Si la France est passé de 3 % de télétravailleurs réguliers à 20 % en full remote lors du confinement, qu’en est-il du conseil en strat’ ? Le 100 % télétravail a-t-il un avenir dans ce secteur ?

Quelques mastodontes de la tech, Facebook, Google, Spotify s'y engagent déjà. Et plus près de nous PSA qui promet de faire du travail à distance la référence pour les activités non reliées à la production. Dans le conseil en stratégie, on se montre plus prudent. 

Le conseil reste très masculin, et perd même du terrain alors que les précédentes éditions faisaient état de très faibles progrès. Les premiers index de l'égalité rendus obligatoires par la loi sont sous la moyenne nationale.

Tels sont les éléments qui ressortent du 6e baromètre Consultor de la parité dans le conseil en stratégie.

Entre 15 et 25 % en moyenne des candidats – seulement ! – se feraient coopter lors du process de recrutement dans les cabinets de conseil en strat’. Qu’un consultant en poste pousse une candidature n’est donc pas si fréquent. Contrairement au classique et usuel « envoi de CV », la cooptation ne rentre, en fait, pas dans une démarche structurée dans les cabinets. Cela se passe plutôt à vau-l’eau.

Patrick Pudduy (HEC 1996), ancien senior manager chez Gemini Consulting (de 1997 à 2000), partner chez Roland Berger (de 2000 à 2002), qui, fin 2019, avait quitté Advancy (où il était en fonction depuis 2002), dont il était senior partner, rejoint les rangs d'EY Consulting. 

Entre soulagement et inquiétude, certains cabinets ont rouvert leurs portes à une petite partie de leur staff lundi. Soulagement parce que certaines missions donnaient des signes de reprise depuis que la date de déconfinement avait été fixée au 11 mai.

Inquiétude parce que le mois de mai, comme le mois d’avril, devrait se clôturer sur un recul de 40 % en moyenne de l’activité. Dans ce marasme, certains tirent leur épingle du jeu. D’autres accusent le coup. La vingtaine de clients interrogés par Consultor ne pipe mot. Et la guerre des prix est engagée. En attendant de possibles rapprochements. Enquête sur une drôle de rentrée.

De nombreuses entreprises se retrouvent dans une situation critique face à la crise actuelle. Le cabinet Advancy a ainsi décidé de s'engager auprès de l'Association pour le retournement des entreprises (ARE), une association professionnelle multidisciplinaire forte de 250 spécialistes du retournement, refinancement et restructuration.

Missions de crise ou de cash management non facturées, pro bono anticipé, chômage partiel : à chaque cabinet ses solutions dans l’immédiat pour faire face à des volumes d’activité qui dévissent.

Quelques-uns se disent préservés. D’autres assurent pouvoir encaisser sur fonds propres pour plusieurs mois. Tout le monde navigue à vue.

Gros coup de frein sur les voyages et déplacements, nouvelles méthodes de travail et dispositifs pour assurer – autant que possible – la continuité des affaires : l’élite du conseil revoit ses fondamentaux face à une crise sanitaire sans précédent.

Le classement des 100 leaders économiques de demain, réalisé chaque année par l’Institut Choiseul, et dont Roland Berger est l’un des partenaires, vient d’être publié.

Changer de vie tous les six ans, ça fait beaucoup ?

Rester plus longtemps dans un même job aussi. En tout cas, Christophe Bossuat a souvent eu ce sentiment avant de prendre un nouveau virage. Cela lui est déjà arrivé sept fois, et quelque chose nous dit que ce n’est pas fini !

Pour la sixième année, Advancy, Ardian, Eight Advisory et Lazard coorganisent les Ateliers de la croissance, exercice de pédagogie et opération de recrutement : ils auront lieu le 3 mars 2020 chez Kwerk au 29 - 31 rue de Courcelles (Paris 8).

Ils sont nombreux les anciens partners à décider de relever un challenge de taille en lançant leur cabinet de conseil en stratégie. Quitter une fonction de choix pour repartir de zéro, est-ce bien raisonnable ?

Zoom sur les derniers de ces consultants qui se rêvent en jeunes entrepreneurs.

L.E.K. en janvier, Advancy et Kearney en décembre : l’ex-Axa Private Equity, Petit Prince du private equity à la française, affiche ces derniers mois autant de stratèges que d’opérations.

Comment sont-ils choisis ?

Ancien officier des forces armées, Cyril Blackwell a ensuite fait le choix du conseil en stratégie pour le challenge intellectuel qu’il lui offrait.

Comment s’organise-t-on dans les cabinets de conseil en stratégie pendant les conflits sociaux ? Quelles pratiques sont mises en place pour assurer la continuité des activités ?

Aides à l'acquisition de vélos, financement de VTC ou de taxis... tout ce qui peut éviter une généralisation du travail à distance. Parce que le présentiel fait partie de la culture et de la valeur du service rendu, nous assurent nos interlocuteurs.

Upply, la filiale 100 % digitale du groupe français Geodis, a ouvert en octobre une place de marché qui met directement en relation les transporteurs et les expéditeurs de marchandises. Une transformation tout sauf aisée pour laquelle Upply s’est adjoint les conseils d’Advancy.

Vendredi 11 octobre, Thierry Bolloré a été démis de ses fonctions de directeur général de Renault. On lui reproche une attitude cassante vis-à-vis de Nissan, une méfiance quasi ouverte à l'encontre de Jean-Dominique Senard après la fusion avortée de Renault et Fiat Chrysler, une gestion brutale de l’entreprise et aussi un recours poussé à des consultants externes.

Une critique rarissime dans un grand groupe où les achats de missions de conseil en stratégie sont monnaie courante.

Le 8e arrondissement reste un must pour au moins deux raisons : les clients s'y trouvent et les recrutements des meilleurs étudiants exigent des domiciliations aussi prestigieuses que celles de la concurrence.

Ils sont quelques-uns à prendre leurs distances avec cette règle tacite. (article mis à jour le 20/10/2020)

Hugo Azerad, qui avait rejoint en août 2018 Advancy en tant que partner private equity et travel & leisure, a quitté ses fonctions en avril. Il crée Kanberi Strategy, sa propre société de conseil en stratégie spécialisée dans le private equity et domiciliée à Cannes.

Patrick Pudduy (HEC 1996), ancien senior manager chez Gemini Consulting (de 1997 à 2000), partner chez Roland Berger (de 2000 à 2002), vient de quitter Advancy (où il était en fonction depuis 2002), dont il était senior partner.