Le CEO de McKinsey privilégie les partners résilients aux bons élèves
Dans une interview à la Harvard Business Review, Bob Sternfels explique pourquoi le profil des consultants recherchés par McKinsey va évoluer.
Aux commandes du cabinet depuis 2021, le CEO monde avait rejoint le cabinet en 1994, dans le monde du « conseil d’avant ».
Des consultants moins « premiers de la classe »
C’est le message fort de Bob Sternfels : McKinsey modifie ses critères d’évaluation des talents.
Pendant des décennies, le cabinet a privilégié les trajectoires académiques parfaites. « Notre système avait des biais », reconnaît Bob Sternfels. En analysant 20 ans de parcours internes, McKinsey a constaté que les consultants devenus partners n’étaient pas seulement ceux « qui obtenaient les meilleures notes », mais aussi ceux « qui avaient connu un revers et s’en étaient remis ». Le cabinet se montre donc plus attentif à « la résilience ».
Autre critère devenant central, « la capacité à travailler en équipe », longtemps sous-pondérée par rapport à l’excellence analytique. Le cabinet recherche désormais moins d’experts d’un champ donné que de profils capables « d’apprendre de nouvelles choses ».
Par ailleurs, Bob Sternfels mentionne un intérêt – nouveau – pour les profils issus des humanités et des sciences sociales, jugés plus à même de produire des « sauts créatifs » que de purs profils analytiques.
Une inflexion présentée comme étant liée à l’IA et à l’accessibilité de l’analyse qu’elle octroie.
Un tuyau intéressant à partager ?
Vous avez une information dont le monde devrait entendre parler ? Une rumeur de fusion en cours ? Nous voulons savoir !
commentaires (1)
citer
signaler
Monde
20/07/26Pour le patron mondial de McKinsey, les défis mondiaux vont renforcer significativement les besoins d’accompagnement et d’expertise stratégique.
10/07/26Un associé de McKinsey est mis en cause par son ancienne maîtresse pour mensonge sur son état marital. Le partner aurait également passé en dépenses professionnelles les frais occasionnés par son aventure.
07/07/26Premier consultant recruté par CVA en Nouvelle-Zélande, le Britannique Tom Hooper pilote désormais l’implantation du cabinet à Stockholm.
03/07/26En séparant pour la première fois les fonctions de président du Shareholders Council et de CEO, McKinsey parachève une réforme de sa gouvernance engagée après plusieurs crises.
01/07/26Oliver Wyman vise le rachat de Southbridge A&I, un cabinet de conseil en stratégie cofondé à Casablanca par un ancien partner de McKinsey.
30/06/26Plus précisément, le cabinet a repris une partie « substantielle » des activités de Syngroup, spécialiste autrichien du conseil opérationnel aux industriels et de la restructuration.
29/06/26En 5 ans, le bureau d’Auckland est devenu l’un des moteurs de la région Asie-Pacifique pour CVA. Une trajectoire racontée par son pilote, Alexandre Guilleux, et par le managing director de la zone, Bruno Sallé.
24/06/26Hassen Ahmed et Hugues Lavandier ont tous deux quitté la capitale française pour rejoindre McKinsey à New York.
22/06/26Le fonds souverain saoudien (PIF), qui comptait parmi les plus grands clients mondiaux du BCG, lui a confié l’essentiel de ses missions de conseil en management ces dernières années – selon Bloomberg.