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Partners après 50 ans : faut-il se faire des cheveux blancs ?

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25 juillet 2018
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Dix ans que ça dure. Le conflit judiciaire qui oppose un ancien consultant à son employeur, Arthur Andersen, devenu Accenture, vient interroger une pratique intrinsèque au secteur du conseil, le up or out, et son pendant, le licenciement pour insuffisance professionnelle.

En avril, la Cour de cassation a censuré un arrêt de la cour d’appel défavorable à l’ancien cadre. Le dossier est renvoyé devant la Cour d’appel. Et la question demeure : passé la quarantaine, la règle du up or out peut-elle masquer des pratiques discriminatoires en raison de l’âge ?

Partner : une pression à plusieurs vitesses

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5 juin 2018
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Le partner vend, délivre, staffe, se fait noter et évaluer… Voire défend son pré carré commercial et chasse une part grandissante de rémunération variable.

 

À quoi servent encore les forums d’entreprises des grandes écoles ?

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30 mars 2018
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Chaque année, entre octobre et janvier, comme le veut la tradition, les grandes écoles organisent leurs forums d’entreprises. Pendant un ou deux jours, des sociétés sont invitées à rencontrer les étudiants de HEC, Polytechnique, de l’ESSEC, de l’ESCP Europe ou encore de Centrale Supélec Paris. Certains cabinets de conseil continuent à se rendre à ces événements, d’autres ont abandonné la coutume. Ces rendez-vous ont-ils encore du sens ?

De principal au BCG à restauratrice sur la Côte d’Azur

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9 avril 2018
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Boulangers, bouchers, fromagers, maraîchers… La fuite des cerveaux hors d’un secteur tertiaire jugé absurde et vers des métiers plus authentiques et manuels est connue. Le conseil en stratégie n’échappe pas à cet exode des CSP+ comme Consultor l’évoquait déjà au sujet de ces stratèges partis monter une brasserie ou faire de la coiffure. Marion Bacquet compte parmi eux. Portrait.

Vis ma vie de chief financial officer dans un cabinet de conseil

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20 mars 2018
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Secrétaire général, directeur administratif et financier (DAF), chief financial officer (CFO)… Parce qu’elle tient les cordons de la bourse et veille, notamment, à la rentabilité globale de l’activité, la fonction finance est un poste central et une mission prestigieuse au sein des entreprises. Mais, dans les cabinets de conseil en stratégie, les argentiers doivent néanmoins, au même titre que toutes les fonctions dites « de support », maîtriser l’art et la manière de gagner la considération des consultants.

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