Défi inattendu : lutter contre l’absentéisme des partners
Au bureau de McKinsey à Sydney, si les 35 partners ne voient que des avantages à la généralisation du télétravail post covid, en termes d’organisation et de productivité, leur absence majoritaire du bureau ne permet plus aux consultants juniors d’apprendre à leurs côtés.
Pour pallier cet effet de bord, le management du bureau australien aux 380 collaborateurs a mis sur pied une stratégie pour que les partners reviennent plus souvent dans les murs du bureau de Sydney.
Principal levier : leur réallouer un bureau permanent. Environ une douzaine de partners en bénéficiera
Objectif, signaler ceux des partners qui sont amenés à être régulièrement au bureau, quand le reste du collège des associés restera davantage sur un mode flex office. Au bureau, l’ambition est de ramener une culture de l’apprentissage intergénérationnelle (indicateur très regardé dans le secteur) et une culture d’entreprise tout court.
« Pour nous, une part énorme de la magie qu’il y a à entrer chez McKinsey réside dans tous les collègues dont on fait la connaissance et avec lesquels on interagit et dont on devient amis. […] Tous mes amis proches sont des amis dont j’ai fait la connaissance chez McKinsey dans les années 1990 quand j’ai débuté en tant que junior », témoigne Angus Dawson, le managing partner de McKinsey pour l’Australie et la Nouvelle-Zélande dans la presse australienne (voir l’article).
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Manuel de survie
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