Tendances monde

Fin juin à Paris, la centaine d’associés que compte SKP dans le monde se réunira à l’Hôtel des Collectionneurs dans le 8e arrondissement de Paris, à l’occasion de son assemblée générale des actionnaires.

Depuis janvier 2017, le cabinet de conseil spécialiste des stratégies de croissance a réorganisé ses bureaux en cinq zones opérationnelles.

À l’Allemagne, le pays de naissance du cabinet, sont adjoints l’Europe du Nord et l’Italie. La France dirige la zone dans laquelle figurent également la Belgique, la Turquie, l’Europe de l’Est et l’Asie. Viennent ensuite l’Amérique du Nord ; les Pays-Bas et l’Angleterre ; et enfin, l’Espagne, le Portugal et l’Amérique latine.

Au premier trimestre de cette année, Simon-Kucher a annoncé que son activité a dépassé pour la première fois depuis sa création en 1985 les 300 millions de dollars de chiffre d’affaires au niveau mondial.

Cette performance est notamment portée par la forte demande sur le sujet de la numérisation dans les secteurs des médias, de la banque et des services financiers ou des biens de grande consommation. Dont environ 10 % sont réalisés par le bureau de Paris.

Enfin, deux nouveaux bureaux ont été ouverts depuis le début de l'année : celui de Chicago vient renforcer la présence du cabinet aux États-Unis, et celui du Caire permet à Simon-Kucher de s'implanter sur le sol africain pour soutenir l'activité de ses bureaux de Dubaï et Istanbul, portant sa présence à 36 bureaux, répartis dans 24 pays.

Eight Advisory, spécialiste du conseil financier et opérationnel, vient de nommer un ancien de chez McKinsey (engagement manager de 1999 à 2006 à Londres et Paris) comme associé du cabinet au sein du pôle transformation. Jean Guillou sera un des interlocuteurs des offres de due diligence opérationnelle, de diagnostic et transformation opérationnelle. Diplômé de l’École nationale supérieure des arts et métiers, Jean Guillou a démarré sa carrière chez Thalès Activités Spatiales avant de rejoindre le cabinet McKinsey à Londres puis à Paris. Il a ensuite été nommé directeur industriel du Groupe Roullier, puis du Groupe Anovo avant de rejoindre le Cabinet Alvarez & Marsal à Paris.

Mars & Co se réorganise. Au premier semestre 2018, un directeur des opérations et du développement a été nommé dans chacune des zones d’activité : Fabien Jacquot, un des sept vice-présidents français, prend la tête de l’Europe, Mike Turner pour les États-Unis et Tatsuya Kawase en Asie. Filippo Ciarletti, un autre des vice-présidents basés à Paris, prend lui un siège de chief technical officer.

À la veille du Salon Vivatech, Emmanuel Macron recevait mardi 22 mai une cinquantaine de chefs d’entreprise. La liste est longue : Jean-Paul Agon (PDG, L’Oréal), Angela Ahrendts (senior vice-présidente Retail, Apple), Audrey Azoulay (directrice générale de l’Unesco), Mitchell Baker (présidente, fondation Mozilla), Sunil Bharti Mittal (président, Bharti Entreprises), Jean-Laurent Bonnafé (PDG, BNP Paribas), Nick Bostrom (directeur futur, Humanity Institute), Olivier Brandicourt (PDG, Sanofi), Thomas Buberl (PDG, Axa), Stewart Butterfield (PDG, Slack)… McKinsey a réussi le tour de force d’être le seul cabinet de conseil en stratégie représenté et a fortiori de dépêcher deux représentants : Éric Hazan (directeur associé senior en France, Mckinsey) et Kevin Sneader, le nouveau patron mondial de McKinsey.

Vinciane Beauchene, Johanna Benesty et Charles-Antoine Wallaert sont nommés directeurs associés du BCG à Paris.

Vinciane Beauchene est spécialiste des questions de leadership et gestion du changement. Elle a rejoint le BCG en 2008 après trois ans chez Mercer en tant que Project Manager. Vinciane Beauchene est diplômée de HEC (2005) et de la London School of Economics (2005).

Johanna Benesty a rejoint le BCG en 2007. Membre active des centres d’expertise santé et « social impact », Johanna Benesty a travaillé sur des projets de transformation d’envergure internationale pour des entreprises du secteur pharmaceutique, notamment sur leurs activités de santé grand public et les problématiques data et digital. Elle est également impliquée dans des programmes mondiaux de santé publique en partenariat avec des organisations internationales (OMS, ONU, Fonds Mondial de lutte contre le Sida etc.) Johanna Benesty est diplômée de l’ESCP Europe (2007) et de l'université de Tel Aviv (2007).

Charles-Antoine Wallaert a rejoint le BCG en 2012. Il spécialisé sur l’Assurance et les institutions financières. Il est expert en transformation data et digitale. Avant de rejoindre le BCG, Charles-Antoine était directeur d'investissement chez Gilde Buy Out Partners. Il a commencé sa carrière comme manager d'usine chez Rio Tinto. Charles-Antoine est diplomé de CentraleSupelec (1999) et de Sciences Po (2001).

Bernard Sfeir, 45 ans, est nommé partner chez A.T. Kearney, en tant que responsable de la stratégie et de la transformation digitales. Bernard Sfeir aura en charge l’écosystème des partenaires digitaux du cabinet ainsi que la stratégie de renforcement des équipes du département Transformation Digitale. Il était senior managing partner chez Gartner après avoir travaillé neuf ans chez Accenture en tant que spécialiste des services financiers. Il enseigne la stratégie d'entreprise à Sciences Po depuis 2015. Diplômé en 1996 de l'École Spéciale des Travaux Publics, du Bâtiment et de l'Industrie (ESTP), puis de l'ESCP en 1997, il a obtenu un MBA de la Kellogg School of Management en 2003.

Julien Nathan, 40 ans, rejoint Roland Berger en tant que partner au sein de la practice produits et services industriels. Julien Nathan est diplômé de l'Essec. Il a démarré sa carrière dans le conseil en 2001 au sein du cabinet Mars & Co, puis a successivement exercé dans les cabinets internationaux Booz & Co et AlixPartners.

70%. C’est le taux moyen d’occupation des postes seniors que le secteur du conseil en stratégie et en management s’arrache. C’est ce qu’ont indiqué à Consult’in France cent cabinets représentant 55 % du chiffre d'affaires de la profession, dans une étude conjoncturelle rendue publique mi-mai.

« Si les cabinets considèrent ne pas avoir de difficulté à recruter des jeunes diplômés, il n'en est pas de même pour les consultants seniors. Le taux moyen d'occupation, toute fonction confondue, est de l'ordre de 70 % », indique l’organisation à laquelle adhèrent 83 cabinets de conseil en France.

Dans ce contexte de forte croissance (+10,5% en 2017 à 6,5 milliards d'euros), les cabinets de conseil diversifient les profils en recrutant des professionnels venus d'autres secteurs qui sont en revanche plus difficiles à attirer et à fidéliser.

Ces difficultés se traduisent aussi par une tension sur les salaires, les rémunérations de base progressant en moyenne de 6 % pour l'ensemble des fonctions en 2017. Globalement, le secteur du conseil hexagonal prévoit de recruter 11 500 personnes en 2018 (7 300 renouvellements et 4 200 créations de postes) réparties entre jeunes diplômés pour près de 40 % (4 500 postes) et profils intermédiaires ou expérimentés pour un peu plus de 60 % (7 000 postes).

Corporate Value Associates ouvre un bureau à Dubaï. Réorganisé en trois zones (Amérique, Europe et États-Unis), dans lesquelles sont répartis les dix-sept bureaux du groupe, Dubaï sera rattaché à la zone Europe. Le cabinet a récemment nommé Sami Grouz aux fonctions de managing partner North Africa.

Nouvelle opération de croissance externe du secteur du conseil en stratégie en direction du design et du digital. Le 10 mai, Bain a fait savoir qu’il s’apprêtait à acquérir FRWD, une agence américaine basée à Minneapolis, avec l’objectif notamment d’offrir à ses clients des services supplémentaires dans le marketing digital dont l’agence est spécialiste. Cette reprise intervient après plusieurs autres rachats analogues : McKinsey avait acquis au dernier trimestre 2017 l’agence digitale malaisienne VLT Labs quand Oliver Wyman, en janvier, annonçait le rachat de Draw, une agence londonienne, avec à chaque fois l’objectif de muscler leurs services dans le numérique (développement d’applications back et front office, UX, CRM…).

Paul de Leusse est nommé au Comex d’Orange pour superviser le développement de ses services financiers sur mobile, Orange Bank et Orange Money. Directeur général de l’activité de gestion de fortune du Crédit Agricole, Crédit Agricole Indosuez Wealth, il avait longtemps été consultant chez Oliver Wyman et chez Bain (partner).

Bain organise le mercredi 13 juin à 19h une session de chat vidéo à destination de candidats intéressés par le cabinet. Plusieurs consultants expliqueront à des profils post école de commerce ou d’ingénieur l’intérêt du métier de consultant en stratégie et le type de missions qu’on y réalise. Inscription en ligne.

Elie Farah, entré en tant que manager depuis 2005 et nommé partner en 2010, succède à Bruno Saint-Florent à la tête de la practice services financiers d’Oliver Wyman, poste auquel ce dernier avait été nommé en 2012. Bruno Saint-Florent reste partner chez Oliver Wyman où il sera prochainement promu à d’autres fonctions. Après un passage à vide entre 2006 et 2011, Oliver Wyman s’est réaffirmé comme l’un des acteurs les plus solides sur le marché français et européen des services financiers.

Jérôme Fehrenbach, 48 ans, un ancien de Roland Berger où il s’occupait du secteur public et des utilities, succède à Patrice Tartanville à la tête du Conseil supérieur du notariat. Diplômé de HEC, de Sciences Po et de l’ENA, Jérôme Fehrenbach est entré à l’Inspection générale des finances à sa sortie de l’ENA en 1996 puis a occupé des fonctions à la Commission européenne et dans des cabinets ministériels. Il était secrétaire général de KPMG France depuis décembre 2015.

Dans son documentaire Les bonnes conditions la réalisatrice Julie Gavras a suivi huit adolescents issus du lycée Victor Duruy dans le 7e arrondissement de Paris, pendant 15 ans. Ils sont en seconde en 2003 lorsqu’elle commence à les suivre. Ils sont de jeunes actifs en 2016 lorsqu’elle achève son tournage. Parmi eux, une élève ingénieure qui commence sa carrière nulle part ailleurs qu’au Boston Consulting Group. Son appréciation de la vie de jeune consultant est conforme à l’a priori qu’on en a : des horaires très rudes mais une paie mirobolante et un accès ultra rapide à la propriété.