Tendances monde

A.T. Kearney a été mandaté par le gouvernement canadien pour évaluer le coût du futur renouvellement de la flotte de guerre du pays. Le gouvernement avait annoncé en mai dernier vouloir construire 15 nouveaux navires avec une enveloppe globale de 26 milliards de dollars canadiens. Avant de lancer le projet, l'administration a préféré vérifier la justesse de ses prévisions et a mandaté A.T. Kearney en ce sens.

McKinsey a lancé un appel à candidature à travers l’Europe, le Moyen-Orient et l’Afrique pour dénicher les femmes dirigeantes de demain. Le cabinet s’adresse aux femmes de tous âges, quelles soient encore étudiantes ou professionnelles aguerries. Les candidates doivent notamment choisir quatre bureaux différents de la firme au sein desquels elles pourraient travailler dans le futur.

Les gagnantes du prix se verront remettre 2 000 € pour mener à bien un projet personnel ou financer une partie de leurs études. Chacune d’entre elles sera suivie par un mentor McKinsey et les lauréates seront conviées à des événements spécifiques organisés par le cabinet. (La date limite de participation à cette édition est le 30/11/15 - rdv l'année prochaine pour la prochaine édition)

Mi-novembre, nous annoncions qu’Oliver Wyman avait fait appel de son éviction par la Banque Centrale de Bulgarie pour l’évaluation des actifs des banques du pays. Le cabinet a finalement retiré sa plainte, sans que les raisons de ce désistement aient été communiquées. Deloitte Bulgarie, qui a remporté le contrat, va donc pouvoir se mettre au travail. L’ensemble des stress tests devra être effectué avant le 31 août 2016.

Roland Berger a été désigné  l’une des « Stars 2016 » parmi les « Marques du siècle » en Allemagne. La récompense, décernée tous les trois ans par la maison d’édition « Deutsche Standards », distingue différentes entreprises pour leur communication en Allemagne. C’est une première récompense pour Roland Berger, moins de trois mois après son rebranding.

La transformation digitale aura été le sujet tendance de l’année 2015 dans le conseil en stratégie. Pas une semaine ne se passe sans qu’un cabinet ne lance une nouvelle initiative. Cette fois, c’est Bain & Company, qui s’associe à la revue allemande Manager Magazin, pour créer un prix outre-Rhin consacré au sujet. L’Américain va chasser sur les terres de Roland Berger et compte mettre en lumière les entreprises en pointe dans le domaine. Le prix, « Game Changer », ne s’intéresse pas uniquement aux acteurs de la transformation digitale. Il ambitionne de récompenser chaque année des entreprises, tous secteurs confondus, ayant mis en œuvre une politique ambitieuse en matière de transformation digitale. Pour la première année, le thème sera la « digitalisation » (ou numérisation).

Interrogé par Manager Magazin, le patron de Bain en Allemagne, Walter Sinn, avoue vouloir réveiller les consciences de ses clients. Selon lui, les entreprises allemandes ne sont pas pionnières en la matière et se font bousculer par la concurrence mondiale.

Le Boston Consulting Group a lancé, mardi 17 novembre, une nouvelle plateforme sur internet destinée aux transporteurs maritimes. La plateforme, nommée xChange, doit permettre d’éviter au maximum le retour à vide des containers. Le cabinet estime que chaque année, le retour des containers vides coûte entre 15 et 20 milliards de dollars à l’industrie.

xChange se présente sous la forme d’un marché virtuel grâce auquel les professionnels de la logistique pourront s’échanger des containers vides. En plus des économies réalisées, le projet pourrait avoir un impact environnemental non négligeable. Le BCG estime que le transport de containers vides rejette chaque année 19 millions de tonnes de dioxyde de carbone dans l’atmosphère, soit l’équivalent de 145 milliards de kilomètres pour une voiture standard.

À son arrivée au ministère de l’Industrie et du Commerce marocain, l’homme d’affaires Moulay Hafid Elalamy avait promis de réduire au maximum le recours au conseil extérieur. La 40e plus grosse fortune africaine en avait fait son cheval de bataille. En avril 2014, il fustigeait « les études coûteuses et sans intérêt » des grands cabinets de conseil. Le nouveau ministre assurait que son administration possédait les talents et les ressources nécessaires pour se passer entièrement des services de sociétés externes. La semaine dernière, le ministre a finalement dû se résoudre à demander de l’aide. Il a mandaté McKinsey  pour la mise en place d’un plan stratégique pour le commerce marocain à l’horizon 2020. Cerise sur le gâteau, l’offre de McKinsey était loin d’être la moins chère.

Source : ledesk.ma

Les équipes indiennes de McKinsey et du BCG ont décidé de contourner le processus de recrutement mis en place par l'Indian Institut of Technology (IIT), la première école d'ingénieur du pays. Alors que l'IIT demande aux entreprises de se présenter toutes au même moment sur ses différents campus, McKinsey et BCG ont choisi de convoquer directement les futurs ingénieurs dans leurs bureaux. Sasi Sunkara, partner de McKinsey en Inde, assure que son cabinet a choisi de contourner les règles pour une raison de logistique. Il affirme que les étudiants des différents campus de l'IIT cherchent tous un poste le même jour, à savoir le 1er décembre. Cela ne permet pas à tous les partners du cabinet de rencontrer les candidats short listés, contrairement à la pratique de McKinsey en Inde. Selon différentes sources citées par l'Indian Times, le BCG aurait fait de même et en sera déjà à l'étape des offres à certains étudiants. Le cabinet a refusé de s'exprimer sur le sujet.

Ceux qui pensent que faire du business est un peu comme partir en guerre devraient porter fièrement leur cravate. L'accessoire indispensable du consultant en stratégie mâle est en effet un héritage militaire comme le rappelle Thomas Lot sur le blog de l'Official Board.

Au départ, la cravate n'est qu'un simple foulard noué autour du coup des mercenaires croates combattant aux côtés de l'armée française. Après une victoire importante, le régiment est présenté à Louis XIV, alors seulement âgé de 9 ans. Le monarque tombe sous le charme du bout de tissu et en fait un accessoire royal. La cour, influencée par son souverain, adopte vite la mode et la répand au sein de la noblesse. Le foulard prend alors le nom de cravate, mot dont certains historiens affirment qu'il est un dérivé du nom de ses premiers adeptes, les Croates. Par la suite, ce qu'il restait des mercenaires intègre l'armée française et forme, à partir de 1667, le Régiment Royal-Cravate cavalerie. En dehors de ces rares militaires du rang, la cravate, encore un foulard noué autour du coup, est le privilège de la noblesse et permet de la reconnaître sur le champs de bataille. Au fil des siècles, le bout de tissu s’allonge et prend sa place dans la société civile, devenant un accessoire indispensable de la bourgeoisie du XIXème siècle. C'est un couturier new-yorkais, Jesse Langsdorf, qui lui donnera sa forme actuelle en 1926.

De la noblesse française aux dirigeants actuels, la cravate est restée un symbole de pouvoir et permet de reconnaître d'un seul coup d'oeil le col blanc du col bleu. Ce symbole, associé à sa forme phallique et à son port quasi exclusif par la gente masculine, fait dire à certains qu'il est également un symbole sexiste. Un pas que ne franchira pas Consultor, laissant la liberté à ses lecteurs de se faire leur propre avis.

Le Boston Consulting Group a annoncé jeudi 12 novembre le déménagement de ses bureaux new-yorkais. Le cabinet déplacera à l’automne 2016 ses 500 employés du cœur de Manhattan, et son quartier du Flatiron Building, à la rive Est de l’île. Le BCG intégrera le gigantesque Hudson Yards, future ville dans la ville d’une superficie de près de 158 000 m² (1,7 million de square feet). Le BCG rejoindra entre autres entreprises L’Oréal, SAP ou encore Coach dans ce qui est actuellement le plus important projet immobilier privé de l’histoire des États-Unis.

source : Fortune.com

Harvard organisait vendredi la neuvième Diversity Recruitment Consulting Conference de son histoire. L’événement était l’occasion pour les principaux cabinets de montrer leur attachement à la diversité et d’attirer ainsi les meilleurs étudiants dans leurs rangs. McKinsey, le BCG et Bain & Company étaient tous les trois présents et cofinançaient la conférence aux côtés de Monitor Deloitte. L’événement n’était pas uniquement une opération de communication. Il visait également à donner aux étudiants issus de milieux moins favorisés les clés d’une carrière dans le conseil, là où d’autres sont aidés par leur famille et leur entourage.

Roland Berger, associé au cabinet Capital Consulting, a été engagé pour accompagner la transformation de l’Office National marocain de l’énergie et de l’eau potable (ONEE). La mission consiste en la création de synergie entre les branches « eau » et « électricité ». L’ONEE est né en 2011 du rapprochement des deux activités de fourniture d’énergie.

La mission devrait durer un an, de l’identification des mesures à mettre en œuvre à leur déploiement opérationnel. Les deux cabinets devraient se partager une facture d’un peu moins de 421 000 euros (4,5 millions de dirhams).

Source : Le Matin

La société de conseil en management et IT Solucom, côtée à Paris,  est entrée en négociation exclusive en vue de l'acquisition de Kurt Salmon, filiale du groupe britannique MCG depuis 2010.

Les comités d'entreprise des deux entreprises, réunis vendredi dernier, ont été avertis après la clôture des marchés financiers.

On savait le cabinet de conseil en management Kurt Salmon sur le marché. Nous avions même annoncé ses fiançailles avec EY en mai dernier.

Les deux protagonistes avaient finalement abandonné leur projet notamment pour des questions classiques de perte d'activité, liée aux réglementations dites « Channel One ». Ces dernières interdisent en effet à un commissaire aux comptes d'effectuer des missions de conseil pour ses clients. La perte d'activité avait alors été évaluée à 30% du chiffres d'affaires de Kurt Salmon en cas de mariage.

Cette opération donnerait naissance à un poids lourd du conseil en management, fort de plus de 2000 consultants, et réalisant un chiffres d'affaires cumulés de près de 350 millions d'euros.

Kea & Partners a été missionné par CFG Group pour l’accompagner dans la transformation de son métier. La pionnière des banques d’affaires du Maroc devient CFG Bank et investit le marché de la banque de détail. Kea & Partners est intervenu auprès des dirigeants de l’entreprise dans la création d’une banque principalement en ligne. Le cabinet est également aux côtés de CFG Bank pour l’ouverture de ses six premières agences à Casablanca, Fès et Rabat. À terme, le plan mis en place par les dirigeants et ses conseils prévoient l’ouverture de vingt points de vente physiques.

Source : Financialafrik.com

Oliver Wyman a fait appel en octobre devant la commission de la concurrence bulgare de la décision de la Banque nationale de Bulgarie (BNB) qui n’a pas retenu sa candidature à une mission d’audit des banques du pays. Le cabinet estime que son offre était la meilleure, au regard d’une partie des résultats de l’appel d’offres. Sur l’aspect technique, Oliver Wyman surclasse en effet Deloitte, son concurrent. Le cabinet en stratégie reçoit 68 des 70 points de l’évaluation, contre 48 pour l’auditeur. C’est sur la partie financière que le vainqueur fait la différence, en présentant une facture vingt fois moins élevée que celle de son concurrent. Deloitte affiche une note globale à 802 000 euros, en dessous du budget des 860 000 euros annoncé initialement par la BNB. Oliver Wyman prévoyait de son côté une addition au-delà des 16 millions d’euros.

source : capital.bg