Kea & Partners : au rapport !

« La publication de ce rapport est notamment l’occasion de tirer un premier bilan du chemin parcouru par le cabinet et de vérifier la bonne exécution de nos engagements. Il permet aussi d’éviter le mission washing par l’audit d’un organisme tiers indépendant afin de le certifier. Les enseignements sont positifs. Kea pivote effectivement autour de sa mission, entreprendre les transformations pour une économie souhaitable. Sous l’angle des missions, la part de business à impact est grandissante et nos méthodes d’évaluation d’impact sont de plus en plus efficaces. D’un point de vue innovation, nos projets de R&D sont aujourd’hui centrés sur les sujets d’impact et ont produit des innovations notables comme la Positive Business Map® », commente à Consultor David-Emmanuel Vivot, senior partner du cabinet, en charge de la société à mission et du pôle Impact et transformation responsable.

Ainsi, si 50 % des projets de Kea avaient fait l’objet d’une analyse d’impact en 2020, le taux atteint 74 % en 2021 (+35 % par rapport à l’année précédente). 16,3 % d’honoraires ont aussi été réalisés sur des sujets de transformation responsable des entreprises en 2021, c’est +6 % par rapport à 2020. « Et pour l’instant, en 2022, nous atteignons le taux de 18 % dans ce domaine. Cet indicateur est très encourageant par rapport à notre premier engagement (NDLR, de société à mission), celui de guider les dirigeants et les entreprises vers une réussite durable, alliant performance et contribution au commun. » Kea avait inscrit deux autres engagements dans sa raison d’être : vis-à-vis de son écosystème, promouvoir l’innovation en matière de transformation responsable, et de ses collaborateurs, permettre à chacun d’être entrepreneur d’un monde en mutation.

Le rapport du comité de mission a mis en exergue des points d’amélioration à l’instar de certains secteurs (construction, textile, industrie manufacturière…) qui font face à des transitions très lourdes, qu’elles soient environnementales ou de changement des modes de consommation. « Les solutions pour trouver l’équilibre entre transition ambitieuse et création de valeur durable restent difficile à trouver. Seule l’innovation nous permettra de proposer des nouveaux modèles d’entreprise. Le conseil en stratégie tel qu’il est pratiqué de manière historique est à reformer sur le quoi et sur le comment : sur le fond, intégrer au même niveau performance financière et extra financière et sur les méthodes pour faire prendre conscience aux dirigeants et équipes des enjeux, impliquer les parties prenantes, développer de la prospective des futurs souhaitables »,reconnait David-Emmanuel Vivot. Le cabinet Kea & Partners s’est engagé à publier un rapport tous les ans. Une façon de rester au plus près de l’avancement de ces « travaux d’Hercule » de la transformation responsable.