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Horaires de chien dans le conseil : mythe ou réalité ?

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Actualité du conseil en stratégie
19 décembre 2018
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Les gros horaires feraient partie intégrante du modèle économique du conseil de direction générale, une part même de la valeur achetée par les clients.

Cette culture des trois-huit a le cuir dur, notamment chez quelques jeunes consultants qui y voient un must comportemental, mais plusieurs indices montrent des changements.

Pourquoi un tiers des chiefs digital officers sont des anciens du conseil

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Actualité du conseil en stratégie
12 décembre 2018
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Le métier a moins de dix ans en France et est voué pour certains à disparaître aussi vite qu’il est apparu. Tout récemment, pourtant, il échoit de manière croissante à des anciens du conseil.

Le constat est sans appel : nombre d’ex-consultants en stratégie trustent les fonctions de chief digital officer. Le métier a été ainsi étiqueté au tournant des années 2000 avec le gonflement de la bulle Internet outre-Atlantique. 

Exclusif : pourquoi AlixPartners a dépêché un huissier au BCG

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Actualité du conseil en stratégie
26 novembre 2018
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Consécutivement au départ simultané de trois associés de son cabinet parisien pour le Boston Consulting Group (BCG) au cours du second semestre 2017, AlixPartners soupçonne des faits de concurrence déloyale de la part de ses anciens partners.

En préalable à un éventuel procès, le cabinet a désigné un huissier de justice afin de saisir, dans les locaux du BCG, tout document permettant d’établir les faits allégués. Compte-rendu d’un contentieux parti pour durer.

Directions de la stratégie - consultants : mode d’emploi d'une relation plurielle

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Actualité du conseil en stratégie
5 décembre 2018
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Concurrents, clients, collaborateurs, prospects... quelles relations ces directions hybrides entretiennent-elles avec les cabinets de la place ? Revue des troupes.

Les relations entre directions de la stratégie et sociétés de conseil ne sont pas toujours de tout repos.

Radiographie des « insecure overachiever » au pays du conseil

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Actualité du conseil en stratégie
23 novembre 2018
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Entre désir de pouvoir et peur du déclassement, les  «insecure overachiever», ces profils « perfectionnistes anxieux » qu'on retrouve en nombre chez les consultants en stratégie, seraient des recrues parfaites pour le secteur.

Mais cette soumission paradoxale aux contraintes du métier (horaires lourds, exigence intellectuelle, organigramme hiérarchique...) résulte-t-elle réellement de traits psychologiques individuels ou de normes imposées par les sociétés qui les emploient ?

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