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Le Boston Consulting Group a officialisé, lundi 13 février, l'arrivée de François-Xavier Delenclos au sein de la practice Principal Investors & Private Equity (PIPE). Il sera basé à Londres mais interviendra sur des projets pan-européens.

François-Xavier Delenclos, diplômé d'un IEP (1999) et d'un master de l'ESSEC (2001), travaillait depuis 2008 chez APM Terminals, filiale de Maersk à La Haye (Pays-Bas) en tant que VP corporate strategy and business development. Avant cela, il avait travaillé pour McKinsey à Paris puis Hong-Kong entre 2001 et 2008.

 En deux ans, la digitalisation est devenue l’une des problématiques majeures de l’entreprise, la quasi-totalité des missions de conseil comportant cette dimension.

Dès 2001, un cabinet, Euclyd, a fait de la transformation numérique le cœur de son activité. Didier Long, son président fondateur, a un profil étonnant, à la fois senior digital native et aventurier spirituel.

Bain & Company a noué un partenariat avec le Canadien Kinaxis, éditeur de solutions supply chain. Annoncé jeudi 9 février, l’accord permettra à Bain d’offrir à ses clients la solution RapidResponse, un ERP destiné à regrouper en un seul outil, via le Cloud, l’ensemble des informations liées à la supply chain au sein d’une entreprise.

Source : www.kinaxis.com

McKinsey va devoir faire une croix sur le très juteux contrat qu’il avait signé avec Kenya Airways. Pendant dix mois, l’Américain a fourni à son client une équipe qui a travaillé exclusivement pour lui. Dix mois pendant lesquels McKinsey aura empoché plus de 20 millions d’euros (2,3 milliards de shillings kényans).

D’après le contrat de départ, cette manne financière n’aurait pas dû s’arrêter si tôt, l’accord initial étant signé pour une période de deux ans. Mais face aux critiques soulevées dans la presse par de telles dépenses, alors que la compagnie aérienne connaît de lourdes pertes, Kenya Airways a finalement décidé de renégocier l’accord. McKinsey n’est pas renvoyé, mais le client ne fera désormais appel au cabinet qu’au cas par cas et de façon temporaire et se sépare donc de sa task force dédiée.

Source : www.standardmedia.co.ke

L’application de discussion instantanée Viber, propriété du groupe Rakuten, a un nouveau patron, et il s’agit du Français Djamel Agaoua, 47 ans. Multi-entrepreneur, Djamel Agaoua est surtout un ancien du conseil en stratégie. Ce centralien (1992) a travaillé quatre ans pour Bain & Company à Paris et Londres (1992-1996) puis trois ans pour Roland Berger à Paris et Sao Paulo (1996-1999). Dans l’article qui lui est consacré par IsraelValley.com, l’ancien consultant se souvient surtout de son passage chez Bain où, d’après lui, « à l’époque, on parlait toute la journée de Bill Gates et de la façon de monter des boîtes ».

Source : www.israelvalley.com

Elixir, cabinet de conseil généraliste saoudien, a annoncé jeudi 9 février son rapprochement avec McKinsey. Le cabinet, créé il y a douze ans, intervient en Arabie Saoudite sur des questions de stratégie, d’organisation et de transformation. Il emploie actuellement 140 personnes installées à Djeddah et Riyad.

D’après le communiqué de presse, l’opération n’est pas encore finalisée, mais devrait l’être « bientôt », après quelques formalités légales et administratives. Les deux fondateurs et co-CEO d’Elixir resteront à la tête du cabinet, qui intègre McKinsey comme une filiale de ce dernier. Elixir devrait travailler de façon indépendante et garder sa propre marque.

Le Boston Consulting Group continue sa collaboration avec la Ligue de football professionnel (LFP), malgré une première mission qui avait fait grincer des dents. Les adhérents de la LFP avaient mal digéré l’audit lancé fin 2016 par Nathalie Boy de la Tour, alors tout juste élue présidente.

Cette grogne n’a pas fait trembler la dirigeante, qui a fait à nouveau appel aux services du cabinet de conseil en stratégie. Les représentants des clubs de football professionnels étaient réunis jeudi 9 février à Paris pour un séminaire durant lequel ils ont pu rencontrer des partners du BCG, chargés de définir le plan stratégique du football français à l’horizon 2020. Ce premier séminaire doit en appeler d’autres, les dirigeants de clubs devraient ainsi rencontrer les consultants fin février.

McKinsey a annoncé, jeudi 2 février, une série de nominations et de recrutements au sein de son entité française.

Le cabinet fait part en premier lieu de la promotion de deux partners, Clarisse Magnin-Mallez et Matteo Pacca, au grade de directeur associé senior. Clarisse Magnin-Mallez (40 ans – HEC 2000) a fait l’ensemble de sa carrière chez McKinsey en France et aux États-Unis. Elle dirige la practice française Biens de grande consommation, distribution, et luxe. Matteo Pacca (45 ans – Politecnico di Milano 1995) a intégré McKinsey en 2005. Il dirige le pôle Digital du cabinet.

Paul Welti (40 ans) est lui promu partner. Diplômé de Polytechnique (2000) et Télécom ParisTech (2002), il a été recruté par McKinsey en 2008 en provenance de Safran Morpho (ex-Sagem). Paul Welti est l’un des leaders du pôle Digital de McKinsey en France.

McKinsey France hérite d’un autre partner, cette fois en provenance des États-Unis. Matthew Smith (33 ans – Harvard 2005) est une des valeurs montantes du cabinet au niveau mondial. Entré au bureau de New Jersey dès 2005, il avait rejoint les équipes de Washington D.C. en 2007. De 2012 à 2014, il a dirigé le pôle de compétences Organisation dans l’industrie pharmaceutique au niveau global. Depuis 2014, il coordonnait, sous la responsabilité directe de Dominic Barton (DG monde), la stratégie de développement du cabinet.

En plus de ces promotions internes, McKinsey annonce deux recrutements externes. David Muhlmann (42 ans) rejoint la practice Organisation en tant que senior expert. Docteur en sociologie des organisations (Sciences Po Paris 2003), il dirigeait jusqu’à présent le centre d’expertise « Organization & Strategic Workforce Planning » de Korn Ferry en France après un début de carrière dans le conseil chez IBM, Schlumberger et CapGemini.

Enfin, McKinsey renforce son activité RTS avec le recrutement de Vincenzo Picone (44 ans) au grade de partner. Spécialiste de la Private Equity, il a notamment été EVP chez Bain Capital à Londres de 2012 à 2015. Il avait déjà fait un passage par McKinsey, de 1998 à 2001, au sein des équipes londoniennes du cabinet.

Dans # Accélérer ! La compétitivité, moteur de la prospérité, 860 chefs d’entreprise, étudiants et associés de cabinets de conseil recensent les principales entraves qui pénalisent l’activité économique, sous la houlette de Consult’in France.

Si le constat est sévère, il existe des leviers et une méthodologie pour relever le défi de la transformation « en milieu hostile ».

Monitor Deloitte lance le Monitor Challenge ouvert aux étudiants français inscrits en école d'ingénieurs, de commerce ou à l'université. Des équipes de deux à quatre étudiants s'affronteront sur un cas proposé par le bureau parisien du cabinet de conseil en stratégie. L'occasion pour eux de se perfectionner à l'étude de cas, de mieux connaitre le métier de consultant en stratégie ou d'échanger avec les consultants de Monitor Deloitte.

La compétition se tiendra du 28 février, date limite des inscriptions, jusqu'à la finale du 16 mars.

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Roland Berger a remis ses conclusions quant à une éventuelle fusion des Bourses de Douala (Cameroun) et Libreville (Gabon). Depuis deux ans, le cabinet planchait sur deux scénarii différents : d’une part, la fusion, de l’autre, une spécialisation de chacune des deux places. Le cabinet a finalement plaidé pour la fusion, qui pourrait générer pour 1 000 milliards francs CFA d’émissions d’ici 2020 (1,52 milliard d’euros). D’après Jeune Afrique, les dirigeants des deux Bourses auraient accepté ce constat et auraient déjà mis en marche le projet de fusion.

Source : www.agenceecofin.com

L.E.K Consulting a annoncé, vendredi 3 février, le recrutement d’un nouveau partner, Fadi Chebli. Ce dernier a pris ses fonctions en janvier 2017 au sein de la practice Retail & Consumer Products où, d’après le communiqué de presse, « il travaille plus spécifiquement sur le secteur du retail avec un focus particulier sur la distribution spécialisée, la mode et le luxe ».

Dans # Accélérer ! La compétitivité, moteur de la prospérité, Consult’in France établit un diagnostic des freins limitant les performances des entreprises, préconise des solutions et publie quatre-vingts graphiques que le futur Président de la République devra absolument connaître.

Trois cabinets de conseil sont encore en course pour décrocher un contrat avec Air India. McKinsey, Bain & Company et EY ont été présélectionnés suite à une première présentation en octobre. Désormais, d’après une source interne à Air India, les discussions porteront sur les frais et honoraires liés au contrat. Le cabinet retenu sera chargé d’une mission de trois à six mois visant à définir la nouvelle stratégie de la compagnie aérienne pour les années à venir. Ce premier contrat devrait être suivi de deux autres missions, probablement réservées au cabinet qui aura réalisé la première phase du projet.

Source : www.livemint.com

Le site Glassdoor a dévoilé son classement des quinze entreprises pour lancer sa carrière en France. À ce jeu, c’est le conseil en stratégie qui remporte la palme. McKinsey et le Boston Consulting Group sont respectivement premier et deuxième, devant PageGroup. D’autres entreprises de conseil sont distinguées : Meritis, Sia Partners, EY ou encore KPMG figurent au classement.

Pour établir le classement, les équipes de Glassdoor ont utilisé les commentaires des internautes. C’est un classement donc purement déclaratif. Les entreprises ne pouvaient faire partie de ce dernier qu’à condition d’avoir reçu au moins vingt-cinq avis de salariés français et vingt notations dans la partie « opportunités de carrière ».

Source : https://start.lesechos.fr

A.T. Kearney a annoncé, jeudi 26 janvier, le renforcement de ses équipes du département M&A-Private Equity à Paris, avec la nomination d’un vice-président et d’un directeur. L’équipe est désormais constituée de cinq seniors.

Hugo Azerad (40 ans), désormais vice-président, est diplômé de l’ESCP Europe (2000) et a réalisé l’ensemble de son parcours professionnel chez A.T. Kearney. Spécialiste du M&A et des questions de private equity, il agit plus particulièrement auprès des secteurs du transport et du tourisme. En plus de ses activités de conseil, Hugo Azerad intervient dans les majeurs Stratégie de Sciences Po et l’ESCP.

Nicholas Veg (34 ans) est lui nommé directeur. Diplômé de HEC (2006), il est entré au service d’A.T. Kearney en tant que manager en 2014, après avoir passé sept ans chez Advention Business Partners. Nicholas Veg intervient auprès d’acteurs du capital-investissement en Europe et en Amérique du Nord. Il a également développé une expertise dans les secteurs des biens industriels et de la santé.

AlixPartners a annoncé la nomination de vingt-quatre nouveaux managing directors (équivalent des partners d’autres cabinets) à travers le monde. L’un d’entre eux, Pascal Fabre, est français et intervient pour le bureau de Paris.

Diplômé de Centrale Paris (1998) et d’un M.S de l’université de Berkeley (Californie – USA), il est entré chez AlixPartners en 2006, à la création du bureau français, après avoir débuté sa carrière chez Sagem, Schlumberger et Soluris. D’après le communiqué de presse, Pascal Fabre est récemment intervenu sur d’importants projets de restructuration et de transformation dans les secteurs aéronautique, industriel et de la défense.

Le nouveau gouverneur du Missouri, Eric Greitens, a choisi un partner de McKinsey comme bras droit pour gérer les affaires de son État. Andrew Erdmann, associé du bureau de Washington D.C., est le nouveau chief operating officer du Missouri. Il aura la charge de gérer au quotidien le gouvernement local et devra notamment en « augmenter l’efficacité et diminuer les fraudes et doubles emplois (redudancies dans la déclaration originale) ». Andrew Erdmann avait rejoint McKinsey en 2005 où il naviguait entre le conseil au gouvernement et les secteurs de l’énergie, des médias et des technologies. Avant d’intégrer le cabinet de conseil, il avait fait une bonne partie de sa carrière dans l’administration américaine. Il avait notamment été en charge du programme de reconstruction de l’Irak en 2003.

Source : www.news-leader.com

C’est la saison des déménagements pour les bureaux de Bain. Il y a quelques jours, on apprenait le déplacement l’été prochain des équipes parisiennes de l’avenue Montaigne (8e arrondissement) à l’avenue Kléber (16e arrondissement). Cette semaine, c’est au tour des consultants d’Atlanta d’aller voir si la moquette est plus douce ailleurs. Le cabinet serait en pourparlers pour des bureaux dans le très à la mode quartier Midtown. Les raisons du déménagement ne sont pas évoquées. Ce que l’on peut constater, c’est qu’il aurait l’avantage de rapprocher très nettement les équipes du centre de la ville.

Source : www.bisnow.com

Faut-il passer par un MBA pour devenir partner ? Si oui, lequel ? Notre dossier révèle que, si le MBA n’est pas un passage obligatoire, il maximise les chances en la matière. Les pratiques divergent du tout au tout d’un cabinet à l’autre.

Consultor a analysé le parcours de 242 partners actuellement en poste en France dans douze cabinets en France*. Une étude qui permet de dégager un état des lieux des MBA que préparent les partners.

Dans sa newsletter aux alumni parisiens de janvier 2017, le cabinet Roland Berger liste cinquante-neuf consultants qui ont quitté le bureau parisien en 2016. Avec un peu plus de 200 employés en France, le cabinet a donc vu son turn-over avoisiner les 30 % l’année dernière, hors fonctions supports et stagiaires. 

McKinsey a signé un accord pour la location à partir de 2018 de bureaux dans les anciens locaux du Royal Mail Office à Londres (New Oxford Street/High Holborn – stations Tottenham Court Road et Holborn). Le cabinet s’est engagé pour occuper 100 000 square feet (environ 9 300 m²) du bâtiment en cours de réhabilitation, soit moins que les 115 000 square feet (environ 10 600 m²) que McKinsey occupe actuellement dans ses bureaux de Piccadilly Circus. Le cabinet n’insulte pas pour autant l’avenir, il a en effet pris une option pour 130 000 square feet supplémentaires (environ 12 000 m²). Cela porterait le total à plus de 21 000 m² et doublerait la superficie actuellement occupée par les équipes de McKinsey à Londres.

Source : www.ft.com

Partir travailler chez un client en pleine restructuration peut être périlleux pour les partners. L’histoire récente de l’Américaine Julia Haywood nous prouve qu’en dernier recours, ils peuvent toujours revenir à la case départ.

En août 2016, la partner du Boston Consulting Group aux États-Unis prenait d’importantes fonctions au sein de United Airlines, alors son client, et était nommée chief commercial officer en charge de chapeauter les ventes, les prix et le « management des revenus ». Dans un rebondissement inattendu, l’entreprise engageait à peine deux semaines plus tard Scott Kirby, président d’American Airlines, et lui donnait exactement les mêmes missions.

Le désaveu était complet lorsque le nouvel arrivé, poids lourd du secteur, avait critiqué publiquement la politique menée jusqu’à présent en matière de prix. Des déclarations qui, si elles ne citaient pas Julia Haywood, la visaient forcément en partie. Celle-ci ne devait pas être étrangère au système critiqué puisqu’elle était intervenue auprès de United Airlines lorsqu’elle était partner du BCG.

La situation ne pouvait pas durer. Six mois après son départ du BCG pour United Airlines, Julia Haywood fait le trajet inverse et retrouve son grade de partner au sein du cabinet américain.

Source : https://skift.com

Le secrétaire d’État chargé de l’Industrie, Christophe Sirugue (PS), a confié à trois cabinets de conseil, dont Roland Berger, la tâche de préparer le futur du secteur industriel en France. Il a fait cette annonce lors du congrès Entreprise du futur le 19 janvier à Lyon.

Roland Berger, ainsi qu’E&Y et Accenture devront accompagner le tout nouveau partenariat créé entre le Conseil national de l’industrie et le comité ad hoc Alliance industrie du futur. Leur mission sera d’établir « un diagnostic approfondi des ruptures technologiques, de l’évolution des modèles économiques, ainsi que des enjeux de formation liés à la diffusion de l’industrie du futur dans chaque filière ».

Le conseil en stratégie suscite la crainte d’une partie de l’opinion publique et les noms de McKinsey, Bain ou BCG font parfois office d’épouvantails. Preuve en est, cette polémique autour d’un projet de partenariat immobilier entre l’Université Libre de Bruxelles (ULB - Belgique) et McKinsey. En octobre dernier, nous vous relations la fronde des représentants des étudiants au conseil d’administration. Depuis, la tension n’est pas retombée et c’est désormais au corps scientifique d’ajouter son grain de sable. Certains chercheurs ont écrit, vendredi 13 janvier, une lettre ouverte au conseil d’administration de l’université pour protester contre le projet. Les arguments sont assez classiques et la portée de cette protestation reste limitée. Les chercheurs signataires sont une petite quinzaine, réunis dans un collectif nommé « L’atelier des chercheurs pour une désexcellence des universités » et ne représentent aucun syndicat. Leur lettre n’a d’ailleurs été reprise que par un seul média, la chaîne de télévision régionale BX1. Cette lettre ouverte, malgré sa portée restreinte, a donné des idées à d’autres personnes plus influentes. Mercredi 18 janvier, ce sont cette fois des enseignants-chercheurs titulaires qui sont entrés dans la danse, en diffusant une tribune dans La Libre Belgique, l’un des plus importants journaux francophones du pays. Ils sont plus de soixante, issus de tous les départements de l’université, à avoir signé un appel à renoncer à un projet qui est, pour le moment, en discussion.

Depuis la révélation de l’affaire en octobre dernier, la possibilité d’un partenariat public-privé sur le campus ne cesse de diviser l’opinion publique. Il a tenu le haut du pavé médiatique de la fin 2016 en Belgique. Il a même été l’un des cinq sujets polémiques de l’année selon le site internet du journal La Libre Belgique. Il faut relativiser ce classement, le site internet de La Libre ne se distinguant pas toujours par la profondeur de ses débats. Parmi les autres sujets polémiques « retenus » par la rédaction en ligne, il y avait notamment le débat sur le port du burkini, une interrogation profonde pour savoir si le bouddhisme occidental est une préoccupation de « bobo » ou encore l’épineuse question de savoir s’il faut ou non laisser son garçon porter un tutu. Si ces sujets peuvent sembler racoleurs, ce classement a néanmoins une vertu : il nous rappelle la peur, justifiée ou non, que peut susciter le conseil en stratégie auprès de l’opinion publique.

Bain & Company voit son nom mêlé à des accusations de conflit d’intérêts et de corruption en Afrique du Sud. La Women’s League de l’African National Congress a demandé l’ouverture d’une enquête sur la gestion de la South African Airways (SAA), accusant ses dirigeants d’avoir mis en place un système visant à favoriser les entreprises de prestations « white owned » (NDLR : possédées par des Blancs) et à préserver la mainmise des salariés masculins sur les postes de direction. Parmi les stratagèmes mis en place, il y aurait notamment des contrats fantômes avec Bain & Company pour une facture totale de plus de 15 millions d’euros (Rand 220,9 millions).

Les contrats mentionnés dans le rapport semblent valides et ont été approuvés par le conseil d’administration de la SAA. Cependant, le CEO par intérim de l’époque n’était autre que le très fameux Coleman Andrews, ancien partner de Bain & Company et membre fondateur de Bain Capital. Celui-ci aurait omis de mentionner au conseil d’administration ses anciens liens avec le cabinet de conseil au moment où il a fait appel à ses services.

Source : https://businesstech.co

L.E.K. Paris annonce, jeudi 19 janvier, de nouvelles nominations au sein de ses équipes, dont deux partners et deux principals.

En premier lieu, L.E.K. officialise le recrutement de Jean-Christophe Coulot, intervenu en novembre 2016. Nous vous avions fait part à l’époque de l’arrivée de ce diplômé de l’EDHEC, spécialiste des restructurations et du turn-around dans le secteur énergétique.

Le deuxième partner est lui un pur produit de L.E.K. Maxime Julian (en photo ci-dessous), 30 ans, a rejoint le cabinet en 2008, aussitôt son master de l’ESCP Europe en poche. Il conseille principalement des clients du secteur Building Materials à la fois sur des projets de stratégie et de M&A. Maxime Julian fait partie des douze consultants de L.E.K. promus partners en ce début d’année. En plus du Parisien, L.E.K. a nommé sept Nord-Américains (trois à Boston et Chicago, un à San Francisco), trois Londoniens et un Pauliste (Sao Paulo – Brésil).

L.E.K. nomme également deux principals à Paris. Nohmie Ben Rekassa, 33 ans et diplômée de l’ESSEC (2007), intégre L.E.K. en 2010 en tant qu’analyste senior, en provenance de Kea & Partners, puis est promue directrice de projet en 2014. Le second principal est Stéphane Claquin, 34 ans et diplômé de Centrale Lyon (2006). Après une première année passée chez Argon Consulting Middle East, il entre chez L.E.K. en 2007 où il devient directeur de projet en 2013.

Troisième édition de notre classement e-réputation des partners sur la période novembre-décembre 2016. Le BCG y confirme une nouvelle fois sa forte domination.

Derrière, la lutte est plus serrée et ce classement nous apprend qu’un associé d’un cabinet moins renommé peut – à condition de savoir-faire – prendre sa place dans la lumière médiatique.

Les bureaux de Bain & Company à Paris devraient déménager l’été prochain. Le cabinet doit quitter ses locaux de l’avenue Montaigne (8e arrondissement) pour l’avenue Kléber (16e arrondissement). Bain & Company a signé un bail en l’état futur d’achèvement pour 4 500 m² des 11 000 m² de la tour K, située au 23-25 de l’avenue. Les nouveaux bureaux, qualifiés par le propriétaire de « business center haut de gamme à taille humaine », doivent être livrés en juillet 2017.

Source : www.businessimmo.com

Frank Mattern, l’un des associés historiques de McKinsey en Allemagne, a annoncé en réunion de partners, vendredi 13 janvier, son intention de quitter le cabinet. Frank Mattern, qui a notamment dirigé les activités de McKinsey en Allemagne de 2007 à 2014, va faire valoir la règle selon laquelle un partner peut liquider ses parts dans la société lorsqu’il atteint l’âge de 55 ans. La décision sera effective au 1er septembre 2017. Frank Mattern dit vouloir monter une activité de « conseil privé en investissement » basée à Francfort.

Source : www.handelsblatt.com