Tendances France

Vu d'outre-Atlantique, le retour sur terre d’un ancien géant du conseil en stratégie Gemini Consulting, qui talonnait McKinsey en 1995, a aujourd'hui bien du mal à concourir dans l'industrie du conseil en stratégie (cabinet aujourd'hui fondu dans Capgemini consulting).

Comment faire appel aux bons consultants et payer le meilleur prix

L'achat de prestation intellectuelle est un vrai défi pour les acheteurs, c'est tout particulièrement le cas pour le conseil en stratégie. Quelques bonnes pratiques pour l'achat (et la vente) de missions de conseil.

En finir avec le diktat des « TJM » ?

Le taux journalier moyen (TJM) a longtemps été l’unique juge de paix pour refléter la valeur ajoutée liée à la  prestation de conseil. Indicateur simple à comprendre par tous, il n'est que la partie émergée d’un cabinet de conseil.

Les cabinets de conseil en stratégie sont ils éco-responsables ?

A la suite de la semaine du développement durable, Consultor a voulu savoir si les cabinets de conseil en stratégie s’engagent en faveur de pratiques plus respectueuses de la planète.

La performance des bureaux de Paris à la loupe (étude exclusive)

Consultor s’est livré à une analyse pour évaluer le poids des bureaux parisiens des cabinets de conseil en stratégie, en regard d’une part du nombre total de consultants de chaque cabinet, et d’autre part du nombre moyen de consultants par bureau. 

Gold ou platine, les consultants 'voyageurs' ont tous un peu de Georges Clooney

Dans ce film, sorti en 2010, G. Clooney incarne un consultant de haut vol, qui effectue le  « sale boulot » de multinationales en licenciant pour leur compte des salariés sur tout le territoire américain.
De ce fait, il est constamment en déplacement aux quatre coins des Etats-Unis. Son quotidien, c'est les hôtels de luxe et les voyages en première classe. Véritable expert du voyage professionnel, il en a assimilé toutes les ficelles : le film est parsemé de conseils d’efficacité à tester lors de vos prochains vols.

Altran étudie la cession d'Arthur D. Little

'Altran rendra publique sa décision quant à Arthur D. Little d'ici la publication des résultats annuels' (06/01). En effet, le sort d'ADL se précise cette semaine : 'Nous ne continuerons pas à accepter qu’Arthur D. Little dégage des marges dilutives pour l’ensemble du groupe', a ainsi déclaré le PDG d'Altran, le 14 mars, avant d'ajouter qu'un cabinet d’audit examine les options stratégiques possibles. Autrement dit, ADL est en vente, reste à trouver des acquéreurs potentiels.

Le conseil en stratégie reste très masculin

Pour honorer la 100e journée de la femme, Consultor aborde un sujet sensible pour les cabinets de conseil en stratégie: le nombre très faible de consultantes dans leurs effectifs.

A quoi cela est-il dû? Quelles sont les solutions à disposition des cabinets?

I) Top10 des choses que votre Project Manager ne vous dira jamais

1. Tu as raison, on facture cette mission bien trop cher
2. Je te parie que je peux passer une semaine sans dire 'synergie' ou 'valeur ajoutée'.
3. La mise en place ? C'est l'essentiel.
4. Je n'en sais pas assez sur le sujet pour en dire des choses intelligentes.
5. En réalité, la seule différence entre nos deux cabinets, c'est que nos taux de facturation sont plus élevés que les leurs.

Les consultants en stratégie retrouveront avec bonheur la caricature des travers des grands groupes dans ces mini BDs. Scott Adams y décrit le quotidien de Dilbert, ingénieur au sein d'une multinationale.

Crédit : Dilbert.com

Aucune surprise sur le profil type du consultant en stratégie

WIT Associés est une société experte des problématiques de Ressources Humaines des cabinets de conseils. Fin 2010, elle a publié une étude sur les consultants en stratégie en examinant le profil des consultants de McKinsey, BCG, Bain, ATK, Booz, Roland Berger, L.E.K., CVA, Mars et Oliver Wyman.
Les résultats dessinent le profil type du consultant, sa formation, ses hobbies...

Consultor s’est risqué a un exercice ardu : positionner les cabinets de conseil en stratégie pour vous permettre d'y voir plus clair.

Un week-end après la confirmation de discussions avancées en vue d'une fusion entre Roland Berger et Deloitte, les associés de Roland Berger renoncent au projet.

Dans un email envoyé à tous les anciens de Roland Berger, recopié ci-dessous, les associés annoncent avoir priviligié le status quo 'stay an independent partnership' aux rêves de grandeur de 'devenir le deuxième cabinet de conseil en taille après McKinsey'.

Roland Berger, nouveau numéro 2 du conseil en stratégie?

Selon une information de Manager Magazin reprise par le Spiegel en Allemagne, Roland Berger fusionnerait avec la branche conseil du cabinet d’audit Deloitte.  Le nouvel ensemble devenant de fait le numéro 2 du conseil derrière McKinsey.
Selon ces informations, le deal serait presque finalisé et la due diligence serait en cours.

Considéré comme l’une des plus prestigieuses étapes dans un parcours professionnel, le conseil en stratégie peine à adapter son modèle aux évolutions sociologiques actuelles.

Les cabinets de conseil en stratégie se présentent eux-mêmes comme des tremplins vers des carrières à responsabilités.