Alvarez & Marsal

Alvarez & Marsal est un cabinet de conseil fondé en 1983 à New York par Tony Alvarez II et Bryan Marsal.

Initialement positionné sur les situations de retournement et de crise, le cabinet s’est progressivement diversifié pour offrir une gamme élargie de services : restructuration, transformation d’entreprise, transaction services, amélioration de la performance et gestion des contentieux.

Le cabinet s’est notamment vu confier, à la suite de la faillite de Lehman Brothers en 2008, le mandat de gestion de la liquidation. Il a assuré la direction des opérations de désengagement, la valorisation des actifs et les travaux de recouvrement, dans ce qui demeure l’une des procédures de faillite les plus complexes et les plus suivies du monde financier contemporain.

Aujourd’hui, A&M emploie environ 10 000 personnes à travers 39 pays. En Europe, la firme compte plus de 2 500 professionnels sous la direction d’Antonio Alvarez III, Managing Director basé à Londres, qui contribue très activement au développement européen du cabinet.

En France, le cabinet est implanté depuis 2001, mais son développement s’est fortement accéléré à partir de 2018. Les effectifs parisiens sont passés d’une quinzaine de consultants à près de 250 aujourd’hui, non sans susciter un mix d’admiration et d’envie de certains acteurs du marché.

Cette dynamique est portée par un élargissement progressif de l’offre, qui comprend désormais :

• la restructuration financière
• la restructuration opérationnelle ;
• les due diligences (financières, opérationnelles, IT, ESG, fiscales et stratégiques) ;
• les missions de transformation (création de valeur, carve-out, intégration post-acquisition) ;
• ainsi que des activités liées aux fraudes et contentieux.

Concernant les activités couvertes par consultor (Restructuration opérationnelle, performance opérationnelle, due diligences stratégiques et opérationnelles, activités post-deal, …), la croissance de l’équipe parisienne est soutenue par l’arrivée de Partners issus de cabinets de conseil en stratégie généraliste.

Le modèle d’A&M repose sur des équipes expérimentées, capables d’intervenir dans des délais courts, souvent en contexte de forte pression, et de proposer des solutions concrètes à des situations urgentes. Ce positionnement opérationnel se retrouve dans la gouvernance même de la firme, les Alvarez jouant encore aujourd’hui un rôle actif dans la direction du cabinet, ce qui contribue à entretenir une culture d’intervention directe, structurée autour de l’impact.

Il convient toutefois de noter que certaines missions, en particulier celles relevant de la restructuration, peuvent s’inscrire dans des environnements aux conséquences sociales significatives, impliquant parfois des plans de sauvegarde, des fermetures de sites ou des réductions d’effectifs. Ces situations requièrent un niveau élevé de maturité, de sang-froid, et une capacité à concilier impératifs économiques et respect des parties prenantes. Ce type de contexte n’est pas nécessairement adapté à tous les profils.

Dans un environnement économique marqué par des tensions croissantes sur les marges, des hausses de taux, et des réallocations massives de capital, le marché des services de transformation et de restructuring est particulièrement dynamique. A&M, avec son ancrage historique sur ces sujets et la montée en puissance de ses équipes européennes, bénéficie clairement de ce momentum.

Mise à jour : juin 2025