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Bain & Co a nommé ,en début d'année, Peter Slagt partner de son bureau londonien. Il rejoint la practice Results Delivery pour la région EMEA. Peter Slagt quitte ainsi McKinsey, où il exerçait depuis 1993, dirigeant, depuis l'année dernière, la practice Organization pour l'Europe du Nord après l'avoir fait pour le continent africain.

La crise économique a bouleversé le business mondial. Les cabinets de conseil en stratégie y ont vu une opportunité. Ils sont de plus en plus nombreux à lorgner du côté du retournement d'entreprise.

Face à eux, des acteurs historiques, tels qu'AlixPartners ou Alvarez & Marsal. Deux mondes qui entrent parfois en conflit.

McKinsey a participé au premier forum de recrutement dédié à la communauté gay en Chine. Les associations WorkForLGBT et ShangaiLGBT ont organisé fin avril une conférence pour mettre en relation des homosexuels et des entreprises 'gay friendly'. McKinsey en était. L'opération visait sans doute plus à communiquer qu'à réellement recruter.D'après les organisateurs, il y avait 200 recruteurs présents contre 400 demandeurs d'emploi seulement.

L'homosexualité, qui n'est pas légalement interdite en Chine, n'est pas forcément bien vue. En 2013, 57% des personnes interrogées lors des sondages estimaient que les homosexuels ne devaient pas être acceptés par la société. Par ailleurs, aucune loi ne réprime la discrimination professionnelle liée à l'orientation sexuelle.

Nathalie Nassar, partner du bureau parisien d'Oliver Wyman, va rejoindre Korn Ferry, société spécialisée dans le recrutement et la gestion des talents. Cela faisait près de 30 ans que Nathalie Nassar exercait au sein de la firme à Paris. Elle avait débuté dès sa sortie d'HEC en 1987 chez MID, cabinet français acquis par la suite par Mercer Management Consulting. Nathalie Nassar est une spécialiste des questions d'organisation et de leadership.

Advancy a déménagé lundi pour faire face à la croissance soutenue de ses effectifs. Le cabinet français s'installe au 66 de l'avenue Charles de Gaulle, à deux pas de ses anciens bureaux. Ces nouveaux locaux, d'une superficie de 800 m² auxquels s'ajoutent un jardin de la même taille, permettront d'accueillir les 25 collaborateurs supplémentaires que le cabinet envisage de recruter en 2015.

Advancy comptera alors 100 salariés en France.

Bain & Company fête cette année 30 ans de présence à Paris. Consultor.fr a profité de l'occasion pour rencontrer son directeur général, Domenico Azzarello, en poste depuis un an.

Il évoque pour nous la vie chez Bain et le métier de consultant, qu'il pratique depuis 20 ans.

McKinsey a été mandaté par le gouvernement anglais pour identifier des leviers d'économie dans sa propre organisation. L'objectif est d'optimiser et de mutualiser les services gouvernementaux à destination du public. Il s'agira notamment de repenser la stratégie digitale des services administratifs pour passer à un modèle dit de 'Government as a Platform'. (source governement computing)

Le coût de la mission n'est pas connu, mais en fin d'année dernière, une somme de 600 000 Livres environ avait été provisionnée par le Trésor pour une mission de consulting stratégique.

Comme le rapporte Les Echos, la FDJ a profondément revu son organisation, et particulièrement celle de sa DRH, suite à une mission d'Oliver Wyman. Elle a également recruté le consultant en charge de la mission à l'époque, Jean-Yves Guillain.

En 2010, la FDJ charge Oliver Wyman d'une mission de conduite du changement pour faire face à l'ouverture du marché des jeux en ligne. Face au succès de celle-ci, l'entreprise embauche Jean-Yves Guillain, alors chez Oliver Wyman depuis 2008, et le nomme en septembre 2012 responsable management du changement. Sous sa houlette, la FDJ revoit l'organisation de sa direction des SI et de sa direction commerciale. La fonction RH est également entièrement repensée, pour servir au mieux les services internes. Cette transformation s'est concrétisée le mois dernier avec le changement de titre du DRH, désormais directeur des relations humaines et de la transformation. Son numéro 2 est lui devenu directeur de la transformation.

Les élus bavarois se sont écharpés suite à la publication d'une étude de McKinsey sur l'avenir de la région (Süddeutsche Zeitung). Le cabinet prédit un déclin du Länder le plus riche d'Allemagne à l'horizon 2025. Près de 40% des emplois seraient menacés en Bavière.

Il n'en fallait pas moins pour que les députés de l'opposition réclament la démission du gouvernement régional, piloté par la CSU. Celui-ci a rétorqué que l'étude mettait en lumière des lacunes de la région mais ne préconisait pas un changement de gouvernement. Les écologiste ont eux utilisé les arguments de McKinsey, qui voit peu réalisable certains très grands projets, pour en demander l'annulation.

Le Big Data est sur toutes les lèvres. À en croire certains, il n'est pas seulement incontournable, il pourrait même bouleverser le business.

Les cabinets de conseil en stratégie se sont pour la plupart positionnés sur ce nouveau phénomène, apparemment réservé aux spécialistes, qui pourrait changer profondément le métier de consultant.

La fondation Roland Berger remettra mercredi 29 avril à Berlin son Human Dignity Award 2015. Le prix, pour sa sixième édition, récompensera cette année essentiellement des activistes qui viennent en aide aux réfugiés. Il revient d'abord à Katrine Camilleri, juriste et directrice du service jésuite d'aide au réfugiés de Malte. Un autre prix sera remis à l'erythro-italienne Alganesc Fessaha, qui vient en aide aux migrants en Afrique du Nord et principalement dans la région du Sinaï.

Ce palmarès s'inscrit dans une actualité tragique, alors que les naufrages en Méditerranée se multiplient. Un choix assumé par Roland Berger lui-même. Le fondateur du cabinet allemand estime que 'le sujet [de l'aide aux réfugiés] est sans aucun doute l'un des plus pressants de notre époque'. Il a ajoute que le troisième prix, remis à une école congolaise, s'inscrit dans une même démarche. La fondation récompense en effet 'un effort soutenu pour donner aux enfants un avenir dans leur pays et leur éviter ainsi de fuir à tout prix'.

Alex Singla, Senior Partner du bureau de Chicago de McKinsey, a eu les honneurs de la presse locale. Fait rare, ce ne sont pas ses compétences professionnelles qui sont mises en avant mais sa vie privée. Ce spécialiste du secteur de l'assurance a récemment acquis une maison, dans la banlieue chic de Chicago, pour la modique somme de 4 millions de Dollars.

Dans l'interview accordée au Chicago Business, Alex Singla est bien loin de la discrétion habituelle des consultants en stratégie. Sa maison, il l'a choisie car elle a un 'aménagement parfait pour le divertissement'. Le Hugh Hefner (ou Eddie Barclay) de la stratégie précise que, contrairement aux autres habitations du quartier qui possèdent des bars ou salle de fête au sous-sol, sa nouvelle demeure permet elle d'accueillir des convives au rez-de-chaussée. Tout le long de l'entretien, Alex Singla évoque uniquement les atouts festifs de son investissement immobilier. De quoi mettre à mal l'image austère des consultants !

Le Boston Consulting Group investit pour améliorer la mixité au sein de ses équipes. L'une des initiatives mises en place pour combler l'écart entre les genres consiste à prendre en charge le coût du MBA de certaines candidates. C'est en Australie que le BCG a lancé ce programme au sein des MBA de la Melbourne Business School et de la University of Western Australia.(source BusinessBecause)

Glassdoor, communauté de travailleurs sur internet, a dévoilé son classement des cabinets de conseil en fonction des notes attribuées par leurs propres consultants en France. A ce petit jeu, les cabinets de conseil en stratégie sortent largement en tête et trustent le haut du classement. Ils sont 8 à apparaître dans le top 10.

Bain & Company est le cabinet le mieux noté par ses consultants, avec une note moyenne de 4,6/5. 95% de ceux qui ont témoigné seraient prêts à recommander Bain à l'un de leurs amis. Derrière, suivent le BCG (2ème avec 4,3/5), Oliver Wyman (3ème avec 4,2/5), McKinsey (4ème avec 4,1/5) et A.T. Kearney (5ème avec 4/5). Avec une note de 4, Roland Berger est 7ème devant le 3,9 de L.E.K.. C'est Alix Partners qui referme le top 10 avec 3,8.

En comparaison, la notation moyenne parmi les 325 000 entreprises référencées sur Glassdoor à travers le monde est  de 3.2 (l’échelle est de 5,0 points : 5,0 = très satisfait ; 3,0 = OK ; 1,0 = très insatisfait).

Entré chez Roland Berger en 2000, Benjamin Entraygues a grimpé tous les échelons du cabinet de conseil jusqu'à devenir senior partner en 2014. Quinze années au cours desquelles il a vécu de l'intérieur la forte croissance du bureau parisien.

Environ 450 anciens consultants de McKinsey dirigent aujourd'hui une entreprise mondiale au chiffre d'affaire d'au moins 1 milliard de Dollars, selon un décompte établi par le cabinet.

Les ordinateurs intelligents et apprenant seront bientôt en mesure d'assurer une partie des missions des consultants en stratégie.

Lors d'un TED talk, organisé par le BCG, un haut responsable de la R&D chez IBM a présenté ses recherches sur les ordinateurs 'apprenant'. La vidéo débute par la démonstration d'un programme qui, répondant aux ordres de ses utilisateurs, sélectionne des entreprises cibles pour une fusion ou une acquisition. La machine, capable de traiter des millions de données, établit une liste selon des critères strictes. Selon l'orateur, Dario Gil, les programmes informatiques permettront de mettre à la disposition des consultants l'ensemble du savoir disponible en quelques secondes. Mais pas de panique, le chercheur ne croit pas à un remplacement du consultant par la machine. Il qualifie plutôt leur relation de symbiose.

Le site internet Glassdoor a dévoilé la liste des employeurs qui paient le mieux aux Etats-Unis. Les principaux cabinets de conseil en stratégie font parti du top 10.

Strategy&, McKinsey et A.T. Kearney se tiennent dans un mouchoir de poche, de la 3ème à la 5ème position. Dans ces cabinets, le salaire global médian est entre 160 000 et 162 000 $ par an. Le salaire de base médian, à 135 000 $, est le même pour les trois sociétés. Le BCG, 7ème du classement, a un salaire de base médian supérieur à celui de ses concurrents, à 140 000 $. En revanche, les primes et avantages sont moins importants en moyenne, et le salaire global médian au BCG dépasse légèrement les 158 000 $.

En prenant la charge de projets au long cours et de missions techniques, un cabinet de consulting devient rapidement indispensable comme le rappelle un récent rapport public.

Le malheur de l'État fait le bonheur des consultants. Faute de mobiliser suffisamment de ressources internes, déplore la Cour des comptes dans un rapport publié mi-mars, les administrations publiques font de plus en plus appel à des cabinets extérieurs.

Acha Leke, consultant de McKinsey à Johannesburg (Afrique du Sud), est l'une des valeurs montantes du business en Afrique. Le journal Jeune Afrique dresse le portrait de ce consultant, que le journal avait déjà nommé en 2013 parmi les 25 futurs leaders du continent.

Acha Leke, diplômé de Stanford (MS 1996 et 1999, PhD 1999), est considéré comme l'un des plus fins analystes de la situation africaine. Il est notamment le co-auteur du rapport 'Lions on the move' en 2010, qui fait référence. Il est également considéré comme l'un des principaux architectes des plans de développement du Togo, du Sénégal, du Gabon et du Nigéria.

A la sortie de ses études, Acha Leke se destinait à la Silicon Valley. Il s'engage pourtant en 1998 pour McKinsey. Il intervient d'abord dans le domaine des télécoms, sa spécialité. Le natif du Cameroun touche ensuite aux matières premières ou encore au secteur financier. Finalement, il devient un spécialiste du secteur public et du développement économique. Il réalise actuellement près d'un tiers de ses missions dans ce domaine. Acha Leke a également un temps dirigé le bureau de McKinsey à Lagos, au Nigéria.

La prestigieuse Harvard Business School a généré près de 200 millions de Dollars de revenus en 2014 grâce aux études de cas. Pionnière en la matière - sa première étude de cas date de 1912 - l'université de Boston en est également un leader incontesté. Elle assure vendre ses études de cas à près de 4 000 écoles à travers le monde et détenir pas moins de 80% du marché.

Dans le commerce, les études de cas se vendent entre 9$ et 15$ chacune, même si les écoles bénéficient de ristournes. Chaque année, Harvard en vendrait autour de 12 millions. Le filon ne semble pas près de se tarir. La vente d'étude de cas a augmenté de 10% entre 2010 et 2014.

A partir du 17 avril et jusqu'au 19 juillet, le musée d'art moderne de la ville de Paris présente une rétrospective consacrée au peintre Markus Lüpertz . Artiste majeur de la scène allemande, il s'est très tôt affranchi de l'abstrait pour revenir à une peinture plus figurative.

Cette exposition, qui retrace plus de cinquante ans de carrière, est la première rétrospective consacrée à Markus Lüpertz en France. Elle a été réalisée grâce au soutien exclusif de Roland Berger.

Depuis 2007, Vertone est l'un des principaux soutien de 'cHeer uP !', fédération d'associations qui accompagnent les jeunes adultes hospitalisés pour un cancer. 'cHeer uP !' regroupe plus de 300 bénévoles dans 14 écoles à travers la France.

Dans le cadre du partenariat, Vertone met à disposition de l'association ses consultants. Ceux-ci aident à la formation des bénévoles, participent à certains projets ou mettent la main à la pâte pour organiser les conférences annuelles.

 « Les consultants veulent utiliser leurs compétences dans un cadre différent et s’investir dans une activité utile à la société », analyse Patrick Bertrand, président et fondateur de Passerelles et Compétences. La structure met en relation des associations de solidarité avec des professionnels dans le cadre de missions bénévoles. Sur les 5 500 volontaires que compte Passerelles et Compétences, environ 400 sont consultants en stratégie. En 2014, ils ont réalisé 10 % des 500 missions confiées à l’association.

Le groupe Vivarte a annoncé mardi un plan de restructuration et la suppression de 1 481 emplois, dont 1 344 à la Halle, son bateau amiral. Fin janvier, son président, Michel Simonin, avait nommé Helen Lee Bouygues directeur général délégué de l'enseigne de vêtement. Cette partner de McKinsey doit faire face à une chute de 10% des ventes en deux ans. L'endettement du groupe était de plus de 2,8 milliards d'Euros fin 2014 avant qu'un accord d'abandon de créance ne permette de soulager l'ardoise de 2 milliards d'Euros.

Helen Lee Bouygues, diplômée de Princeton, titulaire d'un MBA d'Harvard et femme du neveu de Martin Bouygues, est une spécialiste du retournement d'entreprise. Elle dirige la practice Recovery & Transformation Services de McKinsey en France. Avant cela, elle avait créé son propre cabinet après avoir contribué au lancement d'Alvarez & Marsal en France. Helen Lee Bouygues intervient régulièrement à l'INSEAD sur le sujet du retournement d'entreprise.

Les alumni de Bain & Co sont très recherchés dans le sport professionnel américain comme le relève le Boston Globe. Ces derniers trouvent avant tout des débouchés à Boston et sa banlieue. Ainsi, les Celtics (NBA), les Sox (baseball) ou encore les New England revolution (soccer) ont tous choisi d'accueillir des anciens de Bain & Co dans leurs équipes dirigeantes. Les anciens consultants s'exportent également dans le reste des USA.

D'après le Boston Globe, on retrouve d'anciens salariés de Bain dans les équipes dirigeantes d'au moins neuf équipes professionnelles et dans les instances des plus importantes fédérations sportives (NBA, NHL, baseball, comité olympique, ...).

Universum a dévoilé en juin le classement mondial des entreprises les plus attractives à travers le monde, après celui établi en avril pour la France.

Là encore, les principaux acteurs du conseil en stratégie s'en sortent plutôt bien. McKinsey, le BCG et Bain sont respectivement 12e, 13e et 25e dans la course aux entreprises les plus attirantes pour les étudiants. En revanche, aucun autre cabinet de conseil en stratégie n'apparaît dans les 50 employeurs classés.

André Borschberg, co-foundateur du projet Solar Impulse, est passé par McKinsey. Ingénieur de formation, il a travaillé quatre ans au sein du bureau suisse de McKinsey, entre 1983 et 1987. McKinsey & Company est d'ailleurs l'un des partenaires de Solar Impulse 2, qui tente en ce moment de réaliser le premier tour du monde en avion et sans carburant.

L.E.K. Consulting a chargé, mercredi 1er avril, Jonathan Sparey de diriger ses activités en Europe. Jonathan Sparey est diplômé en histoire de l'université de St Andrews (1981) et titulaire d'un MBA de la CASS Business school (1985) à Londres. Après un passage au sein de la banque Samuel Montagu, il a rejoint le bureau londonien de L.E.K Consultingen 1995 et élu partner l'année suivante. C'est avant tout un spécialiste du secteur de la santé. Il dirige d'ailleurs depuis 2012 cette practice pour L.E.K. en Europe. Il intervient également régulièrement dans les secteurs de la finance et des services.

Jonathan Sparey succède à John Goddard, aux commandes de L.E.K. en Europe depuis 2012. John Goddard reste au sein du cabinet et va en diriger la practice transport et logistique en Europe.

Le Canard Enchaîné révèle aujourd'hui que Mathieu Gallet, lorsqu'il était PDG de l'INA, a eu recours massivement aux cabinets de conseil à titre personnel. Pendant les quatre ans de son mandat, il a dépensé pour 795 000 € en consulting, essentiellement en prestations de communication. La stratégie et la gouvernance ont été confiées à Roland Berger, pour un total de 240 000 €.

La semaine dernière déjà, Le Canard Enchaîné révélait d'autres contrats, dont certains aux retombées contestables. Simon Kucher a notamment planché sur la nouvelle grille tarifaire des archives de l'INA. Après la mission du cabinet allemand, les ventes auraient finalement rapporté moins qu'auparavant.

D'après l'hebdomadaire, les différents contrats auraient été passés sans appel d'offre ni mise en concurrence. Aucun n'a été renouvelé suite au changement de direction, en mai 2014.