre aux 625 associés, le président de KPMG, Bill Michael, annonce, selon Sky News et le Financial Times, que le cabinet cessera progressivement de fournir tous les services jugés non essentiels aux 90 grandes entreprises du FTSE 350, l'indice phare de la Bourse de Londres, dont il est, par ailleurs, auditeur. Il espère ainsi « supprimer jusqu'à la perception même d'un possible conflit d'intérêts », rapportent Les Échos.

L’autorité de tutelle du secteur de l’audit au Royaume-Uni avait annoncé lundi 8 octobre qu’elle pourrait interdire aux cabinets qui vérifient les comptes des entreprises de leur fournir aussi du conseil.

En cause, plusieurs cas de faillite, comme celui de la chaîne de grands magasins BHS [164 points de vente, 11 000 emplois en 2016 lors de la fermeture de la chaîne, ndlr], que son auditeur PwC n’a pas vu venir. Et ce alors même que l’associé le plus senior en charge du client lui fournissait des prestations de conseil, laissant le soin de la vérification des comptes à des collaborateurs moins expérimentés.

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Crédit photo : 

EG Focus prise le 3 juillet 2009 CC BY 2.0

Dans un contexte très difficile pour la compagnie aérienne Jet Airways, le management de la société a mandaté les deux cabinets de conseil américains pour l'aider à réduire ses coûts et augmenter ses recettes, selon la presse économique indienne. Un mélange de plusieurs facteurs (hausse des prix du carburant, taxes sur le carburant, prix bas des billets d'avion) met les compagnies aériennes du pays en difficulté, malgré une augmentation importante du nombre de voyageurs.

Crédit photo : Flickr.

Oliver Wyman — élève moyen de la parité selon le dernier classement de Consultor — organise à Paris une session de recrutement et de présentation du cabinet exclusivement dédiée aux étudiantes. Women at Oliver Wyman aura lieu mercredi 14 novembre à partir de 18h30 dans les locaux d'Oliver Wyman (1 rue Euler 75008 Paris). Une cinquantaine d'étudiantes issues des écoles cibles sont attendues. Elles auront été sélectionnées sur CV et par la rédaction d'un mini-essai rédigé au sujet d'une femme admirée dans le monde professionnel, culturel, sportif ou social. Interviendront lors de cette session de recrutement : Anne Pruvot, partner d'Oliver Wyman à Paris et Katerin Le Folcalvez, associée du cabinet Insigniam et executive coach. Suivront plusieurs tables rondes (« démarrer sa carrière dans le conseil et chez Oliver Wyman », « conseils pratiques pour faire face aux challenges au féminin »...) auxquelles les étudiantes présentes pourront participer.

Crédit Photo : Oliver Wyman Paris.

Une nouvelle Coupe du monde des clubs et une ligue mondiale des équipes nationales : tels sont les deux projets que Gianni Infantino, le patron de la FIFA, la Fédération internationale de football, voudrait voir inscrits dans l'agenda des compétitions internationales de football. Ce qui n'emporte pas l'adhésion de tous, à commencer par nombre de clubs et de fédérations européens qui y voient une concurrence malvenue à la Ligue des nations que l'UEFA, la fédération européenne, vient d'initier en septembre 2018.

Les Européens critiquent aussi des projets de nouvelles compétitions trop mercantiles. Mercantiles parce que le conglomérat japonais SoftBank se proposait de financer ces compétitions à hauteur de 25 milliards de dollars sur douze ans. Il vient de mandater McKinsey pour étayer le bien-fondé de l'investissement colossal qu'il envisage, sauf s'il retire tout bonnement son offre. En effet, pour le Financial Times, SoftBank annulerait sa proposition si aucun accord n'était trouvé à l'issue de la réunion du conseil de la FIFA qui s'est tenue à Kigali (Rwanda) les 25 et 26 octobre. Or, lors de cette réunion, une décision sur la création de ces compétitions a été renvoyée au printemps 2019.

Crédit photo : Flickr.

À tout juste 36 ans, Jérémy Hodara a déjà eu plusieurs vies. Et pas des moindres : après sept années passées chez McKinsey, jusqu'à devenir engagement manager, il est depuis 2012 le cofondateur de l’Amazon africain, Jumia.

Jumia fait partie des très nombreux sites d’e-commerces lancés depuis qu’il a rejoint en 2011 l’usine allemande à start-up digitales, Rocket Internet, dont les méthodes de clonage de sites existants ont été maintes fois critiquées.  L’un des ses fondateurs, Oliver Samwer, est resté célèbre pour avoir demandé à ses recrues – de préférence d’anciens McKinsey, de Bain et de Roland Berger – de travailler comme des « McKinsey sous stéroïdes ». Jérémy Hodara est l’un d’eux. Portrait.

Par un arrêté du 17 octobre 2018, Maëlle Charreau est nommée chef de cabinet en charge des relations avec le Parlement au cabinet d'Emmanuelle Wargon, la secrétaire d'État auprès du ministre d'État, ministre de la Transition écologique et solidaire, nommée mi-octobre dans le cadre du remaniement ministériel post-Gérard Collomb et Nicolas Hulot. Maëlle Charreau, qui est diplômée d'un master de finance et stratégie de Sciences Po (2016), où elle a occupé les fonctions de présidente de la junior entreprise de Sciences Po, Junior Consulting – Sciences Po, a également passé six mois lors d'un stage au sein du bureau du Boston Consulting Group à Paris, en tant que visiting associate.

Crédit photo : LinkedIn 

AlixPartners va assurer le management par intérim de Toys'R'Us en France pendant quelques mois.

Six jours. C’est en tout et pour tout le temps accordé à Roland Berger sur le dossier de l’aciérie Ascoval de Saint-Saulve (Nord). Le site est en redressement depuis la liquidation judiciaire en février de son principal actionnaire, Asco Industries, et le refus de son racheteur, l’aciériste suisse Schmolz+Bickenbach, de prendre possession de l’usine des Hauts-de-France.

Le spécialiste français des tubes sans soudure Vallourec – copropriétaire à 40 % d’Ascoval – finit de compliquer la donne quand il annonce qu’il ne soutiendra pas financièrement le plan d’Altifort. Cette PME de la Somme se propose de reprendre l’aciérie de Saint-Saulve avec investissements et embauches à la clé.

Malgré le retrait de la quasi-totalité des dirigeants d'entreprise et des représentants d'États occidentaux lors de la 2^e édition du « Davos du désert », le forum économique organisé par l'Arabie saoudite du 23 au 25 octobre à Riyad, des journalistes sur place (comme ici) notaient la présence de quelques grandes marques internationales du conseil en stratégie, telles que le Boston Consulting Group ou McKinsey. Un signe parmi d'autres de la place croissante du pays dans l'activité globale de ces cabinets.

En quelques années, l'Arabie saoudite est devenue un pôle d'activité très important pour ces entreprises, selon une enquête publiée par le New York Times dimanche 4 novembre 2018. Et de citer un certain nombre de missions illustratives de cette tendance : de deux missions en 2010, McKinsey en a conduit plusieurs centaines durant les années suivantes, rapporte le quotidien américain, qui détaille aussi comment Booz Allen Hamilton est régulièrement intervenue auprès de l'armée saoudienne.

Par exemple, rapporte le journal, avant même que Mohammed ben Salman, le fils du roi Salman, n'ait été nommé ministre de la Défense en 2015, Joerg Hildebrandt, senior partner dans les Émirats arabes unis pour le Boston Consulting Group, entretenait une relation directe avec le prince. Ce dernier nommé ministre, le BCG obtient un premier contrat auprès du ministère de la Défense saoudite pour optimiser la gestion de ses fournisseurs et de son personnel.

En février 2016, ce sont des consultants de McKinsey et du Boston Consulting Group qui escortent cinq membres de la cour royale saoudienne auprès de différents think tanks de la capitale américaine Washington DC. En mars 2018, Booz Allen Hamilton, qui a contribué pendant des années à l'entraînement de la marine et de l'armée saoudienne, signe un mémorandum d'entente avec l'agence saoudienne en charge de la cybersécurité.

Crédit photo : The Future Investment Initiative (FII) by the Public Investment Fund of Saudi Arabia 26-10-17 (BreakingTravelNews CC BY-ND 2)

Julien Marmonier (ESSEC, 2004) prend la direction du bureau de Paris de Corporate Value Associates. Il succède à Arnaud Bodji, Carole Ott et Olivier Vitoux qui ont occupé ce poste tour à tour, chacun pendant deux ans environ. Julien Marmonier est un ancien de CVA où il a été consultant de 2006 à 2009, avant de travailler à Singapour et Hong Kong pour le géant marocain des phosphates OCP et la branche de conseil de BNP Paribas Corporate & Institutional Banking (CIB). Il est de retour chez CVA à Paris depuis 2016. En tant que directeur du bureau parisien, il aura à gérer un niveau de recrutement supérieur aux années antérieures (vingt juniors pour la zone Europe, Moyen-Orient et Afrique en 2019) ou le réaménagement que CVA s'apprête à entreprendre dans ses locaux de l'avenue George-V à Paris.

Et de six. Après Olivier Abtan, Benjamin Entraygues, Philippe Plouvier, Jérôme Rein, Ali Rekik, un sixième ancien de Roland Berger à Paris vient de rejoindre le Boston Consulting Group comme partner.

Et si on pouvait très bien se passer de dépenses de conseil et ne pas s'en porter plus mal ? Nombre de pays et leurs entreprises le pensent.  Comme en atteste la très forte concentration des dépenses de conseil dans quelques pays seulement, au premier chef aux États-Unis, au Royaume-Uni, en Allemagne, en France, en Australie, en Chine et au Canada. Ou comme le montre aussi la sous-représentation des dépenses de conseil dans des économies non moins développées, telles que le Japon ou l'Italie.

« Il y a d’autres façons de forger des expertises sans développer une addiction au conseil », a indiqué au Financial Times Andrew Sturdy, un chercheur à l’université de Bristol qui a travaillé sur les facteurs facilitant l'essor d’un marché du conseil, comme l’existence ou non d’une éducation développée du management.

Associations sectorielles et industrielles, agences d’État ou soutien familial sont autant d’autres leviers de soutien et de conseil alternatifs qui sont utilisés dans des zones où les dépenses de consulting sont encore inexistantes. Tout du moins pour l’instant : les exemples chinois ou sud-coréen des années 1990 montrent que certains pays peuvent ponctuellement augmenter leurs dépenses de conseil, sans en avoir une culture ancienne.

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On connaissait déjà l’appétit des sociétés de conseil pour épauler les administrations britanniques dans la gestion du Brexit, et certains contrats remportés par McKinsey ou le BCG. La photographie d’ensemble obtenue par BuzzFeed News montre la pleine ampleur du rôle important joué par divers cabinets de conseil dans la gestion de la sortie du Royaume-Uni de l’Union européenne : selon les informations collectées par le site d’information britannique, ce sont quelque 40 millions de livres sterling qui ont été dépensés par les administrations britanniques depuis que le vote en faveur du « leave » l’a emporté lors du référendum du 23 juin 2016.

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Les consultants, comme les avocats et les banquiers, sont les derniers de la classe à faire leur révolution vestimentaire au travail plusieurs décennies après que les t-shirts et les casual Fridays sont devenus la norme dans la Silicon Valley.

Attention cependant à bien saisir les nouveaux codes et à éviter les faux pas. Le consultant est un caméléon et s’adapte aux us et coutumes de ses clients. Ce qui l’oblige parfois à jouer le tyrannosaure du costume trois pièces.

Après les acquisitions, la marque. McKinsey, comme d’autres sociétés de conseil en stratégie, s’est montré actif dans les rachats d’entreprises de design ces dernières années.