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Serge Grudzinski, consultant comique

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5 avril 2019
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Après plusieurs années à faire le grand écart entre sa passion pour l’humour et le conseil en stratégie, Serge Grudzinski a fondé Humour Consulting, et intervient en entreprises pour attaquer les problèmes des employés… par le rire.

Quand on lui a suggéré de faire du conseil au sortir de Stanford, Serge Grudzinski s’est pincé le nez : « Merde, encore des études. »

Vincent Bretin, chantre des PhD dans le conseil

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29 mars 2019
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Petit, il se rêvait chercheur en physique.

Il a donc fait une thèse en physique quantique sur les atomes froids. Pourtant, c’est au Boston Consulting Group qu’il va travailler pendant onze ans et y plaider la cause du recrutement des doctorants dans le conseil en stratégie. Aujourd’hui, il est directeur en charge du département des résultats à Unitaid, la structure hébergée par l’Organisation mondiale de la santé (OMS) qui finance des innovations de santé.

« Sciences Pistes » dans le conseil : ce plan B des recruteurs

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13 mars 2019
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Traditionnellement, les diplômés de Sciences Po rejoignent en masse le secteur privé (70 %), et tout particulièrement le conseil (lobbying, communication, management).

Le conseil en stratégie, qui n’était que ponctuellement un débouché, est de plus en plus identifié comme une bonne porte de sortie par l’école et les étudiants. Et offre aux recruteurs, qui saturent les écoles de commerce et d’ingénieurs cibles, un vivier de recrutement alternatif.

D’A.T. Kearney à la cuisine pour tous

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19 mars 2019
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Fondatrice de l’Atelier des sens, leader français des cours de cuisine aux particuliers, Natacha Burtinovic a su utiliser son expérience dans le conseil pour développer avec succès une idée que « beaucoup avaient eue » avant elle.

Ont-ils cru à un pétage de plombs ? En septembre 2003, Natacha Burtinovic quitte son poste de consultante chez A.T. Kearney pour fonder une entreprise de cours de cuisine.

Évaluation : un exercice difficilement équitable

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27 février 2019
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Les cabinets recherchent en permanence l’amélioration de leurs systèmes d’évaluation déjà très élaborés. Dans les faits, la course à la promo et à l’augmentation reste omniprésente. Et l’évaluation est le passage obligé.

La scène se passe en comité semestriel d’évaluation chez Roland Berger. Une consultante vient de boucler une mission longue de six mois, qui s’est particulièrement mal passée avec son encadrant qui est aussi son mentor.

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