Tendances monde

Les ordinateurs intelligents et apprenant seront bientôt en mesure d'assurer une partie des missions des consultants en stratégie.

Lors d'un TED talk, organisé par le BCG, un haut responsable de la R&D chez IBM a présenté ses recherches sur les ordinateurs 'apprenant'. La vidéo débute par la démonstration d'un programme qui, répondant aux ordres de ses utilisateurs, sélectionne des entreprises cibles pour une fusion ou une acquisition. La machine, capable de traiter des millions de données, établit une liste selon des critères strictes. Selon l'orateur, Dario Gil, les programmes informatiques permettront de mettre à la disposition des consultants l'ensemble du savoir disponible en quelques secondes. Mais pas de panique, le chercheur ne croit pas à un remplacement du consultant par la machine. Il qualifie plutôt leur relation de symbiose.

Le site internet Glassdoor a dévoilé la liste des employeurs qui paient le mieux aux Etats-Unis. Les principaux cabinets de conseil en stratégie font parti du top 10.

Strategy&, McKinsey et A.T. Kearney se tiennent dans un mouchoir de poche, de la 3ème à la 5ème position. Dans ces cabinets, le salaire global médian est entre 160 000 et 162 000 $ par an. Le salaire de base médian, à 135 000 $, est le même pour les trois sociétés. Le BCG, 7ème du classement, a un salaire de base médian supérieur à celui de ses concurrents, à 140 000 $. En revanche, les primes et avantages sont moins importants en moyenne, et le salaire global médian au BCG dépasse légèrement les 158 000 $.

Acha Leke, consultant de McKinsey à Johannesburg (Afrique du Sud), est l'une des valeurs montantes du business en Afrique. Le journal Jeune Afrique dresse le portrait de ce consultant, que le journal avait déjà nommé en 2013 parmi les 25 futurs leaders du continent.

Acha Leke, diplômé de Stanford (MS 1996 et 1999, PhD 1999), est considéré comme l'un des plus fins analystes de la situation africaine. Il est notamment le co-auteur du rapport 'Lions on the move' en 2010, qui fait référence. Il est également considéré comme l'un des principaux architectes des plans de développement du Togo, du Sénégal, du Gabon et du Nigéria.

A la sortie de ses études, Acha Leke se destinait à la Silicon Valley. Il s'engage pourtant en 1998 pour McKinsey. Il intervient d'abord dans le domaine des télécoms, sa spécialité. Le natif du Cameroun touche ensuite aux matières premières ou encore au secteur financier. Finalement, il devient un spécialiste du secteur public et du développement économique. Il réalise actuellement près d'un tiers de ses missions dans ce domaine. Acha Leke a également un temps dirigé le bureau de McKinsey à Lagos, au Nigéria.

La prestigieuse Harvard Business School a généré près de 200 millions de Dollars de revenus en 2014 grâce aux études de cas. Pionnière en la matière - sa première étude de cas date de 1912 - l'université de Boston en est également un leader incontesté. Elle assure vendre ses études de cas à près de 4 000 écoles à travers le monde et détenir pas moins de 80% du marché.

Dans le commerce, les études de cas se vendent entre 9$ et 15$ chacune, même si les écoles bénéficient de ristournes. Chaque année, Harvard en vendrait autour de 12 millions. Le filon ne semble pas près de se tarir. La vente d'étude de cas a augmenté de 10% entre 2010 et 2014.

A partir du 17 avril et jusqu'au 19 juillet, le musée d'art moderne de la ville de Paris présente une rétrospective consacrée au peintre Markus Lüpertz . Artiste majeur de la scène allemande, il s'est très tôt affranchi de l'abstrait pour revenir à une peinture plus figurative.

Cette exposition, qui retrace plus de cinquante ans de carrière, est la première rétrospective consacrée à Markus Lüpertz en France. Elle a été réalisée grâce au soutien exclusif de Roland Berger.

Depuis 2007, Vertone est l'un des principaux soutien de 'cHeer uP !', fédération d'associations qui accompagnent les jeunes adultes hospitalisés pour un cancer. 'cHeer uP !' regroupe plus de 300 bénévoles dans 14 écoles à travers la France.

Dans le cadre du partenariat, Vertone met à disposition de l'association ses consultants. Ceux-ci aident à la formation des bénévoles, participent à certains projets ou mettent la main à la pâte pour organiser les conférences annuelles.

Le groupe Vivarte a annoncé mardi un plan de restructuration et la suppression de 1 481 emplois, dont 1 344 à la Halle, son bateau amiral. Fin janvier, son président, Michel Simonin, avait nommé Helen Lee Bouygues directeur général délégué de l'enseigne de vêtement. Cette partner de McKinsey doit faire face à une chute de 10% des ventes en deux ans. L'endettement du groupe était de plus de 2,8 milliards d'Euros fin 2014 avant qu'un accord d'abandon de créance ne permette de soulager l'ardoise de 2 milliards d'Euros.

Helen Lee Bouygues, diplômée de Princeton, titulaire d'un MBA d'Harvard et femme du neveu de Martin Bouygues, est une spécialiste du retournement d'entreprise. Elle dirige la practice Recovery & Transformation Services de McKinsey en France. Avant cela, elle avait créé son propre cabinet après avoir contribué au lancement d'Alvarez & Marsal en France. Helen Lee Bouygues intervient régulièrement à l'INSEAD sur le sujet du retournement d'entreprise.

Les alumni de Bain & Co sont très recherchés dans le sport professionnel américain comme le relève le Boston Globe. Ces derniers trouvent avant tout des débouchés à Boston et sa banlieue. Ainsi, les Celtics (NBA), les Sox (baseball) ou encore les New England revolution (soccer) ont tous choisi d'accueillir des anciens de Bain & Co dans leurs équipes dirigeantes. Les anciens consultants s'exportent également dans le reste des USA.

D'après le Boston Globe, on retrouve d'anciens salariés de Bain dans les équipes dirigeantes d'au moins neuf équipes professionnelles et dans les instances des plus importantes fédérations sportives (NBA, NHL, baseball, comité olympique, ...).

André Borschberg, co-foundateur du projet Solar Impulse, est passé par McKinsey. Ingénieur de formation, il a travaillé quatre ans au sein du bureau suisse de McKinsey, entre 1983 et 1987. McKinsey & Company est d'ailleurs l'un des partenaires de Solar Impulse 2, qui tente en ce moment de réaliser le premier tour du monde en avion et sans carburant.

L.E.K. Consulting a chargé, mercredi 1er avril, Jonathan Sparey de diriger ses activités en Europe. Jonathan Sparey est diplômé en histoire de l'université de St Andrews (1981) et titulaire d'un MBA de la CASS Business school (1985) à Londres. Après un passage au sein de la banque Samuel Montagu, il a rejoint le bureau londonien de L.E.K Consultingen 1995 et élu partner l'année suivante. C'est avant tout un spécialiste du secteur de la santé. Il dirige d'ailleurs depuis 2012 cette practice pour L.E.K. en Europe. Il intervient également régulièrement dans les secteurs de la finance et des services.

Jonathan Sparey succède à John Goddard, aux commandes de L.E.K. en Europe depuis 2012. John Goddard reste au sein du cabinet et va en diriger la practice transport et logistique en Europe.

Le Canard Enchaîné révèle aujourd'hui que Mathieu Gallet, lorsqu'il était PDG de l'INA, a eu recours massivement aux cabinets de conseil à titre personnel. Pendant les quatre ans de son mandat, il a dépensé pour 795 000 € en consulting, essentiellement en prestations de communication. La stratégie et la gouvernance ont été confiées à Roland Berger, pour un total de 240 000 €.

La semaine dernière déjà, Le Canard Enchaîné révélait d'autres contrats, dont certains aux retombées contestables. Simon Kucher a notamment planché sur la nouvelle grille tarifaire des archives de l'INA. Après la mission du cabinet allemand, les ventes auraient finalement rapporté moins qu'auparavant.

D'après l'hebdomadaire, les différents contrats auraient été passés sans appel d'offre ni mise en concurrence. Aucun n'a été renouvelé suite au changement de direction, en mai 2014.

Fida Bou Chabké a été nommée début mars au poste de directrice générale de Boisé-Vivelys, filiale du groupe Oeneo, qui propose des produits et services pour rendre la chaîne de production du vin la plus performante possible.

Elle aura pour mission d'accélérer le développement internationale de l'entreprise, dont Oeneo a pris le contrôle en août dernier. Fida Bou Chabké est diplômée d'HEC. Elle a débuté sa carrière au sein de l'inspection générale de la Société Générale en 2003. Après un bref passage en salle des marchés, elle avait rejoint McKinsey en 2008.

McKinsey annonce la nomination d'Hélène Gayle, 59 ans, au poste de CEO de McKinsey Social Initiative, la toute nouvelle organisation caritative créée par le cabinet de conseil en stratégie. Hélène Gayle prendra ses fonctions en juillet prochain. D'ici là, elle demeure CEO de CARE USA, association qu'elle a rejoint en 2006. En 2014, elle a été classée 78ème au classement des 100 femmes les plus puissantes du monde par le magazine Forbes.

Hélène Gayle aura pour mission de lancer la toute nouvelle structure et notamment d'en définir la stratégie. D'après Chronicle of Philantropy, McKinsey Social Initiative bénéficiera d'un budget de départ de 70 millions de Dollars. Elle pourra également profiter des services de 25 consultants et des conseils de 10 partners de la maison mère.

Le marché du conseil en Grande-Bretagne a bondi de 6,6% en 2014 pour dépasser les 6 milliards de Livres (8,2 milliards d'Euros), d'après  Source for Consulting. Pour le seul conseil en stratégie, la croissance atteint 7% pour un chiffre d'affaire d'1,39 milliards de Livres (1,9 milliards d'Euros). 

La bonne santé du conseil en Grande-Bretagne concerne toutes les branches de l'économie et avant tout le retail et l'industrie pharmaceutique. Les missions de conseil dans ces secteurs ont respectivement augmenté de 9,7% et 10,7% l'année dernière. Même tendance dans l'industrie financière et le secteur public, traditionnellement les deux plus gros clients des consultants dans le pays, avec une croissance du chiffre d'affaire au-dessus de 6%.

Ces excellents résultats ne semblent pas devoir s'arrêter pour l'instant. 60% des clients déclarent vouloir augmenter leurs dépenses en conseil au cours des 18 prochains mois. Source for Consulting prévoit ainsi une croissance pour la Grande-Bretagne de 6% du marché du conseil en 2015.

Advancy annonce l'arrivée de trois nouveaux senior advisors dans son comité stratégique, qui compte désormais sept membres. Philippe Darmayan, Shangzhi Zang et Patrice Gassenbach partagent, aux yeux d'Eric de Bettignies, associé fondateur d'Advancy, 'une expérience internationale de très au niveau et une connaissance sectorielle pointue dans les secteurs d'activité du cabinet'.

Philippe Darmayan, 63 ans, est diplômé d'HEC et expert du marché mondial des matières premières. Depuis le 1er janvier, il est président d'Arcelor Mittal France. Il assurait avant cela les fonctions de directeur général d'Aperam, producteur d'acier inoxydable. Philippe Darmayan préside également le Groupe des Fédérations Industrielles.

Shangzhi Zhang, 61 ans, est 'un fin connaisseur de la Chine', d'après Eric de Bettignies. Diplômé de l'ENA, Shangzhi Zhang a été un temps fonctionnaire au ministère du commerce chinois au début des années 1990. Il a ensuite réalisé une grande partie de sa carrière dans l'hôtellerie. Shangzhi Zhang a notamment été l'un des principaux acteurs du développement d'Accor dans l'Empire du Milieu. Il est actuellement PDG d'Amis, société de gestion d'hôtellerie.

Patrice Gassenbach, 68 ans, est avocat au barreau de Paris, membre du conseil d'administration de Parmalat et d'Europacorp. Spécialisé en droit de la concurrence et en stratégie de croissance, il a accompagné de grandes fusions et acquisitions au niveau européen, notamment dans le secteur des télécoms et médias. Patrice Gassenbach est également très actif en politique. Il est membre du Parti Radical, dont il a été vice président, et est l'un des membres fondateurs de l'UDI.

Le BCG lance un jeu de stratégie pour I-Pad, 'Your Strategy Needs a Strategy', disponible sur l'App Store (https://itunes.apple.com/us/app/your-strategy-needs-strategy/id951248714). L'application se propose de vous plonger directement dans le vif du sujet, sans s'attarder sur la théorie.

Le principe est simple. L'utilisateur incarne un entrepreneur new-yorkais à la tête d'un stand de limonade. Le joueur doit alors adapter sa stratégie face à la concurrence et à l'évolution du marché. A chacun des cinq arrondissements de la Grosse Pomme correspond une approche du business. A mesure de sa progression, le joueur devra investir et faire des choix stratégiques pour voir son affaire fleurir. Grâce à un moteur de simulation de type 'bandit manchot', le jeu recrée les trois composantes de n'importe quel business suivant le BCG : 'unpredictability', 'malleability' et 'harshness' . Une façon ludique d'appliquer les principes théoriques appris sur les bancs de l'école.

Pour le moment, l'utilisateur n'a qu'un seul et même concurrent, Bruce Henderson, du nom du créateur du Boston Consulting Group. Les prochaines versions de l'application devraient mettre en compétition les joueurs du monde entier. Consultants et étudiants, à vos tablettes ... et que le meilleur gagne !

Jean-Charles Ferreri est nommé associé chez Monitor Deloitte, en provenance de Roland Berger. Il sera chargé de renforcer l'expertise du cabinet dans le secteur des technologies, médias et télécoms. Il est le troisième associé en quelques mois à quitter Roland Berger pour Monitor Deloitte, après Jean-Marc Liduena et Cyril Gay Belan en octobre dernier. Stéphane Blanchard ayant fait le chemin en sens inverse.

X-Telecom (1996), Jean-Charles Ferreri a fait toute sa carrière dans le conseil. Son diplôme en poche, il débute chez Bossard Gemini Consulting. En 2002, il rejoint Oliver Wyman qu'il quitte pour Roland Berger en 2006, dont il devient associé en 2008. Jean-Charles Ferreri opère essentiellement sur la France et l'Afrique du Nord. En février, il a rejoint la practice technologies, médias et télécoms de Monitor Deloitte.

Syntec Conseil en Management vient de publier 'Compétitivité AAA - An III', bilan d'un an d'actions publiques et de leurs répercussions sur la compétitivité de la France. Dans ce fascicule, le syndicat represéntatif de la profession, passe en revue les décisions prises en 2014 au prisme des 10 thématiques identifiées dans son livre « Compétitivité AAA : pour un nouveau pacte France-Entreprises » publié en 2011' qui présentait 49 recommandations pour retrouver la croissance . 

Pour le Syntec Conseil en Management, 'cette année 2014 aura été marquée par certaines avancées '. 'L’abondance récente de Pactes ( compétitivité, solidarité, simplification, liberté et croissance... ) a conduit à une prise de conscience : compétitivité de l’entreprise et niveau de vie du citoyen vont de pair !' mais 'Les résultats sont en revanche encore décevants'

Le Forum économique mondial a annonçé la promotion 2015 des Young Global Leaders, distinction décernée chaque année à des personnes âgées de moins de 40 ans et reconnues pour leurs réalisations professionnelles et leur engagement envers la société.

Parmi les 187 personnalités retenues, trois consultants en stratégie : Ian Walsh, associé du Boston Consulting Group au Royaume-Uni, Bengi Korkmaz, associé de McKinsey And Company en Turquie, et Prashant Sarin, associé et responsable de la practice Organisation de Bain and Company en Inde.

Avis aux candidats pour la promotion 2016, la soumission des candidatures est possible jusqu'au 31 mai à cette adresse https://www.weforum.org/content/pages/nominate-young-global-leader.

Cressida Pollock , consultante McKinsey, a été nommée CEO par Interim de l'ENO, prestigieuse institution londonienne, à compter du 24 mars.

Elle dirigera l'English National Opera pendant une période de transition visant à la mise en oeuvre d'un modèle économique plus pérenne, alors que l'Art Council conditionne une partie de ses subventions publiques à la mise en oeuvre de ce plan de transformation.

Agée de 32 ans et diplômée de l'université de Cambridge ainsi que d'un MBA du MIT Sloan, elle a suivi un parcours éclectique, avec une expérience de 3 ans dans un fonds d'investissement spécialisé dans les marchés émergents, Somerset Capital Management, puis  1 an en tant qu'experte auprès du ministère de la santé en Zambie avant de rejoindre McKinsey en février 2013. 

Cette mission est une illustration du développement de McKinsey dans le domaine du retournement ou restructuring avec la mise en place de managers par Interim.