Tendances monde

McKinsey a annoncé un nouveau partenariat avec Gallup, entreprise américaine spécialisée dans l'analyse de performance des organisations. Ensemble, les deux compagnies créent la Organizational Science Initiative. L'objectif est de développer de nouvelles approches de diagnostic des organisations en utilisant les données disponibles, notamment d'un point de vue RH.

Les étudiants des plus grands MBA américains sont une majorité à privilégier un stage dans une start-up plutôt que dans le conseil en stratégie rapporte Fortune. La tendance, si elle n'est pas nouvelle, s'affirme peu à peu. Ainsi, selon Kristen Fitzpatrick, en charge des carrières et du développement professionnel à la Havard Business School, 67% des étudiants de première année ont choisi d'effectuer leur stage d'été au sein d'une start-up. Et l'école les encourage en ce sens. Kristen Fitzpatrick l'avoue, Harvard offre des facilités aux start-up dont les moyens sont limités. L'école leur permet ainsi de venir gratuitement sur le campus ou les aide à obtenir les moyens de financer le stage d'été d'un étudiant d'Harvard.

Cette tendance risque bien d'avoir un impact sur la politique de recrutement des plus grands cabinets de stratégie. En effet, les McKinsey, BCG et Bain souhaitent souvent que leurs futurs consultants aient déjà fait leur stage d'été chez eux avant de leur offrir un poste. Si ces cabinets souhaitent toujours attirer les meilleurs diplômés des MBA, il faudra sans doute qu'ils assouplissent quelque peu leur politique de recrutement.

Terje Breivik, député du parti Libéral norvégien, s'est offusqué en juillet auprès du gouvernement norvégien du non-paiement par McKinsey d'impôts en Norvège depuis trois ans. Il met en avant que, dans le même temps, le cabinet de conseil était retenu par le gouvernement pour plusieurs missions significatives.

Selon une information de Bloomberg, BNP Paribas s'est attaché les services d'Oliver Wyman et du Boston Consulting Group afin de définir un plan de réorganisation ambitieux de sa banque d'investissement.

Le plan intitulé 'CIB of tomorrow' viserait une réduction des coûts de 20 % à horizon 2019 et serait  plus ambitieux que les plans précédents menés en 2011 et 2012.

Dans une interview pour le quotidien emirati The National, Kito de Boer revient sur son départ de McKinsey en 2014 pour représenter le Quartet pour le Moyen Orient (ONU, Union Européenne, USA et Russie) dont le mandat est d'appuyer les négociations de paix au Moyen Orient et de soutenir le développement de la Palestine.

Il explique sa quête de sens après 30 ans de carrière bien remplie chez McKinsey alors qu'il n'était pas prêt à prendre sa retraite. “The path to retirement in McKinsey is a comfortable one, but retirement lacks meaning. I did not want to retire, I knew I had to rewire. At a strategic level I was open to the idea of reinvention, although this was at a metaphysical level. I had done nothing to translate this realisation into action”.

Il explique pourquoi il a accepté le poste à la demande de John Kerry et en quoi ses qualités de consultant lui servent dans sa fonction actuelle.

Il rappelle au passage ses faits d'arme chez McKinsey, l'appartenance à l'équipe fondatrice du bureau indien à Delhi en 1992, la création et la direction du bureau du Moyen Orient basé à Dubai puis la direction de la practice secteur public du cabinet.

Accenture a annoncé lundi avoir conclu un accord pour racheter Schlumberger Business Consulting (SBC), la branche de conseil du groupe de services pétroliers franco-américain Schlumberger confrontées aux difficultés du secteur suite à la faiblesse des cours du pétrole depuis fin 2014.

SBC se présente comme le premier cabinet de conseil en management spécialisé sur le secteur gazier et pétrolier et propose des services de conseil en stratégie, opérations, gestion des talents et transformation, grands projets, fusions et acquisitions. Créé en 2004, le cabinet est rapidement devenu un cabinet de dimension mondiale avec plus de 250 consultants répartis dans 9 bureaux à travers le monde.

Tous les employés et actifs de SBC seront intégrés dans la branche Accenture Strategy et compléteront 'les expertises d'Accenture Strategy, centrées sur les technologies et le numérique' selon Mark Knickrehm, directeur général d'Accenture Strategy, branche du cabinet de conseil spécialisée dans la stratégie d'entreprise et le stratégie en technologie.

Expert360 vient de boucler une levée de plus de 4 millions de dollars de capital. La start-up australienne veut mettre en relation les consultants indépendants avec les entreprises clientes et court-circuiter ainsi les cabinets classiques. Le site se démarque d'autres concurrents par l'expertise de ses membres, qui chargent en moyenne 100$ de l'heure, contre 8$ pour des concurrents tels que freelancer.com.

L'idée d'une telle plateforme a germé dans la tête de deux anciennes consultantes, Bridget Loudon et Emily Yue, collègues chez Bain & Company. Depuis son lancement en 2013, la plateforme a recruté 4 500 consultants pour des missions, seul ou en équipe, allant jusqu'à 80 000 dollars d'honoraires. Les deux créatrices ont désormais plus de 4 millions de dollars pour développer un concept qui, selon elles, est réclamé autant par les clients que par les consultants eux-mêmes, qui souhaitent choisir leurs missions.

Bain & Company a lancé en juin dernier 'Inspired', une application pour smartphone destinée à ses consultants. L'outil vient en complément du programme interne 'Inspirational Leadership'. L'application permet notamment au consultant de renseigner ses points forts et expertises, afin de se construire sa propre marque au sein du cabinet et de mettre en relation les consultants autour du programme 'Inspirational Leadership'.

Si elle est chargeable par tous, sur les 'stores Androïd ou Iphone, elle nécessite un email @bain pour fonctionner.

Advancy a annoncé l'intégration au réseau de son partenaire brésilien Valuepoint. Les équipes de Sao Polo travailleront désormais sous la bannière Advancy, parachevant un partenariat entre les deux cabinets initié en 2012. Pour cette installation au Brésil, la société a utilisé la même technique que pour ses implantations précédentes, à savoir l'intégration progressive d'un partenaire, comme l'expliquait Eric de Bettignies en mars à Consultor.fr.

Boston, berceau du consulting, n'aura pas ses jeux olympiques en 2024. La ville a annoncé jeter l'éponge lundi 27 juillet, n'ayant pu rallier l'opinion publique à son projet. La faute en partie à Chris Dempsey, l'un de ses enfants chéris, biberonné à Harvard et aguerri dans les tranchés du conseil en stratégie. Natif de Boston, formé dans la plus prestigieuse école de la ville, Chris Dempsey entre en 2012 chez Bain & Company, un autre fleuron local. Un an après, il crée avec deux autres enfants du cru le No Boston Olympics. Tout en assurant ses missions pour Bain & Company, il est la figure de prou du petit comité qui gagne peu à peu la bataille médiatique. En mars dernier, il quitte son poste de consultant pour se consacrer entièrement à la campagne pour le 'non', avec le succès qu'on lui connaît désormais.

Visa Europe Collab et Roland Berger ont annoncé la création, à l’automne prochain, d’un centre commun d’innovation digitale. Il sera situé dans le quartier en plein essor du Kreuzberg, à Berlin.

L’objectif d’un tel hub sera de réunir différents acteurs du numérique, de la grosse société à la start-up en passant par des experts. Ainsi, Visa et Roland Berger entendent favoriser le transfert de connaissances et les projets communs.

Pour Visa, c’est le troisième centre de ce type ouvert après Londres et Tel-Aviv en début d’année. Pour Roland Berger, le hub berlinois constitue la première pierre de son projet Terra Numerata, un écosystème numérique cher à Charles-Édouard Bouée.

Universum a dévoilé en juin le classement mondial des entreprises les plus attractives à travers le monde, après celui établi en avril pour la France.

Là encore, les principaux acteurs du conseil en stratégie s'en sortent plutôt bien. McKinsey, le BCG et Bain sont respectivement 12e, 13e et 25e dans la course aux entreprises les plus attirantes pour les étudiants. En revanche, aucun autre cabinet de conseil en stratégie n'apparaît dans les 50 employeurs classés.

Comme nous vous l’annoncions fin juin, une page s’est tournée chez Roland Berger avec la fin de l’ère Schwenker .

Pour le remplacer, le cabinet allemand a choisi la continuité. C’est son second, Marcus Berret, qui a été élu à la présidence du conseil de surveillance. Un temps, le favori des pronostics était pourtant Christian Fischer, derrière la belle croissance de la practice restructuring.

Marcus Berret sera épaulé dans ses nouvelles fonctions par le Français Denis Depoux, partner du bureau parisien et déjà membre du conseil de surveillance de Roland Berger.

D'après le Het Financieele Dagblad, le rapprochement annoncé entre les groupes de distribution Ahold et Delhaize devrait rapporter pour 100 millions d'Euros aux différentes entreprises gravitant autour du projet, telles que JP Morgan et Goldman Sachs. Pour la partie stratégie, deux cabinets vont se faire face. Le néerlandais Ahold a choisi McKinsey pour l'accompagner durant l'opération, tandis que Bain & Co s'assiéra aux côtés du belge Delhaize.

Le nouveau groupe, propriétaire notamment des marques Metro ou Aldi, atteindra un chiffre d'affaires cumulé d'environ de 52 milliards d'Euros et entrera dans le top dix mondial des chaines de supermarchés.

ArcelorMittal et la Steel Authority of India Limited (SAIL) ont créé en mai dernier une joint venture en vue de créer une nouvelle usine de production d'acier industriel. C'est Roland Berger qui a été chargé de mener à bien le projet. Parmi les missions assignées au cabinet allemand, celle de trouver un terrain pour implanter les infrastructures. A terme, la nouvelle usine devrait produire 1,5 million de tonnes d'acier par an, destiné à l'industrie automobile indienne.

Source : The Times of India