Tendances monde

En préparation du procès relatif au départ de deux directeurs d'AlixPartners vers McKinsey prévu en septembre, les avocats d'AlixPartners font monter la pression sur McKinsey qu'ils accusent d'éviter les citations à comparaître. (Law360)

L'aéroport de Dallas/Fort Worth Airport (DFW) est sur le point d'attribuer un contrat de $1.2 million à L.E.K. Consulting pour réaliser une étude d'opportunité sur l'ajout d'un Lounge premium pour les voyageurs internationaux dans son Terminal D.( source :Star Telegram)

Le cabinet de conseil en stratégie comparera l'offre de salons business avec celles d'autres aeroports et identifiera des partenaires potentiels pour proposer un salon business premium à DFW. Si l'aéroport décide d'ajouter un autre lounge premium, L.E.K. se chargera de négocier des accords marketing et des partenariats avec des compagnies aériennes. 

Marianne écrit sur les liens entre le secrétaire général de l'UMP et 'son entreprise chérie' le Boston Consulting Group. Ainsi Luc Chatel qui a déclaré dans sa déclaration d'intérêt avoir perçu pus de 230 k€ en 2012 et 2013 pour du « conseil en stratégie et accompagnement » via sa société LCH aurait selon le Canard Enchainé « pour principal — pour ne pas dire unique — client » le Boston Consulting Group. 

L'hebdomadaire revient sur l'historique des relations entre l'ancien ministre et le cabinet de conseil en stratégie, à l'UMP ou dans ses fonctions de ministre ou secrétaire d'état.

Olivier Bouffault devient Directeur Associé au Boston Consulting Group à Paris.

Il a rejoint le bureau de Paris du BCG en 2005, à la sortie d'HEC (Promotion 2005). Il fit un passage, en 2008-2009, au bureau de Hong-Kong.

Membre actif du centre d'expertise Opérations et de l'Ops Center de Paris, il travaille sur des problématiques de performance opérationnelle en production et en chaîne d'approvisionnement, en particulier dans le secteur des biens de consommation. Il fait également partie du centre d'expertise Travel & Tourism, au sein duquel il se concentre sur l'accompagnement des compagnies aériennes sur des problématiques stratégiques, clients ou opérationnelles.

BMW a choisi le cabinet de conseil en stratégie McKinsey pour l'épauler sur son plan d'économies jusqu'en 2020 dont l'objectif est l'obtention de 3 à 4 Mds € d'économies annuels.
Ce plan vise à conserver une marge opérationnelle de 8 à 10% alors que les derniers petits modèles Mini et Séries 1 sont moins rentables et qu'il a fortement investi ces dernières années pour développer des modèles électriques ou hybrides.

Advancy conforte sa présence en Allemagne. Le cabinet de conseil a ouvert ce mois-ci son premier bureau à Munich dont il confie les clés à Marc Staudenmayer, HEC de 46 ans, ancien co-fondateur de Masaï à Paris et Munich et managing director de Goetzpartners Management Consultants à Munich depuis 2011. Une dizaine de consultants sont déjà présents sur place.

Le Frankfurter Allgemeine Zeitung publie une interview de Cornelius Baur, responsable de McKinsey en Allemagne. Il y aborde  sa vision du monde du conseil, 'pas de place pour les acteurs de taille moyenne' et ses doutes sur le positionnement des géants de l'audit sur ce métier à la logique géographique différente. Il évoque également la stratégie de croissance de McKinsey qui peut passer par des acquisitions ciblées de moins de 50 salariés.

Le journaliste l'interroge également sur différents sujets de RH : le recrutement de profils plus expérimentés (30% des recrutements en Allemagne), la facilité à intégrer les nouveaux consultants de la génération Y ou la traduction en Allemagne du plus de femmes et de mères proné par Dominic Barton, CEO de McKinsey, au niveau mondial alors que la seule Senior Associée allemande est sur le départ.

Les Echos retrace le parcours de Martin Bower qui a donné 'ses lettres de noblesse' à la profession du conseil en management en faisant de McKinsey un grand du conseil.

Pour plus d'informations vous pouvez parcourir notre article sur la naissance du conseil aux Etats-Unis.

Charles-Edouard Bouée, 45 ans Centrale Paris 1991, est le nouveau CEO Monde de Roland Berger.

Louis-Paul Aubagnac, 36 ans et X 1998, et Frédérik Jobert, 33 ans et HEC 2003, sont nommés directeurs associés au bureau de Paris du Boston Consulting Group.

Louis-Paul Aubagnac, a rejoint le BCG en 2007 en tant que consultant après 4 ans chez Estin. Il est spécialisé dans les secteurs de d'assurance et de l'énergie.
Frédérik Jobert a débuté sa carrière en 2005 au bureau de Paris du BCG. Il est spécialisé dans le secteur de l'Énergie, en particulier dans l'industrie nucléaire.

Manager Magazin indique qu'AT Kearney est en passe de recruter, Ralf Kalmbach, responsable de l'automobile chez Roland Berger qui prendra au 1er Janvier prochain la direction de cette practice dans le cabinet . Selon le chef du cabinet du cabinet de conseil en stratégie, Johan Aurik, ce recrutement s'inscrit dans le cadre d'une politique ambitieuse de développement de la practice chez ATK. 

Agé de 53 ans, Kalmbach a commencé sa carrière en  1986 chez Daimler Benz avant de rejoindre Roland Berger en 2004.

Business Today indique qu'en raison d'une forte demande sur le marché du conseil en Inde, les cabinets de conseil ont des objectifs ambitieux de recrutement notament en stratégie. En effet, les missions de consulting ne manquent pas, entre les plans ambitieux de croissance, l'adaptation au nouvel environnement réglementaire et des plans d'amélioration de la performance.

Le responsable du pays pour Bain & Co, Concurs Nikhil Prasad Ojha, annonce ainsi un record d'embauches cette année tout en visant un nombre important de transferts depuis les autres bureaux du réseau.

Pour remplir leurs objectifs, les cabinets élargissent leurs filières de recrutement sur place en embauchant désormais en plus des ingenieurs et des diplômés en management, des mathématiciens et des diplômés en économie.

McKinsey vient d'adhérer au Syntec Conseil en management où il rejoint notamment Bain, Mars, L.E.K. ou Kea Partners confortant la dynamique, engagée il y a quelques années, d’ouverture en direction des cabinets de conseil en stratégie.

SYNTEC Conseil en Management est l’association professionnelle qui réunit et représente en France les acteurs du conseil en management. Le Syndicat compte actuellement près de 80 cabinets adhérents qui représentent plus de 60 % du chiffre d’affaires du secteur du conseil en management en France, soit un peu moins de 5 milliards d’euros.

Le 27 juin, le cabinet Roland Berger se mobilise pour 3 associations caritatives à l'occasion d'une journée solidaire organisée à Paris qui rassemblera les collaborateurs de plusieurs pays.

Le cabinet apporte son soutien à 3 associations : L'Unicef, la Croix Rouge et la Ferme du Piqueur à travers des projets.

Plus de détails sur la journée et les projets de soutien sur le site de Roland Berger Paris.

Manager Magazin rapporte que Deutsche Telekom vise 3 mds EUR de réduction de coûts d’ici à 2018 via un programme d’économies élaboré par les consultants de McKinsey.

Intitulé BEST pour Build an Efficient and Smart Telekom, ce programme regroupe les différentes initiatives existantes en Europe tout en prévoyant d’identifier des doublons entre les différents pays et la holding sur les fonctions supports : Stratégie, Ressources humaines ou le Contrôle.

Le quotidien Russian Izvestiya indique que les entreprises publiques russes se verraient interdire le recours aux cabinets de conseil en stratégie americains à l'image de ce qui a été mis en place en Chine.

C'est ce que prévoit un projet de loi du député Evgeny Fyodorov du parti au pouvoir Russie Unie. Selon lui la faible croissance economique en Russie est le résultat du lobbying de ces consultants pour les intérêts de leurs pays respectifs, il ajoute que les défaillances de plusieurs banques russes sont également le résultat de ces missions de conseil qui n'ont pas eu les résultats escomptés.
Il suggère, à la place, la mise en place de nouveaux cabinets de conseil russes. 

Ces restrictions pourraient surtout affecter le Boston Consulting Group (BCG) qui a travaillé pour des compagnies publiques telles que Rosneft ou La Poste Russe ainsi que McKinsey.

La compagnie aérienne russe Aeroflot vient d'engager Bain & Company pour la conseiller sur l'acquisition de son rival UTair en difficulté (source : le quotidien russe Komersant).

Selon les sources anonymes du journaliste, des directeurs de UTair aurait envoyé une proposition de cession au comité exécutif d'Aeroflot.
Etant donné la dette de 3 millions de dollars de UTair et le caractère non prioritaire de ses routes pour Aeroflot, il est supposé que la recommandation de Bain & Co sera utilisée pour justifier le refus d'Aeroflot de donner suite à cette proposition de rachat.

Brett Arends ex-consultant chez McKinsey partage sur Forbes 10 leçons de ses années de conseil.

A noter l'anecdote savoureuse sur l'utilisation de l'outil de messagerie audio de McKinsey.

Jeune Afrique dresse un état des lieux des missions de conseil en stratégie pour les pays africain identifiées sur une carte. L'article met en avant l'emergence d'acteurs locaux du conseil en stratégie comme le cabinet marocain Valyans qui viennent concurrencer par leur coût et leur proximité avec les enjeux locaux McKinsey ou le Boston Consulting Group qui ont eux la capacité à delivrer un plan stratégique rapidement en 3 à 6 mois. L'article propose également le portraits de quatre consultants clés du continent : Victor Ndiaye de Performances Group, Patrick Dupoux
, Directeur associé du bureau de Casablanca du Boston Consulting Group, Amine Tazi-Riffi, 
Directeur Afrique de McKinsey
 et Mohcine Jazouli
, PDG fondateur de Valyans Consulting
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Les principaux écueils de ces missions sont également mise en avant :

• parfois des missions d'image réalisées plus pour des raisons promotionnelles que par réelle volonté de changement stratégique.
• une mise en oeuvre difficile : exemple du plan Takkal conçu par McKinsey pour le Sénégal avant le changement de pouvoir
• l'implication nécessaire des fonctionnaires pour encadrer les consultants avec des profils adaptés
• la limite de plans sectoriels commandés aux consultants par rapport à des plans plus transversaux suceptible de mieux coordonner les développements des différents secteurs.

Lünendonk vient de publier son classement des cabinets allemands de conseil en stratégie mené par Roland Berger avec un chiffre d'affaires mondial de 2013 de 750 M€ avec 2.700 salariés.

L'étude indique le retour de la croissance pour les 10 principaux cabinets allemands avec un chiffre d'affaires global  en progression de 12% par rapport à 2012 alors que les effectifs progressent de 8% et une moyenne de facturation de 262 K€ par salarié.

Cette étude fournit également les chiffres d'affaires et les effectifs des principaux cabinets de conseil en stratégie mondiaux ayant une activité en Allemagne. Ainsi McKinsey a réalisé au niveau mondial en 2013, un chiffre d'affaires de 5,3 Mds € avec 19 000 employés.